Autor: matias4315

SOLICITADA: ACLARACIÓN PÚBLICA SOBRE LA LICITACIÓN N° 18/2026 “Explotación Comercial y Puesta en Valor del Mercado Municipal 3 de Febrero”

SOLICITADA: ACLARACIÓN PÚBLICA SOBRE LA LICITACIÓN N° 18/2026 “Explotación Comercial y Puesta en Valor del Mercado Municipal 3 de Febrero”

Ante las recientes informaciones erróneas y versiones confusas difundidas en diversos medios periodísticos locales, resulta indispensable y oportuno formular la presente aclaración pública con el objetivo de brindar transparencia a la comunidad y resguardar la veracidad del acto licitatorio correspondiente.
Se hace saber a la opinión pública que, en el marco de la Licitación Pública Nº 18/2026 convocada por la Municipalidad de Concepción del Uruguay para la «Explotación Comercial y Puesta en Valor del Mercado Municipal 3 de Febrero», el acto formal de apertura de sobres realizado el pasado 2 de junio de 2026 constató de manera oficial que los dos únicos oferentes que se presentaron al llamado son:

El señor HUANG BIN, con una propuesta de inversión que asciende a la suma de $ 2.402.400.000,00.
La firma BAMONTE E HIJOS S.A., con una propuesta de inversión que asciende a la suma exacta de $ 117.523.955,74.

Cualquier otra denominación comercial, monto o empresa mencionada en crónicas periodísticas previas —incluyendo alusiones a firmas que no forman parte del expediente o cifras de inversión cruzadas— carece de sustento administrativo y no se corresponde con las actas oficiales labradas oportunamente por las autoridades municipales, con la presencia de concejales, representantes de las empresas participantes y la certificación del señor Escribano Público D. DAVID GASTON AMICO. Las cuales son de acceso publico en la pagina de licitaciones de la Municipalidad de Concepcion del Uruguay, https://www.cdeluruguay.gob.ar/servicios-web/data-gov/licitaciones

Las empresas u oferentes particulares tienen estrictamente prohibido cambiar, modificar, mejorar o ampliar su propuesta una vez que se ha realizado el acto oficial de apertura de sobres.
Este principio es absoluto en la obra pública y el derecho administrativo argentino por las siguientes razones legales y técnicas:
Principio de Inmutabilidad de la Oferta
Una vez que el sobre se abre públicamente y se lee el acta oficial, la oferta queda «congelada». Ningún oferente puede agregar metros cuadrados de obra, cambiar el modelo de negocio, modificar el canon ofrecido ni alterar los plazos. Si se permitiera cambiar la propuesta después de conocer lo que presentó el competidor, se rompería el principio de igualdad entre los oferentes y el proceso sería nulo.
Consecuencias de intentar cambiar la oferta
Si una empresa presenta documentación posterior intentando modificar sustancialmente su proyecto económico, cultural o de infraestructura para sacar ventaja sobre el otro competidor, la Comisión Evaluadora tiene la obligación legal de:
Rechazar de plano la documentación nueva.
Descalificar al oferente por violación a las bases del pliego si insiste en la modificación.
Para mayor ilustración se transcribe el Acta de Apertura labrada el día 02 de junio de 2026
ACTA DE APERTURA DE SOBRES – LICITACIÓN PÚBLICA Nº 18/2026
“En la ciudad de Concepción del Uruguay, Provincia de Entre Ríos, a los 2 días del mes de junio del año 2026, siendo las diez horas, a requerimiento de funcionarios competentes, nos constituimos en la Municipalidad local, para formalizar el Acto de Apertura de Oferta correspondiente a la Licitación Publica N°18-2026: EXPLOTACION COMERCIAL Y PUESTA EN VALOR MERCADO MUNICIPAL 3 DE FEBRERO”, ordenada por DecretoN° 29.312 de fecha 12 de mayo de dos mil veintiseis, que se tramita administrativamente por Expediente N° 1.176.244- – – – – – – – – –

Se encuentran presentes, la señora Laura Fernandez Rousseaux por Dto. Suministros, Dr. Oscar Noir por la Secrfetaría de Gobierno, Sr. Brian Alexi Scherpf, Sr. José Luis Bafundi, Sr. Gabriel Montañana, Sr. Román Tófalo por el Centro Comercial, Dra Rocío García por la Dirección de Asuntos Jurídicos, Sr Alejandro Dus por el Bloque Libertad Avanza, Cra Karina Percara por el Bloque Juntos por Entre Ríos, Sr. Juan Martin Garay por el Bloque Juntos por Uruguay, María Isabel Sola por el Bloque Entre Todos Entre Rios, Sec. De Hacienda Cr Fernando Picart.- – – – – – – –

Sobre N°1: Corresponde a la firma BAMONTE E HIJOS S.A. Quien propone la suma única y total de Pesos Ciento diecisiete Millones Quinientos Veintitres Mil Novecientos Cincuenta y Cinco con 74/100 ( $117.523.955,74) Adjunta soporte digital.- – – – – – – – – – – – – – – – – – – –

