Etiqueta: decisiones

  • ¿Alguna vez te pusiste a pensar qué te agradecería tu «yo» del futuro por las decisiones que tomás hoy?

    ¿Alguna vez te pusiste a pensar qué te agradecería tu «yo» del futuro por las decisiones que tomás hoy?

    ¿Alguna vez te pusiste a pensar qué te agradecería tu «yo» del futuro por las decisiones que tomás hoy?

    Como lo habíamos adelantado, el Grupo de Mujeres Creativas y Emprendedoras de Concepción del Uruguay, tendrá una jornada muy importante en el Centro de Almaceneros.

    Es por esta razón que 03442 dialogó con Leticia Anton, productora de seguros y que será disertante, quien explicó que “Nosotros estamos en un grupo, que se llama “Mujeres Creativas y Emprendedoras”, que fuimos convocadas por el Centro de Almaceneros. Nos juntamos generalmente una vez al mes, oportunidad en la que hacemos distintas dinámicas, como ser charlas, a veces con alguna propuesta que traen desde el Centro de Almaceneros”.
    “Ente esas actividades puede ser alguna capacitación, curso o algo que ellos nos propongan. También puede ser como en esta oportunidad que voy a dar una charla sobre mi actividad,  sobre todo para mostrar al resto de las chicas que son también como yo, trabajadoras independientes, que tienen sus propias actividades completamente distintas”, explicó.
    Según señala Leticia, este grupo tiene mujeres que son comerciantes, profesionales, que se dedican a actividades manuales, profesionales de servicio, productivas o actividades sumamente interesantes y novedosas.
    El Sentido de la charla
    “En esta oportunidad fue una iniciativa propia de mostrar lo que yo hago porque muchas veces es una actividad que está tapada por los seguros de automotor. Por ejemplo, que muchísimas veces la gente cree que somos los productores de seguros, o solo somos seguros de automotor, entonces me pareció que era una linda forma de juntarnos distintas mujeres. Yo voy a hacer una invitación a chicas que tienen actividades comerciales para mostrar mis seguros de retiro y de sepelio, porque las mujeres muchísimas veces en nuestra parte laboral somos poco previsoras y entonces esto es un seguro bastante poco frecuente y ahí es donde vamos a conversar un rato sobre el tema. Yo explico que la idea no es venderles, sino contarles de qué se trata, porque estas cosas son algo que es muy personal, que hay que tratar con cada individuo, entonces sobre todo es contar de qué se trata e ir abriendo el conocimiento”,

  • “Son esas decisiones que se toman en Buenos Aires y nos pegan acá” – El Miércoles Digital

    “Son esas decisiones que se toman en Buenos Aires y nos pegan acá” – El Miércoles Digital

    “Son esas decisiones que se toman en Buenos Aires y nos pegan acá” – El Miércoles Digital

    La Municipalidad de Concepción del Uruguay expresó públicamente su preocupación por el avance del desmantelamiento de la planta de YPF ubicada en el barrio Los Tanques.
    «El retiro de las instalaciones no solo vuelve a poner en discusión las consecuencias económicas, laborales y simbólicas que dejó el cierre de la planta, sino que también representa la pérdida de una infraestructura estratégica y desvanece cualquier expectativa de una futura recuperación de la actividad en el lugar», indicaron desde la Municipalidad local.
    «El proceso comenzó con el cese de las operaciones y la pérdida de alrededor de 40 puestos de trabajo, una decisión que, además, no representó un beneficio significativo en términos de costos para la empresa», agregaron.
    “Son esas decisiones que se toman en Buenos Aires y nos pegan acá”, comentó un vecino que señaló que en las últimas semanas, se observaron las tareas de desarme del antiguo cargadero de combustibles, con el retiro de estructuras y el desmontaje de los tanques que durante décadas fueron parte del movimiento portuario y logístico de la ciudad.

    La desaparición de estas instalaciones trasciende el cierre de una unidad operativa de YPF. También significa la pérdida de un espacio profundamente vinculado con la historia industrial de Concepción del Uruguay. A través de las redes sociales, numerosos vecinos manifestaron su preocupación y nostalgia por el destino de un establecimiento que fue fuente de empleo y un símbolo del desarrollo productivo local.
    A ello se suma la pérdida de una infraestructura clave para el almacenamiento y la distribución de combustibles, cuya importancia quedó demostrada en distintas situaciones de emergencia, como las interrupciones del tránsito en el complejo Zárate–Brazo Largo, cuando la disponibilidad de esta planta resultó estratégica para garantizar el abastecimiento.
     
