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  • Electrolux cierra su planta en Rosario y pasará a importar – Arriba Noticias

    Electrolux cierra su planta en Rosario y pasará a importar – Arriba Noticias

    Electrolux cierra su planta en Rosario y pasará a importar – Arriba Noticias

    Electrolux dejará de fabricar electrodomésticos en la Argentina y cerrará su planta industrial de Rosario a partir del sábado 26 de septiembre. La decisión fue comunicada por la compañía, que cuenta con aproximadamente 180 operarios en ese establecimiento y anunció un cambio en su modelo de abastecimiento para el mercado nacional.
    La firma de origen sueco continuará vendiendo productos en el país, pero reemplazará la fabricación local por unidades provenientes de su red internacional. La medida alcanza a una planta dedicada a una actividad que la empresa desarrolló durante décadas en la Argentina, donde mantiene presencia comercial a través de las marcas Electrolux y Gafa.
    La compañía emplea a unas 300 personas en todo el territorio argentino y, según trascendió, analiza alrededor de 100 despidos vinculados con la fábrica rosarina. Por el momento, no se informó oficialmente cómo quedará conformada la estructura laboral restante ni cuántos trabajadores serán desvinculados de manera definitiva.
    Por qué Electrolux decidió cerrar la fábrica
    En el comunicado en el que anunció la decisión, la empresa señaló que realizó una revisión de sus operaciones en la Argentina y que resolvió avanzar hacia “un modelo de abastecimiento global, apoyado en la red internacional de producción del Grupo”.

    Electrolux explicó que el cambio forma parte de un plan destinado a mejorar la eficiencia de sus operaciones. Según su posición, responde a las transformaciones del mercado internacional y busca fortalecer la competitividad de la compañía en el largo plazo.
     

     
    Respecto de los empleados afectados, aseguró que llevará adelante el proceso “con responsabilidad, respeto y cumpliendo plenamente con las obligaciones establecidas por la legislación vigente”. También indicó que brindará acompañamiento durante la transición, aunque todavía no se difundieron los detalles de las medidas laborales que se aplicarán.
    Una crisis que venía desde el año pasado
    El cierre de la planta de electrodomésticos llega después de varios meses de reducción de la actividad. En octubre de 2025, Electrolux había dispuesto suspensiones rotativas para unos 400 trabajadores, en medio de una caída de las ventas y una acumulación de productos en sus depósitos.
    La situación continuó durante 2026. En marzo, la firma puso en marcha un programa de retiros voluntarios dirigido inicialmente a 100 empleados. Fuentes de la Unión Obrera Metalúrgica (UOM) indicaron entonces que más de 130 operarios se habían anotado antes del vencimiento del plazo para adherir.

    Según la información gremial difundida en aquel momento, la propuesta contemplaba el pago del 100% de la indemnización calculada bajo el esquema anterior a la reforma laboral, más tres salarios adicionales. Para entonces, la fábrica funcionaba aproximadamente a la mitad de su capacidad productiva. En mayo, además, Frimetal, empresa que ensamblaba productos para Electrolux en Rosario, había anunciado el final de la fabricación de heladeras.
    Qué pasará con las marcas Electrolux y Gafa
    Aunque dejará de producir electrodomésticos en Rosario, la compañía aclaró que no abandonará el mercado argentino. Continuará con sus operaciones comerciales y mantendrá la venta de heladeras, freezers, lavarropas y pequeños aparatos de uso doméstico mediante sus marcas Electrolux y Gafa.
    También aseguró que los consumidores conservarán el acceso a la garantía oficial, el servicio técnico especializado y la disponibilidad de repuestos. La empresa, fundada en Suecia en 1919, destacó que lleva alrededor de 100 años operando en la Argentina y que mantendrá su actividad comercial bajo el nuevo esquema.
    La decisión se conoce en un contexto de dificultades para el mercado de bienes durables. De acuerdo con datos de NielsenIQ, las ventas del sector de Tecnología y Durables retrocedieron cerca del 3% en volumen durante el primer semestre de 2026. Mientras Electrolux prepara el cierre y el abastecimiento mediante importaciones, permanece pendiente la definición sobre el futuro de los trabajadores de su planta rosarina.
     
    Con Elonce

  • CdelU: Trabajadores de Granja Tres Arroyos volvieron a manifestarse frente a la planta La China – Arriba Noticias

    CdelU: Trabajadores de Granja Tres Arroyos volvieron a manifestarse frente a la planta La China – Arriba Noticias

    CdelU: Trabajadores de Granja Tres Arroyos volvieron a manifestarse frente a la planta La China – Arriba Noticias

    La manifestación se realizó desde las 18 horas bajo la consigna “Que no se apague la lucha”, con una convocatoria autoconvocada por los propios trabajadores. Durante la jornada volvieron a reclamar por el pago de las sumas adeudadas y por una definición respecto del futuro de la planta y de su personal.
    Entre los principales reclamos planteados se encuentran el pago de cuotas alimentarias, quincenas trabajadas que aún no fueron abonadas, aguinaldos e indemnizaciones, además de los montos correspondientes a los meses en los que la empresa mantuvo cerrada la planta.
    Los trabajadores remarcaron que, pese a la paralización de la actividad, se mantuvieron disponibles para cumplir con sus tareas y cuestionaron que esos períodos hayan sido considerados como cierre por decisión de la empresa.Otro de los puntos centrales de la protesta fue el pedido de reapertura de la planta La China y la reincorporación de los trabajadores. En ese sentido, manifestaron su postura de que, ante un eventual ingreso de la firma Beccar, el regreso a la actividad alcance al conjunto del personal.“Por la dignidad del trabajador”, expresaron durante la jornada, al tiempo que reafirmaron su decisión de continuar visibilizando el conflicto y sosteniendo los reclamos hasta obtener respuestas.
    La situación de la planta La China atraviesa desde hace meses a cientos de trabajadores, en un conflicto que incluyó despidos, salarios adeudados y distintas medidas de protesta. La nueva manifestación volvió a poner en primer plano el reclamo por la continuidad laboral y el futuro de la planta en Concepción del Uruguay