Sobre N°2 : Corresponde a la firma HUANG BIN. Quien propone la suma única y total de Pesos Dos Mil Cuatrocientos Dos Millones Cuatrocientos Mil con 00/100 ($ 2.402.400.000 )- – – – – – – – – – – – – – – –
El Sr. José Luis Bafundi, manifiesta que el sobre N° 2, no presenta según pliego de condiciones planilla de obra con la inversión según requerimiento. Respecto de su oferta económica manifiesta que se tome el punto dos “Plan de inversión estimado, indicando monto, etapas y cronogramas de ejecución”– – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – –
No siendo para más a las diez horas cuarenta se da por finalizado el Acto, firmando los presentes ante mí Escribano Gastón Amico que doy fe”- – – – ______________________________________________________

Estructura de la Planilla de Inversión y Obras
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|                       PLANILLA DE CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCIERO                        |
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| ETAPA DE OBRA     | TAREAS COMPRENDIDAS                     | % DE INVERSIÓN ESTIMADO |
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|                   | * Reparación y consolidación de losas. |                         |
| ETAPA 1:          | * Impermeabilización total de cubiertas. |         35% – 40%       |
| Consolidación     | * Desobstrucción del sistema pluvial.   |     |
| Estructural       | * Tratamiento de humedades cimientos.   |                         |
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|                   | * Puesta en valor de la nave central.   |                         |
| ETAPA 2:          | * Restauración de cabriadas metálicas. |                         |
| Arquitectura e    | * Readecuación de fachada histórica.    |         25% – 30%       |
| Identidad         | * Apertura/reparación de los 3 accesos. |                         |
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|                   | * División de los 24 puestos internos.   |                         |
| ETAPA 3:          | * Adecuación de cámaras frigoríficas.   |                         |
| Infraestructura y | * Red eléctrica, agua y saneamiento.    |         20% – 25%       |
| Servicios         | * Puesta a punto de núcleo sanitario O. |                         |
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| ETAPA 4:          | * Equipamiento de áreas gastronómicas. |                         |
| Terminaciones y   | * Espacios externos e integrados.       |         10% – 15%       |
| Entorno           | * Señalética y detalles de pintura.     |                         |
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Tomando como referencia el presupuesto estimado global de $2.402.400.000, la distribución financiera se aplica sobre la estructura de prioridades técnicas fijadas por la Municipalidad. Los mayores recursos económicos se volcarán al inicio del contrato para frenar el daño estructural crónico del edificio.

1.Etapa 1: Consolidación Estructural e Impermeabilización

signación estimada:$900.900.000(37,5% del presupuesto total).

Destino de los fondos: Absorbe el mayor porcentaje económico. Se destina íntegramente a las obras de emergencia de ingeniería civil: reparación de losas deterioradas, sellado hidráulico de techos y readecuación de los desagües pluviales principales para frenar las filtraciones.

Etapa 2: Arquitectura, Fachada e Identidad Patrimonial

Asignación estimada: $660.660.000 (27,5% del presupuesto total).
Destino de los fondos: Financiamiento de las tareas de restauración histórica. Incluye el arenado y protección de las cabriadas metálicas de la nave central, la restauración de la fachada de 1942 (calle Rocamora) y la reapertura segura de los tres accesos al edificio.

Etapa 3: Infraestructura Interna y Puestos Comerciales

Asignación estimada: $540.540.000 (22,5% del presupuesto total).
Destino de los fondos: Montaje de los servicios internos. Cubre la construcción y división de los puestos de venta, renovación total de las redes de agua y electricidad y puesta en valor de los núcleos sanitarios.-

Etapa 4: Veredas, Entorno Periférico y Terminaciones

Asignación estimada: $300.300.000 (12,5% del presupuesto total).
Destino de los fondos: Financiamiento de las obras exteriores agregadas por el Concejo Deliberante. Contempla la unificación de las veredas públicas, rampas de accesibilidad, iluminación LED ornamental externa, mobiliario urbano y cartelería final.
Ambas propuestas legítimas se encuentran actualmente bajo el análisis técnico y legal riguroso de la Comisión Evaluadora, que determinará el destino de este emblemático e histórico edificio de nuestra ciudad.
Huang, Bin
Concepción del Uruguay, Junio de 2026.

14 junio 2026
Enersa realizará tareas de mantenimiento en la línea de alta tensión Chajarí-Los Conquistadores

Enersa realizará tareas de mantenimiento en la línea de alta tensión Chajarí-Los Conquistadores

Enersa informa que este domingo 14 de junio de 2026, entre las 8 y las 12, realizará trabajos de mantenimiento preventivo sobre la línea de alta tensión Chajarí-Los Conquistadores.
Para llevar adelante estas tareas, será necesario sacar de servicio dicha línea, por lo que, de acuerdo con las condiciones operativas del momento, podría verse afectado el suministro eléctrico en las localidades de Federal, Conscripto Bernardi, Feliciano, Los Conquistadores, San Jaime de la Frontera y zonas de influencia.
La Empresa tiene previstas acciones para minimizar las posibles restricciones durante el desarrollo de los trabajos, mediante la alimentación de las zonas alcanzadas desde fuentes alternativas de abastecimiento.
Enersa solicita a los usuarios disculpar las molestias que estas tareas pudieran ocasionar.
Canales de contacto

13 junio 2026
Entre la macro y la IA, el ADN emprendedor juntó 4.000 personas en la Experiencia Endeavor

Entre la macro y la IA, el ADN emprendedor juntó 4.000 personas en la Experiencia Endeavor

No existen momentos perfectos para emprender en Argentina, pero sí una voluntad inquebrantable que trasciende cualquier coyuntura. Esa cultura, ahora una marca registrada del ecosistema local, se hizo sentir este jueves en el Centro de Empresarios Culturales (CEC), donde más de 4.000 personas participaron en la Experiencia Endeavor 2026, reafirmando que, lejos de paralizarse, el ADN emprendedor encuentra en la adversidad el terreno más fértil para innovar.

