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  • SOLICITADA: ACLARACIÓN PÚBLICA SOBRE LA LICITACIÓN N° 18/2026 “Explotación Comercial y Puesta en Valor del Mercado Municipal 3 de Febrero”

    SOLICITADA: ACLARACIÓN PÚBLICA SOBRE LA LICITACIÓN N° 18/2026 “Explotación Comercial y Puesta en Valor del Mercado Municipal 3 de Febrero”

    SOLICITADA: ACLARACIÓN PÚBLICA SOBRE LA LICITACIÓN N° 18/2026 “Explotación Comercial y Puesta en Valor del Mercado Municipal 3 de Febrero”

     

    Ante las recientes informaciones erróneas y versiones confusas difundidas en diversos medios periodísticos locales, resulta indispensable y oportuno formular la presente aclaración pública con el objetivo de brindar transparencia a la comunidad y resguardar la veracidad del acto licitatorio correspondiente.
    Se hace saber a la opinión pública que, en el marco de la Licitación Pública Nº 18/2026 convocada por la Municipalidad de Concepción del Uruguay para la «Explotación Comercial y Puesta en Valor del Mercado Municipal 3 de Febrero», el acto formal de apertura de sobres realizado el pasado 2 de junio de 2026 constató de manera oficial que los dos únicos oferentes que se presentaron al llamado son:

    El señor HUANG BIN, con una propuesta de inversión que asciende a la suma de $ 2.402.400.000,00.
    La firma BAMONTE E HIJOS S.A., con una propuesta de inversión que asciende a la suma exacta de $ 117.523.955,74.

    Cualquier otra denominación comercial, monto o empresa mencionada en crónicas periodísticas previas —incluyendo alusiones a firmas que no forman parte del expediente o cifras de inversión cruzadas— carece de sustento administrativo y no se corresponde con las actas oficiales labradas oportunamente por las autoridades municipales, con la presencia de concejales, representantes de las empresas participantes y la certificación del señor Escribano Público D. DAVID GASTON AMICO. Las cuales son de acceso publico en la pagina de licitaciones de la Municipalidad de Concepcion del Uruguay, https://www.cdeluruguay.gob.ar/servicios-web/data-gov/licitaciones

    Las empresas u oferentes particulares tienen estrictamente prohibido cambiar, modificar, mejorar o ampliar su propuesta una vez que se ha realizado el acto oficial de apertura de sobres.
    Este principio es absoluto en la obra pública y el derecho administrativo argentino por las siguientes razones legales y técnicas: 
    Principio de Inmutabilidad de la Oferta
    Una vez que el sobre se abre públicamente y se lee el acta oficial, la oferta queda «congelada». Ningún oferente puede agregar metros cuadrados de obra, cambiar el modelo de negocio, modificar el canon ofrecido ni alterar los plazos. Si se permitiera cambiar la propuesta después de conocer lo que presentó el competidor, se rompería el principio de igualdad entre los oferentes y el proceso sería nulo.
    Consecuencias de intentar cambiar la oferta
    Si una empresa presenta documentación posterior intentando modificar sustancialmente su proyecto económico, cultural o de infraestructura para sacar ventaja sobre el otro competidor, la Comisión Evaluadora tiene la obligación legal de:
    Rechazar de plano la documentación nueva.
    Descalificar al oferente por violación a las bases del pliego si insiste en la modificación.
    Para mayor ilustración se transcribe el Acta de Apertura labrada el día 02 de junio de 2026
    ACTA DE APERTURA DE SOBRES – LICITACIÓN PÚBLICA Nº 18/2026
    “En la ciudad de Concepción del Uruguay, Provincia de Entre Ríos, a los 2 días del mes de junio del año 2026, siendo las diez horas, a requerimiento de funcionarios competentes, nos constituimos en la Municipalidad local, para formalizar el Acto de Apertura de Oferta correspondiente a la Licitación Publica N°18-2026: EXPLOTACION COMERCIAL Y PUESTA EN VALOR MERCADO MUNICIPAL 3 DE FEBRERO”, ordenada por DecretoN° 29.312 de fecha 12 de mayo de dos mil veintiseis, que se tramita administrativamente por Expediente N° 1.176.244- – – – – – – – – –   
     
