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  • Reactivaron las transferencias de Nación: Entre Ríos y otras provincias recibieron ATN y fondos para las Cajas – El Miércoles Digital

    Reactivaron las transferencias de Nación: Entre Ríos y otras provincias recibieron ATN y fondos para las Cajas – El Miércoles Digital

    Reactivaron las transferencias de Nación: Entre Ríos y otras provincias recibieron ATN y fondos para las Cajas – El Miércoles Digital

    La búsqueda de consensos en la que parece estar dispuesta a avanzar la Casa Rosada con los gobernadores no solo se refleja con la designación de Diego Santilli como nexo. También hay una apertura de la billetera por parte del ministro de Economía, Luis Caputo. Es un movimiento relativo, es verdad, pero claramente hay premios para los aliados, y se pusieron en marcha mecanismos para evitar problemas financieros de los distritos comandados por “amigos”.
    En función del estrés financiero que vienen atravesando las provincias, con la pérdida de $2 billones entre transferencias directas e indirectas en el primer semestre. La caída de la recaudación nacional impactó, incluso, en las cuentas libertarias que, aunque cerraron la primera parte del año, en junio registraron un déficit primario de $696.843 millones y un déficit financiero de $1.024.891 millones (incluyendo $328.049 millones en pagos de intereses).
    Cuando la Rosada tomó la decisión de avanzar a pleno con el proyecto para la reelección del presidente Javier Milei, Santilli planteó en la mesa política que las conversaciones con los gobernadores requerían de acompañamiento de fondos.
    A mediados de abril Caputo autorizó por primera vez adelantos financieros para 12 provincias. Se trata de préstamos “a demanda” de los gobernadores por hasta $400.000 millones a una tasa del 15% real anual a cancelar dentro del año fiscal. Las cuotas se pagan con la coparticipación. En el actual contexto, funcionan como un “salvavidas” importante para las provincias.
    Las primeras beneficiadas fueron Entre Ríos (en diciembre de 2025), Catamarca, Chaco, Chubut, Corrientes, La Rioja, Mendoza, Misiones, Río Negro, Salta, Santa Cruz, Tierra del Fuego y Tucumán en abril. El mes pasado hubo para Santa Fe, Jujuy y, nuevamente, Entre Ríos y en el actual, para Córdoba, recordó La Nación en un informe publicado este martes.
    Estos adelantos actúan como reemplazo de los de coparticipación que, por ejemplo Chaco venía usando intensamente. Una diferencia importante es que son de largo plazo, mientras que los de coparticipación son intrames, se deben cancelar al siguiente de recibirlos.
    La salida de Manuel Adorni del gobierno marcó una nueva etapa en todas las negociaciones de la Casa Rosada. Durante varios meses, ya con Santilli como ministro del Interior, la situación del exjefe de Gabinete se colaba en todas las conversaciones y desde el propio oficialismo admitían que era “muy complejo” salir de ese laberinto.
    En ese clima salió, para complicarlo todavía más, la decisión administrativa 20/2026 que recortó programas que impactan directamente sobre las finanzas subnacionales. Solo en “Relaciones con las Provincias y Desarrollo Regional” del Ministerio del Interior la contracción fue de $320.711 millones. Su principal ítem es “Asistencia financiera y ATN”, es decir el Fondo de Aportes del Tesoro Nacional, que está previsto en la ley de coparticipación.
    Líneas activadas
    Este mes regresaron los ATN después de dos sin que se entregaran. Hasta ahora, hay seis provincias que recibieron $5.000 millones cada una; son Catamarca, Córdoba, Entre Ríos, Jujuy, Misiones y Santa Fe. Entre enero y julio Nación se repartieron $151.000 millones de ATN, casi 50% más que en el mismo período del año pasado. El misionero Hugo Passalaqua, con $20.000 millones, lidera el listado de los que más recibieron.
    Otros giros que se multiplicaron prácticamente por diez respecto de enero-julio del año pasado, son las transferencias a cajas previsionales provinciales no transferidas. Nación sumó más acuerdos con gobernadores y hoy reciben recursos Córdoba, Corrientes, Entre Ríos, La Pampa, Misiones, Santa Fe, Chaco, Chubut y Neuquén.
    El año pasado solo cuatro distritos tenían acuerdos cerrados. Para las finanzas provinciales, aun cuando lo que reciben es mucho menos de lo que deberían porque no están terminados los cálculos de déficit, es dinero que actúa como desahogo.
    También se activaron en esta etapa los giros por el Régimen de Extinción de Obligaciones Recíprocas (REOR), un mecanismo instrumentado por la Casa Rosada para compensar y cancelar deudas cruzadas entre el Estado Nacional y las provincias.
    Por vía de transferencias no automáticas, según datos de Politikon Chaco, Misiones recibió este año $12.000 millones y Tucumán $2.838 millones. En cambio, a través de giros automáticos, Nación desembolsó $115.663 millones para Salta ($46.000 millones), Catamarca ($20.000 millones), Tucumán ($31.162 millones), Misiones ($3.501 millones) y Córdoba ($15.000 millones).
    Pese a la intención libertaria de lograr un pacto de gobernabilidad con una buena cantidad de gobernadores, hay muchos programas presupuestarios que afectan a las provincias que continúan pisados. En ese contexto, los giros presupuestarios son los que bajan y, en cambio, prima la distribución arbitraria de recursos.