“Argentina cuenta con activos que el mundo está buscando: talento, capacidad de adaptación y una cultura que aprendió a construir en contextos complejos”, señaló María Julia Bearzi, directora ejecutiva de Endeavor Argentina. En diálogo con este medio, la ejecutiva destacó el espíritu del evento: “Acá nadie habla de coyuntura”. No por falta de información, sino porque los emprendedores aprendieron que la sobreinformación sobre la macroeconomía local actúa como un ancla para el impulso creativo.
El nuevo desafío: la inteligencia artificial en el centro de la escena
Si en años anteriores el foco estuvo en la expansión Fintech, esta edición tuvo una estrella indiscutible: la inteligencia artificial (IA). Santiago Bilinkis, presente en el escenario, señaló que estamos frente a un cambio de paradigma: “La IA ya no se trata solo de hacerle preguntas a una herramienta, sino que empezamos a trabajar con agentes como si fueran parte de un equipo”.
Para los emprendedores, esta velocidad es un arma de doble filo: facilita probar ideas que antes parecían imposibles, pero también obliga a repensar dónde reside el verdadero valor del negocio, ya que la IA puede transformar modelos enteros en tiempo real. Según Bearzi, el desafío actual para los fundadores es cómo “poner en el core de los negocios la inteligencia artificial al servicio de la estrategia, no solo de la eficiencia”.
“El hacer es contagioso”, afirmó Bearzi, refiriéndose a la sinergia que busca el evento: el encuentro fortuito entre científicos que lideran el pujante sector biotecnológico argentino —un vertical que, aunque lento por sus procesos regulatorios, es una de las grandes apuestas de valor del país— y perfiles de negocio.
La agenda convocó un mosaico de realidades que buscaron “abrir la cancha”. Historias como la de Georgina Sposetti, quien transformó una experiencia personal de salud en una solución tecnológica, o la de Marta Echaul, quien a sus 100 años sigue liderando su empresa de transporte, demostraron que el espíritu emprendedor no tiene barreras etarias.
Por su parte, Federico Lauría, fundador de Dale Play, destacó la capacidad de la nueva generación para construir de forma global y sin fronteras, apoyada en la autogestión. El contrapunto sobre la escala lo brindó Alejandro Melamed, quien advirtió sobre la importancia de proteger “el alma startup” y la cultura organizacional frente al crecimiento acelerado. Su reflexión fue contundente: la estrategia se ejecuta a través de las personas y, sin ellas, cualquier plan ambicioso queda reducido a una expresión de deseos.
Herramientas para “jugar en primera”
El evento no fue solo un foro de ideas, sino también un engranaje operativo. El espacio “Conecta Inversor” vinculó a más de 35 fondos con startups, mientras que las mentorías grupales funcionaron bajo una lógica de “cancha compartida”, donde expertos de la red Endeavor volcaron experiencias prácticas en mesas temáticas.
La red llega a esta mitad de 2026 con números que respaldan su impacto: más de 40.000 personas alcanzadas en el último año y una base de empresas que ya generan más de 200.000 puestos de trabajo. Al cierre de la jornada, la conclusión fue unánime: en un país donde la incertidumbre es constante, el emprendedor argentino decidió cambiar el foco. La pregunta dejó de ser qué pasará con la economía mañana y se orienta ahora a cómo el algoritmo puede cambiar el destino de su empresa hoy.

13 junio 2026
El Ministro Jacob habló de la Ruta 20 y un posible peaje en la 39

El Ministro Jacob habló de la Ruta 20 y un posible peaje en la 39

Confirman que la reconstrucción de la Ruta 20 avanza dentro del plan vial financiado por el BID y señaló que se encuentra bajo análisis un esquema de financiamiento con participación del usuario para la Ruta 39 entre Concepción del Uruguay y Basavilbaso. El comentario genera polémica entre los usuarios que padecen el estado de la ruta hace años.

