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  • Consolidan una estrategia industrial para fortalecer los tambos – El Miércoles Digital

    Consolidan una estrategia industrial para fortalecer los tambos – El Miércoles Digital

    Consolidan una estrategia industrial para fortalecer los tambos – El Miércoles Digital

    Tras varios años de planificación, pusieron en marcha una planta elaboradora orientada al comercio exterior. El proyecto permitió diversificar la actividad, abrir nuevos mercados y ampliar las oportunidades para las familias productoras de la cuenca tandilense.
    La Cooperativa Agropecuaria de Tandil Ltda. logró concretar su primer embarque de queso mozzarella hacia Brasil, luego de un proceso de planificación que comenzó en 2018 con la conformación de un sistema de comercialización conjunta de leche entre sus asociados y asociadas.
    La iniciativa nació para concentrar la oferta de materia prima y mejorar las condiciones de comercialización, pero rápidamente evolucionó hacia un proyecto de industrialización que permitiera generar mayor valor agregado.
    De la comercialización al agregado de valorEn una primera etapa se evaluó la posibilidad de construir una planta elaboradora de leche en polvo. Sin embargo, la escala requerida para ese tipo de producción resultó inviable para la cuenca, por lo que finalmente se optó por instalar una fábrica de mozzarella, uno de los productos lácteos argentinos con mayor presencia en los mercados internacionales.
    “Siempre pensamos en desarrollar un proyecto que agregue valor a la producción primaria de nuestros asociados”, explicó el gerente, Ezequiel Lester. “La mozzarella es el segundo producto lácteo que más exporta el país después de la leche en polvo y la escala necesaria sí era compatible con nuestra realidad”, agregó.
    La planta comenzó a construirse entre 2022 y 2023 en el Parque Industrial de Tandil y fue inaugurada hace poco más de un año. Durante sus primeros meses de funcionamiento elaboró queso para otras industrias bajo la modalidad de producción a fason, mientras avanzaba con las habilitaciones necesarias para ingresar al mercado externo.
    El primer envío, de aproximadamente 28 toneladas de queso mozzarella, tuvo como destino Brasil, principal comprador del producto dentro del Mercosur. La estrategia comercial apunta exclusivamente a la exportación, evitando competir con pequeñas industrias lácteas que integran la propia base de sus socias y socios. “La Cooperativa nunca debe competir con sus socios, sino complementarse. Todo lo que hacemos busca fortalecer su actividad”, remarcó el gerente.
    Una apuesta de largo plazoAntes de concretar la operación fue necesario superar un extenso proceso de auditorías y controles sanitarios realizados por los organismos competentes de Argentina y Brasil. En paralelo, la planta recibió una inspección oficial de autoridades chilenas, que también habilitaron sus instalaciones para exportar a ese país. “Por suerte teníamos todo en condiciones y ya estamos habilitados para exportar a Chile. Son trámites exigentes, pero fundamentales cuando se trata de alimentos para consumo humano”, señaló el directivo.
    La iniciativa forma parte de una estrategia de largo plazo destinada a mejorar la rentabilidad de los tambos y generar nuevas oportunidades para los productores de la región. “No es la solución definitiva para las dificultades del sector, pero sí un granito de arena para hacer más sustentable el negocio de nuestros asociados. Si a ellos les va bien, a la Cooperativa también”, concluyó el responsable de la entidad.
    Fuente: Elaboración de El Portal de las Cooperativas a partir de entrevista realizada en Radio La Compañía (Tandil, Buenos Aires).

     
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  • Se abre la segunda edición de “Colón Emprende”, el programa gratuito para fortalecer proyectos locales

    Se abre la segunda edición de “Colón Emprende”, el programa gratuito para fortalecer proyectos locales

    Se abre la segunda edición de “Colón Emprende”, el programa gratuito para fortalecer proyectos locales

    La propuesta contará con cinco talleres presenciales y prácticos sobre modelo de negocio, costos, microemprendimientos, formalización tributaria y asesoría de imagen. Cada capacitación será independiente, permitiendo que los participantes elijan los módulos que mejor respondan a sus necesidades.

     
    La Municipalidad de Colón, a través de la Dirección de Industria, Producción y Empleo y del área de Educación y Juventud, junto al Ministerio de Desarrollo Humano de Entre Ríos, presenta la segunda edición de “Colón Emprende: Ideas que Crecen”, un programa destinado a acompañar y fortalecer a emprendedores de la ciudad y la región.
     
    Luego de la experiencia desarrollada durante su primera edición, la iniciativa regresa con nuevos espacios de formación orientados a brindar conocimientos y herramientas aplicables al desarrollo, la organización y el crecimiento de proyectos productivos.
     
    Las capacitaciones serán gratuitas, presenciales y se realizarán en el Centro para el Desarrollo de Colón, de 9:00 a 12:00 horas.
     
    Cinco herramientas para impulsar cada emprendimiento
     
    El programa estará integrado por cinco talleres:
     
    * Lienzo de Negocio: martes 11 de agosto.
    * Costos Básicos para Emprendedores: martes 18 de agosto.
    * Microemprendimiento: martes 8 de septiembre.
    * Formalización Tributaria: martes 15 de septiembre.
    * Asesoría de Imagen: martes 22 de septiembre.
     
