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  • Familias colonenses compartieron una nueva jornada de “Vamos por la cuarta”

    Familias colonenses compartieron una nueva jornada de “Vamos por la cuarta”

    Familias colonenses compartieron una nueva jornada de “Vamos por la cuarta”

    La Municipalidad de Colón llevó adelante una nueva tarde recreativa en el Centro para el Desarrollo de Colón, con propuestas para niños, niñas, jóvenes y familias en la previa de los partidos de la Selección Argentina. Hubo intercambio de figuritas, mini fútbol, juegos, actividades artísticas y chocolatada.

    La Municipalidad de Colón realizó una nueva jornada de “Vamos por la cuarta” en el Centro para el Desarrollo de Colón, una propuesta que volvió a convocar a familias colonenses para compartir una tarde de encuentro, juegos, recreación y pasión futbolera.
    La actividad se desarrolló en el CDC, ubicado en San Martín 1334, y formó parte de la agenda impulsada por el Municipio para acompañar la previa mundialista con espacios de participación comunitaria, pensados especialmente para niños, niñas, jóvenes y familias.
    Luego de la primera edición, que contó con una importante respuesta del público, esta nueva jornada consolidó al CDC como un punto de encuentro para disfrutar en comunidad, fortalecer vínculos y vivir el entusiasmo por la Selección Argentina a través de propuestas recreativas y deportivas.
    Una tarde de juegos, fútbol y encuentro familiar
    Durante la jornada, los presentes participaron de distintas actividades vinculadas al fútbol, la creatividad y el entretenimiento. Entre las propuestas se destacaron el intercambio de figuritas, el mini fútbol, el juego “Pateá y ganá”, el Jenga gigante y diferentes espacios recreativos para compartir entre grandes y chicos.
    El intercambio de figuritas fue uno de los momentos más convocantes de la tarde, reuniendo a niños, jóvenes y adultos en torno a una tradición que atraviesa generaciones y que vuelve a tomar fuerza en cada previa mundialista. También hubo espacios de juego libre y actividades deportivas, que permitieron que los más chicos disfrutaran del fútbol en un ambiente familiar, acompañado y participativo.
    Creatividad, participación y actividades para todas las edades
    Además de las propuestas deportivas, la jornada incluyó actividades artísticas y recreativas como maquillaje artístico y pinturas en acuarela, generando espacios de expresión para las infancias y promoviendo la participación de las familias. La iniciativa permitió que cada participante pudiera encontrar una actividad para disfrutar, ya sea desde el juego, el deporte, el arte o el simple encuentro con otros vecinos.
    Desde la Municipalidad se destacó el clima de alegría y participación que se vivió durante toda la tarde, con familias que se acercaron al CDC para compartir un espacio cuidado, gratuito y abierto a la comunidad.
    Chocolatada y comunidad en el CDC
    Como parte de la jornada, también se compartió una chocolatada con los presentes, reforzando el espíritu de encuentro que caracteriza a la propuesta. Este momento permitió reunir a las familias en torno a una merienda comunitaria, acompañando una tarde de invierno marcada por la recreación, la convivencia y la identidad argentina.
    El Centro para el Desarrollo de Colón volvió a abrir sus puertas como espacio de integración y participación, reafirmando su rol como lugar de referencia para actividades sociales, deportivas, culturales y comunitarias.
    Una propuesta para vivir la previa mundialista en Colón
    “Vamos por la cuarta” se enmarca en una serie de jornadas pensadas para acompañar la previa de los partidos de la Selección Argentina, generando espacios de encuentro en los que la pasión futbolera se viva de manera familiar, recreativa y comunitaria.
     
    La propuesta busca que niños, niñas, jóvenes y adultos puedan compartir la ilusión mundialista a través de actividades lúdicas, deportivas y artísticas, fortaleciendo al mismo tiempo los lazos entre vecinos. En esta oportunidad, la jornada permitió palpitar el debut de la Selección Argentina frente a Argelia, en un clima de entusiasmo y pertenencia.
    Próximas jornadas
    La agenda de “Vamos por la cuarta” continuará con nuevos encuentros en el Centro para el Desarrollo de Colón.
    Las próximas jornadas se realizarán el domingo 21 y el sábado 27 de junio, de 15 a 18 horas, en el CDC, San Martín 1334. En esas fechas, la comunidad podrá volver a compartir actividades recreativas en la previa de los siguientes partidos de la Selección Argentina.
    La Municipalidad de Colón invita a las familias a acercarse y participar de estas propuestas pensadas para disfrutar en comunidad, compartir una tarde distinta y vivir juntos la pasión por la Selección.
    Colón y la microrregión Tierra de Palmares avanzó en la definición de nuevos mercados y una hoja de ruta turística para la próxima década
    Se desarrolló una nueva instancia de trabajo de la Estrategia para el Desarrollo Turístico Sostenible de la Microrregión Tierra de Palmares 2026–2036. La jornada permitió validar aportes al documento rector, profundizar la planificación conjunta y trabajar sobre nuevos mercados, microsegmentos turísticos y acciones concretas para fortalecer la promoción, la comercialización y la integración regional.
    La Microrregión Tierra de Palmares llevó adelante en Colón una nueva jornada de trabajo vinculada a la Estrategia para el Desarrollo Turístico Sostenible 2026–2036, en continuidad con el proceso participativo que vienen impulsando los municipios, organismos, instituciones y actores privados que integran el entramado turístico regional.
    El encuentro tuvo como eje principal avanzar sobre la validación del documento rector de la estrategia y desarrollar el taller “Nuevos mercados: del diseño a la acción”, una instancia orientada a definir con mayor precisión qué ofrecer a los nuevos públicos turísticos de la microrregión y cómo llegar a ellos de manera planificada, segmentada y sostenible.
    La actividad contó con la participación de representantes de municipios, cámaras, prestadores, organismos vinculados al turismo, el Parque Nacional El Palmar y equipos técnicos que forman parte del proceso de planificación regional. También estuvieron presentes el intendente de Colón y presidente de la Mancomunidad Tierra de Palmares, José Luis Walser, y el secretario de Turismo y Cultura de Colón, Federico Escher.
     
