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  • CdelU: Elibel transita sus últimos días con ropa al costo por el cierre definitivo del local – Arriba Noticias

    CdelU: Elibel transita sus últimos días con ropa al costo por el cierre definitivo del local – Arriba Noticias

    CdelU: Elibel transita sus últimos días con ropa al costo por el cierre definitivo del local – Arriba Noticias

    Elibel, reconocido comercio de indumentaria infantil de Concepción del Uruguay, transita sus últimos días de atención al público antes del cierre definitivo de su local ubicado en Leguizamón 69, Local 1.
    Ante esta decisión, el comercio lleva adelante una liquidación total con todas las prendas al costo, una propuesta que se extenderá durante los últimos días de septiembre y que busca que los clientes puedan aprovechar los precios antes del cierre.
    La liquidación incluye ropa para bebés, niños y adolescentes, con prendas disponibles desde el talle 00 de bebé hasta el talle 16. También se ofrecen mochilas maternales.
    Ropa de invierno y verano
    Entre la mercadería disponible se encuentran prendas tanto de temporada de invierno como de verano, por lo que la liquidación representa también una posibilidad para anticipar compras y renovar el guardarropa de los más chicos.
    Desde Elibel señalaron a Arriba Noticias que se trata de los últimos días para aprovechar la promoción especial, con toda la mercadería ofrecida al precio de costo.
     

    Dónde y cuándo
    El local funciona en Leguizamón 69, Local 1, en Concepción del Uruguay.
    Horario de atención: de 10 a 12 y de 17 a 20 horas.
    La propuesta corresponde a una liquidación total por cierre, por lo que la disponibilidad de talles, modelos y prendas estará sujeta al stock existente.
    Quienes estén buscando indumentaria para bebés, niños o adolescentes pueden acercarse durante estos últimos días y consultar las opciones disponibles.
     

  • Criar un hijo costó hasta 3.070 por mes: los valores según cada edad – Arriba Noticias

    Criar un hijo costó hasta $713.070 por mes: los valores según cada edad – Arriba Noticias

    Criar un hijo costó hasta $713.070 por mes: los valores según cada edad – Arriba Noticias

    El costo de criar a un hijo en Argentina volvió a aumentar durante agosto de 2026 y alcanzó hasta $713.070 mensuales, según la edad. La cifra surgió de la actualización de la canasta de crianza realizada por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC).
    El menor valor correspondió a los bebés de menos de un año, cuya crianza requirió $557.303 por mes. En el otro extremo, el costo más elevado se registró entre los niños de 6 a 12 años, con $713.070 mensuales.
    En comparación con julio, los distintos grupos etarios mostraron incrementos de entre 2,1% y 2,3%. El indicador contempló tanto los gastos necesarios para el desarrollo de los niños como el valor económico del tiempo dedicado a cuidarlos.
    Cuánto costó criar a un hijo según su edad
    De acuerdo con los valores informados para agosto de 2026, los montos mensuales fueron los siguientes:
    Menores de un año: $557.303.
    Niños de 1 a 3 años: $663.900.
    Niños de 4 y 5 años: $567.243.

    Niños de 6 a 12 años: $713.070.
    La diferencia entre el valor más bajo y el más alto de la canasta fue de $155.767. El grupo de 6 a 12 años presentó el mayor costo mensual, seguido por los niños de 1 a 3 años.
    Los montos no estuvieron ordenados de manera progresiva según la edad debido a que el cálculo incluyó las distintas necesidades materiales y la cantidad de horas de cuidado requeridas en cada etapa.
    Cuánto aumentó respecto de julio
    En julio de 2026, la canasta había alcanzado los $545.683 para los menores de un año y los $649.935 para los niños de entre 1 y 3 años.
    Para el grupo de 4 y 5 años, el valor mensual se había ubicado en $554.646, mientras que la crianza de niños de 6 a 12 años había requerido $697.268.
    Con la actualización correspondiente a agosto, los aumentos fueron los siguientes:
    Menores de un año: 2,1%.
    De 1 a 3 años: 2,1%.
    De 4 a 5 años: 2,3%.
    De 6 a 12 años: 2,3%.
    En términos nominales, la mayor variación se produjo en el grupo de 6 a 12 años, cuyo costo creció $15.802 en un mes. Para los niños de 1 a 3 años, el incremento fue de $13.965.
    En el caso de los chicos de 4 y 5 años, la diferencia mensual alcanzó los $12.597. Para los bebés menores de un año, el aumento fue de $11.620.
    Qué incluye la canasta de crianza
    La canasta de crianza estimó el costo mensual de sostener a niñas, niños y adolescentes de hasta 12 años. El indicador estuvo compuesto por dos grandes elementos: los bienes y servicios necesarios y el valor de las tareas de cuidado.
    El primer componente contempló gastos relacionados con alimentación, vestimenta, transporte, educación, salud y vivienda, además de otros consumos considerados indispensables para el desarrollo de los niños.
    Para calcular ese apartado, el organismo utilizó como referencia la Canasta Básica Total del Gran Buenos Aires, que también se emplea para establecer la línea de pobreza.
    El segundo componente estimó el valor económico del tiempo destinado a las tareas de cuidado. De esta manera, el indicador reconoció que la crianza no solo implicó gastos directos, sino también una cantidad de horas de trabajo no remunerado.
    Su relación con las cuotas alimentarias
    Además de aportar una referencia estadística sobre el costo de sostener a un niño, la canasta elaborada por el INDEC podía ser considerada en los procesos relacionados con la determinación de cuotas alimentarias.
    Sin embargo, los valores difundidos no establecieron automáticamente cuánto debía abonar cada progenitor. El monto de una cuota dependió de las necesidades del niño, los ingresos de las partes, la distribución de las tareas de cuidado y las circunstancias particulares de cada familia.
    La canasta funcionó, por lo tanto, como uno de los parámetros disponibles para dimensionar las necesidades económicas vinculadas con la crianza, pero no reemplazó la evaluación judicial de cada caso.