     
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  • Insaurralde y la vigencia de una extendida red de vínculos y cajas políticas en la Provincia

    Insaurralde y la vigencia de una extendida red de vínculos y cajas políticas en la Provincia

    Insaurralde y la vigencia de una extendida red de vínculos y cajas políticas en la Provincia

    A casi tres años de su renuncia formal a un cargo público, Martín Insaurralde conserva vínculos, influencia y protagonismo en sectores clave de la estructura de poder bonaerense, en algunos casos incluso con mayor presencia que antes del escándalo que lo involucró en Marbella, cuando era jefe de Gabinete de ministros del gobernador Axel Kicillof.

    Este entramado de poder, construido a lo largo de más de dos décadas en la política tradicional del Gran Buenos Aires, mantiene su vigencia. “Todavía hoy todos le atienden el teléfono, porque puede cerrar acuerdos y cumplir compromisos detrás del escenario”, señala a Clarín un dirigente con un recorrido similar al del exintendente de Lomas de Zamora.
    El 30 de septiembre de 2023, la difusión de fotos y videos que lo mostraban compartiendo vacaciones millonarias en el Mar Mediterráneo con la actriz e influencer Sofía Clérici provocó su salida del gabinete bonaerense. Además, se abrió un complejo camino judicial por denuncias de presunto enriquecimiento ilícito, lavado de activos y mal desempeño en sus funciones públicas.
    Sin embargo, el referente territorial de la zona sur del conurbano logró mantenerse gracias a una resiliencia sostenida desde su retiro voluntario y continúo ejerciendo influencia sobre organismos estatales bonaerenses. Actualmente, opera desde un estudio jurídico vinculado a un abogado reconocido por casos de alta repercusión pública.
    El Instituto Provincial de Loterías y Casinos (IPLyC), donde inició su carrera en la función pública, permaneció bajo su control hasta fines de 2023 durante la presidencia de Omar Galdurralde. Tras la renovación vinculada al cambio de gobierno nacional, Gonzalo Atanasoff, aliado del intendente de La Plata, Julio Alak, asumió la dirección. No obstante, Insaurralde mantiene su presencia a través de dos directores heredados de la gestión anterior: Sebastián Silvestre, a cargo del área jurídica, y Diego Etcheverry, responsable de Comunicaciones y Relaciones Institucionales, ambos con vínculos previos con Lomas de Zamora. Los otros tres directores fueron designados por Atanasoff.