    Una estrategia regional con mirada 2026–2036
    La jornada formó parte del proceso de determinación de la Estrategia para el Desarrollo Turístico Sostenible de la Microrregión Tierra de Palmares 2026–2036, concebida como un documento técnico rector para ordenar lineamientos comunes, fortalecer el desarrollo turístico de cada localidad y consolidar a la microrregión como destino integrado.
    Durante la primera parte del encuentro se trabajó sobre los aportes, observaciones y modificaciones realizadas por municipios, cámaras, instituciones y actores privados al documento general de la estrategia. Esta instancia permitió revisar consensos, ajustar contenidos y avanzar hacia una versión final que será compartida con los intendentes y los Concejos Deliberantes de cada localidad.
    El objetivo es que Tierra de Palmares cuente con una hoja de ruta común para los próximos diez años, con ejes rectores, líneas de acción y herramientas de gestión que puedan sostenerse como política pública regional.
    Validación, consensos y próximos paso
    El proceso de validación registró un alto nivel de acuerdo entre los actores participantes. Según el informe técnico presentado, la estrategia obtuvo un 60 por ciento de validación plena y un 40 por ciento de validación parcial, sin respuestas negativas, lo que representa una señal positiva para avanzar hacia su implementación.
    Entre los principales aportes surgidos durante la validación se destacaron la necesidad de consolidar al río Uruguay como eje estructurante de la identidad territorial, fortalecer la participación del sector privado, profundizar la inteligencia turística, potenciar el termalismo y el bienestar, valorizar el patrimonio local e incorporar una mirada de resiliencia climática ante eventos ambientales.
    Los pasos previstos incluyen la revisión final del documento, la determinación de obligaciones mínimas comprometidas por los municipios y el Parque Nacional, la aprobación por parte de la Presidencia de la Mancomunidad y la posterior institucionalización de los ejes rectores en el orden local.
    Nuevos mercados: del diagnóstico a la acción
    En la segunda parte del encuentro se desarrolló un taller participativo destinado a trabajar sobre nuevos mercados turísticos, microsegmentos de demanda y rutas concretas de comercialización. La propuesta estuvo coordinada por el equipo técnico integrado por los licenciados Gaspar Taboada y Julián Cherkasky.
    El taller partió de una premisa central: Tierra de Palmares ya cuenta con un público consolidado, vinculado principalmente a familias, parejas, escapadas de cercanía, descanso y seguridad, pero necesita ampliar su alcance hacia nuevos públicos sin descuidar el mercado nacional.
    En ese marco, se abordaron razones estratégicas para diversificar mercados: desestacionalizar la actividad, aumentar el gasto promedio, reducir la dependencia de un único perfil de visitante y distribuir mejor los beneficios del turismo en todo el territorio, especialmente en localidades de menor escala.
    Cinco puertas de entrada para ampliar la demanda turística
    El trabajo técnico identificó cinco grandes mercados prioritarios para la microrregión: el mercado nacional segmentado, la proximidad con Uruguay, el segmento MICE y celebraciones, el turismo educativo y formativo, y los nichos internacionales vinculados a activos específicos del territorio.
    Dentro del mercado nacional segmentado se trabajó sobre perfiles como familias con niños, escapadas de amigas, parejas de reserva espontánea, bienestar y desconexión urbana, turismo rural, rodanteros y motorhomes, pesca deportiva, observación de naturaleza y aves, turismo de eventos y segunda residencia.
    En relación con Uruguay, se puso el foco en Paysandú y Salto como mercados de proximidad inmediata, con posibilidades vinculadas al termalismo, la gastronomía, la naturaleza, las compras, los servicios y las visitas cortas o recurrentes.
    También se abordaron oportunidades vinculadas a reuniones, congresos, incentivos, team building, bodas de destino y celebraciones, así como al turismo educativo, con propuestas para universidades, institutos, colegios secundarios y escuelas primarias.
    En el plano internacional, se analizaron nichos específicos con base en activos concretos de la región, como el turismo de raíces, la observación de aves y naturaleza, y el agroturismo, vinculados a la memoria de la inmigración, el Parque Nacional El Palmar y la producción agropecuaria viva de la microrregión.
    Tres mesas de trabajo y rutas concretas al mercado
    La dinámica del taller se organizó en tres mesas de trabajo. Cada una abordó una ruta al mercado específica: nacional segmentado, proximidad Uruguay y MICE, celebraciones y educativo.
    A través de una ficha de mercado, los participantes trabajaron sobre preguntas concretas: dónde está el público objetivo, quién decide la compra, con cuánta anticipación lo hace, cómo se informa, cuál es el mensaje adecuado, a través de qué canal compra, qué socio comercial debe vincularse y quién opera la venta en destino.
    La herramienta permitió pasar de una mirada general de promoción a una estrategia más precisa de comercialización. En ese sentido, uno de los conceptos centrales del taller fue que promocionar no es lo mismo que comercializar: no alcanza con mostrar el destino, sino que es necesario definir quién vende, cómo se llega al comprador, qué producto se ofrece y qué brechas deben resolverse para recibir a cada segmento.
    Como resultado, el taller dejó tres productos concretos: un tablero de gestión integrado, estrategias de vinculación y un plan de acción por mercado.
    “Tener una herramienta para los próximos diez años es superador”
    Durante la jornada, el intendente José Luis Walser destacó la decisión política de los intendentes de la microrregión para sostener el proceso y avanzar hacia una planificación común. “Claramente hay una decisión política de todos los intendentes de que esto avance”, señaló Walser, al remarcar también la importancia del acompañamiento de la Provincia, el Consejo Federal de Inversiones y el equipo técnico que lleva adelante el proceso.
    El Presidente Municipal sostuvo que el turismo debe consolidarse como una política de Estado para la región y remarcó el valor de contar con una herramienta de planificación a largo plazo. “Tener una herramienta para los próximos diez años es superador”, expresó.
    Walser también puso en valor el trabajo técnico e institucional desarrollado por los equipos de turismo de las localidades y destacó que Tierra de Palmares es reconocida como un ejemplo de articulación regional. “El turismo ha sido lo que más nos ha amalgamado en la microrregión. Más allá de distintas miradas políticas, es algo que tenemos que trabajar en común”, afirmó.
     