    Se encuentran presentes, la señora Laura Fernandez Rousseaux por Dto. Suministros, Dr. Oscar Noir por la Secrfetaría de Gobierno, Sr. Brian Alexi Scherpf, Sr. José Luis Bafundi, Sr. Gabriel Montañana, Sr. Román Tófalo por el Centro Comercial, Dra Rocío García por la Dirección de Asuntos Jurídicos, Sr Alejandro Dus por el Bloque Libertad Avanza, Cra Karina Percara por el Bloque Juntos por Entre Ríos, Sr. Juan Martin Garay por el Bloque Juntos por Uruguay, María Isabel Sola por el Bloque Entre Todos Entre Rios, Sec. De Hacienda Cr Fernando Picart.- – – – – – – –
     
    Sobre N°1: Corresponde a la firma BAMONTE E HIJOS S.A. Quien propone la suma única y total de Pesos Ciento diecisiete Millones Quinientos Veintitres Mil Novecientos Cincuenta y Cinco con 74/100 ( $117.523.955,74) Adjunta soporte digital.- – – – – – – – – – – – – – – – – – – –
     
    Sobre N°2 : Corresponde a la firma HUANG BIN. Quien propone la suma única y total de Pesos Dos Mil Cuatrocientos Dos Millones Cuatrocientos Mil con 00/100 ($ 2.402.400.000 )- – – – – – – – – – – – – – – –
    El Sr. José Luis Bafundi, manifiesta que el sobre N° 2, no presenta según pliego de condiciones planilla de obra con la inversión según requerimiento. Respecto de su oferta económica manifiesta que se tome el punto dos “Plan de inversión estimado, indicando monto, etapas y cronogramas de ejecución”– – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – –
    No siendo para más a las diez horas cuarenta se da por finalizado el Acto, firmando los presentes ante mí Escribano Gastón Amico que doy fe”- – – – ______________________________________________________
     
     
    Estructura de la Planilla de Inversión y Obras
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    |                       PLANILLA DE CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCIERO                        |
    +——————-+—————————————–+————————-+
     
    | ETAPA DE OBRA     | TAREAS COMPRENDIDAS                     | % DE INVERSIÓN ESTIMADO |
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    |                   | * Reparación y consolidación de losas.  |                         |
    | ETAPA 1:          | * Impermeabilización total de cubiertas. |         35% – 40%       |
    | Consolidación     | * Desobstrucción del sistema pluvial.   |     |
    | Estructural       | * Tratamiento de humedades cimientos.   |                         |
    +——————-+—————————————–
     
    |                   | * Puesta en valor de la nave central.   |                         |
    | ETAPA 2:          | * Restauración de cabriadas metálicas.  |                         |
    | Arquitectura e    | * Readecuación de fachada histórica.    |         25% – 30%       |
    | Identidad         | * Apertura/reparación de los 3 accesos. |                         |
    +——————-+—————————————–
     
    |                   | * División de los 24 puestos internos.   |                         |
    | ETAPA 3:          | * Adecuación de cámaras frigoríficas.   |                         |
    | Infraestructura y | * Red eléctrica, agua y saneamiento.    |         20% – 25%       |
    | Servicios         | * Puesta a punto de núcleo sanitario O. |                         |
    +——————-+—————————————–
     
    | ETAPA 4:          | * Equipamiento de áreas gastronómicas.  |                         |
    | Terminaciones y   | * Espacios externos e integrados.       |         10% – 15%       |
    | Entorno           | * Señalética y detalles de pintura.     |                         |
    +——————-+—————————————–
    Tomando como referencia el presupuesto estimado global de $2.402.400.000, la distribución financiera se aplica sobre la estructura de prioridades técnicas fijadas por la Municipalidad. Los mayores recursos económicos se volcarán al inicio del contrato para frenar el daño estructural crónico del edificio.
     
