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  • Doctor Ariel Vales “Son 1400 empleados y solo relevamos a la fecha unos 800”

    Doctor Ariel Vales “Son 1400 empleados y solo relevamos a la fecha unos 800”

    Doctor Ariel Vales “Son 1400 empleados y solo relevamos a la fecha unos 800”

    A poco más de mes y medio de haber asumido su cargo como director del Hospital Justo José de Urquiza, el doctor Ariel Vales, recibió en su despacho a 03442, donde se explayó sobre el funcionamiento del nosocomio, la situación actual y los proyectos en marcha. Entre los inconvenientes está el del personal, ya que a la fecha menos de la mitad de los empleados fueron relevados y el resto no se sabe donde y si cumplen funciones.

    Lamentablemente recientemente (como se informa en nota anterior) desde el nosocomio se informó sobre hechos vandálicos que para nada contribuyen a la mejora de un servicio esencial para la sociedad, sino que atentan contra la salud de la gente, con protagonistas anónimos que en muchos casos solo buscan generar malestar en beneficio propio.
    En ese entorno, el director Ariel Vales, es optimista y ve con buenos ojos el crecimiento del hospital y espera lograr soluciones para el bien de la comunidad.
    “En la actualidad el hospital Urquiza está atendiendo más de 600 pacientes por día, de los cuales, más de la mitad son niños. Nosotros vamos a restructurar la Guardia con un nuevo sistema que se llama TRIAGE, donde los pacientes serán clasificados en tres colores rojo, amarillo y verde. Este es un método de clasificación rápida de pacientes en servicios de urgencia, diseñado para priorizar la atención según la gravedad clínica y no por orden de llegada. Garantiza que quienes corren riesgo de vida reciban atención médica inmediata”, explicó el médico.
    Derivación a Centros de Salud
    Concepción del Uruguay cuenta con diferentes Centros de Salud, sean provinciales como municipales, que cuentan con personal para atenciones en casos que no sean de gravedad, por lo que en el hospital podrán derivar asistencias que no requieran atenciones extremas.
    “Con este sistema de clasificación, habrá casos que serán atendidos seguramente con las demoras lógicas y esto será explicado al paciente, a los que se va a atender, pero se les indicará que para una más rápida atención tiene los Centros de Salud en los horarios que les indicaremos detalladamente y las espacialidades. El paciente podrá elegir si esperar u concurrir a alguno los Centros. Por eso estamos coordinando bien con los Centros sus horarios y especialistas como pediatras y clínicos. Muchos vecinos concurren a estos, pero muchos no van por desconocimiento y por eso vienen la hospital, sabiendo que estamos 24 por 24. Es muy importante para nosotros poder articular esto y que el vecino sea atendido de forma rápida”, detalló el profesional.
    CAFESG, las reformas y mejoras
    La Guardia será reformada y cambiará su estructura, existiendo un proyecto de agrandar los espacios en el cual está trabajándose desde la CAFESG, restando solo algunas cuestiones técnicas para la infraestructura y según Vales, el ok está dado para dar inicio a las obras en cuestión una vez sorteados estos últimos pasos.
    “Este proyecto se suma a otras cuestiones técnicas y otros proyectos con CAFESG que aún no fueron presentados, pero que ya fueron charlados para aumentar la planta de camas, ya que estamos con faltantes. Tenemos 110 camas operativas y no estamos cubriendo la demanda ya que la población creció y necesitamos unas 40 camas. Hoy estamos internando adultos en Pediatría y en Materno Infantil, no siendo lo ideal, pero es lo que podemos ofrecer. Esto es una de las prioridades y estamos elaborando el proyecto”, confirmó el director del nosocomio.
    El profesional fue claro también al indicar que el edificio debe recibir reparaciones de estructuras que se necesitan por el correr del tiempo y con más de 20 años del uso se van evidenciando, como techos, lozas, equipamientos y paredes, entre otras cosas.
    Terapia Intensiva
    Otro tema importante es la Unidad de Terapia Intensiva (UTI), tan demandada últimamente, no solo por pacientes con graves enfermedades, sino por la siniestralidad vial que tantos heridos graves está generando, con lo que eso implica.
    Al respecto el doctor Vales señaló que “La Unidad de Terapia Intensiva está trabajando con cama completa y estamos con el Área nueva afortunadamente muy avanzada y a este ritmo debería estar operativa en tres o cuatro meses más. Esto permitirá duplicar la capacidad, pero también se necesitará más personal especializado. En la actual UTI, esperamos instalar la Terapia Intensiva Infantil, ya que estamos trabajando junto al Ministerio de Salud ya que es una prioridad y se está trabajando en conseguir el recurso humano, que es lo más importante ya que no hay terapistas en la ciudad, no solo infantiles sino para adultos, ya que actualmente los médicos no eligen esta especialidad y hay un gran faltante en la Argentina. Lo importante es que ya se está trabajando en el tema como ser las normas y el tema de equipamiento, que no sería limitante. Sabemos de la importancia que tiene este tema, ya que los niños deben ser derivados al San Roque y si ahí no se los puede atender pus la complejidad deben ser derivados a Buenos Aires”.