    En ese sentido, señaló que la región no puede pensarse de manera aislada y que los desafíos del turismo deben abordarse con una mirada integrada. “No podemos pensarnos de otra manera que no sea en común”, remarcó.
    Además, el Intendente planteó la necesidad de fortalecer la agenda de infraestructura y conectividad, especialmente en relación con los caminos que vinculan atractivos, prestadores y circuitos turísticos. En ese marco, sostuvo que la microrregión debe contar con información y fundamentos para realizar planteos conjuntos ante otros niveles del Estado.
    “Si a Tierra de Palmares le va bien, nos va bien a todos”
    Por su parte, el secretario de Turismo y Cultura de Colón, Federico Escher, destacó el valor del trabajo compartido entre localidades, equipos técnicos, instituciones y actores privados. “Tenemos la certeza de que si a Tierra de Palmares le va bien en general, nos va bien a todos”, expresó Escher, al remarcar que la planificación microrregional exige un ejercicio permanente de pensar en el otro y pensar en la región.
    El funcionario señaló que uno de los desafíos es reconocer las asimetrías entre municipios y fortalecer a las localidades con menores equipos o recursos, para que todas puedan integrarse de manera efectiva a la estrategia común.
    También subrayó que el turismo puede funcionar como base sólida para ampliar otras agendas regionales, vinculadas a ambiente, obras públicas, conectividad, planificación urbana y desarrollo territorial. “Tenemos sistema de ciudad, tenemos plan de acción, tenemos acciones comunes y las podemos medir. Si eso se fortalece, también podemos fortalecer otras áreas”, sostuvo Escher.
     
    Una agenda común para el desarrollo turístico sostenible
    La nueva instancia de trabajo reafirmó el proceso que Colón y la Microrregión Tierra de Palmares vienen desarrollando para construir una estrategia turística con visión de largo plazo, basada en la participación, la innovación, la sostenibilidad y la cooperación público-privada.
    Desde la Municipalidad de Colón se remarcó que la planificación turística no solo permite ordenar prioridades, sino también generar nuevas oportunidades de desarrollo, mejorar la competitividad del destino, ampliar la llegada a nuevos mercados y fortalecer la identidad regional.
    La estrategia 2026–2036 busca consolidar a Tierra de Palmares como un destino integrado, sostenible, competitivo y preparado para responder a los nuevos comportamientos de la demanda turística, articulando recursos naturales, termales, culturales, patrimoniales y productivos de toda la microrregión.
    Con este nuevo avance, Tierra de Palmares continúa construyendo una hoja de ruta compartida para la próxima década, con el compromiso de sus municipios, instituciones, prestadores y equipos técnicos, reafirmando que el desarrollo turístico regional solo puede pensarse desde la cooperación y el trabajo conjunto.
    Colón fortaleció la formación de empresas y áreas de Recursos Humanos con una jornada sobre entrevistas laborales por competencias
    La capacitación se desarrolló en el CDC y estuvo destinada a empresas, áreas de Recursos Humanos, selectores, jefes y gerentes. La propuesta fue acompañada por la Dirección de Industria, Producción y Empleo de la Municipalidad de Colón, en el marco del Programa de Formación Técnica Público-Privada.
    La Municipalidad de Colón, a través de la Dirección de Industria, Producción y Empleo, acompañó la realización de la jornada de formación “Cómo entrevistar y evaluar por competencias”, una propuesta orientada a fortalecer los procesos de selección de personal, entrevistas laborales y gestión del talento humano en el ámbito empresarial.
    La actividad se llevó adelante días pasados en el CDC, Centro para el Desarrollo de Colón, y estuvo a cargo de la Lic. Celia Agemian. Durante el encuentro participaron representantes de empresas, personal vinculado a áreas de Recursos Humanos, selectores, jefes y gerentes de distintos sectores.
    Una propuesta de formación técnica para el sector público y privado
    La jornada formó parte del Programa de Formación Técnica Público-Privada, una línea de trabajo que busca generar espacios de capacitación vinculados a las demandas reales del mundo laboral, la producción y el desarrollo empresarial local.
    En ese marco, la capacitación permitió brindar herramientas concretas para mejorar la planificación de entrevistas, la evaluación de perfiles laborales y la identificación de competencias en los postulantes, fortaleciendo así la toma de decisiones en los procesos de incorporación de personal.
    Desde la Municipalidad se destacó la importancia de acercar propuestas formativas que permitan profesionalizar prácticas laborales, acompañar a las empresas locales y promover una mejor articulación entre el sector productivo y las políticas de empleo.
     
    Herramientas para mejorar los procesos de selección
    Durante el encuentro se trabajó sobre la entrevista por competencias como metodología para evaluar habilidades, experiencias, actitudes y capacidades vinculadas al desempeño laboral.
    La capacitación incluyó el abordaje de la técnica de entrevista STAR, una herramienta utilizada para ordenar preguntas y respuestas a partir de situaciones concretas, tareas, acciones desarrolladas y resultados obtenidos. Esta metodología permite analizar con mayor precisión el comportamiento de una persona frente a experiencias laborales reales.
    Además, se compartieron criterios para realizar entrevistas más efectivas, reducir márgenes de error en la selección de personal y mejorar la adecuación entre los perfiles buscados y las necesidades de cada organización.
    Acompañamiento municipal al desarrollo empresarial
    La directora de Industria, Producción y Empleo, Carolina Bombig, acompañó la jornada y destacó la importancia de seguir impulsando instancias de capacitación orientadas al sector empresarial y al fortalecimiento del empleo local.
    Desde el área se remarcó que este tipo de propuestas permite generar herramientas prácticas para empresas y equipos de trabajo, al tiempo que contribuye a mejorar los procesos de inserción laboral y la calidad de las oportunidades disponibles en la ciudad.
    La articulación entre el Municipio, el sector privado y profesionales especializados constituye una línea de acción clave para acompañar el crecimiento productivo de Colón y promover espacios de formación acordes a las necesidades actuales del mercado laboral.
    Formación, empleo y desarrollo local
    La jornada permitió consolidar un espacio de intercambio entre empresas, profesionales y actores vinculados al empleo, fortaleciendo capacidades en torno a la gestión del talento humano y la selección de personal. Con estas acciones, la Municipalidad de Colón continúa promoviendo políticas de formación, capacitación y acompa

  • Finalizaron obras para la nueva red de cloacas en Barrio La Rural

    Finalizaron obras para la nueva red de cloacas en Barrio La Rural

    Finalizaron obras para la nueva red de cloacas en Barrio La Rural

    Una cuadrilla de la Coordinación de Obras Sanitarias de la Municipalidad de Concepción del Uruguay finalizó esta semana la construcción de una colectora de 160 milímetros para cloacas en barrio La Rural, donde se hizo todo un tramo nuevo con las conexiones domiciliarias correspondientes para que en los próximos días puedan ir haciendo el suelo cemento y después hormigonar, una de las cuadras previstas en la Obra de pavimentación de 34 cuadras en esa zona de la ciudad

     
    Recordemos que las obras de pavimentación de treinta y cuatro cuadras, correspondientes a los barrios La Rural y Santa Rita son ejecutadas, respectivamente, por las firmas “Juan Carlos Berwart” y “Salper Construcciones”, con un presupuesto total que supera los mil cien millones de pesos, asumido –exclusivamente- con fondos de la Municipalidad.
     