    Cada módulo será autónomo, por lo que las personas interesadas podrán participar de una o varias capacitaciones, seleccionando aquellas que resulten más útiles para la etapa en la que se encuentra su emprendimiento.
     
    Formación práctica y participativa
     
    “Colón Emprende” propone una modalidad vivencial, dinámica y participativa, priorizando el intercambio de experiencias, la construcción colectiva de conocimientos y la incorporación de herramientas adaptadas a las realidades de los emprendedores locales.
     
    A lo largo de los encuentros se abordarán aspectos centrales para transformar una idea en un proyecto organizado, conocer los costos de una actividad, comprender las características de un microemprendimiento, avanzar hacia su formalización y fortalecer la imagen con la que cada propuesta se presenta ante sus potenciales clientes.
     
    Fortalecer la autonomía y el desarrollo regional
     
    La segunda edición tiene como objetivo brindar módulos teórico-prácticos que permitan potenciar proyectos productivos y promover una mayor autonomía entre los emprendedores entrerrianos.
     
    Asimismo, busca acompañar iniciativas que generan trabajo, movimiento económico y nuevas oportunidades, reconociendo el papel de los emprendimientos en el desarrollo de la ciudad y de toda la región.
     
    Inscripción abierta y gratuita
     
    Las personas interesadas pueden conocer el programa y completar su inscripción a través del siguiente formulario: https://forms.gle/jkkoCXpqNBbq9fKE7
     
    Para solicitar mayor información, también pueden comunicarse por WhatsApp al 3447 49-7125. Con esta nueva edición, la Municipalidad de Colón continúa generando espacios de capacitación, articulación y acompañamiento para que las ideas locales puedan organizarse, fortalecerse y crecer.
     

  • La provincia impulsa una nueva herramienta para fortalecer a los clubes deportivos

    La provincia impulsa una nueva herramienta para fortalecer a los clubes deportivos

    La provincia impulsa una nueva herramienta para fortalecer a los clubes deportivos

    Los clubes e instituciones deportivas de Entre Ríos podrán generar recursos propios mediante la comercialización de una rifa solidaria. El 60 por ciento del valor de cada venta será destinado de manera directa a la entidad elegida por el comprador y los premios serán aportados por la Lotería de Córdoba.

    La Secretaría General de la Gobernación, encabezada por Mauricio Colello, a través de la Secretaría de Deportes y en articulación con el Instituto de Ayuda Financiera a la Acción Social (Iafas), presentó el programa Ganá con Tu Club, una nueva herramienta de financiamiento destinada a fortalecer a los clubes e instituciones deportivas de toda la provincia. La iniciativa, inspirada en la experiencia desarrollada por la Lotería de Córdoba, fue lanzada en el Centro Provincial de Convenciones (CPC) de Paraná con la participación de autoridades provinciales, dirigentes deportivos y representantes del organismo cordobés.
    A través del programa, las instituciones podrán obtener recursos genuinos para sostener y potenciar su desarrollo mediante la comercialización de una rifa solidaria. El 60 por ciento del valor de cada rifa será transferido de manera directa e inmediata al club elegido por el comprador, mientras que los premios serán aportados por la Lotería de Córdoba, consolidando una herramienta transparente, solidaria y de alcance provincial.
    Durante la presentación, el secretario de Deportes, Sebastián Uranga, destacó que el desafío es que la propuesta llegue a todas las localidades de Entre Ríos. «Nuestro objetivo es que todos los clubes, asociaciones e instituciones deportivas conozcan esta oportunidad y puedan acceder a un beneficio pensado para acompañar su crecimiento. Queremos facilitarles el trabajo y seguir fortaleciendo a quienes cumplen un rol fundamental en cada comunidad», expresó.
    Por su parte, el presidente del Iafas, Carlos Moyano, celebró la puesta en marcha del programa en la provincia y convocó a las instituciones deportivas a sumarse. «Estamos muy felices de lanzar esta herramienta para beneficio de los clubes entrerrianos. Esperamos que entidades de todas las localidades se adhieran y que cada comunidad adopte Ganá con Tu Club como una herramienta para seguir creciendo», afirmó.
    A su turno, el presidente de la Lotería de Córdoba, David Urreta, resaltó los resultados alcanzados por el programa en esa provincia y valoró su implementación en Entre Ríos. «Cada persona podrá elegir el club al que quiere ayudar y el 60 por ciento del valor de la rifa llegará de manera inmediata a esa institución. Desde las loterías aportamos premios atractivos, mientras que los clubes pueden concentrarse en generar recursos para su desarrollo», señaló.
    En el marco de la jornada también fueron presentadas las plataformas tecnológicas NOVA+ y LUCA, que acompañarán la implementación del programa en Entre Ríos. Además, la Secretaría de Deportes, el Iafas y la Lotería de Córdoba firmaron un convenio de cooperación que consolida esta alianza estratégica para ampliar las oportunidades de desarrollo de las instituciones deportivas entrerrianas.
    La puesta en marcha de Ganá con Tu Club se suma a las políticas que impulsa el Gobierno de Entre Ríos para fortalecer a las instituciones deportivas como espacios de formación, inclusión y desarrollo comunitario. Los clubes interesados ya pueden iniciar el proceso de adhesión a través de la plataforma oficial del programa, donde encontrarán el formulario de inscripción y la documentación requerida.