    «Frente a este escenario, el Municipio reiteró su preocupación por las consecuencias que tendrá la desaparición definitiva de la planta, tanto por el impacto que genera en el presente como por las oportunidades que se pierden hacia el futuro. Asimismo, planteó la necesidad de abrir un debate sobre el destino del predio y la preservación del valor estratégico de una infraestructura que durante más de medio siglo formó parte del desarrollo portuario, logístico y productivo de Concepción del Uruguay»,concluyeron desde el municipio local.
    Fuente: Prensa de la MdeCdelU.

     
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  • Infarto: 10 decisiones que pueden salvar una vida y por qué Argentina necesita fortalecer la creación de redes provinciales de atención

    Infarto: 10 decisiones que pueden salvar una vida y por qué Argentina necesita fortalecer la creación de redes provinciales de atención

    Infarto: 10 decisiones que pueden salvar una vida y por qué Argentina necesita fortalecer la creación de redes provinciales de atención

    Las enfermedades cardiovasculares continúan siendo la principal causa de muerte y discapacidad en la Argentina. Según las últimas estadísticas de la Dirección de Estadísticas e Información en Salud (DEIS) del Ministerio de Salud de la Nación, correspondientes a 2024,1   las enfermedades del sistema circulatorio provocaron 105.130 fallecimientos, lo que representa el 30,3% de todas las muertes por causas definidas, es decir, prácticamente 1 de cada 3 decesos.

