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  • Próspero Kindernesch, una historia que empezó en las inferiores y llegó a la presidencia del Decano

    Próspero Kindernesch, una historia que empezó en las inferiores y llegó a la presidencia del Decano

    Próspero Kindernesch, una historia que empezó en las inferiores y llegó a la presidencia del Decano

    Próspero Eduardo Kindernesch habla de Atlético Uruguay con la naturalidad de quien conoce al club desde adentro. Llegó a las inferiores a los seis años, fue jugador, se alejó durante un tiempo, regresó y terminó retirándose con la camiseta del Decano. En julio de 2024 volvió a involucrarse en la vida institucional y, después de un proceso de normalización, en diciembre asumió formalmente como presidente. Hoy, con la conducción proyectada hasta 2027, repasa el camino recorrido y cuenta qué club pretende construir junto a la Comisión Directiva.

    ¿Cómo surgió este grupo de trabajo y cómo llegaste a la presidencia?
    “Nosotros tuvimos un proceso a partir de la Comisión Normalizadora. Hubo un acuerdo con la dirigencia anterior para formar una nueva comisión que se hiciera cargo del club durante 150 días, hasta llegar a un proceso de elecciones o, en este caso, a una lista única, que fue la que finalmente se pudo armar. Fue un compromiso que asumimos con un gran grupo de trabajo encabezado por Sergio García, ex presidente del club, y Juan Carlos Lucio Godoy, también ex presidente y ex dirigente de nuestra institución”.
    El proceso comenzó en julio de 2024 y se formalizó el 19 de diciembre, cuando las Asambleas Extraordinaria y Ordinaria aprobaron la reforma del Estatuto, los balances y la nueva Comisión Directiva. Para Kindernesch, uno de los primeros desafíos fue recuperar el orden institucional y reconstruir el vínculo con los socios.
    “Cuando nosotros llegamos no teníamos un padrón de socios claro. Directamente no teníamos padrón. Lo tuvimos que construir nuevamente. De tener poco más de 100 socios pasamos a cerca de 800 en cinco meses. Eso fue un espaldarazo importante para esta nueva conducción”.
    Las obras y el vínculo con el barrio
    Uno de los grandes objetivos de la primera etapa fue poner en funcionamiento el complejo natatorio, una obra que durante años había quedado pendiente. La conducción consiguió aportes privados y logró inaugurar las piletas para la temporada de verano y la Colonia de Vacaciones.
    “Nosotros nos habíamos comprometido a inaugurar la temporada con las piletas y fue lo que logramos. Todavía falta la obra mayor, que es climatizar la pileta, y eso llevará tiempo y una inversión importante. Queremos seguir trabajando en ese aspecto porque ya lo tenemos proyectado”.
    Para Kindernesch, el proyecto institucional también implica recuperar la relación histórica con San Isidro. “Nuestra premisa es que el club se mimetice con el barrio San Isidro. Siempre fue así, desde la época de 1979-1980, cuando Atlético instaló la cancha. Lo que queremos es recuperar ese vínculo que históricamente existió entre el barrio y el club”.
    Ese concepto también se refleja en la incorporación de nuevas disciplinas. Al fútbol y al hockey, buscan poder sumar al Newcom, un deporte que vincula a los adultos mayores del barrio y de otros sectores de la ciudad: “De esa manera estamos incorporando una disciplina más, algo que también es importante para el club”, explica el presidente.
    Durante 2026, además, el club recuperó el complejo de fútbol 5 después de la finalización del contrato de alquiler que venía de la gestión anterior y avanzó en su puesta en valor. También se realizó un mejoramiento integral de la cancha principal junto a GPS Césped, con resiembra, tratamiento de malezas y mantenimiento general, en una obra que demandó una inversión superior a los 10 millones de pesos.
    El desafío deportivo y social
    En este segundo semestre de 2026, Primera y Tercera División disputan el Torneo Clausura local, mientras que juveniles e infantiles participan de los torneos de la ciudad y competencias provinciales. “El objetivo es seguir creciendo y, obviamente, recuperar el protagonismo a nivel local en el fútbol”, sostiene Kindernesch.
    Pero el presidente entiende que el crecimiento deportivo debe ir acompañado por la formación. “Queremos promover un sistema de becas para que nuestros jugadores de inferiores puedan estudiar y formarse, ya sea en una carrera universitaria o terciaria. Es un punto que vamos a destacar mucho durante nuestra gestión”. El proyecto tiene una relación directa con su propia experiencia: “En mi caso, el club me ayudó a estudiar en la facultad y yo después también le devolví al club desde lo deportivo”.
    El merendero ocupa otro lugar central dentro de esta concepción. Allí concurren chicos y chicas del club y del barrio, acompañados por sus familias y colaboradores. “El club es un espacio donde además de practicar un deporte compartimos la pasión, contenemos a los chicos y chicas, y trabajamos en la formación y en el sentido de pertenencia por nuestros colores”.
    A casi dos años de la Asamblea que formalizó la actual conducción, el mandato se extiende hasta 2027 y todavía quedan objetivos por delante. “Yo los invito a que se sumen como socios y colaboradores, porque para nosotros y para toda la Comunidad Decana el club es un espacio donde compartimos la pasión, contenemos a los chicos y chicas y buscamos que sean buenas personas, buenos compañeros y que valoren el esfuerzo de todos”.
    “Personalmente, como presidente del Club Atlético Uruguay, desde que asumimos junto a la nueva Comisión Directiva estamos orgullosos de continuar el legado de grandes dirigentes y personas que trabajaron, trabajan y seguirán trabajando para que el club siga creciendo y mejorando en todos los aspectos de su vida institucional y deportiva”. Para Próspero, la camiseta que alguna vez defendió dentro de la cancha hoy se defiende desde otro lugar, con el mismo sentido de pertenencia y con un objetivo que resume esta etapa: hacer un Atlético Uruguay cada vez más grande. Fuente Web CAU