  • Frigerio firmó un convenio con la ONG de Gastón Pauls para prevenir adicciones y fortalecer la salud mental – El Miércoles Digital

    Frigerio firmó un convenio con la ONG de Gastón Pauls para prevenir adicciones y fortalecer la salud mental – El Miércoles Digital

    Frigerio firmó un convenio con la ONG de Gastón Pauls para prevenir adicciones y fortalecer la salud mental – El Miércoles Digital

    El gobernador Rogelio Frigerio firmó este lunes un convenio de cooperación con La Casa de la Cultura de la Calle, organización no gubernamental dedicada a la prevención de adicciones y consumos problemáticos, representada por Gastón Pauls. La actividad se llevó a cabo en la Casa de Entre Ríos, en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
    El acuerdo tiene como objetivo fortalecer las acciones de prevención de los consumos problemáticos y promover el cuidado de la salud mental a través de un trabajo articulado entre el Estado y la sociedad civil. La iniciativa de la organización se denomina 25 firmas porque el propósito es que se sumen todas las provincias. Entre Ríos es una de las primeras provincias del país en firmar el convenio.
    En ese marco, Frigerio reafirmó «el compromiso que tiene el gobierno provincial como Estado de trabajar en pos de dar alivio a las familias que sufren cuestiones vinculadas al consumo de sustancias problemáticas y/o problemas de salud mental», tras agradecer a la organización por «la posibilidad de firmar un acuerdo de colaboración, de trabajo en equipo, para un tema tan complejo y problemático como son las adicciones y la salud mental».
    «Son temas prioritarios en nuestra gestión, y como digo desde el primer día, a mí no me da vergüenza pedir ayuda sobre todo en estos temas, y todos los que puedan colaborar en que esto se haga visible, en poner este tema sobre la mesa y en darle esperanza a los que sufren y a las familias de los que sufren estas problemáticas», sostuvo al asegurar que «hay gente que está pensando en ellos y que está dispuesta a contenerlos, que el Estado, está para brindarles ayuda», concluyó.
    Por su parte, el referente de la organización, Gastón Pauls, destacó «la rápida respuesta» del gobierno provincial, y valoró que el gobernador manifieste que «no tiene vergüenza en pedir ayuda».
    Dijo que «el principio básico de la salida de las adicciones y de los problemas de salud mental es reconocer que se tiene un problema y pedir ayuda. Si no se dan esos dos pasos, es complicado. Estos dos pasos están siendo dados».

    El convenio
    El convenio estableció un compromiso conjunto para promover políticas públicas sostenidas en el tiempo, orientadas a la prevención de adicciones y al cuidado de la salud mental.
    Entre sus principales lineamientos, contempló el desarrollo de campañas de comunicación pública, la incorporación de contenidos preventivos en distintos ámbitos, la capacitación de equipos estatales y la articulación de acciones entre las áreas de Salud, Educación, Seguridad, Desarrollo Social, Cultura y Deporte.
    El acuerdo también reconoce que la salud mental, las adicciones y los consumos problemáticos constituyen una problemática compleja, transversal y creciente, que requiere respuestas integrales, coordinadas y sostenidas entre el Estado y la sociedad civil para fortalecer una cultura del cuidado y la prevención.

     
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  • Salud Mental del Municipio capacitó a equipos de enfermería para fortalecer la atención integral

    Salud Mental del Municipio capacitó a equipos de enfermería para fortalecer la atención integral

    Salud Mental del Municipio capacitó a equipos de enfermería para fortalecer la atención integral