    En calle Hernández se va a pavimentar entre Goytía y 13 del Norte una vez finalizadas las tareas en la red de cloacas. En tanto que en barrio Santa Rita los trabajos se estaban ejecutando en calle Celia Torrá entre Rubinsky y Goytía .
     
    Por otra parte, desde Obras Sanitarias de la Municipalidad de Concepción del Uruguay señalaron que esta semana se cumplieron dos trabajos importantes, uno de ellos fue el arreglo del caño madre en Bulevar Díaz Vélez entre Rocamora y Galarza. El otro trabajo que demandó más de un día de trabajo, fue la renovación de la conexión de cloacas en la Unidad Penal 4 , sobre calle Dr. Clark.
     
     
     
    Desobstructor
     
    En el marco de las tareas de mantenimiento y saneamiento de la red cloacal, el camión desobstructor de la Municipalidad de Concepción del Uruguay intervino en distintos sectores de la ciudad durante esta semana que pasó. Los trabajos se realizaron en las intersecciones de Dr. Clark y Dra. Ratto; Cardozo y Dra. Ratto; Posadas y 13 del Oeste; Lacava y Estrada; Alem y Dra. Ratto; Alem e Ing. Pereyra; Belgrano y Estrada; y Posadas y 14 del Oeste.
     
    Asimismo, las cuadrillas municipales trabajaron en Belgrano 1798, Combatientes de Malvinas 670, Dra. Ratto 848, dando respuesta a distintos requerimientos vinculados al normal funcionamiento del sistema cloacal y en el sector de la Unidad Penal N° 4 (UP4), dando respaldo a las tareas que realizaban las cuadrillas, antes mencionado.
     
     
     
    Registro actualizado
     
    Se recuerda a todos los vecinos de nuestra ciudad que el registro de las obras en ejecución y finalizadas se pueden seguir en la página web del Municipio a través del link https://www.cdeluruguay.gob.ar/plan-de-obras-y-servicios Allí se publica el estado de situación de algunas de las actividades del Plan de Obras y Servicios Públicos, tales como Bacheo; Recambio de Luminarias; reparaciones de Calles de Tierra, Erradicación de Minibasurales, Toma de Juntas, Cloacas y desobstrucción, Desagües Pluviales y reparaciones de pérdida de agua, entre otros.
     

  • A poco de una nueva cumbre, el Mercosur avanza en comercio, pero se profundizan las tensiones políticas por la relación con Trump

    A poco de una nueva cumbre, el Mercosur avanza en comercio, pero se profundizan las tensiones políticas por la relación con Trump

    A poco de una nueva cumbre, el Mercosur avanza en comercio, pero se profundizan las tensiones políticas por la relación con Trump

    A pocas semanas de la próxima cumbre presidencial del Mercosur, que se realizará en Paraguay, el bloque presenta un balance mixto: avances significativos en acuerdos comerciales internacionales acompañados por una creciente tensión política que afecta su cohesión.