    Factor humano y los conflictos presentes
    Respecto a este tema, el director del hospital destacó “el recurso humano realmente es de primera y esto se vio reflejado cuando la pandemia nos golpeo. Esto hay que destacarlo y no hablamos de médicos solamente, hablamos de enfermería, limpieza y de mantenimiento, ya que todos están a la altura, responden y tienen puesta la camiseta. Muy poca gente no entiende el concepto. La cuestión salarial es una realidad y no se puede desconocer y los gremios están trabajando con la provincia en este aspecto, lo que escapa un poco a nosotros. Nosotros tratamos de consensuar nuestras cuestiones con sus derechos. En estos momentos estamos trabajando en una conciliación obligatoria con ATE por una diferencia en cuestión de la rotaciones. El hospital no está en las condiciones de limpieza y salubridad que debería estar y apuntamos a cambiar esa realidad y esperamos superar esta instancia gremial para ver como seguimos, ya que estamos obligados a mantener las condiciones de salubridad para la gente y de esto muchas veces depende la vida y la muerte, ya que las infecciones intrahospitalarias pueden ser graves. Estamos trabajando permanentemente en esto y hasta se están realizando talleres de capacitación, ya que no es lo mismo limpiar una casa que un hospital”.
    «No necesitamos más personal»
    El doctor Ariel Vales, confirmó cifras que llaman la atención y preocupan, señalando que “El hospital hoy cuenta con 1464 empleados, de los cuales hoy día llevamos relevados unos 800 y todavía relevar todos los otros. Queremos saber donde están todos los empleados, donde están asignados y si están concurriendo. No estamos con un tema de falta de personal y no le podemos decir eso a la población. Nosotros no podemos pedir más personal teniendo semejante nómina. En Limpieza tenemos a 60 personas adecuadas de servicio generales, de las cuales activamente trabajan 11 y notoriamente con esta cifra no se puede mantener la limpieza del hospital y los fines de semana algunos no vienen a trabajar, por lo que de alguna manera se tendrán que justificar o se les descontará del sueldo y ante 11 inasistencias injustificadas podrían ser despedidos. Por otra parte 35 de estas personas están con tareas pasivas y muchas sin dictamen, por lo que estamos relevando esto y conocer cada caso y se justifica o no. Trabajamos todos los días y necesitamos de todos para eso y el que no cumpla y no justifique, podrá ser sancionado. Todo está siendo controlado”.
    Siempre serán asistidos
    Cerrando la nota dijo “Quiero decirle a los conciudadanos que el hospital siempre los va a asistir y ante las urgencias que vengan sin dudarlo siempre, tengan o no tengan obra social. Llegado el caso si es necesario, se procederá a derivarlos. El hospital está preparado para cualquier tipo de emergencia y les pido que ante esto vengan. También les digo que el nosocomio tiene un sistema de consultorios externos que pueden asistirlos y que deben ser usados, que pidan los turnos y serán asistidos. Que prioricen la Guardia para emergencias de manera de que no se sature y esto afecta a quienes más lo necesiten. Seremos siempre el apoyo a la gente y para eso trabajamos, contando también con los Centros de Salud en cada zona de la ciudad”.
     