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    La Dirección de Salud Mental de la Municipalidad de Concepción del Uruguay llevó adelante una jornada de capacitación destinada a enfermeros y enfermeras que se desempeñan en los Centros de Atención Primaria de la Salud (CAPS) y en el servicio de emergencias 107. La propuesta también contó con la participación de profesionales del Hospital “Justo José de Urquiza”, promoviendo un espacio de formación e intercambio entre los distintos niveles del sistema sanitario.
    La actividad se desarrolló en el SUM del Hogar Nuestra Señora del Huerto y estuvo a cargo de las licenciadas en Enfermería Silvia Morúa y María Laura Quintero, quienes abordaron diferentes aspectos vinculados al rol de la enfermería en el campo de la salud mental y su importancia dentro de los equipos interdisciplinarios.
    Durante la jornada se trabajó sobre la Ley Nacional de Salud Mental, las competencias específicas del personal de enfermería, la evolución de los modelos de atención y las intervenciones que pueden desarrollarse en el primer nivel de atención. Asimismo, se brindaron herramientas para el abordaje de situaciones complejas que suelen presentarse en la práctica diaria, como pacientes con crisis de angustia, cuadros de agitación psicomotriz, episodios de descompensación emocional o personas que atraviesan consumos problemáticos y requieren una primera contención hasta su derivación.
    Otro de los ejes estuvo centrado en la importancia de garantizar los derechos de las personas con padecimientos de salud mental, promoviendo intervenciones respetuosas, evitando prácticas estigmatizantes y fortaleciendo el trabajo conjunto con las familias y los distintos dispositivos de atención.
    La capacitación generó una activa participación de los asistentes, quienes pudieron plantear inquietudes y compartir experiencias sobre el manejo de pacientes en crisis, la comunicación con familiares, la articulación entre la atención prehospitalaria, los Centros de Atención Primaria y el hospital, así como la coordinación de acciones con otros organismos, entre ellos las fuerzas de seguridad, cuando las circunstancias lo requieren.
    La propuesta fue organizada por la Dirección de Salud Mental con el acompañamiento del Departamento de Atención Primaria de la Salud de la Secretaría de Salud de la Municipalidad, en el marco de las acciones permanentes de capacitación destinadas a fortalecer las capacidades de los equipos sanitarios y mejorar la calidad de la atención que se brinda a la comunidad.
    Cabe recordar que la totalidad de los Centros de Atención Primaria de la Salud del municipio cuentan con dispositivos de atención en salud mental. Se trata de los CAPS de Villa Las Lomas Norte, La Concepción, Rocamora, el CIC del barrio Zapata, el Centro de Salud «Dr. José Minatta» del barrio 150 Viviendas y el CAPS «Amanda Ledesma» del barrio Sarmiento. De esta manera, el 100 % de los efectores de atención primaria municipales ofrece atención y seguimiento en salud mental, garantizando un acceso cercano y oportuno a este servicio esencial.

  • Infarto: 10 decisiones que pueden salvar una vida y por qué Argentina necesita fortalecer la creación de redes provinciales de atención

    Infarto: 10 decisiones que pueden salvar una vida y por qué Argentina necesita fortalecer la creación de redes provinciales de atención

    Infarto: 10 decisiones que pueden salvar una vida y por qué Argentina necesita fortalecer la creación de redes provinciales de atención

    Las enfermedades cardiovasculares continúan siendo la principal causa de muerte y discapacidad en la Argentina. Según las últimas estadísticas de la Dirección de Estadísticas e Información en Salud (DEIS) del Ministerio de Salud de la Nación, correspondientes a 2024,1   las enfermedades del sistema circulatorio provocaron 105.130 fallecimientos, lo que representa el 30,3% de todas las muertes por causas definidas, es decir, prácticamente 1 de cada 3 decesos.