     
    1.Etapa 1: Consolidación Estructural e Impermeabilización

    signación estimada:$900.900.000(37,5% del presupuesto total).

    Destino de los fondos: Absorbe el mayor porcentaje económico. Se destina íntegramente a las obras de emergencia de ingeniería civil: reparación de losas deterioradas, sellado hidráulico de techos y readecuación de los desagües pluviales principales para frenar las filtraciones.

    Etapa 2: Arquitectura, Fachada e Identidad Patrimonial

    Asignación estimada: $660.660.000 (27,5% del presupuesto total).
    Destino de los fondos: Financiamiento de las tareas de restauración histórica. Incluye el arenado y protección de las cabriadas metálicas de la nave central, la restauración de la fachada de 1942 (calle Rocamora) y la reapertura segura de los tres accesos al edificio.

    Etapa 3: Infraestructura Interna y Puestos Comerciales

    Asignación estimada: $540.540.000 (22,5% del presupuesto total).
    Destino de los fondos: Montaje de los servicios internos. Cubre la construcción y división de los puestos de venta, renovación total de las redes de agua y electricidad y puesta en valor de los núcleos sanitarios.-

    Etapa 4: Veredas, Entorno Periférico y Terminaciones

    Asignación estimada: $300.300.000 (12,5% del presupuesto total).
    Destino de los fondos: Financiamiento de las obras exteriores agregadas por el Concejo Deliberante. Contempla la unificación de las veredas públicas, rampas de accesibilidad, iluminación LED ornamental externa, mobiliario urbano y cartelería final.
    Ambas propuestas legítimas se encuentran actualmente bajo el análisis técnico y legal riguroso de la Comisión Evaluadora, que determinará el destino de este emblemático e histórico edificio de nuestra ciudad.
    Huang, Bin
    Concepción del Uruguay, Junio de 2026.
     
     
     

  • Licitan la puesta en valor del Mercado “3 de Febrero”

    Licitan la puesta en valor del Mercado “3 de Febrero”

    Licitan la puesta en valor del Mercado “3 de Febrero”

    La Municipalidad de Concepción del Uruguay publicó un llamado a licitación pública para la explotación comercial y puesta en valor del Mercado Municipal “3 de Febrero”