    Su experiencia y capacidad operativa le permiten preservar amplias redes de relación. Daniel Mautone, socio de Betsson, vinculado a la gestión de casinos provinciales y con intereses en la compra del Casino de Necochea, mantiene contacto frecuente con Insaurralde. También existen encuentros con el entorno de Daniel Angelici, otro empresario preponderante en el sector de las apuestas. Orlando Yans, exdiputado provincial con trayectoria en diversos espacios políticos, es uno de los asiduos interlocutores. En estas reuniones se definen asuntos relacionados con la llamada “Caja B” del juego bonaerense.
    En la Legislatura provincial, Insaurralde consolida su influencia a través de un colectivo heterogéneo integrado por intendentes con peso político en el Conurbano, considerado un pilar fundamental para el poder del peronismo junto al kirchnerismo-La Cámpora, el massismo y el oficialismo representado por Kicillof. Todo acuerdo sobre distribución de cargos requiere el aval de estos sectores.
    El exintendente respaldó la designación de Alejandro Dichiara como presidente de la Cámara de Diputados —quien tiene cercanía con Cristina y Máximo Kirchner— y preservó en un rol estratégico a Miguel Antonio De Lisi como secretario administrativo, responsable de la gestión de un presupuesto anual de $222.800 millones. Además, cuenta con aliados incondicionales en la bancada oficialista, como el diputado Juan Pablo de Jesús, exintendente del Partido de la Costa y colaborador suyo en la jefatura de Gabinete.
    Su influencia se extiende también a otros organismos públicos. La Justicia provincial forma parte de su ámbito de control a través de contactos en el Consejo de la Magistratura, encargado de la selección de jueces, y a nivel nacional mediante el vínculo con Diego Molea, rector de la Universidad de Lomas de Zamora.
    En el Tribunal de Cuentas provincial, organismo encargado de auditar los gastos municipales, fue incorporado Juan Pablo Pereda, ex empleado de Codere, empresa española de juegos de azar que opera bingos en la provincia.
    Por su parte, la Defensoría del Pueblo bonaerense también alberga espacios vinculados a Insaurralde, fruto de su respaldo a la designación de Guido Lorenzino durante el gobierno de María Eugenia Vidal (2015-2019) con el apoyo de la Legislatura.
    En Lomas de Zamora, municipio conducido desde 2023 por Federico Otermín —exdiputado provincial y ex presidente de la Cámara—, se ha conformado una estructura de gestión propia con funcionarias de confianza, como Sol Tischik (jefa de Gabinete) y Aldana Scillama (secretaria General), sin miembros del equipo anterior. Sin embargo, el exmarido de Jésica Cirio sigue actuando como gestor y facilita operaciones si el municipio que fue su trampolín político lo requiere.
    Actualmente, Insaurralde trabaja en una oficina ubicada frente al Palacio de Tribunales en el centro porteño, cedida por un abogado mediático, desde donde continúa interviniendo para resolver gestiones y cerrar acuerdos en un entramado político que todavía controla con pericia.

