Una iniciativa que creció – El Miércoles Digital
El espacio cuenta además con una fraccionadora de miel y permite procesar la producción obtenida en la zona. En los años de buenas cosechas, la actividad aporta ingresos genuinos a la comunidad y genera trabajo en distintos eslabones vinculados con la producción y comercialización.
En Doblas, una localidad de alrededor de 1.800 habitantes, una entidad de servicios públicos nació hace casi seis décadas para responder a una necesidad concreta: garantizar el acceso al agua potable.
Con el paso de los años, aquella iniciativa sumó nuevas prestaciones y hoy reúne alrededor de diez servicios, entre ellos energía eléctrica, internet, televisión por cable, servicio funerario y distintas propuestas productivas. “Como casi todas las cooperativas en los pueblos, surge ante una necesidad común. La gente se junta para prestarse sus propios servicios”, explicó Jorge Páez, presidente de la Cooperativa de Agua Potable y Otros Servicios Públicos de Doblas Ltda. y de la Federación Pampeana de Cooperativas Eléctricas y de Servicios Públicos Cooperativa Ltda. (Fepamco).
La historia comenzó en 1967, cuando los vecinos se organizaron para hacerse cargo del servicio de agua potable. Con el tiempo, fueron incorporando prestaciones que, por las características de la localidad, no siempre resultaban atractivas para empresas privadas.
“Siempre que hay una necesidad en una localidad, hay una cooperativa que está detrás trabajando para satisfacer esa necesidad”, señaló Páez. Actualmente, además del agua potable, la entidad brinda energía eléctrica urbana y rural, internet mediante fibra óptica, televisión, telefonía y servicio funerario. A esa estructura se sumó una faceta productiva vinculada a la actividad agropecuaria, con una sala de extracción comunitaria y una fraccionadora de miel.
La propuesta reúne a unos 60 productores apícolas y, según Páez, la actividad genera un movimiento económico que alcanza a unas 130 personas de manera directa e indirecta en la localidad. “Cuando tenemos un año bueno, como ha sido la cosecha pasada, le inyecta a la economía local un montón de dinero genuino, sacado de nuestro pueblo”, destacó. El dirigente remarcó que se trata de una actividad que, además de depender de factores que no siempre pueden controlarse -como el clima y los precios-, permite generar trabajo y recursos en una localidad pequeña.
Un esquema energético particular
Uno de los aspectos que Páez destacó es el modelo de distribución eléctrica existente en la provincia. Según explicó, el 98% de la energía eléctrica está gestionado por entidades de servicios públicos, mientras que el Estado mantiene la prestación en una pequeña parte del territorio.
El sistema contempla una tarifa única para los usuarios, independientemente de la distancia que exista entre las localidades y los centros de distribución. Para compensar las diferencias de costos entre localidades y tamaños de entidades, funciona además un fondo compensador.
“Somos cooperativas más pequeñas, más grandes, con grandes usuarios, sin grandes usuarios, con usuarios rurales. Para corregir esas asimetrías hemos creado un fondo compensador”, explicó Páez.
En ese marco, actualmente se desarrolla un estudio de costos encargado a la Universidad Nacional de La Pampa, con participación de la Federación Pampeana de Cooperativas, que busca determinar cuánto cuesta brindar el servicio eléctrico en cada localidad.
“Estamos recopilando todos los datos para llegar y decir: a Doblas le cuesta tanto brindar el servicio de energía en la localidad. Y en base al resultado, ver cómo corregimos esa asimetría”, indicó. A la vez, se trabaja en un sistema de medición inteligente para toda la provincia. La iniciativa permitirá instalar medidores capaces de registrar el consumo en tiempo real y brindar esa información tanto a quienes prestan el servicio como a los usuarios.
Tecnología y servicios para una localidad pequeña
En materia de telecomunicaciones, la localidad cuenta con cobertura de fibra óptica. El servicio combina conectividad y televisión a través de una plataforma audiovisual desarrollada por una red de entidades del sector.
Páez explicó que los planes de internet parten de unos $22.000 mensuales para las opciones de menor velocidad y llegan hasta aproximadamente $60.000 en los planes de mayor capacidad, que incluyen televisión y más cantidad de megas. La estructura alcanza a buena parte de la población: la entidad cuenta con unos 1.100 asociados y llega a prácticamente todo el pueblo con alguno de sus servicios. Pero el objetivo no se limita a garantizar prestaciones básicas. También se impulsan proyectos productivos destinados a generar nuevas oportunidades laborales. Uno de ellos es una planta de fraccionamiento de agua. La localidad se encuentra sobre el acuífero denominado “Puelche” -según la denominación mencionada durante la entrevista- y cuenta con una fuente de agua de buena calidad que es sometida al proceso correspondiente antes de ser envasada.
El proyecto tiene además una particularidad: está pensado especialmente para generar empleo para mujeres.
“En los lugares más grandes no se nota tanto, pero en los lugares pequeños las mujeres tienen un espectro muy acotado. Tratamos de generar algún proyecto en ese sentido”, sostuvo Páez.
La dirección técnica está a cargo de una profesional que regresó a la localidad luego de finalizar sus estudios, mientras que otras mujeres participan de las tareas de envasado y gestión.
Producción, capacitación y encuentro
Otra de las iniciativas que se mantiene en el tiempo es una exposición agrícola que ya lleva 29 ediciones y que tendrá su trigésima edición en 2027.
El encuentro reúne durante dos jornadas a distintos actores de la cadena agropecuaria, entre empresas, productores y fabricantes, con el objetivo de intercambiar conocimientos y experiencias. Para Páez, este tipo de actividades forman parte de una misma lógica: generar herramientas que permitan fortalecer la economía local y mejorar las condiciones de vida de quienes habitan la comunidad. “Siempre estamos generando e intentando generar algún proyecto que mejore la calidad de vida de nuestros habitantes”, afirmó. Ese criterio también atraviesa la manera en que entiende la gestión de la entidad. “No queremos una cooperativa rica con socios pobres. Tiene que ser al revés”, resumió.
Fuente: Elaboración de El Portal de las Cooperativas propia a partir de entrevista realizada en Radio Pública de Marcos Paz (Marcos Paz, Buenos Aires).
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