    Esta cifra supera ampliamente a las registradas por enfermedades respiratorias, responsables del 22,3% de las muertes (77.523), y a la sumatoria de todas las enfermedades oncológicas, que en total representan el 18,9% de los fallecimientos (62.572). Dentro de las enfermedades del sistema circulatorio se incluyen las enfermedades hipertensivas, las cardiopatías isquémicas, la insuficiencia cardíaca, las enfermedades cerebrovasculares, la aterosclerosis y otras afecciones vasculares.
    Entre las enfermedades cardiovasculares, el Infarto Agudo de Miocardio con Elevación del ST (técnicamente denominado con la sigla IAMCEST), representa una de las formas más graves de infarto y constituye una verdadera emergencia médica. Cada minuto que transcurre sin tratamiento implica una mayor pérdida de músculo cardíaco y aumenta el riesgo de insuficiencia cardíaca, arritmias severas y muerte.
    Los especialistas advierten que el problema no radica únicamente en el acceso al tratamiento, sino también en la demora con la que muchas personas solicitan ayuda. Estudios internacionales muestran que una proporción significativa de pacientes espera más de una hora antes de consultar, aun cuando presenta síntomas compatibles con un evento cardíaco agudo.
    Un dolor intenso en el pecho, una sensación de opresión que no cede, falta de aire repentina o un malestar general difícil de describir. Cuando se trata de un infarto, el cuerpo suele enviar señales de alerta. Sin embargo, muchas personas dudan, minimizan los síntomas o esperan a que desaparezcan por sí solos. Esa demora puede tener consecuencias irreversibles.
    “La población debe comprender que, frente a síntomas compatibles con un infarto, no hay tiempo para especular. Cuanto antes se diagnostique y se trate al paciente, mayores serán las probabilidades de sobrevida y menores las secuelas. En cardiología solemos decir que ‘el tiempo es corazón’, porque cada minuto cuenta”, afirmó el Dr. Sergio Baratta, presidente de la Sociedad Argentina de Cardiología (SAC).
    Por ese motivo, desde la Sociedad Argentina de Cardiología destacan la importancia de conocer las señales de alarma y actuar rápidamente. Entre los principales síntomas que pueden indicar la presencia de un infarto se encuentran el dolor u opresión en el pecho, el dolor que se irradia hacia los hombros, brazos, cuello, mandíbula o espalda, la falta de aire, la sudoración fría, las náuseas, los mareos, la palidez y una sensación repentina de malestar general. Habitualmente, estos síntomas duran más de 10 o 15 minutos, o reaparecen luego de una mejoría transitoria.
    En las mujeres, sin embargo, las manifestaciones pueden ser diferentes. Es frecuente que el cuadro se presente como dolor en la boca del estómago, sensación de acidez, cansancio extremo, ansiedad, náuseas o dificultad para respirar. En los adultos mayores también pueden aparecer formas menos típicas, incluyendo confusión, apatía, pérdida súbita de funcionalidad o disminución del apetito.
    Frente a estas señales, los especialistas de la SAC recomiendan tener presentes diez conductas fundamentales.1) No minimizar los síntomas. Ante un dolor o malestar compatible con un infarto, especialmente si persiste más de unos minutos, debe considerarse una emergencia médica.2) Llamar inmediatamente al sistema de emergencias. Solicitar ayuda profesional debe ser la prioridad absoluta. Avisar a familiares o amigos puede hacerse en paralelo, pero nunca debe retrasar la consulta.3) No intentar conducir hasta una guardia ni trasladarse por medios propios. Durante un infarto, pueden producirse arritmias graves o pérdida de conocimiento que ponen en riesgo la vida del paciente y de terceros.4) Permanecer en reposo. Lo ideal es sentarse o recostarse en una posición cómoda, preferentemente con la cabeza ligeramente elevada, evitando cualquier esfuerzo físico.5) Mantener la calma dentro de lo posible. La ansiedad aumenta el trabajo del corazón y puede empeorar la situación. Respirar lenta y profundamente puede ayudar a atravesar esos minutos críticos.6)  Facilitar el ingreso de los equipos de emergencia. Si la persona se encuentra sola, conviene destrabar la puerta de entrada, encender las luces exteriores e interiores y despejar accesos para ahorrar tiempo valioso cuando llegue la ambulancia.7) Mantener el teléfono cerca. En muchos casos, el operador de emergencias permanece en contacto para monitorear la evolución del cuadro y brindar instrucciones adicionales.8) Informar cualquier empeoramiento de los síntomas mientras se espera la asistencia. Dolor más intenso, dificultad respiratoria o pérdida de fuerza son datos importantes para el equipo médico.9) No automedicarse. Si bien la aspirina puede formar parte del tratamiento inicial de algunos pacientes con sospecha de infarto, lo ideal es seguir la indicación del personal de salud. Tampoco deben ingerirse analgésicos comunes como ibuprofeno o diclofenac con la intención de aliviar el dolor.10) No esperar a que el dolor desaparezca. Muchas personas creen que el cuadro puede resolverse espontáneamente y postergan la consulta. Esa conducta aumenta significativamente el riesgo de complicaciones.
    “Ante la sospecha de un infarto, hay que activar el sistema de emergencias sin demora. El diagnóstico precoz permite iniciar el tratamiento adecuado y derivar al paciente al Centro más apropiado para su situación”, consignó el Dr. Pablo Stutzbach, expresidente de la Sociedad Argentina de Cardiología (SAC).
    El especialista explicó que, una vez que llega el equipo de emergencias, comienza una etapa decisiva: los profesionales realizan una evaluación clínica, registran los signos vitales y efectúan un electrocardiograma, estudio clave para confirmar o descartar rápidamente la presencia de un infarto. A partir de allí, se define la estrategia terapéutica más adecuada y el centro asistencial al que será derivado el paciente.
    Sin embargo, la respuesta individual constituye apenas una parte de la solución. Para que el tratamiento llegue a tiempo también es necesario que el sistema de salud esté preparado para responder con rapidez y coordinación.
    En ese contexto, la Sociedad Argentina de Cardiología impulsa el proyecto “REDES QUE SALVAN VIDAS” el cual consiste en el asesoramiento para la implementación de Redes Provinciales de Atención del Infarto Agudo de Miocardio (con Elevación del ST -IAMCEST), un modelo organizativo que ya ha demostrado resultados positivos en distintos países y también en experiencias desarrolladas dentro de la Argentina.
    La evidencia científica muestra que la mortalidad asociada al infarto se relaciona directamente con el tiempo transcurrido entre el inicio de los síntomas y la restauración del flujo sanguíneo en la arteria obstruida. Por eso, las redes de atención buscan reducir al máximo cada minuto perdido durante el proceso asistencial.
    En argentina los datos del registro Argen IAM son preocupantes, la mortalidad no disminuye en los últimos 12 años, sigue rondando en un 8%, y es el doble de la registrada en la comunidad europea y otros países de la región. La causa de esta realidad, es que no se han mejorado los tiempos de reperfusión del infarto, es decir la apertura de la arteria ocluida mediante angioplastia. Además del impacto de mortalidad en la etapa crítica del evento, de los pacientes no reperfundidos el 40% desarrolla insuficiencia cardiaca luego del evento con un impacto en invalidez, mortalidad a mediano plazo y costos que se triplican para el sistema de salud.
    Estas redes integran hospitales de diferentes niveles de complejidad, servicios de emergencia, centros con capacidad para realizar angioplastias, sistemas de comunicación y herramientas de telemedicina. Su objetivo es garantizar que cada paciente reciba el tratamiento de reperfusión más adecuado en el menor tiempo posible, independientemente del lugar donde ocurra el evento.
    “Cuando existe una red organizada, el paciente deja de depender exclusivamente de la suerte o de la cercanía geográfica a un centro especializado. El sistema sabe qué hacer, quién debe intervenir y hacia dónde derivarlo. Eso se traduce en menos demoras, más acceso a tratamientos efectivos y mejores resultados clínicos”, sostuvo el Dr. Baratta.
    Entre los principales beneficios de estas redes, se destacan la reducción de los tiempos diagnósticos, el aumento de la proporción de pacientes que recibe terapias de reperfusión, una mejor coordinación entre hospitales y servicios de emergencia, la utilización de telemedicina para interpretar electrocardiogramas a distancia y una disminución de la mortalidad asociada al infarto.
    “El impacto en reducción de mortalidad e invalidez de estas redes es notable, además de un impacto en costos para el sistema de salud considerable, debido a que muchos pacientes cuando no son reperfundidos o son reperfundidos tardíamente tienen más invalidez y mortalidad a largo plazo por insuficiencia cardíaca”, insistió el Dr. Stutzbach. 
    Además, las redes permiten monitorear indicadores de calidad, identificar oportunidades de mejora y capacitar de manera continua a los equipos de salud involucrados en la atención de las emergencias cardiovasculares.
    El modelo contempla centros de referencia con disponibilidad permanente de hemodinamia y angioplastia primaria, establecimientos preparados para realizar fibrinólisis (administración de medicación fibrinolítica para desobstruir la arteria) -cuando la angioplastia inmediata no es posible- y servicios de emergencia equipados para realizar electrocardiogramas y comunicarse en tiempo real con especialistas.
     