    La decisión de intervenir una de las áreas urbanas más significativas de la ciudad revela el interés del Municipio en revalorizar y potenciar no sólo el edificio del Mercado, sino el casco histórico, en el marco de varias tareas que se vienen concretando.
    Oscar Noir, Secretario de Gobierno de la ciudad destacó: “Se trata de una convocatoria pública a la presentación de propuestas y proyectos de explotación, mediante la cual los interesados podrán formular proyectos integrales de desarrollo comercial, cultural, gastronómico, turístico o recreativo, compatibles con el carácter patrimonial del edificio”.
    De esta manera, se busca diversificar la oferta de servicios en la Peatonal, ya que actualmente presenta características de «mono-rubro», quedando carente de actividad fuera del horario de comercio. Es objetivo que el edificio adquiera una identidad diferencial en su carácter de «calle cubierta», con la mixtura de usos que se complementen con actividades relacionadas al hacer cultural, la oferta gastronómica, sectores comerciales y de recreación, paseos históricos y circuitos turísticos, a fin de dinamizar el sector. Estos objetivos tienen como marco la restitución y salvaguardia de las condiciones originales, en la mayor medida posible.
    Según detalla la Licitación, cada oferente podrá proponer libremente: el modelo de explotación comercial y gestión del espacio; el programa de actividades y rubros a desarrollar; el proyecto de intervención, adecuación o puesta en valor del inmueble; el monto de inversión previsto; el plazo de concesión solicitado; el canon ofrecido a favor de la Municipalidad; y cualquier otra prestación o servicio complementario que contribuya al desarrollo del proyecto.
    Es en este marco que las propuestas deberán incluir descripción de los usos y actividades a desarrollar; anteproyecto arquitectónico o propuesta de intervención del inmueble; plan de inversión, indicando monto, etapas y cronograma de ejecución; y antecedentes del oferente.
    Las tareas de mantenimiento mínimas exigidas son: tratamiento de losas existentes, limpieza y reparación de desagües pluviales, impermeabilización de losas, cielorrasos, revoques, pinturas, instalaciones eléctricas, y puesta en valor del sanitario de acceso oeste.
    Mantenimiento y patrimonio
    “Se considera de fundamental importancia, durante todo el período de la concesión, del mantenimiento adecuado de las instalaciones. Para tal fin, se solicitará anualmente un informe de las tareas realizadas, las que serán corroboradas mediante inspecciones municipales”, señaló Oscar Noir.
    En cuanto a la preservación patrimonial, vale recordar que el edificio cuenta con declaratorias de protección patrimonial a través del Decreto Provincial N° 6.676 y el Decreto Municipal N° 9.018/86. El Concesionario deberá dar prioridad a la restitución y salvaguarda de las condiciones originales, en la mayor medida posible, con la adopción de criterios respetuosos del carácter y los condicionamientos estipulados.
     
    Evaluación de propuestas
    El análisis de las propuestas considerará integralmente la calidad y viabilidad del proyecto; la adecuación del proyecto a la preservación patrimonial del edificio; el monto de inversión; el impacto urbano, cultural y turístico; los antecedentes y la capacidad del oferente; y el canon ofrecido.
    Las empresas interesadas pueden consultar gratuitamente el pliego de condiciones en www.cdeluruguay.gob.ar/servicios-web/data-gov/licitaciones. Los sobres con las propuestas presentadas serán abiertos el 2 de junio a la hora 10, debiendo presentarse las propuestas en el Departamento Suministros.
     

  • Licitan la puesta en valor del Mercado “3 de Febrero”

    Licitan la puesta en valor del Mercado “3 de Febrero”

    Licitan la puesta en valor del Mercado “3 de Febrero”