  • Informe sobre el consumo y costo de la energía en Entre Ríos

    Informe sobre el consumo y costo de la energía en Entre Ríos
    El Instituto de Investigaciones Económicas y Sociales del Consejo Empresario de Entre Ríos elaboró un informe sobre la evolución del consumo y las tarifas de energía eléctrica en Entre Ríos y la Región Centro, con datos correspondientes al primer semestre de 2026.
    En materia de consumo, Entre Ríos registró una demanda de 328.406 MWh, ubicándose por debajo de Córdoba y Santa Fe. Sin embargo, el consumo por habitante fue similar al de Córdoba, con aproximadamente 23 MWh por habitante, frente a 24 MWh en esa provincia y 30 MWh en Santa Fe. Por tipo de usuario, en Entre Ríos, se destacó el crecimiento interanual del consumo industrial en un 8% interanual, mientras que el consumo comercial cayó un 5% y el residencial aumentó un 1%.
    En cuanto a las tarifas, el informe muestra que Entre Ríos registra los menores valores de la Región Centro para los usuarios residenciales con y sin subsidio nacional, comerciales e industriales.
    En el caso de los usuarios que reciben subsidios nacionales y provinciales, las tarifas de Entre Ríos también resultaron ser las más bajas en comparación a los de Córdoba, y Santa Fe, lo que destaca la intervención de las provincias en las tarifas de sectores socioeconómicamente más vulnerables.
    El informe pone de relieve las diferencias en el costo de la energía entre las provincias de la Región Centro y la incidencia de la estructura tarifaria, los subsidios y las políticas de asistencia provincial, así como de la carga impositiva, en la conformación del valor final que pagan hogares, comercios e industrias.

  • Sáenz defendió el acuerdo con el Gobierno por «zonas cálidas» y estimó que subsidiará hasta el 80% del costo de la electricidad en Salta

    Sáenz defendió el acuerdo con el Gobierno por «zonas cálidas» y estimó que subsidiará hasta el 80% del costo de la electricidad en Salta

    El gobernador de Salta, Gustavo Sáenz, valoró el acuerdo alcanzado entre las provincias del «Norte Grande» y el Gobierno nacional para garantizar un subsidio eléctrico destinado a las denominadas «zonas cálidas».