    “La organización en red permite que el paciente correcto llegue al lugar correcto en el momento correcto. Esa coordinación es una de las estrategias más efectivas para reducir la mortalidad por infarto y disminuir las secuelas que afectan la calidad de vida de miles de personas cada año”, completó el Dra. Alfonsina Candiello, especialista en Cardiología, Co-Coordinadora del Programa Redes que Salvan Vidas de la SAC.
    Los especialistas coinciden en que la lucha contra el infarto requiere una estrategia integral: por un lado, mejorar la educación de la población para que reconozca rápidamente los síntomas y active el proceso llamando a emergencias sin demora. Por otro, fortalecer la capacidad de respuesta de los sistemas sanitarios mediante redes organizadas, protocolos comunes y monitoreo permanente de resultados.
    “Sabemos cómo salvar más vidas. Disponemos del conocimiento científico, los profesionales entrenados, la tecnología, los medicamentos modernos y la experiencia acumulada por el personal de salud. El desafío es lograr que cada argentino, independientemente de dónde viva, tenga acceso oportuno a una atención de calidad cuando sufre un infarto. Las redes provinciales de infarto representan una de las herramientas más importantes para alcanzar ese objetivo”, concluyó el Dr. Baratta.
     
    Acerca de la Sociedad Argentina de Cardiología (SAC)Fue fundada en 1937, sus líderes provenían de renombradas universidades nacionales (Universidad de Buenos Aires, Córdoba y de Rosario), así como de prestigiosos hospitales públicos; este origen se refleja en su sólido compromiso con la calidad de la educación médica y la investigación clínica. La herencia intelectual de la SAC está íntimamente ligada a Bernardo Houssay y se manifiesta en sus fundadores y presidentes, entre los que se destacan Braun Menéndez, Oscar Orías y Alberto Taquini y Pedro Cossio . Estos referentes demuestran que la esencia de nuestra institución radica en la educación y la investigación.Cuenta con más de 6.500 miembros incorporados en las siguientes categorías: titulares, activos, adherentes, adscriptos, correspondientes nacionales, correspondientes extranjeros, honorarios, vitalicios, benefactores y asistentes. Posee 25 Consejos Científicos que representan a cada una de las subespecialidades y 35 Distritos Regionales distribuidos a lo largo del país. Entrena y capacita a enfermeros y técnicos.Lleva adelante tareas de formación continua desde las etapas iniciales de la residencia hasta en las subespecialidades. El Instituto de Educación Médica Continua se encarga de coordinar la docencia en función de la realidad epidemiológica argentina y de la región hasta en los últimos avances, ofreciendo diversas modalidades de actualización.La SAC organiza simposios, jornadas, reuniones científicas y encuentros nacionales, internacionales y regionales en todo el país. Además de su afamado Congreso SAC que reúne a más de 14.000 profesionales de la cardiología de Sudamérica y el Caribe, con la visita de referentes de USA y de la Comunidad Europea.

  • Colón reunió a la Junta de Defensa Civil para actualizar protocolos y fortalecer la prevención ante posibles eventos climáticos

    Colón reunió a la Junta de Defensa Civil para actualizar protocolos y fortalecer la prevención ante posibles eventos climáticos

    Colón reunió a la Junta de Defensa Civil para actualizar protocolos y fortalecer la prevención ante posibles eventos climáticos

    La Municipalidad de Colón convocó a una nueva reunión de la Junta de Defensa Civil con el objetivo de continuar fortaleciendo la planificación, la coordinación institucional y la capacidad de respuesta de la ciudad ante eventuales situaciones climáticas de mayor intensidad enmarcaras en el fenómeno de “El Niño”.