  • Granja Tres Arroyos ofreció pagar parte de los salarios con pollos a trabajadores de su planta en Pilar – Arriba Noticias

    Granja Tres Arroyos ofreció pagar parte de los salarios con pollos a trabajadores de su planta en Pilar – Arriba Noticias

    Granja Tres Arroyos ofreció pagar parte de los salarios con pollos a trabajadores de su planta en Pilar – Arriba Noticias

    Granja Tres Arroyos ofreció pagar parte de los salarios con pollos a los trabajadores de su planta ubicada en La Lonja, partido bonaerense de Pilar. La propuesta surgió en medio de la profunda crisis financiera y productiva que atraviesa el grupo avícola, que también tuvo un fuerte impacto laboral en Entre Ríos.
    La alternativa fue planteada durante las últimas audiencias entre la empresa y los gremios, mientras continúa vigente una conciliación obligatoria. En encuentros anteriores se habían acordado medidas parciales, como la entrega de cajones de pollo y pagos a cuenta para empleados afectados por despidos, publicó Infobae.
    La compañía todavía no había alcanzado una solución definitiva sobre la continuidad de los puestos laborales. En la planta de Pilar fueron enviados alrededor de 50 telegramas de despido, aunque las cesantías quedaron suspendidas por la intervención del Ministerio de Trabajo bonaerense.
    Cientos de despidos y conciliaciones obligatorias
    A comienzos de septiembre, Granja Tres Arroyos notificó aproximadamente 1.200 cesantías: unas 700 en Capitán Sarmiento, 450 en Esteban Echeverría y 50 en Pilar.
    El conflicto también tuvo consecuencias directas en Entre Ríos. En Granja La China, ubicada en Concepción del Uruguay, se produjeron 480 despidos, en el marco del proceso de reducción aplicado por el grupo empresario.
    En Buenos Aires se dictaron dos conciliaciones obligatorias. Una fue solicitada por el Sindicato de Trabajadores de la Industria de la Alimentación (STIA) y la otra por la Unión Argentina de Trabajadores Rurales y Estibadores (Uatre), que representa al personal de las granjas de cría.
    Mientras las medidas permanecieran vigentes, la compañía debía retrotraer las cesantías y mantener a los trabajadores en sus puestos. La negociación otorgó un plazo adicional para intentar encontrar una salida al conflicto.
    Concurso preventivo y una deuda millonaria
    La oferta de pago en especie se conoció pocos días después de que el grupo solicitara ante la Justicia la apertura de su concurso preventivo. El pedido alcanzó a Granja Tres Arroyos, Wade, Avex y Holding Agro Industrial S.A. (HAISA).
    Según la información presentada en el expediente, al 31 de diciembre de 2025 el pasivo ascendía a aproximadamente 536.000 millones de pesos, sin contabilizar las obligaciones acumuladas durante 2026.
    Del total informado, unos 199.000 millones correspondían a deudas financieras; 161.000 millones, a proveedores; 52.000 millones, a impuestos; 78.000 millones, a obligaciones laborales y fiscales; y 46.000 millones, a otros compromisos comerciales.
    Además, el grupo acumulaba más de 126.000 millones de pesos en cheques de pago diferido rechazados. La empresa sostuvo ante la Justicia que el concurso preventivo era necesario para reestructurar el pasivo y preservar la continuidad de la actividad. El expediente también alcanzó a las demás sociedades del grupo.
     
    Las causas atribuidas por la compañía
    La conducción empresaria explicó la crisis por el “estrangulamiento del mercado interno” y la “suba desmedida de costos”. También mencionó la caída del poder adquisitivo, el ingreso de carne aviar desde Brasil y el cierre de mercados externos tras el brote de gripe aviar de 2023.
    De acuerdo con su presentación judicial, la pérdida del estatus sanitario cerró destinos como China, Chile y la Unión Europea. Esa situación obligó a volcar una mayor producción al mercado interno, que ya se encontraba saturado.
    Desde 2022, la estadounidense Tyson Foods posee el 34% del capital de Granja Tres Arroyos. En medio de la crisis circularon versiones sobre una eventual adquisición del paquete accionario completo, aunque no existían confirmaciones oficiales.

  • Paysandú evalúa un nuevo predio para instalar la planta de hidrógeno verde de HIF Global – Arriba Noticias

    Paysandú evalúa un nuevo predio para instalar la planta de hidrógeno verde de HIF Global – Arriba Noticias

    Paysandú evalúa un nuevo predio para instalar la planta de hidrógeno verde de HIF Global – Arriba Noticias

    La planta de hidrógeno verde de HIF Global podría cambiar de ubicación en Paysandú y dejar de instalarse en el predio originalmente seleccionado frente a las costas entrerrianas de Colón. El intendente Nicolás Olivera confirmó que se analizaba una nueva localización para el proyecto energético.
    El terreno evaluado se encontraba junto a una planta de cemento y reunía condiciones consideradas favorables para el emprendimiento. Entre ellas, contaba con conectividad ferroviaria y vial, acceso al suministro eléctrico y categorización de suelo industrial, publicó R2820.
    Olivera aclaró que la relocalización todavía no estaba definida, aunque sostuvo que el nuevo espacio cumplía con los requisitos técnicos y administrativos necesarios para avanzar. En abril ya había indicado que las gestiones para encontrar otra ubicación estaban avanzadas.
    Qué pasaría con el predio frente a Colón
    Respecto del lugar seleccionado inicialmente, el jefe comunal señaló que continuaba “en reserva” y “en estado de latencia”. Una eventual confirmación del nuevo terreno implicaría dejar de lado el emplazamiento previsto frente a la costa argentina.
    La posible relocalización había sido analizada durante los últimos meses ante las inquietudes expresadas desde Entre Ríos por la cercanía del proyecto con Colón y el río Uruguay. En mayo, autoridades argentinas manifestaron su satisfacción por la alternativa de trasladar la planta.
    El proyecto de HIF Global contempló la producción de combustibles sintéticos mediante el empleo de hidrógeno verde y dióxido de carbono. Por sus dimensiones y ubicación, la iniciativa generó expectativas económicas en Paysandú, pero también cuestionamientos ambientales en la costa entrerriana.
    Reclamo por una definición más rápida

    Olivera también cuestionó las demoras registradas en el tratamiento del proyecto y reclamó mayor celeridad para resolver su futuro.
    “Uruguay sale con la bandera de estabilidad jurídica, certezas y reglas claras, pero además, en estos casos, habría que ser más ágil”, sostuvo el intendente.
     