    “Es un reclamo que venimos planteando desde hace mucho tiempo, tanto gobernadores anteriores como diputados y senadores. Esto se asemeja a la coparticipación federal, que no se ha resuelto desde 1994. Creo que este acuerdo puede aportar algo de justicia”, destacó el mandatario provincial.
    El martes por la tarde, en el Ministerio de Economía, el ministro Matías “Toto” Caputo y el jefe de Gabinete, Diego Santilli, junto a la secretaria de Energía, María Tettamanti, y el secretario coordinador de Energía y Minería, Daniel González, firmaron un nuevo esquema de subsidios eléctricos con los gobernadores de Salta, Catamarca, Chaco, Corrientes y Jujuy para las regiones cálidas y muy cálidas del país. La Rioja también participó a través de sus equipos técnicos, pese a la ausencia del gobernador Ricardo Quintela.
    “El país está dividido en tres regiones: norte, centro y sur. Es una realidad injusta que el Norte subsidie desde hace años a las zonas frías. No juzgo si está bien o mal, simplemente subrayo que es un análisis pendiente”, señaló Sáenz, enmarcando esta cuestión dentro de las “deudas federales pendientes” y recordando que no se trata de una demanda reciente.
    Según informaron desde el Gobierno de Salta, el nuevo esquema elevaría el consumo eléctrico subsidionado en las zonas muy cálidas de 300 a 550 kWh y en las zonas cálidas de 150 a 300 kWh. El beneficio se aplicaría entre noviembre y abril, los meses en los que las facturas de luz se disparan en el NOA y el NEA. Sáenz indicó que este mecanismo alcanzaría a subsidiar entre el 50% y el 80% del costo de la electricidad, según la categoría de la zona.
    “El beneficio consiste en subsidiar parte de la electricidad; estamos hablando de entre el 50 y el 80%, dependiendo de si se trata de zonas cálidas o muy cálidas”, explicó el gobernador en diálogo con Infobae.
    Actualmente, Salta asume con recursos propios un régimen provincial llamado «Bonificación de Tarifa para Zonas Cálidas», establecido por el Decreto 50/23. Este programa beneficia a unas 106.000 familias y representó un gasto cercano a 1.800 millones de pesos mensuales durante el último verano, unos 9.000 millones por año.
    Sobre esa base, Sáenz reclamó que el subsidio nacional no se limite a los actuales beneficiarios, sino que se extienda a cerca de 140.000 familias residentes en los departamentos de Rivadavia, Orán, San Martín, Anta, General Güemes, Metán, Rosario de la Frontera y La Candelaria, en Salta.

  • Se cumplen dos años del trágico siniestro vial que le costó la vida a cuatro jóvenes de Basavilbaso

    Se cumplen dos años del trágico siniestro vial que le costó la vida a cuatro jóvenes de Basavilbaso

    Se cumplen dos años del trágico siniestro vial que le costó la vida a cuatro jóvenes de Basavilbaso

    Se Llega el 20 de junio y no es un día de festejos para la comunidad de Basavilbaso y mucho .menos para las cuatro familias de los jóvenes fallecidos hace dos años, cuando en horas de la madrugada fueron embestidos frontalmente por un Volkswagen Pasat, conducido Juan Ruiz Orrico.

    Las cuatro víctimas fatales eran trabajadores del Frigorífico Fadel de Pronunciamiento que viajaban en un Chevrolet Corsa rumbo a su trabajo, siendo estas Leandro Almada, de Rosario del Tala; Lucas y Brian Izaguirre, ambos de Basavilbaso y Axel Rossi también de la Ciudad del Riel.
    Tras una larga IPP a cargo del doctor Eduardo Santo, en la que el acusado fue representado por el doctor Félix Pérez, la Querella ejercida por el doctor Mario Arcusin, intentó que Orrico fuera detenido y quedara bajo prisión preventiva, sosteniendo los riesgos de fuga a raíz de los contactos del acusado, llegando a decir que Orrico “podría escapar en un barco de ultramar como polizón desde el puerto de Concepción del Uruguay”.
    Tras el juicio, al.que Orrico llegó en libertad, el vocal del Tribunal de Juicio y Apelaciones de Gualeguay, Darío Crespo, en ausencia del imputado, lo declaró autor material penalmente responsable del delito de “ Homicidio culposo agravado por el nivel de alcoholemia y por la cantidad de víctimas (arts. 45 y 84 bis del Código Penal)”. Y lo condenó a la pena de 5 años y 8 meses de. Prisión.
    Ante el fallo, la Defensa recorrió en Casación esperando lograr que se anule el fallo y así llegar a una condena menor para Orrico.
    Al cumplirse dos años de aquella fatídico madrugada, se espera conocer la sentencia, la que el Tribunal de Casación de Concordia puede dar el lunes 22 como límite de tiempo.

  • IA vs. trabajadores: en Nvidia admiten que «el costo de la computación supera con creces los costos de los empleados”

    IA vs. trabajadores: en Nvidia admiten que «el costo de la computación supera con creces los costos de los empleados”

    IA vs. trabajadores: en Nvidia admiten que «el costo de la computación supera con creces los costos de los empleados”

    La idea de que la inteligencia artificial (IA) ya está reemplazando masivamente a los trabajadores cobra fuerza con cada anuncio de despidos en el sector tecnológico. Sin embargo, los datos y la experiencia dentro de las propias empresas muestran un panorama más complejo, con una marcada brecha entre las expectativas y la realidad económica.