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    La Municipalidad de Concepción del Uruguay publicó un llamado a licitación pública para la explotación comercial y puesta en valor del Mercado Municipal “3 de Febrero”.
    La decisión de intervenir una de las áreas urbanas más significativas de la ciudad revela el interés del Municipio en revalorizar y potenciar no sólo el edificio del Mercado, sino el casco histórico, en el marco de varias tareas que se vienen concretando.
    Oscar Noir, Secretario de Gobierno de la ciudad destacó: “Se trata de una convocatoria pública a la presentación de propuestas y proyectos de explotación, mediante la cual los interesados podrán formular proyectos integrales de desarrollo comercial, cultural, gastronómico, turístico o recreativo, compatibles con el carácter patrimonial del edificio”.
    De esta manera, se busca diversificar la oferta de servicios en la Peatonal, ya que actualmente presenta características de «mono-rubro», quedando carente de actividad fuera del horario de comercio. Es objetivo que el edificio adquiera una identidad diferencial en su carácter de «calle cubierta», con la mixtura de usos que se complementen con actividades relacionadas al hacer cultural, la oferta gastronómica, sectores comerciales y de recreación, paseos históricos y circuitos turísticos, a fin de dinamizar el sector. Estos objetivos tienen como marco la restitución y salvaguardia de las condiciones originales, en la mayor medida posible.
    Según detalla la Licitación, cada oferente podrá proponer libremente: el modelo de explotación comercial y gestión del espacio; el programa de actividades y rubros a desarrollar; el proyecto de intervención, adecuación o puesta en valor del inmueble; el monto de inversión previsto; el plazo de concesión solicitado; el canon ofrecido a favor de la Municipalidad; y cualquier otra prestación o servicio complementario que contribuya al desarrollo del proyecto.
    Es en este marco que las propuestas deberán incluir descripción de los usos y actividades a desarrollar; anteproyecto arquitectónico o propuesta de intervención del inmueble; plan de inversión, indicando monto, etapas y cronograma de ejecución; y antecedentes del oferente.
    Las tareas de mantenimiento mínimas exigidas son: tratamiento de losas existentes, limpieza y reparación de desagües pluviales, impermeabilización de losas, cielorrasos, revoques, pinturas, instalaciones eléctricas, y puesta en valor del sanitario de acceso oeste.
    Mantenimiento y patrimonio
    “Se considera de fundamental importancia, durante todo el período de la concesión, del mantenimiento adecuado de las instalaciones. Para tal fin, se solicitará anualmente un informe de las tareas realizadas, las que serán corroboradas mediante inspecciones municipales”, señaló Oscar Noir.
    En cuanto a la preservación patrimonial, vale recordar que el edificio cuenta con declaratorias de protección patrimonial a través del Decreto Provincial N° 6.676 y el Decreto Municipal N° 9.018/86. El Concesionario deberá dar prioridad a la restitución y salvaguarda de las condiciones originales, en la mayor medida posible, con la adopción de criterios respetuosos del carácter y los condicionamientos estipulados.
    Evaluación de propuestas
    El análisis de las propuestas considerará integralmente la calidad y viabilidad del proyecto; la adecuación del proyecto a la preservación patrimonial del edificio; el monto de inversión; el impacto urbano, cultural y turístico; los antecedentes y la capacidad del oferente; y el canon ofrecido.
    Las empresas interesadas pueden consultar gratuitamente el pliego de condiciones en www.cdeluruguay.gob.ar/servicios-web/data-gov/licitaciones. Los sobres con las propuestas presentadas serán abiertos el 2 de junio a la hora 10, debiendo presentarse las propuestas en el Departamento Suministros.

  • Crisis de Granja Tres Arroyos: perdió 60% de sus productores, faena menos de un tercio y en febrero acumulaba 224 cheques rechazados – El Miércoles Digital