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  • Lauritto anunció un refuerzo para la planta de agua y defendió el reloj floral – El Miércoles Digital

    Lauritto anunció un refuerzo para la planta de agua y defendió el reloj floral – El Miércoles Digital

    Lauritto anunció un refuerzo para la planta de agua y defendió el reloj floral – El Miércoles Digital

    Tras enumerar una serie de obras de iluminación, calles, el refuerzo al sistema de abastecimiento de agua potable para la ciudad «con inversiones por encima de los 10 mil millones de pesos», Lauritto se quejó «parece que el problema es un reloj (Ver: «Mientras los vecinos ajustan…») y un cartel que nos brinde visibilidad como ciudad en el corredor de la Ruta 14”. Recordó que algo similar pasó «con la Isla del Puerto, había muchos que se la pasaron criticando y hoy la disfrutan».
     
    “Damos respuestas a las prioridades de la ciudad todos los días”, señaló Lauritto al anunciar las obras del refuerzo a la toma de agua,  y la puesta en valor de 6 espacios públicos. Además resaltó una inversión municipal de más de 10 mil millones de pesos en iluminación, pavimento y arreglo de calles.
    El Presidente municipal brindó una conferencia de prensa donde detalló un informe sobre obras y acciones que la Municipalidad de Concepción del Uruguay considera prioritarias, vinculadas con demandas concretas como el agua potable, la iluminación, la pavimentación, el mantenimiento de calles, los desagües pluviales y los espacios públicos, con inversiones municipales por encima de los 10 mil millones de pesos.
    Al mismo tiempo, destacó la decisión de gestión que va más allá de la infraestructura: sostener una presencia cercana, acompañar a las personas y dar respuestas en áreas como la salud, la salud mental, la discapacidad y la educación.
    El refuerzo de contingencia a la planta potabilizadora de agua 
    Uno de los principales anuncios estuvo vinculado con la construcción de una segunda toma de agua de contingencia, una obra estratégica destinada a contar con una alternativa de abastecimiento ante situaciones excepcionales, como la ocurrida el 7 de julio de 2026..
    En este marco, Lauritto informó que se abrió la licitación para la adquisición de dos bombas de agua y la cañería especial necesaria para la obra, con una inversión de 900 millones de pesos. A ello se suman otras dos licitaciones destinadas a la contratación de mano de obra, que representan una inversión total aproximada de 1.400 millones de pesos.
    “El objetivo es contar con una alternativa de abastecimiento —un Plan B— que permita sostener el servicio de agua potable ante contingencias que puedan ocurrir en la toma de agua”, explicó el intendente. La obra, financiada con recursos municipales apunta a fortalecer la seguridad y la continuidad de un servicio esencial para toda la comunidad.
    Más de 9.000 luminarias LED renovadas
    La Municipalidad desarrolla un programa destinado a ampliar, modernizar y optimizar el sistema de alumbrado público de Concepción del Uruguay, con el objetivo de mejorar la calidad de la iluminación y fortalecer la seguridad y la transitabilidad en distintos sectores de la ciudad.
    “Actualmente, la ciudad cuenta con alrededor de 15.000 luminarias, de las cuales 9.000 fueron renovadas con artefactos LED durante la actual gestión. Además se colocaron 1.044 nuevas columnas en distintos puntos de la ciudad, entre ellos: Avenida Frondizi, Avenida Rodríguez Artusi; Barrio San Vicente; Barrio San Isidro; Barrio Hipódromo; Barrio 192 Viviendas; Villa Industrial; Barrio Mosconi, entre otros. Los trabajos continuarán este mes en Barrio Sarmiento y en bulevar 12 de Octubre”, detalló el Intendente.
    Cabe destacar que en iluminación, la inversión municipal superó los 1.600 millones de pesos, y que actualmente, cada columna nueva, con su artefacto LED colocado, insume un costo de 550 mil pesos.
    Pavimentación: 150 cuadras incorporadas
    La pavimentación constituye una de las principales demandas de infraestructura urbana y una herramienta fundamental para mejorar la conectividad, la accesibilidad y la calidad de vida en los barrios.
    Durante la actual gestión se incorporaron 143 cuadras al pavimento. Entre las obras en ejecución se encuentran las correspondientes a los barrios La Rural y Santa Rita, que comprenden 34 cuadras y representan una inversión municipal aproximada de 1.150 millones de pesos. Hoy una cuadra de pavimento cuesta 52 millones de pesos, vamos a estar licitando 8 cuadras nuevas en estos días, por lo que vamos a superar las 150 cuadras pavimentadas, estamos hablando de más de 7.800 millones de pesos invertidos en la ciudad.
    Calles de tierra y expansión urbana
    Lauritto se refirió a los trabajos en calles de tierra: “La Municipalidad trabajó sobre aproximadamente 920 calles de tierra durante la actual gestión, mediante tareas destinadas a mejorar la transitabilidad y las condiciones de circulación en los barrios. Los trabajos incluyen perfilado, nivelación, embrozado y enripiado”.
    Uno de los principales desafíos actuales es el crecimiento de la ciudad hacia el oeste, donde surgieron nuevos loteos y urbanizaciones. “Ese proceso de expansión implica extender progresivamente la infraestructura y los servicios municipales”, destacó. Actualmente se desarrolla una primera etapa de intervención sobre 282 cuadras correspondientes a 12 loteos, con una inversión superior a 200 millones de pesos mensuales.
    Puesta en valor de 6 espacios públicos
    “Hemos tomado la demanda de los vecinos para la recuperación y puesta en valor de los espacios públicos. Estas intervenciones tienen como objetivo mejorar los lugares de encuentro, recreación y convivencia, promoviendo el uso comunitario de plazas, parques y sectores de esparcimiento”, señaló el Intendente.
    Entre los espacios que forman parte de las acciones de puesta en valor se encuentran dos de los más importantes: el Parque de la Ciudad y La Salamanca. Pero actualmente se encuentran en ejecución la intervención con obras concretas en seis espacios públicos nuevos: en barrios La Quilmes, 192 Viviendas, La Higuera, Libertad, La Tablada y en Barrio Villa Las Lomas Norte donde se va a incorporar una plaza blanda.
    El reloj y el cartel
    El intendente insistió en que detrás de cada proyecto existe una necesidad de financiamiento y remarcó la importancia de discutir con claridad qué obras se pueden realizar, cuánto cuestan y quién debe afrontar esos recursos.
    “Acabamos de detallar obras y servicios con inversiones por encima de los 10 mil millones de pesos, en agua, iluminación, pavimento y arreglo de calles, pero parece que el problema es un reloj y un cartel que nos brinde visibilidad como ciudad en el corredor de la Ruta 14”, resaltó el intendente enreferencia a las polémicas que sucitó esa obra.
    Luego agregó: “esto es algo que ya me pasó antes, incluso con la Isla del Puerto, había muchos que se la pasaron criticando y hoy la disfrutan. Las obras deben evaluarse teniendo en cuenta no solamente su ejecución, sino también el costo de mantenimiento y el impacto que tienen para los vecinos de Concepción del Uruguay, creemos que este impacto va a ser positivo para la ciudad”.
    Fuente: Prensa de la MdeCdelU.