     

  • IA vs. trabajadores: en Nvidia admiten que «el costo de la computación supera con creces los costos de los empleados”

    IA vs. trabajadores: en Nvidia admiten que «el costo de la computación supera con creces los costos de los empleados”

    IA vs. trabajadores: en Nvidia admiten que «el costo de la computación supera con creces los costos de los empleados”

    La idea de que la inteligencia artificial (IA) ya está reemplazando masivamente a los trabajadores cobra fuerza con cada anuncio de despidos en el sector tecnológico. Sin embargo, los datos y la experiencia dentro de las propias empresas muestran un panorama más complejo, con una marcada brecha entre las expectativas y la realidad económica.

    “Para mi equipo, el costo de cómputo es muy superior al costo de los empleados”, afirmó Bryan Catanzaro, vicepresidente de deep learning aplicado en Nvidia. Con esta declaración, cuestiona la creencia ampliamente difundida de que la IA es hoy una alternativa más económica que el trabajo humano.
    El contexto parece contradecir esa idea. Meta anunció un recorte del 10% en su plantilla, unos 8.000 empleados, y congeló miles de vacantes. Por su parte, Microsoft lanzó el mayor programa de retiros voluntarios en su historia. En conjunto, el sector tecnológico acumula más de 92.000 despidos en 2026, según Layoffs.fyi, con un ritmo que ya supera al del año anterior.
    Esta situación alimenta la narrativa de un reemplazo directo por IA, pero al analizar en detalle, los recortes responden a múltiples factores: reestructuraciones internas, presión por la rentabilidad tras años de crecimiento acelerado y, principalmente, la necesidad de financiar inversiones cada vez más grandes en inteligencia artificial.
    En los últimos meses, varias empresas tecnológicas han reorganizado sus equipos para redirigir recursos hacia la IA. Google redujo áreas no prioritarias y fortaleció su estrategia en modelos generativos, mientras que Amazon recortó 14.000 posiciones en distintas unidades al tiempo que acelera el desarrollo de servicios basados en IA para la nube.
    Estos movimientos suelen interpretarse como un reemplazo directo de trabajadores por algoritmos, pero los datos muestran otra realidad. Un estudio del Massachusetts Institute of Technology (MIT) de 2024 analizó tareas donde la visión artificial podría sustituir el trabajo humano y concluyó que la automatización solo es económicamente viable en el 23% de los casos; en el resto, el costo de implementar y operar sistemas de IA supera al de mantener empleados.
    El problema central radica en la estructura de costos. Entrenar y ejecutar modelos avanzados requiere centros de datos especializados, chips de alto rendimiento y un consumo energético significativo. Según estimaciones de McKinsey & Company, el gasto total en IA podría superar los 5 billones de dólares hacia 2030, impulsado principalmente por infraestructura y hardware.
    Además, existe un costo de uso continuo menos visible. Firmas de gestión de gastos tecnológicos detectaron que el precio de herramientas de IA aumentó entre un 20% y un 37% en el último año, en parte porque las suscripciones actuales no cubren el uso intensivo que hacen las empresas.
    Incluso dentro de las compañías, el impacto presupuestario ya genera tensiones. El CTO de Uber, Praveen Neppalli Naga, admitió que los costos asociados a herramientas de programación con IA superaron lo previsto y obligaron a replantear los planes financieros.
    También existen límites técnicos que afectan la ecuación. Los modelos aún requieren supervisión humana, pueden cometer errores y, en ocasiones, generan fallas operativas. Ingenieros han reportado incidentes donde agentes automatizados eliminaron bases de datos o afectaron redes debido a decisiones incorrectas, lo que suma costes de recuperación y control.
    Expertos coinciden en que lo observado actualmente es un desajuste temporal entre inversión y retorno. Las empresas están apostando fuertemente a una tecnología que aún no logra reemplazar eficientemente el trabajo humano en términos económicos.
    El economista Keith Lee, del Instituto Suizo de Inteligencia Artificial, sostiene que la IA funciona por ahora como una herramienta complementaria más que como un sustituto directo del trabajo, aumentando la productividad de los equipos existentes en lugar de eliminarlos.
    Este escenario podría cambiar en los próximos años. Proyecciones de Gartner indican que el costo de ejecutar modelos a gran escala podría caer más de un 90% en los próximos cuatro años, gracias a mejoras en los chips, la eficiencia de los modelos y la infraestructura disponible.
    También se anticipa un cambio en el modelo de negocio. Muchas empresas ofrecen IA con tarifas planas que no reflejan el costo real del uso intensivo. La migración hacia esquemas de pago por consumo podría ajustar precios y hacer más sostenible la operación.
    Otro factor clave será la confiabilidad. Para desplazar tareas a gran escala, la IA necesita reducir errores, minimizar las falsas interpretaciones y adaptarse mejor a los sistemas internos. Sin esa previsibilidad, el costo de la supervisión humana seguirá siendo relevante.
    Los datos de adopción muestran un crecimiento sostenido, aunque aún parcial. A fines de 2025, aproximadamente el 18% de las empresas ya utilizaban herramientas de IA, con un aumento acelerado en pocos meses. La tendencia indica expansión, pero también una etapa de experimentación en la que el impacto real aún está en evaluación.
    El punto de inflexión llegará cuando converjan dos variables: una caída significativa en costos y una mejora sustancial en confiabilidad. Hasta entonces, el contraste persiste. Mientras las empresas ajustan plantillas y multiplican las inversiones en inteligencia artificial, la tecnología que impulsan sigue siendo, en muchos casos, más costosa que los trabajadores a quienes supuestamente viene a reemplazar.