El Presidente municipal Hernán Besel recibió este jueves al Ministro de Planeamiento, Infraestructura y Servicios de Entre Ríos, Hernán Jacob; al presidente de la Cámara de Diputados provincial, Gustavo Hein; al director administrador de la Dirección Provincial de Vialidad, Exequiel Donda; al jefe de la zonal Uruguay de Vialidad Provincial, Juan Carlos Flegler, y demás autoridades del organismo.
Del encuentro participaron integrantes del Departamento Ejecutivo Municipal, Concejales y los Presidentes y representantes de los gobierno de las Comunas de San Marcial, Libaros, Las Moscas y representante del Municipio de Santa Anita. La reunión tuvo como eje central las obras de infraestructura, conectividad y las necesidades viales del centro entrerriano.
Tras el encuentro, Jacob dialogó con FM RIEL y destacó el avance del proyecto de inversión vial de 280 millones de dólares que cuenta con la aprobación del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), una iniciativa que contempla importantes obras para la provincia.
“Como decía Ezequiel, la luz verde que nos dio el Banco Interamericano de Desarrollo al proyecto de inversión vial de 280 millones de dólares a ser ejecutado durante el año próximo, la verdad que nos tiene muy entusiasmados y muy ocupados en esta cuestión”, expresó el funcionario.
El ministro explicó que actualmente la Provincia realiza las gestiones fiscales ante el Ministerio de Economía de la Nación y que, una vez obtenida la autorización correspondiente, el gobernador podrá firmar el contrato de préstamo con el organismo internacional.
“Estimamos que hacia el mes de septiembre aproximadamente estaríamos en condiciones de firmar el contrato de préstamo con el Banco Interamericano de Desarrollo y a partir de ahí comenzar a licitar todos los proyectos”, indicó.
Dentro de ese programa se encuentra la reconstrucción integral de la Ruta Provincial Nº 20 en el tramo comprendido entre Basavilbaso y el empalme con la Ruta Nacional Nº 130.
“Estaríamos en condiciones hacia finales de año de proceder al llamado a licitación. Desde el llamado a licitación hasta la adjudicación son dos o tres meses más, así que yo estimo que entre marzo y abril del año próximo estaríamos en obra”, señaló Jacob.
El funcionario remarcó que la intervención contempla no solamente la recuperación de la calzada, sino también un esquema de mantenimiento y operación durante ocho años mediante un contrato «CREMA».
“Garantizaría una solución definitiva al menos por un lapso de 10 años y seguramente de ahí en más también, porque incluiría el mantenimiento de la ruta, el control de pesos y cargas y otras cuestiones accesorias que son fundamentales para el óptimo estado de las rutas”, afirmó.
Ruta 39: mantenimiento y análisis de un posible sistema de peaje
Durante la reunión también se abordó la situación de la Ruta Provincial Nº 39, especialmente el corredor comprendido entre Concepción del Uruguay y Basavilbaso, uno de los tramos con mayor circulación de tránsito pesado y movimiento regional.
En ese sentido, Jacob confirmó la continuidad de trabajos de recuperación y mantenimiento que incluyen bacheo, reparación de puentes, señalización, demarcación horizontal y vertical, además de evaluar nuevas intervenciones para mejorar la transitabilidad.
Consultado por FM RIEL sobre la posibilidad de implementar un sistema de peaje en ese tramo de la Ruta 39, el ministro explicó que se trata de una alternativa que está bajo análisis vinculada a una iniciativa privada. “Es una iniciativa privada que contempla algún financiamiento a cargo del usuario de la ruta. No está totalmente definido, pero sí está bajo análisis”, sostuvo.
Jacob agregó que desde la Provincia no existe una postura cerrada respecto a esta posibilidad y argumentó que el sistema de peaje podría ser una forma de distribuir los costos de mantenimiento.
“Nosotros en este sentido no tenemos ningún tipo de prejuicios o preconceptos, pero sí entendemos que el sistema de peaje es un sistema de estricta justicia, porque hoy las rutas las estamos pagando los que las usamos y los que andan en bicicleta en los pueblos también”, expresó.
En esa línea, consideró que una parte del costo podría ser asumida por quienes utilizan la vía, especialmente teniendo en cuenta el importante flujo de vehículos que no pertenecen a la provincia.
“Sobre todo el usuario que no es residente en la provincia de Entre Ríos, que es muy alto en este tramo, porque es incluso tránsito internacional alto en este tramo de la ruta, no lo veríamos con malos ojos”, manifestó.
Finalmente, el ministro indicó que se trata de una planificación a futuro y que cualquier decisión deberá contemplar las condiciones necesarias para garantizar una adecuada conservación de la infraestructura vial.
Además, durante la jornada se planteó la necesidad de avanzar en soluciones para la iluminación de los cruces de las rutas 39 y 20, el Acceso Oeste y el ingreso al Parque Termal de Basavilbaso, junto con otras obras complementarias destinadas a reforzar la seguridad vial.
Las autoridades coincidieron en continuar fortaleciendo el trabajo conjunto entre Provincia, Municipios y Comunas para avanzar en mejoras que acompañen el desarrollo y la conectividad de toda la región.

13 junio 2026
Un grupo especializado en maquinaria apuesta a la soja no transgénica: invierte US$ 8 millones y busca convertirse en uno de los principales semilleros del país

Un grupo especializado en maquinaria apuesta a la soja no transgénica: invierte US$ 8 millones y busca convertirse en uno de los principales semilleros del país

El grupo agroindustrial GR, propietario de la marca de maquinaria agrícola Indecar, entre otras, anunció el lanzamiento de una nueva unidad de negocios dedicada a la producción de semillas de soja no modificada genéticamente (no OGM) y a la exportación directa de los granos a partir de la próxima campaña.