    “Para mi equipo, el costo de cómputo es muy superior al costo de los empleados”, afirmó Bryan Catanzaro, vicepresidente de deep learning aplicado en Nvidia. Con esta declaración, cuestiona la creencia ampliamente difundida de que la IA es hoy una alternativa más económica que el trabajo humano.
    El contexto parece contradecir esa idea. Meta anunció un recorte del 10% en su plantilla, unos 8.000 empleados, y congeló miles de vacantes. Por su parte, Microsoft lanzó el mayor programa de retiros voluntarios en su historia. En conjunto, el sector tecnológico acumula más de 92.000 despidos en 2026, según Layoffs.fyi, con un ritmo que ya supera al del año anterior.
    Esta situación alimenta la narrativa de un reemplazo directo por IA, pero al analizar en detalle, los recortes responden a múltiples factores: reestructuraciones internas, presión por la rentabilidad tras años de crecimiento acelerado y, principalmente, la necesidad de financiar inversiones cada vez más grandes en inteligencia artificial.
    En los últimos meses, varias empresas tecnológicas han reorganizado sus equipos para redirigir recursos hacia la IA. Google redujo áreas no prioritarias y fortaleció su estrategia en modelos generativos, mientras que Amazon recortó 14.000 posiciones en distintas unidades al tiempo que acelera el desarrollo de servicios basados en IA para la nube.
    Estos movimientos suelen interpretarse como un reemplazo directo de trabajadores por algoritmos, pero los datos muestran otra realidad. Un estudio del Massachusetts Institute of Technology (MIT) de 2024 analizó tareas donde la visión artificial podría sustituir el trabajo humano y concluyó que la automatización solo es económicamente viable en el 23% de los casos; en el resto, el costo de implementar y operar sistemas de IA supera al de mantener empleados.
    El problema central radica en la estructura de costos. Entrenar y ejecutar modelos avanzados requiere centros de datos especializados, chips de alto rendimiento y un consumo energético significativo. Según estimaciones de McKinsey & Company, el gasto total en IA podría superar los 5 billones de dólares hacia 2030, impulsado principalmente por infraestructura y hardware.
    Además, existe un costo de uso continuo menos visible. Firmas de gestión de gastos tecnológicos detectaron que el precio de herramientas de IA aumentó entre un 20% y un 37% en el último año, en parte porque las suscripciones actuales no cubren el uso intensivo que hacen las empresas.
    Incluso dentro de las compañías, el impacto presupuestario ya genera tensiones. El CTO de Uber, Praveen Neppalli Naga, admitió que los costos asociados a herramientas de programación con IA superaron lo previsto y obligaron a replantear los planes financieros.
    También existen límites técnicos que afectan la ecuación. Los modelos aún requieren supervisión humana, pueden cometer errores y, en ocasiones, generan fallas operativas. Ingenieros han reportado incidentes donde agentes automatizados eliminaron bases de datos o afectaron redes debido a decisiones incorrectas, lo que suma costes de recuperación y control.
    Expertos coinciden en que lo observado actualmente es un desajuste temporal entre inversión y retorno. Las empresas están apostando fuertemente a una tecnología que aún no logra reemplazar eficientemente el trabajo humano en términos económicos.
    El economista Keith Lee, del Instituto Suizo de Inteligencia Artificial, sostiene que la IA funciona por ahora como una herramienta complementaria más que como un sustituto directo del trabajo, aumentando la productividad de los equipos existentes en lugar de eliminarlos.
    Este escenario podría cambiar en los próximos años. Proyecciones de Gartner indican que el costo de ejecutar modelos a gran escala podría caer más de un 90% en los próximos cuatro años, gracias a mejoras en los chips, la eficiencia de los modelos y la infraestructura disponible.
    También se anticipa un cambio en el modelo de negocio. Muchas empresas ofrecen IA con tarifas planas que no reflejan el costo real del uso intensivo. La migración hacia esquemas de pago por consumo podría ajustar precios y hacer más sostenible la operación.
    Otro factor clave será la confiabilidad. Para desplazar tareas a gran escala, la IA necesita reducir errores, minimizar las falsas interpretaciones y adaptarse mejor a los sistemas internos. Sin esa previsibilidad, el costo de la supervisión humana seguirá siendo relevante.
    Los datos de adopción muestran un crecimiento sostenido, aunque aún parcial. A fines de 2025, aproximadamente el 18% de las empresas ya utilizaban herramientas de IA, con un aumento acelerado en pocos meses. La tendencia indica expansión, pero también una etapa de experimentación en la que el impacto real aún está en evaluación.
    El punto de inflexión llegará cuando converjan dos variables: una caída significativa en costos y una mejora sustancial en confiabilidad. Hasta entonces, el contraste persiste. Mientras las empresas ajustan plantillas y multiplican las inversiones en inteligencia artificial, la tecnología que impulsan sigue siendo, en muchos casos, más costosa que los trabajadores a quienes supuestamente viene a reemplazar.