  • Cerró una histórica fábrica de calzados en Córdoba y despidió a 40 empleados – El Miércoles Digital

    Cerró una histórica fábrica de calzados en Córdoba y despidió a 40 empleados – El Miércoles Digital

    Cerró una histórica fábrica de calzados en Córdoba y despidió a 40 empleados – El Miércoles Digital

    Se trata de Gomas Gaspar, una empresa emblemática de la provincia con más de 30 años en el mercado. La situación crítica de los ex empleados.
     
    El barrio de San Vicente, en la ciudad de Córdoba, atraviesa el impacto por el cierre definitivo de Gomas Gaspar, una fábrica dedicada a la producción de suelas y bases para calzado con más de treinta años de actividad. La empresa comunicó que cesa sus operaciones y despidió a 40 trabajadores, quienes reclaman sueldos atrasados, aguinaldos e indemnizaciones.
    Gomas Gaspar se especializaba en la fabricación de suelas de goma para diferentes tipos de calzado, entre los que se encontraban modelos urbanos, deportivos y de vestir. Durante décadas, la firma fue proveedora de referencia para diversas marcas argentinas del sector.
    Entre las causas principales que llevaron al cierre, los trabajadores y representantes sindicales señalan la caída del consumo interno, dificultades económicas propias de la empresa y la competencia creciente de productos importados. Esta combinación de factores habría afectado la viabilidad financiera de la fábrica.
    En este marco, Arturo Pitkard, delegado Regional del Sindicato Obrero del Caucho, en diálogo con Canal 10 de Córdoba, afirmó: “Gomas Gaspar comenzó con problemas para pagar el aguinaldo. Le dio al personal 30 días de vacaciones y cuando regresaron tampoco les pagó lo adeudado. Comenzó de a poco a despedir a los 40 trabajadores“.
    “Una vez que cada uno tuvo su telegrama en mano, les pidió que vuelvan a trabajar en negro para levantar la fábrica. Los trabajadores aceptaron, algunos mayores, con mucha antigüedad en la empresa, quisieron poner el hombro porque lo conocían algunos de hacía casi tres décadas. El dueño, el ingeniero químico Rodolfo Polero les prometió que les iba a pagar, pero no les pagó nada”, dijo.
    “El dueño desapareció, dejo solos a sus empleados, gente que tiene familia y no le importó nada. Esta empresa está concursada y él comenzó a desmantelar la empresa”, señaló Pitkard. “En la empresa nadie los atiende, no hay a quién reclamar”, remarcó.
    “Gomas Gaspar les debe el aguinaldo, un mes y medio trabajado, además de la indemnización”, añadió.
    Se sumaron varios testimonios de trabajadores que se encuentran en una situación crítica. Fabián Córdoba dedicó 18 años a Gomas Gaspar. Su preocupación se agrava por la situación de su esposa, quien hace seis años perdió la movilidad y requiere medicamentos por un valor de $250.000 mensuales.
    “Trabajé en el sector de la prensa, pero iba al sector donde me necesitaban. No cobramos nada, necesito juntar la plata para los remedios. Mis hijos no me pueden ayudar, mi mamá y mis hermanos me dan una mano, pero no puedo pedirles más”, manifestó.
    Por su parte, Carlos, con 13 años de antigüedad, contó: “Tengo un hijo de 13 años, una nena de 7, un varón de un año y medio y otro hijo en camino. Me parece muy injusto lo que nos hizo el dueño, habernos despedido de esa manera. Se cree impune, nos cerró la puerta y nos dijo arréglense como puedan. Nos mandó el telegrama, nos pidió que siguiéramos trabajando y nunca nos pagó. Teníamos que venir y después salir a hacer changas porque no nos daba ni un peso. Es impresionante la impunidad que tuvo con nosotros”.
    El cierre de Gomas Gaspar se suma a otros en este sector. Por ejemplo, John Foos, fundada en la década de 1980, deja de fabricar zapatillas en su planta de Beccar, en el partido de San Isidro, para importar productos terminados provenientes de distintos países de Asia.
    Por su parte, la empresa Viamo formalizó su ingreso en concurso preventivo de acreedores, luego de un proceso de deterioro que combinó problemas financieros, conflictos laborales y un ajuste profundo en su estructura operativa.
    Grupo Dass, fabricante de zapatillas para marcas internacionales como Nike, Adidas, Umbro, Fila y Asics, desvinculó a 43 empleados. La compañía, de capitales argentinos y brasileños, había cerrado en enero de 2025 su planta de Coronel Suárez para concentrar la producción en Misiones. Actualmente, la planta misionera también atraviesa dificultades.
    Por otra parte, la empresa Vulcalar, ubicada en La Rioja, interrumpió la fabricación de calzado y dejó sin ingresos a unas 80 personas.