El proyecto se presentó durante la jornada Agro-TD 360, organizada por el grupo en su campo experimental PT Farm, ubicado en Carmen de Areco. El evento, que comenzó el jueves y se extendió hasta ayer, incluyó la venta directa de maquinaria de sus distintas marcas, financiamiento, pruebas de campo, subastas de equipos usados y otras actividades.
Precisamente en ese campo, el grupo está instalando un semillero y un centro de acopio para soja no transgénica. Con una inversión de 8 millones de dólares, se están construyendo un invernadero experimental, galpones para recepción de la mercadería, playas de estacionamiento para camiones y otras obras de infraestructura. Para operar estas instalaciones, se prevé la incorporación de más de 30 empleados.
Gastón Ricardo, presidente del grupo GR, explicó a Clarín Rural que la meta para esta campaña es alcanzar 15.000 hectáreas sembradas con soja no GMO bajo contrato con productores. La empresa proveerá las semillas y luego comprará la cosecha, una vez certificada la condición no transgénica y el cumplimiento de los estándares preestablecidos. Hasta el momento, ya se han firmado contratos que abarcan 7.500 hectáreas.
En caso de lograr este objetivo, Ricardo afirmó que cuentan con un compromiso de compra por parte de una empresa norteamericana de 65.000 toneladas de soja. Aunque el grupo ya exportó en la campaña anterior, en esta oportunidad lo harán mediante una empresa propia, cuyo nombre, junto con el del semillero, será anunciado próximamente.
El directivo fundamentó su apuesta en un mercado global con alta demanda insatisfecha de soja no GMO. “Es un negocio en crecimiento constante, no solo en Argentina, sino en todo el mundo”, afirmó. Además, detalló que el grupo comenzó hace algunos años con tareas de investigación y desarrollo en esta área, lo que llevó a que se sembrara soja no GMO en sus propios campos con resultados alentadores, impulsando la creación de sus propios semilleros.
Ricardo incorporó socios al proyecto, firmó un convenio con una certificadora y adquirió un semillero con dos variedades comerciales y siete en desarrollo, que ahora utiliza para su producción. La compañía posee actualmente alrededor de 1.500 hectáreas destinadas a la producción de semillas.
“Estamos en negociaciones con varios productores para ampliar la superficie y queremos llegar a las 15.000 hectáreas de soja no GMO para el próximo año, con la intención de duplicar esa área en forma sucesiva”, destacó. “Los contratos internacionales ya están firmados, contamos con certificación y semillero, y nuestro objetivo es convertirnos en el principal semillero de soja no GMO del mundo”, concluyó.
Un estudio presentado por los técnicos del grupo señala un crecimiento exponencial de la demanda de estos productos, que en 2015 requería la siembra de 17 millones de hectáreas a nivel global, alcanzó 24 millones en 2025 y se prevé que para 2030 alcanzará los 45 millones. En Argentina, la superficie dedicada a soja no GMO es actualmente de 300.000 hectáreas y se proyecta que para 2030 llegue a 700.000.
El mercado de soja no GMO está en plena expansión y la demanda sigue insatisfecha, con consumidores en mercados exigentes como Europa, Japón, Estados Unidos y Canadá, según destacaron los especialistas.
Para atraer a más productores, el grupo ofrece contratos que incluyen el suministro de semillas, certificación de la producción y recompra de la cosecha con el pago de una prima. Gastón Ricardo detalló que quienes entreguen la soja dentro de un radio de 150 kilómetros de Carmen de Areco recibirán una prima de 35 dólares por tonelada sobre el precio de referencia de Rosario, ya que en la planta se asegura que solo entre soja no transgénica.
En tanto, para aquellos productores ubicados a mayor distancia, en provincias como Santa Fe, Córdoba o Tandil, la prima será de 60 dólares por tonelada, dado que la soja se embolsa, certifica y se transporta directamente al puerto, asumiendo así mayores costos logísticos.
El anuncio se realizó en el marco de la jornada Agro-TD 360, organizada en el campo experimental PT Farm. Durante el evento, los asistentes pudieron probar tractores Bull importados de China y adaptados, sembradoras Indecar e implementos electrónicos de la marca VAF. Además, participaron cinco bancos con promociones especiales y otras empresas metalmecánicas externas al grupo, que mostraron sus productos.
Gastón Ricardo, quien optó por no participar en la muestra agroindustrial realizada la semana pasada para organizar su propia feria, señaló que la intención de este evento es “volver a mostrar la dinámica de los equipos, que los productores puedan probarlos y tengan un trato más directo con el cliente”.
“Es volver a lo básico, hacerlo más personal. Estamos vendiendo sembradoras de 200.000 dólares, no equipos menores que se pueden comprar fácilmente. Eso se ha perdido en las grandes ferias, y por eso apostamos a este formato”, explicó. La convocatoria tuvo buena recepción, con 250 inscriptos provenientes de zonas como Tandil, Salta y otras regiones aledañas.