    Esta cifra supera ampliamente a las registradas por enfermedades respiratorias, responsables del 22,3% de las muertes (77.523), y a la sumatoria de todas las enfermedades oncológicas, que en total representan el 18,9% de los fallecimientos (62.572). Dentro de las enfermedades del sistema circulatorio se incluyen las enfermedades hipertensivas, las cardiopatías isquémicas, la insuficiencia cardíaca, las enfermedades cerebrovasculares, la aterosclerosis y otras afecciones vasculares.
    Entre las enfermedades cardiovasculares, el Infarto Agudo de Miocardio con Elevación del ST (técnicamente denominado con la sigla IAMCEST), representa una de las formas más graves de infarto y constituye una verdadera emergencia médica. Cada minuto que transcurre sin tratamiento implica una mayor pérdida de músculo cardíaco y aumenta el riesgo de insuficiencia cardíaca, arritmias severas y muerte.
    Los especialistas advierten que el problema no radica únicamente en el acceso al tratamiento, sino también en la demora con la que muchas personas solicitan ayuda. Estudios internacionales muestran que una proporción significativa de pacientes espera más de una hora antes de consultar, aun cuando presenta síntomas compatibles con un evento cardíaco agudo.
    Un dolor intenso en el pecho, una sensación de opresión que no cede, falta de aire repentina o un malestar general difícil de describir. Cuando se trata de un infarto, el cuerpo suele enviar señales de alerta. Sin embargo, muchas personas dudan, minimizan los síntomas o esperan a que desaparezcan por sí solos. Esa demora puede tener consecuencias irreversibles.
    “La población debe comprender que, frente a síntomas compatibles con un infarto, no hay tiempo para especular. Cuanto antes se diagnostique y se trate al paciente, mayores serán las probabilidades de sobrevida y menores las secuelas. En cardiología solemos decir que ‘el tiempo es corazón’, porque cada minuto cuenta”, afirmó el Dr. Sergio Baratta, presidente de la Sociedad Argentina de Cardiología (SAC).
    Por ese motivo, desde la Sociedad Argentina de Cardiología destacan la importancia de conocer las señales de alarma y actuar rápidamente. Entre los principales síntomas que pueden indicar la presencia de un infarto se encuentran el dolor u opresión en el pecho, el dolor que se irradia hacia los hombros, brazos, cuello, mandíbula o espalda, la falta de aire, la sudoración fría, las náuseas, los mareos, la palidez y una sensación repentina de malestar general. Habitualmente, estos síntomas duran más de 10 o 15 minutos, o reaparecen luego de una mejoría transitoria.
    En las mujeres, sin embargo, las manifestaciones pueden ser diferentes. Es frecuente que el cuadro se presente como dolor en la boca del estómago, sensación de acidez, cansancio extremo, ansiedad, náuseas o dificultad para respirar. En los adultos mayores también pueden aparecer formas menos típicas, incluyendo confusión, apatía, pérdida súbita de funcionalidad o disminución del apetito.
    Frente a estas señales, los especialistas de la SAC recomiendan tener presentes diez conductas fundamentales.1) No minimizar los síntomas. Ante un dolor o malestar compatible con un infarto, especialmente si persiste más de unos minutos, debe considerarse una emergencia médica.2) Llamar inmediatamente al sistema de emergencias. Solicitar ayuda profesional debe ser la prioridad absoluta. Avisar a familiares o amigos puede hacerse en paralelo, pero nunca debe retrasar la consulta.3) No intentar conducir hasta una guardia ni trasladarse por medios propios. Durante un infarto, pueden producirse arritmias graves o pérdida de conocimiento que ponen en riesgo la vida del paciente y de terceros.4) Permanecer en reposo. Lo ideal es sentarse o recostarse en una posición cómoda, preferentemente con la cabeza ligeramente elevada, evitando cualquier esfuerzo físico.5) Mantener la calma dentro de lo posible. La ansiedad aumenta el trabajo del corazón y puede empeorar la situación. Respirar lenta y profundamente puede ayudar a atravesar esos minutos críticos.6)  Facilitar el ingreso de los equipos de emergencia. Si la persona se encuentra sola, conviene destrabar la puerta de entrada, encender las luces exteriores e interiores y despejar accesos para ahorrar tiempo valioso cuando llegue la ambulancia.7) Mantener el teléfono cerca. En muchos casos, el operador de emergencias permanece en contacto para monitorear la evolución del cuadro y brindar instrucciones adicionales.8) Informar cualquier empeoramiento de los síntomas mientras se espera la asistencia. Dolor más intenso, dificultad respiratoria o pérdida de fuerza son datos importantes para el equipo médico.9) No automedicarse. Si bien la aspirina puede formar parte del tratamiento inicial de algunos pacientes con sospecha de infarto, lo ideal es seguir la indicación del personal de salud. Tampoco deben ingerirse analgésicos comunes como ibuprofeno o diclofenac con la intención de aliviar el dolor.10) No esperar a que el dolor desaparezca. Muchas personas creen que el cuadro puede resolverse espontáneamente y postergan la consulta. Esa conducta aumenta significativamente el riesgo de complicaciones.
    “Ante la sospecha de un infarto, hay que activar el sistema de emergencias sin demora. El diagnóstico precoz permite iniciar el tratamiento adecuado y derivar al paciente al Centro más apropiado para su situación”, consignó el Dr. Pablo Stutzbach, expresidente de la Sociedad Argentina de Cardiología (SAC).
    El especialista explicó que, una vez que llega el equipo de emergencias, comienza una etapa decisiva: los profesionales realizan una evaluación clínica, registran los signos vitales y efectúan un electrocardiograma, estudio clave para confirmar o descartar rápidamente la presencia de un infarto. A partir de allí, se define la estrategia terapéutica más adecuada y el centro asistencial al que será derivado el paciente.
    Sin embargo, la respuesta individual constituye apenas una parte de la solución. Para que el tratamiento llegue a tiempo también es necesario que el sistema de salud esté preparado para responder con rapidez y coordinación.
    En ese contexto, la Sociedad Argentina de Cardiología impulsa el proyecto “REDES QUE SALVAN VIDAS” el cual consiste en el asesoramiento para la implementación de Redes Provinciales de Atención del Infarto Agudo de Miocardio (con Elevación del ST -IAMCEST), un modelo organizativo que ya ha demostrado resultados positivos en distintos países y también en experiencias desarrolladas dentro de la Argentina.
    La evidencia científica muestra que la mortalidad asociada al infarto se relaciona directamente con el tiempo transcurrido entre el inicio de los síntomas y la restauración del flujo sanguíneo en la arteria obstruida. Por eso, las redes de atención buscan reducir al máximo cada minuto perdido durante el proceso asistencial.
    En argentina los datos del registro Argen IAM son preocupantes, la mortalidad no disminuye en los últimos 12 años, sigue rondando en un 8%, y es el doble de la registrada en la comunidad europea y otros países de la región. La causa de esta realidad, es que no se han mejorado los tiempos de reperfusión del infarto, es decir la apertura de la arteria ocluida mediante angioplastia. Además del impacto de mortalidad en la etapa crítica del evento, de los pacientes no reperfundidos el 40% desarrolla insuficiencia cardiaca luego del evento con un impacto en invalidez, mortalidad a mediano plazo y costos que se triplican para el sistema de salud.
    Estas redes integran hospitales de diferentes niveles de complejidad, servicios de emergencia, centros con capacidad para realizar angioplastias, sistemas de comunicación y herramientas de telemedicina. Su objetivo es garantizar que cada paciente reciba el tratamiento de reperfusión más adecuado en el menor tiempo posible, independientemente del lugar donde ocurra el evento.
    “Cuando existe una red organizada, el paciente deja de depender exclusivamente de la suerte o de la cercanía geográfica a un centro especializado. El sistema sabe qué hacer, quién debe intervenir y hacia dónde derivarlo. Eso se traduce en menos demoras, más acceso a tratamientos efectivos y mejores resultados clínicos”, sostuvo el Dr. Baratta.
    Entre los principales beneficios de estas redes, se destacan la reducción de los tiempos diagnósticos, el aumento de la proporción de pacientes que recibe terapias de reperfusión, una mejor coordinación entre hospitales y servicios de emergencia, la utilización de telemedicina para interpretar electrocardiogramas a distancia y una disminución de la mortalidad asociada al infarto.
    “El impacto en reducción de mortalidad e invalidez de estas redes es notable, además de un impacto en costos para el sistema de salud considerable, debido a que muchos pacientes cuando no son reperfundidos o son reperfundidos tardíamente tienen más invalidez y mortalidad a largo plazo por insuficiencia cardíaca”, insistió el Dr. Stutzbach. 
    Además, las redes permiten monitorear indicadores de calidad, identificar oportunidades de mejora y capacitar de manera continua a los equipos de salud involucrados en la atención de las emergencias cardiovasculares.
    El modelo contempla centros de referencia con disponibilidad permanente de hemodinamia y angioplastia primaria, establecimientos preparados para realizar fibrinólisis (administración de medicación fibrinolítica para desobstruir la arteria) -cuando la angioplastia inmediata no es posible- y servicios de emergencia equipados para realizar electrocardiogramas y comunicarse en tiempo real con especialistas.
     