     
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  • Municipales en alerta: La Asociación de Obreros y Empleados Municipales anuncia un plan de lucha tras Asamblea en el Centro Cívico

    Municipales en alerta: La Asociación de Obreros y Empleados Municipales anuncia un plan de lucha tras Asamblea en el Centro Cívico

    Municipales en alerta: La Asociación de Obreros y Empleados Municipales anuncia un plan de lucha tras Asamblea en el Centro Cívico

    En una jornada marcada por una masiva participación, se llevó a cabo este jueves la Asamblea Resolutiva de los Trabajadores Municipales dentro de las instalaciones del Centro Cívico Municipal de Concepción del Uruguay.

    El encuentro estuvo encabezado por el Secretario General de la AOEM y FESTRAM, Mario Barberán, junto a la Comisión Directiva y la Unión de Organizaciones Municipales.
    ​Durante la Asamblea, los trabajadores decidieron por unanimidad mantener los canales de diálogo abiertos con el Ejecutivo, pero al mismo tiempo aprobaron el inicio de un Plan de Lucha
    Según se informó, de no prosperar las gestiones actuales, se implementará una medida de fuerza los días jueves 7 y viernes 8 de mayo, consistente en una retención de servicios de tres horas en los lugares de trabajo.
    ​La profundización de estas medidas queda supeditada a la obtención de respuestas concretas sobre un extenso pliego de reclamos, entre los que se destacan:Aumento salarial.​Ascensos conforme a la Ordenanza 5833Pases a planta permanente.​Incremento en las Asignaciones Familiares y pago de Reemplazos, Feriados y Adicionales.​Entrega de ropa de trabajo y mejoras urgentes en las condiciones de Higiene y Seguridad.​Reconocimiento al personal EsencialContención para Jubilados y Pensionados.
    ​Se espera que en los próximos días se realicen nuevas reuniones para intentar destrabar el conflicto antes de la ejecución de las Medidas de Fuerza anunciadas.
    ​Al cierre de la Asamblea, Mario Barberán se refirió a la importancia de la unidad gremial y aprovechó la proximidad de la fecha para enviar un mensaje institucional:
    Saludamos a todos los Trabajadores en general y, de manera especial, a los Municipales en este 1 de Mayo.Son ellos la pieza fundamental para el funcionamiento de Concepción del Uruguay

  • ATE: Consideran aumento insuficiente a los empleados municipales

    ATE: Consideran aumento insuficiente a los empleados municipales

    ATE: Consideran aumento insuficiente a los empleados municipales

    Desde ATE Seccional Uruguay, declararon insuficiente la propuesta salarial presentada por el Ejecutivo Municipal de Concepción del Uruguay.

    «El incremento del 2% no responde a la realidad económica actual y al deterioro del poder adquisitivo de los/as trabajadores municipales.
    En un contexto de inflación sostenida, esta medida resulta claramente insatisfactoria y alejada de las necesidades reales del sector.
    Solicitamos urgente la reapertura del diálogo para avanzar en una propuesta salarial que garantice condiciones dignas y justas».

