OSER: Frigerio aseguró que mejoraron el servicio, redujeron el déficit en un 30% y anunció un vademécum – El Miércoles Digital
El gobernador Rogelio Frigerio encabezó este jueves una conferencia de prensa para “rendir cuentas” tras la intervención del extinto Instituto de la Obra Social de la Provincia de Entre Ríos (Iosper), devenido en Obra Social de Entre Ríos (OSER). Acompañado por el presidente de la entidad, Mariano Gallegos, y el vicepresidente Ricardo García, el mandatario aseguró que mejoraron las prestaciones, se redujo el déficit en un 30% y anunció la implementación de un vademécum.
De la reunión realizada en la sede central de calle Andrés Pazos de Paraná, participaron también la vocal en el directorio por los afiliados, Flavia Maidana; Eugenia Reggiardo, integrante de la Comisión Directiva de la Federación Médica de Entre Ríos (FEMER); Silvia D’Agostino, presidenta de la Asociación de Clínicas y Sanatorios de Entre Ríos (Acler); Roberto Aranguren; presidente del Colegio de Farmacéuticos de Entre Ríos; y Roberto Gebart, presidente Colegio de Bioquímicos de Entre Ríos.
“Venimos a rendir cuentas tras dos años de trabajo, de intervención y transformación. Venimos terminar con las mentiras, a poner luz. Antes de la intervención en la obra social, me cansé de pedir información que no se me daba. Pero ahora se repiten mentiras: nosotros no vinimos a achicar, agrandamos las prestaciones. Pero cada vez que queremos transformar la realidad, empiezan los ruidos, los gritos y las mentiras de los que pierden privilegios. Porque con nuestra gestión se empiezan a terminar los privilegios de la política. Y OSER es el ejemplo perfecto de eso. Por eso vamos a mostrar los resultados. Vamos a mostrar que es posible mejorar la atención, aumentar las prestaciones y ordenar las cuentas. El primer paso fue la intervención. Eso me permitió conocer la dimensión del problema”, introdujo Frigerio al abrir la conferencia de prensa.
El gobernador puntualizó los resultados con datos. Dijo que cuando desembarcaron en el viejo Iosper encontraron:
“1.100 cirugías demoradas por falta de prótesis;
Y una deuda superior a 10.000 millones de pesos”.
“Había demoras, burocracia, problemas en la provisión de medicamentos, sobreprecios en los medicamentos y falta de controles. Esto encontramos con la intervención”, subrayó y aseguró que, con la transformación en OSER, consiguieron realizar:
“300.000 prestaciones más;
80.000 consultas médicas más;
120.000 prácticas más;
1.200 internaciones más;
Casi 100.000 recetarios más cubiertos”.
El gobernador agregó que ampliaron la red de prestadores, fortalecieron convenios, incorporaron más médicos, laboratorios, clínicas y prácticas.
“Salimos de la urgencia de las 1.100 personas que no podían tener un turno para una cirugía programada por falta de prótesis. Saldamos la deuda prestacional y dimos respuesta. Trabajamos en los procesos. Los trámites demoraban, con suerte más de 15 días, pero implementamos Mi OSER, la receta electrónica, digitalizamos las autorizaciones y los expedientes. Actualmente se hacen más de 500 trámites diarios con la app. Se entregan órdenes con QR, y se realiza la atención presencial. Hay menos tiempo en la respuesta”, señaló.
Además, dijo que trasladaron “sedes a espacios más cómodos, refaccionamos edificios y mantuvimos abiertas todas las delegaciones”.
Vademécum
Por otro lado, Frigerio manifestó que pondrán en vigencia un vademécum para cobertura de medicamentos. “Todos los prestadores y los afiliados sabrán qué está cubierto, bajo qué porcentajes y en qué condiciones”, resaltó.
“A todo lo logramos ordenando las cuentas y achicando el déficit monumental. Durante mucho tiempo se instaló la idea que ordenar las cuentas significaba recortar, pero demostramos lo contrario”, subrayó y reiteró: “Redujimos déficit en un año, en términos reales, damos 300.000 prestaciones más, 80.000 consultas médicas más. Esto se podía hacer bien, sin robar. La dirigencia política se quedaba con gran parte de los recursos de la gente, con sueldos enormes. Se podía mejorar la prestación de servicio a los afiliados”.
En la misma línea, sostuvo que
Redujeron gastos administrativos;
Renegociaron la deuda heredada;
Revisaron la situación de 120 trabajadores;
Revisaron los contratos irregulares;
Profesionalizaron la gestión;
Sumaron planificación;
Lograron un tablero de control;
Y volvieron los procesos transparentes.