13 junio 2026
Condenaron a dos gendarmes por persecución durante la dictadura y señalan “Sitios de memoria” en la ciudad

Condenaron a dos gendarmes por persecución durante la dictadura y señalan “Sitios de memoria” en la ciudad

El Tribunal Oral Federal de nuestra ciudad condenó a los ex integrantes de Gendarmería Nacional Néstor Gómez del Junco y Roberto Oscar Caserotto a diez años de prisión por su responsabilidad en secuestros, torturas y persecuciones contra militantes del Partido Comunista durante la última dictadura cívico-militar. Sin embargo, por mayoría, se dispuso que sigan en libertad hasta que la sentencia quede firme.

La sentencia constituye un hecho de relevancia para la memoria, la verdad y la justicia, en Concepción del Uruguay, pero también en la provincia, al tratarse de la primera condena en Entre Ríos contra integrantes de esa fuerza de seguridad por delitos de lesa humanidad cometidos en el marco del terrorismo de Estado.
La investigación permitió reconstruir hechos ocurridos entre 1977 y 1978 en Concepción del Uruguay, cuando militantes comunistas y sus familias fueron víctimas de procedimientos ilegales, privaciones ilegítimas de la libertad, tormentos físicos y psicológicos, amenazas y persecuciones sistemáticas. Entre las víctimas se encontraban también niños y niñas que sufrieron las consecuencias directas de la represión.
Durante el debate oral, numerosos testimonios permitieron acreditar las graves violaciones a los derechos humanos cometidas en la ciudad. Los relatos dieron cuenta de allanamientos ilegales, detenciones arbitrarias, torturas y simulacros de fusilamiento llevados adelante por fuerzas represivas que actuaban de manera coordinada.
Cabe destacar el rol de la Dirección de Derechos Humanos de la Municipalidad de Concepción del Uruguay, a quien el Tribunal dispuso remitir copia del veredicto para avanzar en la señalización de distintos espacios vinculados al accionar represivo de aquellos años como Sitios de Memoria. Entre ellos se encuentran la Unidad Penal N° 4, la sede local del Escuadrón de Gendarmería y la denominada “Casa Bernay”, identificada en el juicio como un lugar utilizado para la detención clandestina y aplicación de tormentos.
La sentencia reafirma la importancia de continuar fortaleciendo las políticas públicas de memoria y el compromiso de las instituciones democráticas con la defensa de los derechos humanos, promoviendo el conocimiento de lo ocurrido durante la última dictadura para que estos hechos no vuelvan a repetirse.
Desde la Municipalidad a través de la Dirección de Derechos Humanos, se continuará trabajando en acciones de preservación de la memoria colectiva, acompañando los procesos de verdad y justicia.

13 junio 2026
Tom Hanks vuelve en Toy Story 5 y cuenta qué es lo mejor de ser un juguete

Tom Hanks vuelve en Toy Story 5 y cuenta qué es lo mejor de ser un juguete

Desde hace más de 30 años, Woody y Buzz Lightyear nos han acompañado y divertido. Protagonistas desde la primera película *Toy Story* (1995), ahora regresan con *Toy Story 5*, que se estrenará en Argentina el miércoles 17 de junio, un día antes de lo habitual. Volveremos a escuchar las voces de Tom Hanks y Tim Allen en estos emblemáticos personajes.