  • IA en salud mental: críticas de dos colegios profesionales, la UADER y un gremio de empleados públicos – El Miércoles Digital

    IA en salud mental: críticas de dos colegios profesionales, la UADER y un gremio de empleados públicos – El Miércoles Digital

    El Gobierno de la Provincia de Entre Ríos puso en marcha ORI, una herramienta de Inteligencia Artificial (IA) diseñada para brindar orientación en salud mental.
    Sin embargo, la iniciativa cosechó un fuerte rechazo por parte de colegios profesionales, universidades y gremios, quienes cuestionan la falta de consulta previa y advierten sobre los riesgos de automatizar abordajes de alta complejidad subjetiva.
    El funcionamiento de ORI según el Gobierno
    Desde la Secretaría de Modernización, el titular de la cartera, Emanuel Gainza, aclaró que el sistema «no es una inteligencia artificial genérica ni una herramienta basada en información abierta de internet, sino una solución diseñada específicamente para la realidad entrerriana y entrenada con protocolos institucionales de la provincia».
    El funcionario precisó que el dispositivo tiene como fin acompañar a adultos responsables y no interactuar directamente con menores: «Su objetivo es brindar orientación inicial, información confiable y criterios claros de actuación ante situaciones sensibles, para que padres y docentes puedan entender lo que está pasando y saber cómo proceder», señaló. El sistema se divide en dos módulos:
    •ORI Familias: para tutores y referentes de cuidado.
    •ORI Docentes: para equipos escolares.
    El rechazo de los profesionales: «El vínculo humano es irremplazable»
    El Colegio de Psicólogos de Entre Ríos manifestó su sorpresa por no haber sido convocado para el asesoramiento técnico. Si bien admitieron que la IA puede ser un complemento, remarcaron que «en ningún caso puede sustituir el trabajo terapéutico ni el abordaje interdisciplinario llevado adelante por profesionales formados».
    En un comunicado, la entidad subrayó: «El vínculo terapéutico integral implica una construcción situada, ética y profundamente humana, basada en la escucha activa, la empatía, la singularidad de cada sujeto y la formación clínica específica. Estas dimensiones resultan irremplazables».
    Por su parte, la Asociación de Médicos y Médicas Psiquiatras de Entre Ríos (AMPER) coincidió en la preocupación: «El uso de una herramienta automatizada reduce la consulta a un proceso impersonal y técnico. Y esto nos preocupa porque está demostrado que la IA no evalúa de manera integral la complejidad de los problemas de salud mental, lo que puede llevar a sugerencias inadecuadas».
    Preocupación académica y ética en la UADER
    Desde la Facultad de Humanidades de la Universidad Autónoma de Entre Ríos (UADER), tanto la institución como sus coordinadores de carrera expresaron una profunda inquietud. Marcela de León, cocoordinadora de la carrera de Psicología, cuestionó la responsabilidad detrás del algoritmo: «¿Quién sostiene esta aplicación? ¿De qué manera esto es regulado? ¿Qué se hace con esa información que se va recabando? ¿Quién responde después ante esto que se genera y que se ofrece?».
    La profesional fue tajante respecto a las competencias legales: «El trabajo profesional y nuestras actividades como profesionales reservadas específicamente a nuestro título de licenciados en psicología son indelegables, no las puede hacer cualquiera… Eso es algo específico de un rol profesional, no lo puede hacer una inteligencia artificial, ni debe hacerlo».
    Pedido de inversión en recursos humanos
    Finalmente, gremios como la Asociación Trabajadores del Estado (ATE) se sumaron a las críticas, vinculando el lanzamiento de la App con la falta de inversión en el sistema público. «Consideramos que la brutal crisis en salud mental que atraviesa nuestra provincia debe abordarse con criterios científicos… y con la inversión de recursos humanos y presupuestarios a los equipos de trabajadores que día a día sostienen en cada efector el sistema de salud», sentenciaron.
    Las organizaciones profesionales ya adelantaron que solicitarán reuniones formales con las autoridades provinciales para conocer los marcos éticos y los niveles de supervisión de esta nueva tecnología.
    Fuente: El Entre Ríos

     
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