     
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  • Basavilbaso-: Hurtó una bicicleta frente a una planta avícola y fue aprehendido en la ruta 39 – Arriba Noticias

    Basavilbaso-: Hurtó una bicicleta frente a una planta avícola y fue aprehendido en la ruta 39 – Arriba Noticias

    Basavilbaso-: Hurtó una bicicleta frente a una planta avícola y fue aprehendido en la ruta 39 – Arriba Noticias

    El empleado advirtió el momento exacto en que un hombre se apoderaba ilegítimamente de una bicicleta marca Zest+, de color negro, la cual se encontraba en la vereda frente al establecimiento, dándose a la fuga con rumbo desconocido.
    Con los datos aportados por los testigos, las dotaciones de la Comisaría de Basavilbaso desplegaron un inmediato operativo de cerrojo y patrullaje por los accesos y rutas aledañas.
    La búsqueda dio frutos a un kilómetro al este del acceso principal a la localidad, sobre la Ruta Provincial N° 39, donde los efectivos interceptaron y procedieron a la inmediata aprehensión del hombre de 32 años, quien circulaba a bordo de la bicicleta denunciada por su propietario, un vecino de 45 años.
    La novedad fue comunicada a la Unidad Fiscal en turno, a cargo del Dr. Juan Pablo Gile, quien dispuso el secuestro formal del rodado para su posterior entrega al damnificado y el traslado del aprehendido hacia la sede de la Comisaría Primera de Concepción del Uruguay, donde quedó alojado en la Sección Alcaidía a disposición de la Magistratura interviniente.

  • Troncoso enumeró las ayudas a los despedidos de la planta

    Troncoso enumeró las ayudas a los despedidos de la planta

    Troncoso enumeró las ayudas a los despedidos de la planta

    «El Gobierno de Entre Ríos sostiene un esquema de asistencia integral para los trabajadores afectados por la crisis de Granja Tres Arroyos, con ayuda alimentaria, subsidios económicos, beneficios tarifarios, alivio fiscal y atención sanitaria», informaron desde el Estado provincial.
    En declaraciones al programa Falta Envido (Concepción del Uruguay), que conduce Fabián Galarraga, el ministro de Gobierno y Trabajo, Manuel Troncoso, destacó las medidas implementadas por la Provincia y remarcó que la prioridad está puesta en acompañar a las familias.
    “La situación de Tres Arroyos es una situación que venimos siguiendo desde hace aproximadamente un año y medio, fundamentalmente desde la Secretaría de Trabajo”, explicó Troncoso, al referirse al conflicto que afecta a los trabajadores de la planta La China, en Concepción del Uruguay.
    El ministro destacó que, frente a la situación generada por la empresa, la Provincia decidió poner el foco en las familias y sostener una asistencia concreta mientras continúan las instancias institucionales.
    “Lo más importante son las familias, son los trabajadores”, afirmó.
    En ese sentido, la Provincia sostiene la asistencia con la entrega de 1.900 módulos alimentarios, subsidios de $200.000 para 1.075 trabajadores, la incorporación de otros 60 trabajadores al esquema y una tarifa social diferenciada de energía para más de 500 familias, prorrogada por dos bimestres. A esto se suma un régimen especial de alivio fiscal para los despedidos de la planta La China, con condonación de intereses y multas de los impuestos Inmobiliario y Automotor 2026 y vencimientos hasta el 31 de marzo de 2027, además de atención sanitaria y provisión de medicamentos para trabajadores con enfermedades crónicas a través del Hospital J. J. Urquiza.
    De esta manera, mientras continúan las instancias institucionales y las gestiones con la empresa y las demás jurisdicciones involucradas, el Gobierno de Entre Ríos sostiene una política de acompañamiento directo a los trabajadores y sus familias, con asistencia alimentaria, económica, energética, fiscal y sanitaria.
    Un conflicto que la Provincia viene siguiendo
    Troncoso explicó que la Provincia viene siguiendo el conflicto desde hace un año y medio, con distintas instancias de conciliación para regularizar los pagos. Ante el incumplimiento de los acuerdos, se dictó la conciliación obligatoria, que la empresa no acató y a partir de la cual se produjeron nuevos despidos. “Nuestro objetivo es acompañar a los trabajadores y sus familias”, remarcó.
    Trabajo conjunto entre provincias
    El ministro también destacó el trabajo articulado con Córdoba y Buenos Aires, donde la empresa atraviesa dificultades similares, para coordinar respuestas frente al impacto de la situación sobre los trabajadores y sus familias.
    “No es un problema del sector avícola”
    Durante la entrevista, Troncoso también realizó una aclaración que consideró central: la situación de Tres Arroyos no debe interpretarse como una crisis general de la actividad avícola entrerriana.
    El ministro señaló que el Gobierno mantiene conversaciones con empresarios del sector y destacó que, por el contrario, una parte importante de las nuevas inversiones productivas que llegan a Entre Ríos están vinculadas con la actividad avícola.
    “Estamos hablando de un problema de la empresa que se acarrea hace muchísimos años”, sostuvo.
    En esa línea, explicó que funcionarios provinciales y el propio gobernador Rogelio Frigerio mantuvieron conversaciones con directivos y propietarios de la compañía con el objetivo de acercar alternativas frente a una situación que, según describió, alcanzó un alto grado de complejidad administrativa.