    Crisis de Granja Tres Arroyos: perdió 60% de sus productores, faena menos de un tercio y en febrero acumulaba 224 cheques rechazados – El Miércoles Digital
    Unos 120 productores que trabajaban en un esquema integrado con la empresa se retiraron en medio de atrasos en los pagos y otras dificultades; la firma pasó de faenar 700.000 pollos diarios a 200.000.
    La crisis que atraviesa la principal procesadora de pollos del país, Granja Tres Arroyos, profundiza su impacto en la cadena productiva y continúa golpeando a los productores integrados de Entre Ríos que trabajan en relación directa con la compañía desde el suministro del pollito. Según datos del sector, ya se registró un éxodo del 60% de las granjas que trabajaban con la firma, en un escenario marcado por falta de pagos, caída de la actividad y ausencia de definiciones. Fuentes cercanas a la empresa, en tanto, dijeron que la situación se encuentra estable.
    “Seguimos avanzando en el ordenamiento de nuestros compromisos con los granjeros, lo cual constituye nuestra principal prioridad. Al mismo tiempo, mantenemos el suministro de pollos a las granjas con normalidad. A su vez, sostenemos un diálogo fluido con todos los actores involucrados y el abastecimiento de alimento se encuentra plenamente normalizado», informaron desde la firma.
    En números concretos, en el sector dijeron que alrededor de 120 productores avícolas dejaron de operar con la empresa y migraron hacia otros establecimientos de la región en busca de continuidad.
    La caída en la actividad es notoria. Remarcaron que de los 700.000 pollos diarios que faenaba la compañía hoy apenas alcanza los 200.000, lo que expone un funcionamiento muy por debajo de su capacidad histórica. Hasta el inicio de la crisis, la firma concentraba cerca del 35% de la faena de pollos del país, un liderazgo que hoy aparece fuertemente comprometido.
    El trasfondo financiero también suma presión. Hasta mediados de febrero, la empresa acumulaba 224 cheques rechazados por más de $7000 millones, en medio de tensiones comerciales y atrasos en obligaciones previsionales.
    En el sector advierten que la situación no muestra señales de mejora. Ricardo Unrein, de la Cámara Argentina de Productores Integrados de Pollos (Capit) e integrante de la comisión de avicultura de Confederaciones Rurales Argentinas (CRA), describió un escenario crítico. “No ha cambiado nada, siguen en la misma temática”, afirmó, al tiempo que detalló dificultades operativas que afectan directamente la producción.
    Según explicó, la empresa continúa retirando animales con bajo peso y mantiene irregularidades en la alimentación. “Siguen mandando una tanda de alimentos, se termina ese alimento que le aguantan dos días al pollo y después suelen estar otra vez dos días sin comer”, señaló. El impacto en el entramado productivo es profundo. “Le han quedado muy pocas granjas; la gran mayoría son propias”, indicó Unrein.
    En ese contexto, muchos productores permanecen en la empresa por necesidad más que por convicción. “Hay gente que se ha quedado solo porque le están debiendo hasta tres crianzas, entonces se queda con la esperanza de cobrar eso y le sigue criando”, explicó. Sin embargo, otros optaron por retirarse. “Hay muchos que directamente lo dieron por perdido y se han integrado con otros frigoríficos”, agregó.
    El resultado es contundente: “Granja Tres Arroyos hoy está con un 40% de las granjas integradas que tenía inicialmente. De los 700.000 pollos diarios que faenaba la compañía, hoy apenas alcanza los 200.000”, afirmó, lo que confirma la magnitud del éxodo. El dirigente cuestionó que no se sienten a charlar con el productor integrado para ver qué hacer hacia adelante. Explicó que la disponibilidad de insumos y materia prima es un freno. “Directamente, ya no tienen pollitos para darle, porque todo el pollito con lo que ellos cuentan está ya programado”, indicó.
    En ese marco, el panorama a futuro genera preocupación. “Hay un 40% que todavía está aguantando para poder cobrar. Si llega a pasar una situación aún peor, después se le va a complicar integrarse con otros frigoríficos”, alertó.

    La incertidumbre también atraviesa la cuestión financiera. “Con respecto al tema de los pagos, los cheques que habían rebotado en febrero, dieron nuevos para mayo, y ahora hay que esperar esa fecha para ver qué es lo que sucede”, recordó. Mientras tanto, los ingresos siguen siendo insuficientes. “Ahora salieron unos pocos pagos, pero muy pocos”, añadió.
    Frente a este escenario, los productores apelan a otras actividades para sostenerse. Explicó que el productor integrado subsiste a esta situación porque por lo general todos tienen alguna otra actividad. En muchos casos, se trata de explotaciones mixtas de pequeña escala. “Las granjas están en alguna chacra de 30, 40 hectáreas, y todos tienen algo de ganadería a muy baja escala, un poco de cerdo, y con eso subsisten”, detalló.
    El impacto trasciende a los productores individuales y alcanza a toda la cadena avícola de la región. “Todo el sector avícola de Entre Ríos está preocupado por la situación porque no se logra una solución ni un diálogo”, sostuvo.
    “Sería bueno tener un horizonte cierto para poder programar alguna pequeña inversión, alguna mejoría, pero no se puede programar nada”, lamentó.
    Con una actividad en retroceso, pagos demorados y sin definiciones empresariales, el escenario sigue abierto. “No hay un norte para guiarse”, concluyó Unrein.