“Volvimos a cumplir con los plazos de pago convenidos, porque lo que se acuerda se tiene que cumplir. Por supuesto que los profesionales quisieran menos plazos, pero estamos en ese camino inédito. Y la estabilidad nos permite lograr mejores descuentos, con eficiencia y transparencia los recursos alcanzan para más”, manifestó.
Frigerio afirmó también que con el Iosper
“En 2024, el 77% de los recursos iban a prestaciones
Y el 22% iba a la estructura”
Y contrastó:
“Hoy, 11% más va a las prestaciones, a los afiliados,
En consecuencia, 11% menos a la estructura
Cubrimos 96 mil recetarios adicionales
El gasto en medicamentos cayó un 13% en términos reales”
“Atacamos el foco de corrupción que eran los sobreprecios en medicamentos. Mejoramos los procesos de compra y generamos mayor competencia entre proveedores. Este camino recién empieza. Falta muchísimo. Queremos ser la mejor obra social del país. Seguimos trabajando para normalizar el circuito de pagos, reducir plazos y fortalecer las prestaciones. Pero reconocer la situación es el primer paso para ordenar y solucionar. Contamos con la obra social más preparada, capacidad de gestionar con responsabilidad y transparencia. Es un cambio de fondo. La obra social ya no se dedica a administrar la emergencia, construimos una nueva forma de gestionar la salud”, indicó.
Sobre el final señaló que “rendir cuentas era muy importante, esta es una de las batallas más importantes que dimos y seguimos dando, batalla contra la mentira, el miedo, porque donde encontramos pus y suciedad, transformamos, y cada vez que lo hacemos, encontramos resistencia vinculada con la dificultad de aceptar los cambios, transformaciones, y resistencia de los que pierden un negocio. No vamos a cambiar el rumbo, y el trabajo tiene que servir para fortalecer el norte que hace 30 meses tiene nuestra provincia. Todo es para consolidar, para que a nadie se le ocurra volver, no lo vamos a hacer solos, lo haremos con los que piensan como nosotros”, concluyó.
Deuda, prestaciones y reclamos
Durante el intercambio con periodistas, Mariano Gallegos remarcó que redujeron el déficit de la obra social, que están en proceso de reestructuración, que las medidas que se toman actualmente tendrán “efecto en el tiempo” y si siguen “por este camino” se llegará a la remisión “absoluta” de la deuda. Fue consultado específicamente por el monto de la deuda.
Frigerio acotó que “el contexto de las obras sociales en general, pero sobre todo de las provinciales y sindicales, es dramático. Ese es el contexto en el cual hicimos las transformaciones y estamos ordenando nuestro vínculo con los prestadores. A pesar del contexto, podemos los mostrar resultados, el aumento de las prestaciones, de las cirugías. En este contexto donde gestionamos sin plata, después de 30 meses, tenemos el orgullo de mostrar estos resultados”.
Ricardo García se refirió a los reclamos de cuidadores y cuidadoras domiciliarias. “Son un grupo privilegiado. Atendemos 1100 personas que todos los meses presentan su papelería y muchas veces hay errores. Cuando se hizo la intervención de Iosper, ese grupo quemaba cubiertas afuera de la sede y bloqueaban el ingreso. Eso cambió. Los reclamos son minoritarios, son un grupo privilegiado dentro de la obra social”.
Odontología
El vicepresidente agregó que “hace más de diez años que la obra social no presta servicio odontológico”. “Nosotros vamos camino a un sistema mixto, donde vamos a tener 16 consultorios odontológicos propios en nuestras sedes, ya tenemos 4: 1 funcionando a pleno en Federal y otros 3 próximos a instalarse. Lo vamos a complementar con convenios individuales con odontólogos que atenderán en sus consultorios, en ciudades donde no tengamos consultorios propios”, manifestó.
Dijo también que “a través del gobernador, la Comisión Técnica Mixta (CTM) de Salto Grande donó 16 equipos odontológicos que formarán parte de nuestra red de prestaciones odontológicas, que paulatinamente y sin grandes anuncios, iremos restableciendo esa prestación muy demandada”.
Se indicó, además, que se trabaja en “prestaciones para psicología, psiquiatría y ópticas”.
Y por último, los funcionarios aseguraron que redujeron a la mitad los amparos contra la obra social. “Los amparos son la mitad de los que existían cuando vinimos. Los amparos eran por prótesis, por medicación, hoy son por reintegro de pañales o algún servicio así. Las cuestiones graves las estamos cumpliendo”.
Esta nota es posible gracias al aporte de nuestros lectores
Sumate a la comunidad El Miércoles mediante un aporte económico mensual para que podamos seguir haciendo periodismo libre, cooperativo, sin condicionantes y autogestivo.
[fbcomments]