    Mientras el sector privado ya comienza a aprovechar la apertura de nuevos mercados en Europa tras la entrada en vigor provisional del acuerdo de libre comercio entre el Mercosur y la Unión Europea, el bloque enfrenta profundas discrepancias estratégicas entre sus principales socios. Esto se enmarca en un contexto internacional marcado por el regreso de Donald Trump a la presidencia de Estados Unidos y la reconfiguración de la disputa global entre Washington y China.
    El acontecimiento más relevante del último año fue, precisamente, la entrada en vigor del acuerdo comercial entre el Mercosur y la Unión Europea, firmado para contrarrestar la creciente influencia china en América Latina. Este pacto creó una de las mayores zonas de libre comercio del mundo, reuniendo entre el 20 y el 30 por ciento del PIB global y un mercado potencial de 700 millones de consumidores. Los gobiernos sudamericanos lo presentaron como una oportunidad histórica para ampliar exportaciones e inversiones.
    Entre el 29 y 30 de junio, cancilleres y presidentes del Mercosur —junto con sus coordinadores nacionales, que se reunirán los días 27 y 28— se encontrarán en Asunción para una cumbre que mostrará dos realidades contrapuestas: la integración económica y la divergencia política.
    En el centro de las tensiones políticas se encuentran las diferencias irreconciliables entre los presidentes de Argentina, Javier Milei, y Brasil, Luiz Inácio Lula da Silva, particularmente en relación con la postura hacia Estados Unidos y el expresidente Trump. Las decisiones unilaterales de Milei, sin consultas previas al bloque, generan preocupación dado que compromisos asumidos pueden afectar a todo el Mercosur.
    Uno de los temas más delicados es el acuerdo comercial que Argentina buscó firmar con Estados Unidos en febrero pasado. El gobierno brasileño solicitó explicaciones formales sobre su contenido y alcance, las cuales hasta ahora no han sido respondidas. Además, las fuentes consultadas señalan que el acuerdo no fue sometido a un análisis riguroso por parte de las áreas responsables bajo el Ministerio de Relaciones Exteriores argentino, como la Consejería Legal y la Secretaría de Relaciones Comerciales Internacionales, lo que podría acarrear problemas legales para los funcionarios involucrados.
    Desde Brasilia, se considera que cualquier acuerdo comercial o estratégico con Washington debe respetar las obligaciones asumidas por Argentina dentro del Mercosur y del tratado con la Unión Europea, vigente de manera provisional desde el 1 de mayo. Esta preocupación también se refleja en sectores empresariales, legisladores y en la oposición argentina, dado que el gobierno aún no aclaró públicamente los compromisos adoptados. El acuerdo estadounidense requiere la aprobación rápida de varias leyes, algunas con impacto positivo económico pero otras incompatibles con los socios comerciales, especialmente en lo relativo al trato preferencial a Estados Unidos y sus empresas.
    La situación se complicó con la solicitud formal presentada por el secretario de Finanzas argentino, Pablo Quirno, para la adhesión al Tratado Integral y Progresivo de Asociación Transpacífico (CPTPP), uno de los acuerdos comerciales más grandes y abiertos a nivel mundial, que incluye a países como Australia, Canadá, Japón, México, Reino Unido y Vietnam, entre otros. Uruguay ha realizado un pedido similar.
    El gobierno destaca que la incorporación al CPTPP ampliaría el acceso de productos argentinos a un mercado de 595 millones de consumidores. Según datos oficiales, en 2025 las exportaciones argentinas a esos países alcanzaron los 16.329 millones de dólares, generando un superávit comercial de 8.930 millones.
    No obstante, esta iniciativa generó controversias políticas internas y dentro del Mercosur. En Brasil, una alta funcionaria calificó el movimiento como un gesto “triste”, aunque el gobierno de Lula ha evitado pronunciarse oficialmente. Internamente, la medida impacta también porque Argentina será el primer país del bloque en negociar con el Reino Unido como par dentro de este acuerdo, lo que plantea incertidumbres respecto al reclamo argentino sobre la soberanía de las Malvinas.
    Detrás de estas decisiones se percibe un cambio significativo en la política exterior argentina. Milei ha abandonado la tradicional búsqueda de consensos regionales para adoptar una alineación prácticamente incondicional con Estados Unidos y Trump. En ese contexto, desde el entorno oficial argentino expresan simpatía por una eventual derrota electoral de Lula en su intento por la reelección y ven con buenos ojos un posible triunfo de Flavio Bolsonaro en las elecciones presidenciales de octubre.
    Este alineamiento con Washington trasciende lo diplomático y comercial, extendiéndose a la cooperación militar, la incorporación de tecnología estadounidense en las fuerzas armadas argentinas, el uso de sistemas de inteligencia artificial desarrollados en EE.UU., y la firma de compromisos conjuntos en materia de lucha contra el crimen organizado y el narcotráfico.
    Este último es un tema muy sensible. Argentina y Paraguay se sumaron al llamado Escudo de las Américas, una estrategia de seguridad distinta a la inicialmente consensuada en el Mercosur y a la cual no se adhirieron ni Brasil ni Bolivia, este último nuevo miembro pleno del bloque. La administración Trump calificó recientemente a los carteles brasileños Comando Vermelho y Comando Capital como organizaciones terroristas, lo que abre la posibilidad de una intervención militar similar a las que Estados Unidos lleva adelante en el Caribe. Argentina, Bolivia y Paraguay quedan, así, comprometidos en esta nueva etapa.
    Recientemente, el presidente paraguayo Santiago Peña —cuyo país ostenta la presidencia pro témpore del Mercosur— organizó en Asunción una cumbre sobre crimen organizado. Sin embargo, los ministros de Seguridad y Justicia

  • Instagram Plus: cuánto cuesta la nueva suscripción que permite «espiar» historias y revela datos inéditos de tu cuenta

    Instagram Plus: cuánto cuesta la nueva suscripción que permite «espiar» historias y revela datos inéditos de tu cuenta

    Instagram Plus: cuánto cuesta la nueva suscripción que permite «espiar» historias y revela datos inéditos de tu cuenta

    Instagram presentó Instagram Plus, una nueva suscripción premium que incluye herramientas exclusivas solicitadas por los usuarios durante años. Esta modalidad comenzó a implementarse este jueves en varios mercados, incluida Argentina, como parte de la estrategia de Meta para ampliar su negocio de suscripciones más allá de la publicidad.

    Instagram Plus está diseñada para quienes desean aprovechar al máximo la plataforma, ofreciendo nuevas formas de expresión, mayor control del contenido y acceso a estadísticas avanzadas.
    La membresía premium agrega funciones adicionales sin eliminar anuncios ni modificar la experiencia básica de la red social. Su objetivo es brindar una experiencia más personalizada con opciones ampliadas de interacción, sin afectar la versión gratuita que conserva todas sus funcionalidades.
    Entre las herramientas exclusivas destacan mejoras en las historias, la personalización del perfil y la gestión de audiencias, como:
    – Ver historias sin necesidad de reaccionar o interactuar.– Super corazones, una nueva forma de expresar apoyo especial a las historias de amigos y creadores.– Conocer cuántas veces se vuelve a ver una historia, una función inédita que hasta ahora no estaba disponible.– Extensión de la duración de las stories a 48 horas.– Creación de múltiples listas de audiencia para stories, similar a una evolución de la función «Mejores Amigos».– Posibilidad de publicar contenido en el perfil sin que aparezca automáticamente en el feed principal de los seguidores, pensado para quienes desean mantener una estética determinada.– Modificación de aspectos visuales de la aplicación y del perfil, incluyendo íconos personalizados para la app, nuevas tipografías para la biografía y hasta seis publicaciones fijadas en el perfil.
    El precio oficial de Instagram Plus es de 1,99 dólares mensuales en Argentina y el resto de Latinoamérica. La suscripción podrá contratarse desde la sección de configuración de la cuenta, donde se gestionan otros servicios pagos y herramientas premium. Su despliegue será gradual.
    Esta nueva oferta convivirá con Meta Verified, el servicio de verificación paga de Meta, que actualmente tiene un costo internacional aproximado de 11,99 dólares mensuales en la web y 14,99 dólares en dispositivos móviles, según el mercado.
    El lanzamiento de Instagram Plus se enmarca en rumores sobre futuros servicios similares llamados Facebook Plus y WhatsApp Plus, que también ofrecerían funciones avanzadas mediante suscripciones mensuales. Además, Meta está desarrollando Meta One, una plataforma centralizada para gestionar todas sus suscripciones.
    Esta estrategia se suma a iniciativas de otras redes sociales, como X (antes Twitter), Snap y Telegram, que en los últimos años incorporaron planes premium con herramientas exclusivas para usuarios que buscan funciones adicionales.