     
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  • Sostienen una planta láctea en una zona alejada – El Miércoles Digital

    Sostienen una planta láctea en una zona alejada – El Miércoles Digital

    Sostienen una planta láctea en una zona alejada – El Miércoles Digital

    Las dificultades vinculadas con las distancias no impidieron mantener en funcionamiento la elaboración de quesos en El Soberbio. La actividad requiere recorridos diarios para reunir la materia prima y coordinar el abastecimiento de una planta que trabaja con productores de pequeña escala.
     
    La Cooperativa Agropecuaria Sarandí Ltda. comenzó sus gestiones aproximadamente en 2003, cuando un grupo de productores de El Soberbio, Misiones, buscó darle valor agregado a la leche producida en sus chacras y generar una alternativa complementaria a las actividades agropecuarias tradicionales.
    Con el acompañamiento de la Cooperativa Tabacalera de Misiones y su plan de diversificación productiva, los pequeños productores comenzaron a organizarse para reunir la materia prima y avanzar en la elaboración de quesos. “Vimos la posibilidad de poder juntar esa materia prima entre los diferentes productores, pequeños productores de la agricultura familiar”, explicó la integrante de la entidad, Cristina Silva.
    La producción láctea se consolidó en una región donde la actividad no contaba con una trayectoria histórica y presenta dificultades vinculadas a la geografía. Los terrenos quebrados complican el recorrido de los camiones para recolectar la leche y, además, las tareas administrativas, comerciales y de gestión son asumidas por los propios productores.
    “No existe la figura del gerente que sale a hacer los trámites, las compras, las ventas o a ver el mercado. Todo lo hacen los productores”, señaló Silva, quien lleva 21 años vinculada al proyecto y fue reconocida en 2024 por su trayectoria dentro del cooperativismo.
    Actualmente, el principal producto es el queso barra, elaborado en piezas de entre tres y cuatro kilogramos, considerado la producción estrella de la organización. Cuando aumenta la disponibilidad de materia prima, también elaboran ricota y queso cremoso. “Siempre la demanda superó nuestra producción, porque tenemos un muy buen producto y siempre se logra poder vender toda la producción”, destacó.
    La participación de las mujeres también ocupa un lugar central dentro de la experiencia. Desde sus comienzos tuvieron presencia en las tareas directivas y de gestión, y actualmente la presidencia y la conducción de la planta elaboradora están en manos de mujeres.
    Para los asociados y asociadas, la lechería representa una actividad complementaria dentro de las chacras, donde también se desarrollan producciones destinadas al autoconsumo y a la venta. “El pequeño productor no baja los brazos porque es su vida, es su forma de vivir y van remando, como dicen, por ahí corriente arriba y por ahí corriente abajo”, concluyó.
    Fuente: Elaboración de El Portal de las Cooperativas a partir de entrevista realizada en el programa La Guardia Alta, en Radio Mega Corrientes (Corrientes).
     

     
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  • Diputados bajo la lupa: gasto, planta, dietas y contrataciones – El Miércoles Digital

    Diputados bajo la lupa: gasto, planta, dietas y contrataciones – El Miércoles Digital