  • Cajas de cambio y diferenciales para camiones y buses, desde Tucumán al mundo

    Cajas de cambio y diferenciales para camiones y buses, desde Tucumán al mundo

    Cajas de cambio y diferenciales para camiones y buses, desde Tucumán al mundo

    En los comiezos de 1976, hace medio siglo, la compañia sueca Scania instaló una fábrica de camiones en la comuna de Colombres, Departamento Cruz Alta, en la provincia de Tucumán, a 15 km al este de la capital provincial.Había pasado bastante tiempo desde que en 1907, los colores de la bandera de ese país escandinavo había inspirado a Juan Brichetto, presidente de Boca Juniors, al ver un barco que ondeaba en la confluencia del Riachuelo y el Río de la Plata. Setenta años después, justo uno después de la inauguración tucumana, el club de la ribera conquistó su primera Copa Libertadores de América, con los colores azul y oro de la bandera sueca. Más allá de las aociaciones casuales, o no tanto, este año la planta industrial celebra sus primeros 50 años ininterrumpidos de actividad y como inicio de los festejos correspondientes se organizó una conferencia de prensa en San Miguel de Tucumán, que contó con la presencia de responsables de la conducción de la empresa.Alejandro Pazos, director de marketing en Scania Argentina señaló: “Este es un año muy importante para nosotros porque festejamos el 50° aniversario de la salida del primer vehículo de planta, en el año 1976. Estamos cumpliendo medio siglo de producción ininterrumpida en nuestra planta de Tucumán”.Desde la izquierda, Alejandro Pazos, Christopher Podgorski, Sebastián Figueroa, Dante Gonella y Corina Di Lella.Luego, Christopher Podgorski, CEO y presidente de Scania Latin America, explicó que Scania Argentina tiene un papel estratégico en una organización global que articula tres grandes sectores industriales: Europa, Latinoamérica y más recientemente en China. Cada uno de ellos es fundamental para la atención de diferentes mercados. «La planta de Tucumán complementa las capacidades de nuestra planta en Sao Bernardo do Campo, San Pablo, Brasil”, dijo. Y ponderó que “contribuye a una cadena productiva integrada para ganar eficiencia. Esta integración permite optimizar procesos y ampliar sinergias industriales, para atender los mercados regionales con mayor competitividad. Esta no es solo una presencia local sino una parte fundamental en la estructura industrial que sostiene las operaciones en Latam”.Sebastián Figueroa, CEO y presidente en Scania Argentina, señaló que tener la fábrica en Tucumán les brinda una gran ventaja en el aspecto comercial ya que el cliente la visita y observa la tecnología colocada en ella, y todo ello despierta el sentido de pertenencia e identificación con la marca. “La fábrica nos da un valor ante el cliente”, afirmó.La planta ayuda el sentido de pertenencia de los clientes. Su equipamiento, organización, prolijidad y limpieza la hacen comparable a las mejores plantas del mundoEn la actualidad, la marca cuenta con 29 puntos de servicios, de los cuales 15 son propios y 14 privados. Además, cuenta con 23 mecánicos instalados en las empresas clientes. “Esto es lo que se desarrolla en 50 años de trabajo y no se hace de un día para el otro”. También detalló, que así se ofrece disponibilidad continua de servicio y repuestos. Con alta eficiencia, se baja el costo operativo para el usuario.“Solo en el área comercial tenemos 1078 colaboradores, 26 talleres móviles que atienden unidades en ruta y 350 áreas de servicios. Nuestros clientes son de las áreas agro, minería y energía, segmentos claves en la economía y con flotas que no pueden detenerse por desperfectos mecánicos”.También dijo el presidente que el 2025 fue un hito histórico para la marca, con la venta de 3200 camiones, 500 buses, 200 motores. Esto se dio porque trabajamos en un ambiente sin restricciones a la importación, se pudieron pagar las importaciones a la fábrica y ello generó que muchos usuarios se inclinaran por un producto con el costo operativo más bajo del mercado.La fiesta de Scania, en la planta tucumana, donde se exhibieron una unidad de la primera linea de camiones de hace 50 años y un camión del modelo lanzado ahora para festejar las 5 décadas de la planta de Colombres. Concurrieron 220 personas entre autoridaes, empleados, proveedores, y periodistas.También participaron de la conferencia