    El encuentro fue encabezado por el intendente José Luis Walser y contó con la participación de representantes de las fuerzas de seguridad, organismos de respuesta, instituciones de la comunidad y distintas áreas municipales que forman parte del sistema local de Defensa Civil.
    La convocatoria tuvo un carácter estrictamente preventivo. No responde a una emergencia en curso, sino a la necesidad de anticiparse, revisar los procedimientos vigentes y garantizar que cada institución conozca su función ante una eventual contingencia.
    Actualización de protocolos y recursos
    Durante la jornada se repasaron las experiencias y los protocolos implementados en los últimos eventos registrados en Colón, en los cuales el trabajo articulado permitió brindar asistencia y acompañamiento a las familias que lo necesitaron.
    También se avanzó en un relevamiento integral de los recursos disponibles en la ciudad, contemplando personal, vehículos, equipamiento, medios de comunicación, espacios de evacuación, herramientas y capacidades operativas pertenecientes a las distintas instituciones y áreas participantes.
    Este relevamiento permitirá contar con información actualizada para organizar de manera eficiente los recursos y establecer mecanismos claros de actuación, comunicación y asistencia.
    Seguimiento de la información técnica
    En el encuentro se compartió información preliminar relacionada con la posible evolución de eventos asociados al fenómeno climático conocido como “El Niño” hacia los últimos meses de 2026.
    Desde Defensa Civil se remarcó que se trata de escenarios que requieren seguimiento permanente y que no deben interpretarse como una confirmación de que necesariamente se producirá una emergencia o una creciente extraordinaria.
    El intendente José Luis Walser informó además sobre las consultas realizadas al presidente de la Comisión Técnica Mixta de Salto Grande, Alejandro Daneri, respecto del comportamiento de la represa, las condiciones de la cuenca y las previsiones disponibles.
    Asimismo, el Municipio mantiene contacto y articulación con la Coordinación Provincial de Defensa Civil de Entre Ríos, con el propósito de compartir información, unificar criterios y sostener una planificación conjunta.
    Prevención y trabajo coordinado
    La Municipalidad de Colón viene trabajando de manera permanente con las instituciones que integran Defensa Civil, entendiendo que la preparación previa es una herramienta fundamental para responder con rapidez y eficiencia ante cualquier eventualidad.
    La actualización de protocolos, el relevamiento de recursos y el intercambio de información técnica forman parte de una política preventiva que busca brindar seguridad y tranquilidad a la comunidad.
    Ante cualquier novedad concreta, alerta o recomendación, la información será comunicada oportunamente a través de los canales oficiales de la Municipalidad de Colón y de los organismos competentes.

  • La Mesa de Trabajo del Turismo Local amplía su participación e incorpora nuevos actores para fortalecer la construcción del destino turístico

    La Mesa de Trabajo del Turismo Local amplía su participación e incorpora nuevos actores para fortalecer la construcción del destino turístico

    La Mesa de Trabajo del Turismo Local amplía su participación e incorpora nuevos actores para fortalecer la construcción del destino turístico

     

    En el marco de las acciones que viene desarrollando la Mesa de Trabajo del Turismo Local de Concepción del Uruguay, se llevó adelante una nueva reunión de trabajo con la participación de representantes del sector privado, del área de Turismo municipal y, en esta oportunidad, de actores vinculados a la actividad de los guías de turismo y museos de la ciudad.El encuentro tuvo como objetivo sumar nuevas miradas y aportes a las distintas iniciativas que la Mesa viene impulsando para fortalecer el posicionamiento turístico de Concepción del Uruguay, entendiendo que el desarrollo de un destino requiere de la participación activa de todos aquellos que forman parte de la experiencia que viven quienes nos visitan.Durante la reunión se continuó trabajando sobre los ejes ya definidos en encuentros anteriores, vinculados a la construcción de una agenda integral de eventos y al desarrollo de un producto turístico con identidad propia, incorporando en esta oportunidad la visión de quienes tienen un contacto directo con el patrimonio histórico, cultural y turístico de la ciudad.
    Los representantes de los guías de turismo y de los museos municipales realizaron valiosos aportes respecto de los circuitos actualmente existentes, las oportunidades de mejora en la interpretación y puesta en valor del patrimonio local, y la necesidad de fortalecer el relato turístico de Concepción del Uruguay como una herramienta fundamental para diferenciar y posicionar el destino.
    Asimismo, se intercambiaron ideas vinculadas a las futuras acciones de promoción, comercialización y recepción de visitantes, especialmente en el marco del proyecto “Concepción Destino · Encuentro de Comercialización Turística”, iniciativa que buscará acercar operadores, agencias de viajes y actores del sector turístico regional y nacional a la ciudad para conocer de primera mano sus atractivos y potencialidades.
    Los participantes coincidieron en que la construcción de un destino turístico competitivo no puede depender únicamente de la infraestructura o de los servicios disponibles, sino también de la capacidad de transmitir una identidad clara, una historia propia y experiencias auténticas que generen valor para quienes eligen visitar la ciudad.
    La Mesa de Trabajo ratificó además su vocación de continuar incorporando instituciones, profesionales y referentes vinculados a la actividad turística, entendiendo que la diversidad de miradas y experiencias constituye una de las principales fortalezas para diseñar una estrategia de desarrollo sostenible y de largo plazo.
    La Mesa de Trabajo del Turismo Local continuará desarrollando encuentros periódicos con el objetivo de transformar las ideas en acciones concretas, fortaleciendo la articulación público-privada y construyendo de manera colectiva una visión compartida sobre el futuro turístico de Concepción del Uruguay.