    La dieta de los legisladores de la Cámara de Diputados de Entre Ríos se multiplicó por 6,4 veces entre diciembre de 2023 y julio de 2026, según reveló la propia conducción del cuerpo legislativo.
    Hoy perciben más de 11 millones de pesos mensuales. No obstante, el gasto real de la Cámara cayó 57,2% en el mismo período. En tanto, el sistema de módulos de contratación pasó a ser la segunda erogación más importante del cuerpo, con $4.522 millones ejecutados en 2025, pero el informe oficial no incluye nómina pública de contratados, pese a que existe un parámetro de referencia de $5.000.000 por legislador y a que sí se identifica proveedor por proveedor en el resto de las partidas. Además, el personal adscripto -agentes prestados por otros organismos- cayó de 133 a 25 entre 2023 y 2026, pero la proporción de adscriptos del bloque oficialista de cada momento se mantuvo estable en torno al 55-60% en toda la serie, publicó Análisis.
    La Presidencia de la Cámara de Diputados de Entre Ríos dio respuesta al pedido de acceso a la información pública presentado en el marco de la Ley Nº 11.191, correspondiente al Expediente Administrativo Nº 1506 – 147º Período Legislativo. La contestación, firmada por el presidente del cuerpo, Gustavo R. Hein, con fecha 28 de agosto de 2026, acompaña un informe consolidado de 234 páginas que aborda los once puntos requeridos: presupuesto y ejecución, planta de personal, sistema de módulos para contrataciones, composición de la dieta, personal adscripto, viáticos y combustible, gastos protocolares y reservados, contrataciones de bienes y servicios, subsidios y aportes a terceros, y el funcionamiento de comisiones, proyectos y sesiones.
    En la nota de remisión, la Cámara sostiene que la respuesta fue elaborada «procurando brindar la información con el mayor grado posible de integridad, claridad y trazabilidad», y aclara que en los puntos referidos a información publicada en el sitio oficial se incorporan los enlaces correspondientes en lugar de reproducir la totalidad de los datos. También informa que, dado el volumen de la documentación, el material fue remitido a través de la casilla personal de la Secretaría de Cámara.
    El informe advierte, además, que en los puntos referidos a información de períodos anteriores, los datos se suministran «conforme al estado, grado de sistematización y modalidad de registración» en que la documentación fue encontrada, lo que -según la propia Cámara- explica eventuales diferencias de formato o de nivel de detalle entre un ejercicio y otro dentro de un mismo punto.
    El informe incluye el detalle de presupuesto asignado y ejecutado por partida para los ejercicios 2023, 2024, 2025 y 2026 (este último con ejecución al 31 de julio). A partir de esa información, la propia Cámara construyó un cuadro de «caída del gasto total y por inciso» en el que afirma que, medido en términos reales, el gasto total del cuerpo se redujo 57,2% entre 2023 y 2026: de cada $100 ejecutados en 2023, en 2026 se ejecutan apenas alrededor de $43 de poder de compra equivalente.
    La baja no fue pareja en el tiempo: el gasto real cayó 23,0% en 2024 respecto de 2023, otro 35,1% en 2025 y 14,3% adicional en 2026. Por inciso, la reducción acumulada 2023-2026 fue de 93,3% en Transferencias (subsidios), 70,6% en Servicios no Personales, 66,2% en Bienes de Uso, 50,4% en Gastos en Personal y 34,9% en Bienes de Consumo. El propio informe remarca que «ningún componente del gasto quedó al margen del esfuerzo de racionalización».
    Puesto en pesos corrientes, el detalle por partida muestra que la principal erogación de la Cámara sigue siendo la masa salarial: solo el rubro «Retribuciones del Cargo – Escalafón Legislativo» pasó de $3.854.884.498 asignados y ejecutados en 2023 a $9.182.675.142 asignados en 2025 (con igual monto ejecutado) y $6.475.103.000 asignados para 2026, de los cuales se llevaban ejecutados $5.374.233.188 al 31 de julio. La segunda partida en magnitud es la 3.4.9 –Servicios Técnicos y Profesionales– Otros N.E.P., que financia el sistema de módulos de contratación: pasó de $2.665.705.000 asignados en 2023 (con $2.016.341.502 ejecutados) a $4.608.086.381 asignados en 2025 (con $4.522.044.746 ejecutados), y a $4.480.000.000 asignados para 2026, con $2.602.821.749 ejecutados al 31 de julio.
    Otras partidas menores también crecieron por encima de la inflación en algunos tramos: Alquileres y Derechos – Otros N.E.P. (3.2.9) pasó de $39.000.000 asignados en 2023 a $220.888.000 en 2024, aunque cayó abruptamente a $1.900.000 en 2025 y $4.000.000 en 2026; y Repuestos y Accesorios (2.9.6) fue de $4.029.000 en 2023 a $15.000.000 asignados en 2026.
    Personal y planta
    La composición de la planta muestra la siguiente evolución: 191 agentes al 10 de diciembre de 2023 (169 de planta permanente, 16 con contrato de locación de servicios y 13 funcionarios fuera de escalafón), 159 al 10 de diciembre de 2024 (132 permanentes), 172 al 10 de diciembre de 2025 (143 permanentes) y 169 al 28 de agosto de 2026 (140 permanentes, 16 contratados y 13 fuera de escalafón).
    El informe explica esa evolución como resultado de «un proceso de revisión, ordenamiento y regularización»: al inicio de la gestión se dispuso la revocación de 36 designaciones realizadas hacia el final de la gestión anterior, por no reunir las condiciones para su consolidación como ingresos regulares a la planta permanente. En paralelo se avanzó en concursos públicos y en una «racionalización de la estructura» que incluyó la transferencia de cuatro cargos a la Dirección de Salud Mental del Ministerio de Salud y cinco cargos al Ministerio de Seguridad y Justicia de la provincia.
    En cuanto a la distribución por bloque legislativo, al 10 de diciembre de 2023 el bloque Frente Creer Entre Ríos (el oficialismo de la gestión saliente) concentraba 34 de los 43 agentes asignados a bloques. Tras el recambio legislativo, al 10 de diciembre de 2024 el bloque Unión por la Patria–Más para Entre Ríos pasó a concentrar 37 de 41 agentes, proporción que se mantiene en 2025 (39 de 45) y 2026 (38 de 44), mientras que Juntos por Entre Ríos cuenta con apenas 6 agentes asignados en ambos períodos, y La Libertad Avanza y Fe y Libertad no registran personal asignado. Esta distribución de la planta orgánica de la Cámara -a diferencia de la de adscriptos, que se detalla en el Punto 5- corresponde a personal presupuestado directamente por la Legislatura, no a agentes prestados por otros organismos.