    “La organización en red permite que el paciente correcto llegue al lugar correcto en el momento correcto. Esa coordinación es una de las estrategias más efectivas para reducir la mortalidad por infarto y disminuir las secuelas que afectan la calidad de vida de miles de personas cada año”, completó el Dra. Alfonsina Candiello, especialista en Cardiología, Co-Coordinadora del Programa Redes que Salvan Vidas de la SAC.
    Los especialistas coinciden en que la lucha contra el infarto requiere una estrategia integral: por un lado, mejorar la educación de la población para que reconozca rápidamente los síntomas y active el proceso llamando a emergencias sin demora. Por otro, fortalecer la capacidad de respuesta de los sistemas sanitarios mediante redes organizadas, protocolos comunes y monitoreo permanente de resultados.
    “Sabemos cómo salvar más vidas. Disponemos del conocimiento científico, los profesionales entrenados, la tecnología, los medicamentos modernos y la experiencia acumulada por el personal de salud. El desafío es lograr que cada argentino, independientemente de dónde viva, tenga acceso oportuno a una atención de calidad cuando sufre un infarto. Las redes provinciales de infarto representan una de las herramientas más importantes para alcanzar ese objetivo”, concluyó el Dr. Baratta.
     
    Acerca de la Sociedad Argentina de Cardiología (SAC)Fue fundada en 1937, sus líderes provenían de renombradas universidades nacionales (Universidad de Buenos Aires, Córdoba y de Rosario), así como de prestigiosos hospitales públicos; este origen se refleja en su sólido compromiso con la calidad de la educación médica y la investigación clínica. La herencia intelectual de la SAC está íntimamente ligada a Bernardo Houssay y se manifiesta en sus fundadores y presidentes, entre los que se destacan Braun Menéndez, Oscar Orías y Alberto Taquini y Pedro Cossio . Estos referentes demuestran que la esencia de nuestra institución radica en la educación y la investigación.Cuenta con más de 6.500 miembros incorporados en las siguientes categorías: titulares, activos, adherentes, adscriptos, correspondientes nacionales, correspondientes extranjeros, honorarios, vitalicios, benefactores y asistentes. Posee 25 Consejos Científicos que representan a cada una de las subespecialidades y 35 Distritos Regionales distribuidos a lo largo del país. Entrena y capacita a enfermeros y técnicos.Lleva adelante tareas de formación continua desde las etapas iniciales de la residencia hasta en las subespecialidades. El Instituto de Educación Médica Continua se encarga de coordinar la docencia en función de la realidad epidemiológica argentina y de la región hasta en los últimos avances, ofreciendo diversas modalidades de actualización.La SAC organiza simposios, jornadas, reuniones científicas y encuentros nacionales, internacionales y regionales en todo el país. Además de su afamado Congreso SAC que reúne a más de 14.000 profesionales de la cardiología de Sudamérica y el Caribe, con la visita de referentes de USA y de la Comunidad Europea.