  • La provincia participa en acciones conjuntas para fortalecer el comercio internacional

    La provincia participa en acciones conjuntas para fortalecer el comercio internacional

    La provincia participa en acciones conjuntas para fortalecer el comercio internacional

    Se desarrolló en Bariloche la IX Sesión Plenaria del Consejo Federal de Relaciones Exteriores y Comercio Internacional, un encuentro de relevancia estratégica que reunió a autoridades nacionales y provinciales para abordar los principales ejes de la agenda internacional argentina, con foco en comercio exterior, integración regional, inversiones y vinculación federal.

    La actividad tuvo lugar los días 28 y 29 de mayo, comenzando con una visita a la empresa tecnológica Invap. Posteriormente se desarrolló la jornada central de trabajo, donde se destacaron entre otras temáticas la implementación del acuerdo Mercosur – Unión Europea, el estado de las negociaciones económicas internacionales; la hoja de ruta institucional y el proceso de adhesión a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos.
     
    En representación del gobierno provincial, participó la directora de Relaciones Económicas Internacionales, Cynthia Cabrol, quién expresó que en el encuentro «se debatieron y consensuaron acciones tendientes a profundizar la promoción comercial internacional de nuestras pymes; como eje fundamental de acompañamiento al proceso de apertura de mercados y negociación de acuerdos comerciales que está llevando adelante la Cancillería Argentina».
     
    La realización de esta sesión plenaria en Bariloche reafirmó el valor del trabajo federal en materia de política exterior y comercio internacional, consolidando un ámbito de coordinación entre los gobiernos subnacionales y las autoridades nacionales para potenciar oportunidades de inversión, exportación e integración.

  • El municipio entregó un apoyo a ARENE para fortalecer su infraestructura.

    El municipio entregó un apoyo a ARENE para fortalecer su infraestructura.

    El municipio entregó un apoyo a ARENE para fortalecer su infraestructura.

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    El intendente de José Lauritto, acompañado por el director de Inclusión para Personas con Discapacidad del Municipio, Ángel Salamonini; la coordinadora del área, Vanesa Miño; y la concejala Mariana Bardisa, mantuvo una reunión con autoridades del Instituto de Rehabilitación Neurológica ARENE, entre ellos su presidente, Antonio Cladera; la vicepresidenta, Bettina Gatter; el tesorero, Julio Marín; el contador, Enrique Otaño; y Graciela Boviño. 
    Durante el encuentro, los representantes de ARENE expusieron la realidad cotidiana de la institución, sus principales desafíos y proyectos a futuro, en un contexto social y económico complejo. En ese marco, dialogaron junto al Municipio sobre distintas destinadas a fortalecer el trabajo que el centro de rehabilitación desarrolla en la ciudad.
    Uno de los ejes centrales de la reunión fue la planificación de obras de infraestructura vinculadas a la seguridad y al crecimiento institucional. En este sentido, la Municipalidad entregó un aporte económico destinado a la construcción de un cerramiento perimetral en el predio donde funciona ARENE, ubicado sobre Avenida Rodríguez Artusi 2340. La obra busca mejorar la seguridad del lugar, prevenir robos o daños y optimizar el entorno exterior del edificio.
    Además, se avanzó en la necesidad de reorganizar el ingreso y egreso vehicular al predio para reforzar la seguridad vial en la zona. Desde la institución explicaron que proyectarán modificar el acceso principal y generar una circulación más ordenada para pacientes y familiares.
    “ARENE es una institución que logró crecer en la ciudad en tiempos muy complejos y por eso desde la Municipalidad queremos acompañar en todo lo que sea posible. Sabemos que no es fácil sostener este tipo de espacios y creemos que el cerramiento exterior es una obra necesaria e imprescindible”, expresó Lauritto.
    Por otra parte, las autoridades del Instituto informaron que continúan desarrollando acciones de concientización sobre discapacidad a través de medios de comunicación locales. Además, adelantaron que trabajaron en un proyecto conjunto con la Universidad Nacional de Entre Ríos y la Universidad de Concepción del Uruguay para la producción de microprogramas y contenidos de streaming vinculados a la discapacidad, la salud y la inclusión.
    Sobre ARENE
    Actualmente, ARENE se encuentra cerca de alcanzar los 70 pacientes, cifra que representa el punto de equilibrio para el horario de atención de vigente, que se extiende de 8 a 14 horas. Desde la conducción destacaron que el crecimiento del Instituto “ha sido progresivo y siempre priorizando la calidad de atención y el acompañamiento personalizado”.
    El centro cuenta hoy con 17 profesionales por turno, además de personal administrativo, aunque señalaron dificultades para incorporar especialistas en áreas como kinesiología y terapia ocupacional para adultos.
    Finalmente, durante la reunión se reafirmó el compromiso del Municipio de continuar acompañando a una institución clave para la atención y rehabilitación de personas con discapacidad, fortaleciendo políticas de inclusión y salud en la comunidad.