    La Cámara explica que las contrataciones de asistencia técnica, legislativa y administrativa para los diputados -los llamados «módulos»- se instrumentan mediante contratos de locación de obra por hasta seis meses. El informe revela que existe «un parámetro general de referencia de pesos cinco millones ($5.000.000) por legislador» para este tipo de contrataciones, aclarando que no se trata de una asignación automática ni rígida sino de una referencia sujeta a disponibilidad presupuestaria. Cada legislador propone las personas y los servicios a contratar, y los honorarios se pagan exclusivamente por transferencia bancaria a nombre del contratado, previa certificación mensual de tareas.
    Un dato saliente: pese a que esta partida es la segunda de mayor magnitud del presupuesto de la Cámara -con una ejecución cercana a los $4.522 millones en 2025-, el informe no incluye, en el detalle de contrataciones por partida, la nómina de personas contratadas bajo este sistema de módulos, algo que sí se hace para prácticamente todas las demás partidas de bienes y servicios. La respuesta remite únicamente a «los enlaces que se acompañan» para conocer la cantidad de contratados.
    Una buena dieta
    El informe detalla mes a mes los haberes brutos y netos de los legisladores desde enero de 2023 hasta julio de 2026. El haber bruto pasó de $1.767.211,25 en enero de 2023 a $3.928.485,87 en diciembre de ese año; a $9.228.317,15 en diciembre de 2024; se estabilizó en $10.680.517,67 durante gran parte de 2025 y los primeros meses de 2026; y llegó a $11.385.965,86 en julio de 2026. En términos netos, el haber pasó de $800.721,88 en enero de 2023 a $7.331.339,55 en julio de 2026.
    La Cámara aclara que el haber bruto se compone de sueldo básico más gastos de representación, y que el neto surge de descontar los aportes de ley (jubilatorios, obra social y seguro de vida) y la retención del Impuesto a las Ganancias–Cuarta Categoría cuando corresponde, en los términos de la Ley 20.628. El informe señala además que en diciembre de 2025 el descuento de ley correspondiente a la obra social (OSER) aumentó de 3% a 4%.
    La Cámara acompañó la nómina completa de agentes adscriptos -es decir, personal que mantiene su relación de dependencia con otro organismo público pero presta funciones en despachos de diputados o bloques- para los años 2023, 2024, 2025 y 2026. La cantidad de adscriptos cayó de manera pronunciada: 133 en 2023, 43 en 2024, 24 en 2025 y 25 en 2026.
    El listado de 2023 muestra una fuerte concentración en el bloque Creer Entre Ríos (oficialismo de la gestión saliente): 104 de los 132 adscriptos identificados con bloque pertenecían a ese espacio, contra 17 de la UCR, 10 del Pro y apenas 1 del Movimiento Social Entrerriano. Tras el recambio legislativo, en 2024 el reparto quedó en 25 adscriptos para Unión por la Patria-Más para Entre Ríos y 18 para la Alianza Juntos por Entre Ríos; en 2025, 13 y 12 respectivamente; y en 2026, 15 y 10. Es decir que, más allá de la reducción general en la cantidad de adscriptos, la proporción entre el bloque oficialista de cada momento y el resto se mantuvo relativamente estable en todo el período.
    El organismo de origen más recurrente en toda la serie es, con amplia diferencia, el Consejo General de Educación, seguido por la Municipalidad de Paraná y la Cámara de Senadores de Entre Ríos. También aparecen adscriptos provenientes de ENERSA, el Instituto Autárquico Provincial de la Vivienda, la Caja de Jubilaciones y Pensiones, el Tribunal Electoral de Entre Ríos, la Fiscalía de Estado, la Dirección General del Servicio Penitenciario, el Consejo Provincial del Niño, el Adolescente y la Familia, y distintas Municipalidades del interior provincial (San Benito, San José de Feliciano, Federal, Conscripto Bernardi), entre otros organismos.
    Viáticos y vuelos
    Según el informe, no se asignaron viáticos a legisladores ni autoridades en 2023 ni en 2024. Recién en 2025 aparecen registros: cinco erogaciones entre septiembre y noviembre de ese año, todas caratuladas como «Actos Oficiales» y con destino a localidades de la provincia (Federal, Concepción del Uruguay, Basavilbaso), pagadas mediante vehículo particular afectado o vehículo oficial, por montos de entre $17.898,54 y $187.099,68.
    En 2026 se registran tres viáticos: dos correspondientes a la Coordinación General de Presidencia, por «articulación de actividades con legislador nacional» con destino a Buenos Aires y pagados en avión (transporte público) por $369.157,42 (30 de enero) y $67.119,53 (8 de abril), y uno de Prosecretaría por $17.898,54 con destino a Valle María, en vehículo particular afectado. En los ocho registros de viáticos informados para 2025 y 2026, la modalidad «particular afectado» -es decir, el uso de un vehículo propio del legislador o funcionario, reconocido por la Cámara a los fines del viático- aparece en la mayoría de los casos dentro de la provincia, mientras que los viajes a Buenos Aires se realizaron en avión bajo la modalidad de transporte público.
    En total, los ocho viáticos informados entre 2025 y lo que va de 2026 suman $1.024.888,92.
    En cuanto a los gastos protocolares y de representación, el informe remite a la ejecución de la partida Servicios de Ceremonial. La serie completa muestra $13.000.000 asignados y $12.257.823 ejecutados en 2023; $107.000.000 asignados y $72.620.309 ejecutados en 2024; $102.190.478 asignados y $101.400.125 ejecutados en 2025 -prácticamente el 100% del crédito-; y, para 2026, dos líneas presupuestarias combinadas que suman $145.301.621 asignados con $11.836.390 ejecutados al 31 de julio. En materia de contrataciones, esta partida registró 121 operaciones en 2023, 155 en 2024, 118 en 2025 y 31 en lo que va de 2026, es decir 425 contrataciones en total en el período relevado.
    La partida que concentra, con enorme diferencia, la mayor cantidad de contrataciones es Publicidad y Propaganda, con 3.615 operaciones en el período: 1.339 en 2023, 995 en 2024, 1.045 en 2025 y 236 hasta julio de 2026. Le siguen, muy por detrás, la partida Servicios básicos (808 contrataciones en el período), Mantenimiento de edificios y locales, Alquileres y derechos, Servicios de ceremonial (425) y Alquiler de edificios y locales. En el rubro de bienes de consumo se destacan Otros bienes de consumo (428 operaciones), Repuestos y accesorios (308) y Alimentos para personas (327), esta última con proveedores que se repiten mes a mes durante todo el período, como Coffee SAS y Pérez María de los Milagros.
    La cantidad de subsidios otorgados por la Cámara muestra una caída abrupta: 823 en 2023, 51 en 2024, 46 en 2025 y 12 en 2026, con un total de 930 subsidios en todo el período. El informe no detalla montos ni beneficiarios en el propio documento, sino que remite al sitio de Transparencia Parlamentaria para conocer el detalle completo de cada subsidio otorgado.