  • Pochettino apuesta por la IA en el Mundial: cómo es la plataforma que usa para convertir datos en decisiones tácticas

    Pochettino apuesta por la IA en el Mundial: cómo es la plataforma que usa para convertir datos en decisiones tácticas

    Pochettino apuesta por la IA en el Mundial: cómo es la plataforma que usa para convertir datos en decisiones tácticas

    Mientras Estados Unidos goleaba 4-1 a Paraguay en su debut en el Mundial 2026, una imagen que captó la atención en redes sociales mostraba a Mauricio Pochettino en el banco de suplentes, interactuando con sus jugadores a través de una laptop. Esta escena refleja el creciente peso de la tecnología en el fútbol de élite.

    Detrás de esta innovación se encuentra Sportian Performance, una plataforma desarrollada por Globant que combina inteligencia artificial, análisis de video y métricas avanzadas para asistir a entrenadores y cuerpos técnicos en la preparación de los encuentros y en la toma de decisiones durante los partidos.
    El seleccionado de Estados Unidos, bajo la dirección de Pochettino, incorporó esta herramienta como parte de su preparación para la Copa del Mundo. Su objetivo es centralizar grandes volúmenes de información en un único entorno de trabajo que permita analizar rivales, detectar patrones de juego y ofrecer datos relevantes en tiempo real.
    “De cara a una Copa del Mundo histórica, estoy convencido de la importancia de proporcionar a nuestro equipo todas las ventajas posibles. Sportian Performance ofrece un entorno único que permite a nuestro staff analizar partidos y tomar mejores decisiones en tiempo real, respaldadas por datos sólidos”, afirmó el entrenador antes del comienzo del torneo. Además, destacó que la plataforma fortalece el ecosistema tecnológico que buscan construir alrededor del plantel: “Esta herramienta refuerza el sistema de análisis y tecnología de primer nivel que estamos creando para nuestros jugadores y nos sitúa en una posición óptima para ofrecer un torneo inolvidable”.
    Cada partido genera millones de datos vinculados al rendimiento de los futbolistas, sus movimientos colectivos y las distintas situaciones de juego. Sportian Performance transforma este volumen de información en reportes, visualizaciones y alertas que facilitan el trabajo de entrenadores, analistas y preparadores físicos.
    La propuesta central consiste en reunir en una sola plataforma funciones que habitualmente están distribuidas entre distintos programas y bases de datos. De esta forma, el cuerpo técnico accede con mayor rapidez a la información necesaria para preparar entrenamientos, estudiar rivales o revisar aspectos tácticos.
    Antes de los encuentros, el sistema permite elaborar informes automatizados, comparar métricas y generar sesiones personalizadas para cada jugador. También ofrece recursos visuales para comunicar conceptos tácticos y explicar con claridad qué se espera de cada futbolista dentro del campo.
    Durante los partidos, la plataforma integra video táctico, seguimiento en vivo y notificaciones generadas mediante inteligencia artificial sobre cambios de comportamiento colectivo o indicadores físicos relevantes para el cuerpo técnico. Según la empresa, el sistema procesa miles de métricas vinculadas al rendimiento y las decisiones tácticas, con el objetivo de acelerar el análisis y reducir la incertidumbre en contextos de máxima exigencia competitiva.
    La incorporación de herramientas como esta refleja una transformación cada vez más visible en el deporte profesional. La inteligencia artificial ya no se limita a recopilar estadísticas, sino que participa en procesos analíticos capaces de detectar tendencias, identificar patrones y facilitar la interpretación de escenarios complejos.
    Sportian Performance indica que sus desarrollos avanzan hacia modelos que permiten comparar acciones actuales con jugadas históricas y generar narrativas automáticas en tiempo real basadas en los datos capturados durante los encuentros.
    Para Luis Ureta, director ejecutivo de Sportian, la adopción de esta tecnología por parte de Pochettino representa una tendencia creciente en el fútbol de alto rendimiento. “La decisión de Mauricio Pochettino de incorporar Sportian Performance refleja una tendencia cada vez más evidente: entrenadores que adoptan los datos y la inteligencia artificial para reducir la complejidad, optimizar la toma de decisiones y anticipar escenarios de juego”, explicó.
    Actualmente, la plataforma opera en los 42 clubes de LaLiga de España, la Belgian Pro League y más de 50 competiciones, federaciones y organizaciones deportivas alrededor del mundo.