  • La nueva función de WhatsApp para seguir el Mundial: resultados, noticias y canales en un solo lugar

    La nueva función de WhatsApp para seguir el Mundial: resultados, noticias y canales en un solo lugar

    La nueva función de WhatsApp para seguir el Mundial: resultados, noticias y canales en un solo lugar

    WhatsApp no quiere quedar al margen del entusiasmo que genera el inicio de la Copa Mundial de la FIFA 2026. La aplicación de mensajería más utilizada a nivel mundial comenzará a desplegar Football Central 2026, un nuevo espacio diseñado para reunir noticias, resultados, novedades y canales temáticos relacionados con el torneo, que se disputará del 11 de junio al 19 de julio en Estados Unidos, Canadá y México.

    Esta novedad fue anticipada por el sitio especializado WABetaInfo, una fuente confiable sobre funciones en desarrollo dentro de la plataforma propiedad de Meta. Según la publicación, el nuevo hub estará disponible en celulares y tablets con sistemas operativos Android e iOS y se integrará dentro de la pestaña Actualizaciones, donde actualmente conviven los Estados y los Canales.
    La iniciativa representa un nuevo paso en la estrategia de Meta para transformar WhatsApp en mucho más que una aplicación de mensajería. En los últimos dos años, la compañía impulsó con fuerza los Canales, una herramienta que permite a medios de comunicación, celebridades, organizaciones y equipos deportivos difundir información a millones de seguidores sin necesidad de crear grupos masivos. A diferencia de los grupos de chats tradicionales, en esta sección los seguidores no pueden responder ni interactuar entre sí, lo que evita el ruido de las conversaciones masivas. Los canales funcionan como un feed de noticias integrado en la aplicación y se encuentran dentro de la pestaña «Actualizaciones».
    Football Central 2026 aparecerá como una categoría especial dentro del directorio de Canales, cuyo objetivo será concentrar toda la información vinculada con el Mundial. Al ingresar, los usuarios podrán descubrir nuevos canales relacionados con el torneo, acceder a coberturas en tiempo real y seguir las actualizaciones de selecciones nacionales, medios especializados y comunidades dedicadas al fútbol.
    La función incluirá recomendaciones automáticas para que cada usuario encuentre contenidos vinculados a sus intereses. Por ejemplo, quienes sigan canales deportivos o de determinadas selecciones podrían recibir sugerencias personalizadas para enriquecer su experiencia durante la competencia. Desde WhatsApp destacan que la idea es evitar que los usuarios tengan que buscar manualmente información dispersa en distintas fuentes, ya que este centro actuará como un agregador temático dentro de la propia aplicación.
    Este Mundial será el más grande de la historia. Se disputará en tres países y contará por primera vez con la participación de 48 selecciones nacionales, frente a las 32 que compitieron en Qatar 2022. Esto elevará la cantidad total de partidos de 64 a 104 y extenderá la duración del torneo por más de un mes. El crecimiento del certamen también impulsará un aumento en el consumo digital de información, dado que los aficionados no solo seguirán los partidos, sino que buscarán estadísticas, noticias de último momento, análisis, contenidos exclusivos y conversaciones en tiempo real desde sus teléfonos. En este contexto, WhatsApp aspira a convertirse en una plataforma de referencia para acompañar el evento.
    La llegada de Football Central 2026 se enmarca además en una estrategia más amplia de Meta para profundizar su vínculo con el mundo del deporte. Recientemente, por ejemplo, estableció una alianza global con el club inglés Arsenal FC, campeón de la Premier League, que utiliza los Canales de WhatsApp para compartir noticias, videos y contenidos exclusivos con sus seguidores en todo el mundo. Esta tendencia refleja el interés creciente de clubes, ligas y federaciones por contar con canales de comunicación directa con sus audiencias, evitando depender exclusivamente de las redes sociales tradicionales.
    Para Meta, esta estrategia representa una oportunidad clave, ya que mientras Facebook pierde protagonismo entre los usuarios más jóvenes y otras plataformas compiten por la atención, WhatsApp conserva una posición dominante en mercados como América Latina.
    La incorporación de Football Central coincide con otra novedad reciente: los Estados de Canal. Esta herramienta permite que los administradores publiquen fotos, videos, textos o mensajes de voz que desaparecen automáticamente después de 24 horas, en forma similar a las historias de Instagram. Esto posibilita coberturas más dinámicas durante eventos deportivos, donde medios, selecciones o periodistas acreditados pueden compartir novedades inmediatas, imágenes desde los estadios o contenidos detrás de escena sin saturar el canal principal. La combinación entre Canales, Estados temporales y el nuevo hub futbolero demuestra cómo WhatsApp busca posicionarse como una plataforma de información en tiempo real, un terreno hasta ahora dominado por redes como X (antes Twitter).
    Según la filtración de WABetaInfo, Football Central 2026 ya comenzó a desplegarse para algunos usuarios y se extenderá gradualmente al resto durante las próximas semanas. La función estará disponible en las versiones más recientes de WhatsApp para Android y iPhone. Una vez habilitada, los usuarios encontrarán el acceso dentro de la sección de Canales y podrán explorar contenidos relacionados con el Mundial en cualquier momento.
    Con más de 3.000 millones de usuarios en todo el mundo y el torneo más grande de la historia a punto de comenzar, Meta apuesta a que la conversación futbolera también se desarrolle dentro de su servicio de mensajería.

  • Firmada por Ron DeSantis: Florida aprueba una nueva ley que permitirá personal armado en las universidades públicas

    Firmada por Ron DeSantis: Florida aprueba una nueva ley que permitirá personal armado en las universidades públicas

    Firmada por Ron DeSantis: Florida aprueba una nueva ley que permitirá personal armado en las universidades públicas

    En mayo, el gobernador de Florida, Ron DeSantis, firmó una ley que autoriza la presencia de guardias armados en las universidades públicas del estado. Esta legislación amplía las medidas de seguridad en las instituciones de educación superior, así como en las escuelas.