de prensa Corina Di Lella, Gerente de People & Culture Scania Argentina, y el Director Industrial, Dante Gonella, quien realizó una presentación detallada en la fiesta que se desarrolló en la misma planta y que contó con la presencia de 220 personas, entre autoridades provinciales, como el vicegobernador de la provincia Miguel Ángel Acevedo, clientes, concesionarios, proveedores y prensa local y nacional.»Nuestra capacidad es equivalente a 42.500 cajas de cambio y 31.000 diferenciales y las piezas que fabricamos en esta planta están rodando por todo el mundo. Ello es el resultado de exportar cerca de 1,2 millones de piezas al año con destino a Sao Bernardo do Campo, en San Pablo, Brasil, a la casa matriz en Suecia, y a Estados Unidos», afirmó Gonella.Esto se logra con 16 líneas de mecanizado de piezas, con turnos de trabajo de hasta 24 horas por 7 días a la semana, con 518 empleados directos. Contando los proveedores que trabajan, suman más de 650 personas en esta planta.Uno de los últimos avances en la fabricación fue la adherencia de una tira de fibra de carbono a las piezas para que los cambios de marcha sean más suaves, y rápidos. Además, una caja más liviana ahorra combustible.Certificación internacional de la plantaLa exportación al mundo «muestra el talento local que tenemos en esta planta, y la confianza que todo el grupo tiene en la fábrica de Tucumán», subrayó Gonella. Tienen tres certificaciones internacionales en la gestión del cuidado del bienestar y la salud de todos los proveedores de la planta (Norma ISO 9001), del cuidado del medioambiente (ISO14001), y en lo referente a la calidad de la producción (ISO45.001).“Con mucho orgullo», luego de colegas suecos y brasileños, Gonella es el primer argentino y tucumano en ocupar la dirección general de esta planta. «Hace 39 años pasaba todos los días en el ómnibus –testimonió– y miraba para adentro. Veía una planta que en ese momento tenía cierto brillo, y me preguntaba si tendría la oportunidad de trabajar en esa empresa. Hoy tengo el cargo de director general de la fábrica. Agradezco a Scania la confianza que tuvo en mí para ponerme en esta posición”.El consumo de energía por año sumando en esta planta, los concesionarios y la unidad comercial, está entre 22.000 y 24.000 Megawatios/hora. Pero para hacer fabricar un transporte más sustentable es 100% energía renovable, limpia, provista por 6 aerogeneradores en una planta eólica. Además, el 99,4% de los residuos son tratados de la forma correcta internamente en la planta.100 % de energía que utiliza Scania es renovable. EL 99,4% de los residuos son tratados de la forma correcta, internamente en la planta.Formación de estudiantes «Nuestro compromiso va más allá de nuestra producción y de resultados económicos, en un compromiso muy profundo con nuestra comunidad. Entendemos que sin educación no hay futuro, y por ello tenemos alianzas estratégicas con entidades educativas de la provincia y producto de ello ya han pasado por nuestra planta unos 400 estudiantes secundarios o universitarios, pasantes, que han podido resolver su primera experiencia laboral en nuestra planta».Además, están acercando la forma de trabajo a escuelas, porejemplo al instituto que está en la ciudad de La Banda del Río Sali, donde instalaron un aula taller con la tecnología de Scania, donde los estudiantes pueden practicar. Asimismo, unos 200 estudiantes han hecho pasantías en nuestra planta de Tucumán y un poco más del 30%, (entre 60 y 70) de ellos son parte de la dotación de Scania. Y el 50% de las mujeres que trabajan en la planta provienen del instituto.Scania wayMarcus Holm, vicepresidente ejecutivo responsable de Producción, Compras y Logística del grupo Scania, destacó su «privilegio estar en los festejos de los 50 años de esta magnífica planta. En febrero estuvo en la planta con parte de la comisión directiva de Scania y quedaron impresionados frente a lo que pudieron ver y sentir durante esa visita. «Sentimos que la planta trabaja con el Scania way (la manera de trabajar Scania)», afirmó.Si bien esta planta está bastante lejos de las oficinas originales en Suecia, forma una parte muy importante en el sistema de producción global. «Durante las 5 décadas mostró muy buenos resultados en poder manejar distintas situaciones en referencia a las situaciones y cambios en la economía», cerró Holm.