  • La ganadería podría producir 1.336 millones de dólares más por año con dos decisiones clave

    La ganadería podría producir 1.336 millones de dólares más por año con dos decisiones clave

    La ganadería podría producir 1.336 millones de dólares más por año con dos decisiones clave

    En la discusión histórica sobre cómo aumentar la producción de carne en la Argentina, muchas veces se pone el foco en sumar vacas, expandir superficie o incrementar el peso de faena. Eso no está mal, pero hay dos indicadores que explican gran parte del problema (y de la solución) y que siguen estando por debajo de su potencial: el índice de preñez y el índice de destete de los rodeos comerciales. Hoy, el índice de preñez del rodeo nacional ronda el 84 %, mientras que el índice de destete efectivo, es decir, los terneros logrados sobre las vacas entoradas, se ubica por debajo, afectado por pérdidas gestacionales y mortandad al parto y al pie de la madre.La cuenta es sencilla y contundente: cada punto porcentual que sube la preñez es un ternero más cada 100 vacas. En un rodeo de 1000 vientres, pasar de 84 a 90% de preñez significa 60 terneros adicionales por año, sin aumentar stock ni estructura.Llevado a escala país, con unos 22,5 millones de vacas de cría, un solo punto de preñez adicional equivaldría a más de 225.000 terneros adicionales por año. A valores de hoy (990 dólares por ternero), representaría 222,7 millones de dólares más, que se generarían todos los años y que se derramarían en toda la cadena ganadera. Entonces, mejorar la preñez es una decisión de alta rentabilidad y bajo riesgo”, expresa Francisco López Harburu, directivo de la firma Select Debernardi, y remarca: «La Argentina no tiene un problema de cantidad de vacas; tiene un problema de eficiencia reproductiva promedio».Pero no alcanza solo con lograr más preñez. El verdadero resultado productivo de la cría se mide al destete. Hoy, la Argentina presenta un índice de destete nacional estimado del orden del 63%, un valor que deja en evidencia pérdidas importantes entre el diagnóstico de preñez y el destete efectivo.“Cuando hablamos de destete, estamos hablando de sanidad, nutrición, manejo del parto y del ternero. Son variables que se pueden mejorar y que tienen un enorme impacto económico”. resalta López Harburu. “Aumentar el índice de destete no requiere más vacas, sino menos pérdidas”, insiste.Si la Argentina lograra aumentar el índice de destete en cinco puntos porcentuales —por ejemplo, de 63 a 68 %— el sistema estaría generando 1.125.000 terneros adicionales por año. Traducido a números, equivaldrían a 1113,7 millones de dólares adicionales por año, si se considera un valor de 990 dólares por ternero de 200 kilos, solo por mejorar la eficiencia del sistema.“Cada ternero que se pierde entre la preñez y el destete es ingreso que no vuelve. Mejorar el destete es tan estratégico como mejorar la preñez”, destaca el especialista.Tanto la preñez como el destete comparten una característica clave: son variables de manejo, no de escala. Mejorarlas exige una seria de decisiones de instrumentación sencilla:• Asegurar una mejor condición corporal al servicio• Realizar diagnóstico temprano de preñez• Manejar de manera diferenciada las vacas vacías• Controlar la sanidad reproductiva y neonatal• Asegurar la mejor atención al parto y manejo del ternero“Antes de discutir cuántas vacas más necesitamos, deberíamos reconocer cuántos terneros estamos dejando de producir con las vacas que ya tenemos”, enfatiza López Harburu.En síntesis: si Argentina lograra combinar un punto más de preñez y seis puntos más de destete, el impacto agregado en la cría alcanzaría los 1336,7 millones de dólares anuales, sin expandir la frontera ganadera y sin incrementar el stock bovino. Por eso, “más allá de estos cálculos, que pueden variar en función de los precios y del clima, la ganadería argentina tiene una oportunidad enorme: producir más con lo mismo. Y eso empieza, indefectiblemente, por la eficiencia reproductiva”, expresa López Harburu. Luego agrega: “mejorar los índices de preñez y destete no es una discusión técnica menor: es una decisión estratégica para el futuro de la producción de carne argentina”. Son indicadores silenciosos, pero determinantes. Y, probablemente, las herramientas más rápidas y eficientes para aumentar producción, generar divisas y fortalecer toda la cadena ganadera.Obviamente, los resultados no se conseguirán de un día para otro. Los ganaderos tienen muchos recuerdos de manoseo del mercado de las carnes. Por eso, se requiere galvanizar el compromiso de que no se va a alterar el mercado con medidas intervencionistas, como precios máximos, cierre de exportaciones ni otras medidas desalentadoras. Pero esa es condición necesaria, pero no suficiente: se requiere el convencimiento de los productores de que el proceso se puede llevar adelante y de que vale la pena. “El momento para empezar es hoy, cuando un ternero o una vaca gorda se pueden vender en más de un millón de pesos; hay tecnologías probadas y los insumos aumentaron menos que los precios de la hacienda. En este momento, entonces, esperar para ver cómo evolucionan la economía y la política hasta 2027, no parece ser un buen negocio ni para los productores ni para el país”, concluye López Harburu.