En *Toy Story 4*, hace siete años, Woody se había alejado del grupo. Ahora, en esta nueva entrega, regresa para ayudar a Jesse, la vaquera, y a Buzz cuando Bonnie, la actual dueña de los juguetes, enfrenta dificultades. La verdadera problemática surge porque, al recibir una tablet de regalo, Bonnie comienza a dejar de lado, aunque con pesar, a sus amigos juguetes.
*Clarín* mantuvo una extensa entrevista con Tom Hanks y Tim Allen, mucho más profunda que las habituales realizadas por Zoom, en la que se abordaron diversos temas.
**Visitando la Patagonia**
—¿Conocen Argentina? ¿Han venido a nuestro país? ¿Saben algo de nuestro cine o cultura? —preguntamos.
—*Tim Allen:* Sí, conozco. Viajé con mi hija mayor por Sudamérica durante bastante tiempo y terminamos en Argentina, donde visitamos la Patagonia y la Antártida. También estuvimos en Buenos Aires, y debo decir que fue una experiencia maravillosa, siendo honesto.
—*Tom Hanks:* Lamentablemente, aún no conozco Argentina y no sé cuándo podré ir, pero me encargaré de hacerlo porque me gusta cómo te ves y quiero conocerte a ti y a tus vecinos.
**La influencia de sus hijos en los personajes**
—Han pasado 30 años desde la primera película de Woody y Buzz. Seguramente la forma en que abordaron sus roles estuvo influenciada por el hecho de que sus hijos eran pequeños.
—*Tom Hanks:* En 1995 tenía tres hijos y ahora cuatro. Su forma de jugar y de inventar era muy evidente para mí cada día, gracias a su imaginación. En aquel entonces, con poca tecnología, los juegos eran esenciales en nuestro crecimiento y quería transmitir esa energía imaginativa en el personaje.
—*Tim Allen:* Exacto. Yo tenía a mi primera hija, que tenía un gran cuarto de juegos con un pequeño equipo de cocina con el que jugábamos mucho. Esa experiencia me influenció para dar vida a Buzz.
**¿Cambian la voz si los personajes no cambian?**
—Todos crecemos y ustedes interpretan a personajes que permanecen iguales. ¿Al hacer la voz, se enfrentan al mismo personaje o a una versión distinta, influida por quiénes son ustedes ahora?
—*Tom Hanks:* Woody es un personaje muy claro. En cuestión de segundos entiendo lo que debo hacer, luego viene la energía, los brazos, los gritos… ¡Vamos, chicos, tenemos que regresar!
—*Tim Allen:* ¡Usa los brazos!
—*Tom Hanks:* ¡Jessie necesita nuestra ayuda! (gesticulando exageradamente).
—*Tim Allen:* Y allá vamos.
—*Tom Hanks:* Así de simple.
**El aporte de *Toy Story 5***
—La película original fue revolucionaria por su temática y animación. ¿Cuál creen que es la principal contribución de *Toy Story 5*?
—*Tim Allen:* He trabajado construyendo Hot Rods en North Hollywood, California, y noté la diferencia entre quienes solo hablan y quienes hacen el trabajo. Ver la satisfacción en quienes trabajan con sus manos es muy especial. Eso quise resaltar en la película.
No hay nada malo con las tablets o las pantallas, el problema es usarlas para algo inútil. Los humanos tenemos las manos para crear y entretenernos, y la computadora no puede indicarte cómo hacerlo.
—¿Qué es lo mejor, en su opinión, de ser un juguete?
—*Tom Hanks:* Tener claridad de propósito.
—*Tim Allen:* Exactamente.
—*Tom Hanks:* Sabes exactamente qué tienes que hacer: hacer feliz a un niño. Nuestro trabajo es estar ahí para jugar y darlo todo. En esta película, Jesse se da cuenta de que su propietaria, Bonnie, está perdiendo la capacidad de usar su imaginación y la alegría de jugar. Por eso nosotros existimos: para ser jugados y brindar esas horas de creatividad a quienes nos poseen.
Por eso, cuando me preguntan si quiero seguir interpretando a Woody, respondo que estoy disponible, porque tiene una claridad de propósito única.
**Hablando de personajes animados infantiles**
—¿Cuáles eran sus personajes animados favoritos cuando eran niños?
—*Tom Hanks:* (piensa unos segundos) ¡Qué buena pregunta!
—*Tim Allen:* Me gustaba Wile E. Coyote y el Correcaminos. ¿Ustedes tuvieron a Woody Woodpecker (El Pájaro Loco) en Argentina?
—¡Sí, claro!
—*Tim Allen:* Me gustaba mucho Woody Woodpecker.
—*Tom Hanks:* (imita sonidos del personaje) ¡Eh, eh, eh, eh!
—*Tim Allen:* También me gustaba Mickey Mouse, especialmente en *Fantasía*. Que mencionara a Woody Woodpecker siendo empleado de Disney…
—*Tom Hanks:* ¿Qué dijiste? No lo escuché…
—*Tim Allen:* Pero también mencioné a Wile E. Coyote, que funciona igual.
—*Tom Hanks:* Sé que en los países escandinavos el Pato Donald es más popular que Mickey Mouse, porque representa un estado de furia. No lo comprendo del todo (imita la voz del Pato Donald).
—*Tim Allen:* Lo tradujiste bien.
**Tom

13 junio 2026
La Copa Ciudad de Concepción del Uruguay traerá el mejor deporte ecuestre a la Expo Rural 2026

La Copa Ciudad de Concepción del Uruguay traerá el mejor deporte ecuestre a la Expo Rural 2026

Los días 26 y 27 de septiembre, la Expo Rural de Concepción del Uruguay 2026, consolidada como la exposición agropecuaria más importante del Litoral argentino, será escenario de las Jornadas de Equitación y Saltos Hípicos. La actividad, organizada por el Centro Hípico La Esperanza, reunirá a una importante cantidad de binomios que competirán por la Copa Ciudad de Concepción del Uruguay.
La Expo Rural de Concepción del Uruguay volverá a convertirse en un punto de encuentro para el deporte ecuestre con la realización de las Jornadas de Equitación y Saltos Hípicos, que se desarrollarán durante el sábado 26 y domingo 27 de septiembre en el predio de la Sociedad Rural de Concepción del Uruguay.

Organizada por el Centro Hípico La Esperanza, la competencia convocará a jinetes, amazonas y caballos de distintos puntos del país, quienes participarán en pruebas que combinarán técnica, precisión, velocidad y destreza, ofreciendo un espectáculo de primer nivel para los amantes de la actividad ecuestre y para toda la familia.

Uno de los momentos más esperados será la disputa de la Copa Ciudad de Concepción del Uruguay, competencia central del fin de semana que reunirá a destacados binomios y que se ha consolidado como uno de los grandes atractivos deportivos de la exposición.

Las pruebas de salto hípico representan una de las disciplinas más exigentes del deporte ecuestre, donde la coordinación entre jinete y caballo resulta determinante para superar cada recorrido con la mayor precisión posible.

La actividad formará parte de la programación oficial de la Expo Rural de Concepción del Uruguay 2026, que se realizará los días 25, 26 y 27 de septiembre en el predio de la Sociedad Rural, ubicado sobre la Autovía 14, km 132, provincia de Entre Ríos.