     
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  • Granja Tres Arroyos extiende el cierre de su planta en Córdoba y el conflicto ya alcanza cinco localidades del país – El Miércoles Digital

    Granja Tres Arroyos extiende el cierre de su planta en Córdoba y el conflicto ya alcanza cinco localidades del país – El Miércoles Digital

    Granja Tres Arroyos extiende el cierre de su planta en Córdoba y el conflicto ya alcanza cinco localidades del país – El Miércoles Digital

    La firma, que negocia una reestructuración de deuda de USD 350,9 millones, extendió la paralización de su planta cordobesa por un mes completo. Arrastra conflictos en Pilar, Esteban Echeverría, Ezeiza y Concepción del Uruguay.
     
    La mayor empresa avícola de la Argentina extendió por otros 15 días el cierre de su planta en Río Cuarto, provincia de Córdoba. Según pudo saber Infobae, la parada, que originalmente se había anunciado como una detención técnica de dos semanas, se extiende así por un mes completo e impacta a los 350 trabajadores del establecimiento de Avex. La medida se suma a conflictos activos en otras cuatro localidades del país, donde la firma que supo ser la mayor procesadora de pollos del país tiene plantas de producción,dice el informe del sitio Infobae.
    La fábrica cordobesa había detenido su actividad a mediados de julio bajo la definición oficial de “parada programada”, con la promesa de retomar la producción en un plazo breve. Esa fecha no se cumplió.
    La extensión del cierre agrava un escenario que ya venía deteriorándose en otras unidades productivas del grupo: la planta Pinazo, en Pilar (Buenos Aires), suspendió durante agosto a la totalidad de su personal; la planta Wade II —conocida como CEISA, ex Cresta Roja—, en Esteban Echeverría, registró paralizaciones por conflictos salariales, bloqueos y demoras en los pagos; y la planta Wade I, en Ezeiza, opera con una fuerte reducción de actividad. A eso se suma la planta La China, en Concepción del Uruguay, que permanece cerrada como parte del mismo proceso, desde fines de mayo de este año.
    Granja Tres Arroyos busca reestructurar su deuda
    La crisis que atraviesa la compañía tiene su origen en una combinación de factores. El primero y más inmediato fue el impacto de la influenza aviar de alta patogenicidad sobre los mercados de exportación. La Argentina perdió el acceso a los mercados de la Unión Europea y China en febrero de 2023, cuando el Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria (Senasa) confirmó los primeros casos en establecimientos comerciales. Esa interrupción se extendió hasta agosto de aquel año y le costó al sector una caída estimada en USD 160 millones.
    Un segundo brote, registrado en agosto de 2025, volvió a cerrar el acceso europeo para la carne fresca. Un tercer episodio, detectado en febrero de 2026 en la localidad bonaerense de Ranchos —con focos posteriores en Lobos, Bolívar y Alejo Ledesma, Córdoba— prolongó esa situación hasta semanas atrás. Recién el 28 de julio, la Comisión Europea publicó en su Diario Oficial el Reglamento de Ejecución (UE) 2026/1813, que habilita a Argentina a retomar las exportaciones de carne aviar fresca a partir del 17 de agosto, tras reconocer la recuperación del estatus de país libre de IAAP.
    Para Granja Tres Arroyos, sin embargo, esa reapertura llega tarde. La empresa había solicitado en diciembre de 2024 la apertura de un Procedimiento Preventivo de Crisis ante la Secretaría de Trabajo de la Nación, expediente que nunca se formalizó a nivel nacional pero que aceleró los recortes internos.
    En paralelo, la compañía negocia con sus acreedores una reestructuración de deuda de USD 350,9 millones, con la banca de inversión VALO como asesora del proceso. El plan contempla quitas de hasta el 75% del capital, plazos de pago de hasta siete años y la venta de al menos cinco activos no estratégicos del grupo.
    De una dotación cercana a los 7.000 trabajadores y una faena diaria de hasta 760.000 aves, la compañía pasó a operar con una dotación menor y un volumen que llegó a caer a cerca de 200.000 pollos por día. El plan de recuperación que maneja la empresa proyecta un rebote productivo en nueve meses, con una faena diaria que podría volver a ubicarse por encima de las 400.000 aves.
    La caída de la mayor procesadora de aves del país
    La expansión que precedió a la crisis fue agresiva. En 2018, Granja Tres Arroyos adquirió la planta que hoy opera como Wade —la ex Cresta Roja, que ya había atravesado una quiebra decretada por la Justicia en 2015— con el aval del gobierno nacional. Luego incorporó Avex en Río Cuarto. Esa estrategia la consolidó como la principal procesadora de pollos del país, aunque también implicó administrar una estructura industrial y financiera mucho más grande y compleja.
    Desde 2022, el 34% del capital de la empresa pertenece a la estadounidense Tyson Foods. A comienzos de este año, dentro del mismo proceso de búsqueda de liquidez, el grupo vendió a ACA la planta de Avex bajo un esquema de venta con alquiler posterior, que le permitió obtener fondos de manera inmediata sin perder el uso de las instalaciones, con opción de recompra dentro de cuatro años.
     

     
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