    “Hemos logrado avances históricos en la implementación de medidas de seguridad escolar y ahora consolido estos esfuerzos al firmar la ley HB-757, que mejora los requisitos de seguridad en los campus”, declaró el gobernador en un comunicado.
    DeSantis añadió: “Podemos tener los más altos estándares académicos, los programas de capacitación laboral más sólidos y las trayectorias más innovadoras para los estudiantes, pero también debemos seguir priorizando la seguridad de nuestros estudiantes y educadores”.
    Durante la firma de la ley, DeSantis estuvo acompañado por el comisionado de Educación, Anastasios Stasi Kamoutsas, y por Ryan Petty, cuyo hija Alaina fue víctima de la masacre en la escuela Marjory Stoneman Douglas, ocurrida en 2018 y que dejó 17 muertos.
    La ley HB-757 amplía el programa estatal conocido como “guardianes escolares”, creado tras la masacre de Parkland y como respuesta al tiroteo de 2025 en la Florida State University (FSU), que causó dos muertos y seis heridos.
    El comisionado Kamoutsas expresó que “al extender el programa a las instituciones de educación superior, estamos dotando a los campus de herramientas adicionales para proteger a estudiantes y profesores. Todo estudiante merece la oportunidad de aprender en un entorno seguro, y esta legislación refuerza el compromiso firme de Florida con la seguridad escolar”.
    Los principales puntos de la HB-757 son:
    – Permitir que empleados y profesores designados porten armas de fuego.– Tipificar como delito grave de segundo grado un disparo efectuado a menos de 300 metros de una escuela, reforzando así la protección en las inmediaciones.– Instar a las universidades a elaborar planes de respuesta ante atacantes activos.– Mejorar los sistemas de alerta y establecer protocolos de reunificación familiar durante emergencias.– Proporcionar capacitación en salud mental para los empleados.
    La medida busca reducir los tiempos de respuesta ante ataques y fortalecer la seguridad en campus con recursos limitados. Sin embargo, algunos críticos advierten que el aumento de personas armadas podría generar confusión durante emergencias y aumentar el riesgo de daños accidentales.
    Por otra parte, el gobierno de Florida informó que destinará 1,600 millones de dólares, mediante el Fondo para Escuelas Seguras, para apoyar a los agentes de seguridad escolar, tutores y otras iniciativas en los campus.

  • Nueva marcha a los trabajadores de Granja Tres Arroyos

    Nueva marcha a los trabajadores de Granja Tres Arroyos

    Nueva marcha a los trabajadores de Granja Tres Arroyos

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    La marcha convocada por la multisectorial de Concepción marchó desde 9 de Julio y Constituyentes hacia Plaza Ramírez en respaldo a los trabajadores de Granja Tres Arroyos, «Marchamos por el trabajo y la familia», como consigna, la larga fila de trabajadores y gremios presentes se extendía por más de dos cuadras, sobresaliendo gremios de la carne y avícolas, de ATE, AGMER, UOCRA y el acompañamiento de laburantes de Colón. La compacta columna era saluda por vecinos y algunos comerciantes, que aplaudieron el paso de los trabajadores.

    En la explanada del Centro Cívico hablaron representantes de los gremios participantes, todos remarcando la importancia de mantener la fuerte laboral, exigir el pago de los sueldos, al tiempo que expresaron el repudio a las actitudes de los dueños de la empresa de no participar en las conciliaciones, enviando representantes sin poder de decisión, estirando la incertidumbre y angustia de todos los trabajadores. Tampoco olvidaron en sus reclamos a la política del gobernador y a los legisladores, a quienes le reclamaron por la ausencia en la marcha, el no estar presentes. También pidieron a todos tener memoria a la hora de las próximas elecciones, teniendo memoria en quienes estuvieron y los que no en la presente lucha que están llevando a cabo.
     

  • TCL presentó en Argentina su nueva línea de celulares: características y precios del NXTPAPER 70 Pro

    TCL presentó en Argentina su nueva línea de celulares: características y precios del NXTPAPER 70 Pro

    TCL presentó en Argentina su nueva línea de celulares: características y precios del NXTPAPER 70 Pro

    La competencia en el mercado argentino de smartphones suma un nuevo capítulo. TCL anunció este jueves el lanzamiento de su nueva línea 70, compuesta por cuatro modelos producidos localmente y diseñados para distintos perfiles de usuarios, desde quienes priorizan la autonomía y la conectividad hasta aquellos que buscan una experiencia visual diferenciada para trabajar, estudiar o consumir contenido.