Además de las competencias ecuestres, la Expo ofrecerá más de 150 stands comerciales, exposiciones ganaderas, las últimas novedades en maquinaria agrícola, una Zona Dinámica y Drive Experience de Tractores, una exclusiva Zona Off Road para test drives de vehículos 4×4, paseo de compras, un exquisito patio de comidas, espectáculos musicales en vivo y propuestas recreativas con juegos infantiles para toda la familia.

Sobre la Expo Rural Concepción del Uruguay 2026
La Expo Rural de Concepción del Uruguay se realizará los días 25, 26 y 27 de septiembre de 2026 y se ha consolidado como la exposición agropecuaria más importante del Litoral argentino. En su última edición reunió a más de 20.000 visitantes, más de 150 expositores y generó negocios por más de U$S 5 millones.

13 junio 2026
Proyecto Vicuña: un consorcio con una firma argentina y dos compañías chinas construirá parte del nuevo campamento

Proyecto Vicuña: un consorcio con una firma argentina y dos compañías chinas construirá parte del nuevo campamento

La empresa Vicuña adjudicó la construcción de aproximadamente el 25% de su nuevo campamento a un consorcio conformado por RAFA S.A., firma argentina radicada en Santa Fe; Beijing Chengdong, responsable de la fabricación de los módulos habitacionales; y PowerChina, que asumirá la gestión integral del contrato. Las obras civiles, fundaciones, montaje e instalaciones se ejecutarán en territorio argentino, con la participación de trabajadores, contratistas y proveedores locales.

El contrato fue formalizado bajo la modalidad EPC (Engineering, Procurement and Construction), un esquema habitual en proyectos de esta envergadura en el que el contratista se encarga del diseño, suministro, logística, construcción, puesta en marcha y entrega de la infraestructura. Según informó la compañía, la propuesta seleccionada fue la que mejor respondió a los requerimientos técnicos, de seguridad, plazo y costo definidos para el proyecto.
La adjudicación surge tras un proceso competitivo con la participación de oferentes nacionales e internacionales. PowerChina está presente en Argentina desde 2016 y cuenta con experiencia en proyectos de infraestructura y energía en el país. El consorcio combina capacidades complementarias: la fabricación especializada de módulos en el exterior y la ejecución de las obras en sitio por parte de la empresa santafesina RAFA S.A.
Desde Vicuña aclararon que la decisión no estuvo vinculada ni condicionada por los beneficios del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), ni se fundamentó en ventajas arancelarias o fiscales. La estructura contractual establece que el contratista EPC es responsable de gestionar las importaciones que eventualmente sean necesarias para cumplir con su alcance y de asumir las obligaciones asociadas a ese proceso.
Esta licitación abarca solo una parte de las obras que requerirá Vicuña en los próximos años. Próximamente se iniciarán nuevos procesos licitatorios para las siguientes etapas del campamento, además de continuar las gestiones para adjudicar la construcción de tres campamentos destinados al personal del Corredor Norte, cuyas definiciones se conocerán en los próximos meses.
Actualmente, el proyecto emplea a 2.615 personas a nivel global. En la operación argentina, este total se divide en 580 empleos directos y 1.841 indirectos a través de empresas contratistas, sumando 2.421 trabajadores. El 92,6% de los empleados en el proyecto son argentinos y el 79,7% de quienes integran la operación local residen en la provincia de San Juan.
En detalle, el 81,4% de los 580 colaboradores directos reside en San Juan. Entre las comunidades de influencia directa, Iglesia aporta 70 trabajadores directos, equivalentes al 12,1% de la nómina propia, mientras que Jáchal suma otros 43 colaboradores. A través de empresas contratistas, también participan 149 trabajadores de Iglesia, 135 de Jáchal y 106 de la provincia de La Rioja, incluyendo Guandacol.
Como parte de sus procesos de contratación, Vicuña exige que los oferentes incluyan en sus propuestas oportunidades para proveedores, contratistas y trabajadores locales en aquellas actividades donde existan capacidades y condiciones competitivas. La empresa reiteró que este criterio seguirá siendo fundamental en las futuras etapas con el fin de ampliar la participación argentina durante toda la vida de la operación.
Además, más de un centenar de colaboradores directos provienen de las comunidades de influencia directa. Se destacó especialmente la incorporación de los primeros 60 operadores de maquinaria pesada seleccionados en Iglesia, Jáchal y Guandacol. Estos trabajadores reciben capacitación técnica mediante simuladores y entrenamiento bajo estándares internacionales de seguridad y operación.
La construcción del nuevo campamento forma parte de una serie de obras e infraestructuras necesarias para el desarrollo del proyecto. A medida que la iniciativa avance, se generarán nuevas oportunidades para trabajadores, contratistas y proveedores mediante futuros procesos de contratación y licitación.
Las postulaciones laborales se realizan exclusivamente a través de la plataforma oficial de empleo de Vicuña, donde actualmente se encuentran disponibles 49 búsquedas laborales vigentes y dos programas de capacitación abiertos.

13 junio 2026
Feliz cumple Fabri

Feliz cumple Fabri

Fabricio Martinez cumple años este viernes 12 de junio. Sus amigos de la Peña Rey de Copas lo saludan y felicitan.

13 junio 2026