  • La trama social de nuestras decisiones

    La trama social de nuestras decisiones

    La trama social de nuestras decisiones

    Hablar del comportamiento humano suele llevarnos rápidamente al terreno de las emociones, las decisiones personales o las historias de vida. Sin embargo, existe una dimensión que, muchas veces, pasa desapercibida y que resulta igual o incluso más determinante: la dimensión social. El ser humano no se comporta en el vacío. Piensa, siente y actúa dentro de redes de relaciones, normas, expectativas y símbolos compartidos.Desde que una persona nace comienza un proceso de aprendizaje social. Aprende a discernir qué es aceptado y qué no, cómo expresar emociones, cómo relacionarse con otros e incluso cómo interpretar el mundo. La familia, la escuela y los medios de comunicación han sido, históricamente, espacios centrales en esta formación. Hoy, además, las redes sociales se suman como escenarios influyentes que también modelan la conducta.El comportamiento humano, observado desde lo social, es en gran medida una construcción colectiva. Lo que una sociedad considera adecuado o inapropiado cambia a lo largo del tiempo, dependiendo de las normas establecidas y de la evolución de las formas de comunicación, las relaciones laborales y los vínculos interpersonales.Las crisis sociales suelen poner en evidencia esta dimensión colectiva de la conducta. En contextos de incertidumbre económica, conflictos políticos o cambios culturales profundos aparecen fenómenos como el antagonismo, el miedo social o la desconfianza. Pero también emergen comportamientos solidarios: redes de ayuda, voluntariado y cooperación entre vecinos que fortalecen el capital social. En definitiva, son dos caras de una misma moneda.La humanidad demuestra una enorme capacidad de solidaridad en situaciones críticas, mientras que, en la vida cotidiana, con frecuencia prevalece la confrontación permanente, deteriorando la convivencia social. La polarización simplifica la realidad y fragmenta a la sociedad en bandos aparentemente irreconciliables. Las redes sociales amplifican este fenómeno al incentivar la provocación interpersonal y la necesidad de tomar posición de un lado u otro en la discusión pública y, por qué no, también en la familiar. El costo de este clima social es alto.Comprender cómo influyen las estructuras sociales en el comportamiento humano es hoy una tarea ineludible. El bienestar subjetivo y social no debería medirse únicamente a partir de indicadores económicos, sino también por la calidad de los vínculos que sostienen la vida en comunidad.Porque cuando una sociedad pierde la capacidad de escucharse, discutir sin destruirse y convivir en la diferencia, el problema ya no es solo económico o político: es profundamente humano.Entonces, cabe preguntarse: ¿el reto consiste solo en mejorar las condiciones económicas e institucionales, o también en reconstruir el tejido social que sostiene la convivencia? La respuesta, en gran medida, depende de las decisiones cotidianas que como sociedad somos capaces de construir.