    Presentada inicialmente en febrero durante el Mobile World Congress 2026 de Barcelona, esta nueva generación de celulares desembarca en Argentina con los modelos TCL 70 NXTPAPER PRO, TCL K70 Power, TCL K70 5G y TCL K70. El protagonista principal es el 70 NXTPAPER PRO, un equipo que busca diferenciarse mediante una tecnología de pantalla similar a un libro.
    ### NXTPAPER 70 Pro: el celular insignia
    El TCL 70 NXTPAPER PRO integra la tecnología NXTPAPER, desarrollada por la compañía para reducir hasta un 90% los reflejos lumínicos y disminuir la exposición a la luz azul, sin alterar los colores originales de la imagen.
    Esta propuesta responde a un problema creciente: el incremento de horas frente a las pantallas. Entre videollamadas, lectura de documentos, redes sociales y consumo de video, el smartphone se ha convertido en una de las pantallas más utilizadas durante el día.
    “El consumo de contenido visual sigue creciendo, pero también aumenta el tiempo que las personas pasan leyendo, estudiando, trabajando o navegando desde sus dispositivos. En ese contexto, el confort visual se vuelve cada vez más relevante”, señaló Gustavo Vázquez Gastaldi, gerente Comercial y de Marketing de TCL Argentina. Según el ejecutivo, la tecnología NXTPAPER busca combinar ambos aspectos.
    “No se trata de elegir entre lo visual y la lectura, sino de ofrecer una mejor experiencia para cada momento de uso”, agregó.
    Entre las funciones diferenciales del equipo destaca el modo Max Ink, diseñado para optimizar la lectura desde el teléfono y brindar una experiencia similar a la de los populares lectores de libros electrónicos o eBooks. “Este modo de visualización lleva esa propuesta un paso más allá, optimizando la experiencia de lectura y permitiendo una interacción más cercana a la de un dispositivo dedicado, sin perder la versatilidad de un celular”, explicó Vázquez Gastaldi.
    ### Los otros tres integrantes de la familia TCL 70
    La presentación también incluyó al TCL K70 Power, orientado a usuarios que priorizan autonomía y resistencia. Este modelo cuenta con certificación IP64, que garantiza protección contra el polvo y resistencia frente a salpicaduras de agua. Su ficha técnica incluye un procesador MediaTek Helio G100, pantalla HD+ de 6,8 pulgadas con tasa de refresco de 120 Hz y una batería de 6.500 mAh con carga rápida de 33W.
    Por su parte, el TCL K70 5G está dirigido a quienes buscan conectividad de última generación sin acceder a segmentos más costosos. Incorpora un procesador Snapdragon 4 Gen 2, pantalla HD+ de 6,8 pulgadas, cámara principal de 50 MP y batería de 5.200 mAh.
    La familia se completa con el TCL K70, una alternativa centrada en el uso diario que también utiliza el procesador MediaTek Helio G100, pantalla HD+ de 120 Hz, cámara principal de 50 MP y batería de 5.200 mAh.
    “El mercado argentino es cada vez más competitivo y dinámico, con jugadores globales muy relevantes en distintos segmentos. Nuestro foco no está puesto únicamente en competir por precio, sino en diferenciarnos a través de la innovación tecnológica, la experiencia de uso y el respaldo de una compañía global como TCL”, afirmó el vocero.
    ### Precios y disponibilidad
    El TCL 70 NXTPAPER PRO estará disponible en Argentina durante la primera quincena de junio en color Stellar Blue, en dos configuraciones con precios promocionales hasta el 25 de junio: la versión de 256 GB costará $649.999, mientras que la de 512 GB tendrá un precio de $699.999. Luego de esa fecha, los valores serán de $699.999 y $759.999, respectivamente.
    El TCL K70 Power ya se encuentra en el mercado en colores Space Gray y Nebula Blue, con un precio promocional de $379.999 hasta el 25 de junio. Posteriormente, su costo será de $389.999.
    El TCL K70 estará disponible a un precio promocional de $299.999 hasta el 25 de junio, y luego desde $319.999.
    Finalmente, TCL confirmó que el K70 5G llegará a Argentina durante julio en colores Blue y Black; sin embargo, aún no ha informado su precio.

  • San Jose: Nueva jornada de la Mesa Intersectorial “Salud Mental y Cuidados”

    San Jose: Nueva jornada de la Mesa Intersectorial “Salud Mental y Cuidados”

    San Jose: Nueva jornada de la Mesa Intersectorial “Salud Mental y Cuidados”

    En el marco del Plan San José Te Cuida, el pasado viernes se realizó una nueva reunión de la Mesa Intersectorial en las instalaciones del Área de Niñez, Adolescencia y Familia.

    La jornada estuvo dedicada al abordaje de la temática “Salud Mental y Cuidados” desde una perspectiva integral, comunitaria e interdisciplinaria, propiciando un espacio de reflexión, intercambio y construcción colectiva entre instituciones y profesionales.

    Durante la actividad, la Dra. Marina Mattioli y la Dra. María Fernanda González brindaron una disertación sobre salud mental perinatal, abordando aspectos vinculados a las maternidades esperadas y reales, los cambios emocionales que pueden presentarse durante el embarazo, el parto y el puerperio, así como la identificación temprana de situaciones de ansiedad y depresión en personas gestantes y puérperas.

    La propuesta permitió fortalecer el trabajo articulado entre organismos, equipos técnicos y profesionales, promoviendo estrategias de prevención, acompañamiento y cuidado para el bienestar integral de la comunidad.

    Desde la Municipalidad de San José se continúa impulsando espacios de formación, diálogo y trabajo en red, entendiendo que la salud mental requiere abordajes integrales y el compromiso conjunto de instituciones, profesionales y comunidad.

  • Nueva reunión por la articulación de políticas para las personas en situación de calle

    Nueva reunión por la articulación de políticas para las personas en situación de calle

    Nueva reunión por la articulación de políticas para las personas en situación de calle

    El MPD volvió a convocar a autoridades con responsabilidad en la temática, tanto de la Provincia como de la Municipalidad de Paraná, y a instituciones de la sociedad civil.

    El Ministerio Público de la Defensa (MPD) volvió a reunir este viernes a representantes de organismos estatales provinciales y municipales, con el objetivo de instar a la articulación de políticas públicas para las personas en situación de calle de Paraná. De esta manera se dio continuidad al encuentro realizado el 12 de mayo, así como a las acciones emprendidas durante los últimos años. En esta oportunidad, también participaron referentes de organizaciones de la sociedad civil que trabajan en la problemática.
    Durante la reunión, que fue encabezada por la secretaria de la Defensoría General, Lorena Calí, y el secretario ejecutivo del Órgano de Revisión de Salud Mental, Martín Cabrera, se acordó avanzar con la conformación de una mesa de trabajo para el tratamiento de situaciones particulares y concretas y para la coordinación de las estrategias necesarias para ofrecer respuestas, sobre todo en la urgencia que implica el inicio del invierno.
    Participaron autoridades del Ministerio de Desarrollo Humano de la Provincia, Jefatura Departamental de Policía, Secretaría de Desarrollo Humano y de Salud de la Municipalidad de Paraná, Defensoría del Pueblo, Defensoría de Personas Mayores, Cáritas, Hogar de Cristo y Facultad Teresa de Ávila de la Universidad Católica Argentina. También intervino el Equipo Técnico Interdisciplinario del Órgano de Revisión de Salud Mental.
    Desde la Provincia y la Municipalidad dieron cuenta de las acciones que se llevan adelante en materia de alojamiento de personas en situación de calle, asistencia en alimentación y salud y distintos programas de apoyo y acompañamiento.
    Mientras tanto, las organizaciones sociales manifestaron la necesidad de que se implementen políticas específicas y se disponga de presupuesto para hacer frente al agravamiento de la problemática que se evidencia en los últimos años, así como para la estabilidad de recursos humanos profesionales que realicen intervenciones sostenidas.
    Otro de los puntos abordados fue la importancia de contar con un seguimiento de casos que permita conocer los antecedentes que abarquen distintos aspectos de la vida de cada persona, a fin de realizar un seguimiento integral.
    La mesa de trabajo continuará reuniéndose periódicamente, convocada por el Ministerio Público de la Defensa en el marco de su función específica de garante de los derechos de las personas en situación de vulnerabilidad.