Etiqueta: productivo

  • Con una fuerte apuesta al desarrollo productivo abrió la 5ta Feria Binacional de la Industria y la Producción de Colón

    Con una fuerte apuesta al desarrollo productivo abrió la 5ta Feria Binacional de la Industria y la Producción de Colón

    Con una fuerte apuesta al desarrollo productivo abrió la 5ta Feria Binacional de la Industria y la Producción de Colón

    La jornada inaugural reunió a autoridades, empresas, emprendedores, estudiantes e instituciones en el renovado Centro para el Desarrollo de Colón. El Parque Industrial Mixto fue presentado como un hito estratégico para transformar la matriz productiva de la ciudad.

    La Municipalidad de Colón dejó formalmente inaugurada la 5° Feria Binacional de la Industria y la Producción 2026, que se desarrolla este jueves 23 y viernes 24 de abril en el Centro para el Desarrollo de Colón, bajo el eje “Industrias con IA: el futuro es ahora”.
     
    La apertura contó con la presencia de autoridades municipales y provinciales, empresarios, emprendedores, instituciones educativas, vecinos y representantes del sector productivo.
     
    Durante la primera jornada se destacó el crecimiento de la feria como una política pública de desarrollo, impulsada por la articulación entre el Estado, el sector privado y el sistema educativo. La edición reúne más de 75 stands, más de 50 empresas, más de 17 instituciones, participación de industrias de Brasil, espacios de formación, charlas en tribuna con auriculares, conferencias, rondas de negocios y propuestas vinculadas a robótica, tecnología e inteligencia artificial.
     
    La jornada tuvo uno de sus momentos centrales con la presentación del Parque Industrial Mixto de Colón, una iniciativa público-privada impulsada junto a Bonnin Hermanos S.A. y con el acompañamiento técnico de RUS Desarrollos Inmobiliarios. El parque se proyecta sobre un predio de casi 90 hectáreas, con lotes para industrias húmedas, secas y de servicios, infraestructura planificada, conectividad estratégica y beneficios para nuevas inversiones.
     
     
    El Parque Industrial Mixto como hito estratégico
     
    El Intendente José Luis Walser sostuvo que el Centro para el Desarrollo de Colón representa el espíritu de una política de largo plazo: proyectar, diseñar y construir el futuro de la ciudad. En ese marco, señaló que el Parque Industrial Mixto es una muestra concreta de la sinergia público-privada y de la decisión de ampliar la matriz productiva de una ciudad históricamente vinculada al turismo.
     
    Walser afirmó que el Estado municipal debe generar condiciones, seguridad jurídica, orden e infraestructura para que el sector privado pueda invertir, innovar y producir. Además, destacó el régimen de incentivos local, que contempla beneficios tributarios para inversiones en el Parque Industrial y también para grandes inversiones turísticas.
     
    Articulación público-privada y mirada provincial
     
    El Secretario de Desarrollo Humano, Juan Pablo Villalba, planteó que Colón atraviesa una etapa clave para dejar atrás las respuestas aisladas y avanzar hacia una planificación de futuro. Señaló que la ciudad debe pensarse como una plaza de desarrollo, con oportunidades para que las nuevas generaciones puedan estudiar, capacitarse, trabajar y volver a elegir Colón como lugar para vivir.
     
    Por su parte, el Secretario de Industria, Comercio y Minería de Entre Ríos, Catriel Tonutti, destacó el trabajo conjunto entre el Municipio y la Provincia para destrabar y acompañar el proceso del Parque Industrial Mixto. También remarcó la importancia de generar condiciones para la inversión, la seguridad jurídica y la creación de empleo genuino.
     
    Una feria pensada como política de desarrollo
     
    La Directora de Industria, Producción y Empleo, Carolina Bombig, remarcó que la feria “no es solo un evento”, sino el resultado de un proceso de trabajo conjunto con empresas, emprendedores e instituciones. En ese sentido, destacó que el Municipio no organiza la feria “para las empresas”, sino “con las empresas”, fortaleciendo una lógica de participación, compromiso y apropiación del sector privado.
     
    Bombig también agradeció a las cuadrillas municipales, al personal de distintas áreas y al equipo de Industria, Producción y Empleo por el trabajo realizado para poner en valor el Centro para el Desarrollo de Colón y coordinar cada detalle de la organización.
     
    Bonnin Hermanos y RUS, protagonistas del desarrollo
     
    La presentación del Parque Industrial Mixto tuvo como actores centrales a Abel Bonnin, Guillermo Bonnin y María Bonnin, referentes de Bonnin Hermanos S.A., empresa de profunda raíz local que acompaña este proceso como socio estratégico del desarrollo productivo de Colón.
     
    También participó Luciano Rey, representante de RUS Desarrollos Inmobiliarios, equipo técnico que trabajó en la planificación integral del parque, su estructura fiduciaria y su esquema de comercialización. La iniciativa apunta a consolidar un ecosistema industrial, logístico y productivo con proyección regional e internacional.
     
    Lo que dejó el primer día y lo que viene
     
    Durante el primer día, además de la apertura institucional, se presentó el Parque Industrial Mixto, se desarrollaron conferencias, actividades para estudiantes, espacios de networking y propuestas interactivas vinculadas a tecnología, robótica e innovación.
     
    Este viernes 24 continuará la programación con nuevas conferencias, la Mesa Estratégica “Agencia para el Desarrollo”, actividades en tribunas para estudiantes, zona buffet, propuestas de robótica y tecnología, y una nueva Ronda de Negocios de 17 a 19 horas.
     
    Entre las actividades previstas se destacan las conferencias de Mirco Bombieri, Héctor Laca, Jonatan Loidi y la Mesa Estratégica para el Desarrollo, además de los espacios de formación destinados a estudiantes secundarios.
     
    Colón produce futuro
     
    La 5° Feria Binacional de la Industria y la Producción consolida una mirada de gestión orientada a transformar la ciudad, fortalecer el empleo genuino, ampliar oportunidades y construir una matriz de desarrollo integral.
     
    Con el Parque Industrial Mixto como símbolo de esta etapa, Colón avanza en una agenda que vincula turismo, industria, tecnología, educación, innovación y producción, proyectando a la ciudad como un punto estratégico para invertir, crecer y generar futuro.

  • Drones, riego, siembra y fertilización variable e intensificación de cultivos: el giro productivo de un productor que suma tecnología y manejo

    Drones, riego, siembra y fertilización variable e intensificación de cultivos: el giro productivo de un productor que suma tecnología y manejo

    Drones, riego, siembra y fertilización variable e intensificación de cultivos: el giro productivo de un productor que suma tecnología y manejo

    El dron pasó de ser una novedad a ser una realidad en los campos argentinos. En 2024 había apenas 50.000 hectáreas trabajadas con drones en la Argentina, tanto para pulverización como para siembra. Un año después, en julio de 2025, la superficie ya había escalado a un millón de hectáreas y, tras la actual campaña gruesa, se proyecta que supere los 2 millones. En paralelo, la cantidad de equipos también crece a ritmo acelerado: hoy hay cerca de 2.000 drones operativos en todo el país, en un proceso de adopción tecnológica que empieza a transformar la forma de producir. Así lo hicieron saber los especialistas en Expoagro 2026.En ese contexto de expansión, la experiencia de La Federala refleja cómo estas herramientas pasan de ser una novedad a convertirse en parte del manejo cotidiano. Allí, Lucas Gandolfi lidera una empresa familiar que, a 50 años de su fundación, combina tradición productiva con una fuerte apuesta por la innovación.En el corazón agrícola del partido de Rojas, en la localidad de Carabelas, la historia de la empresa es también la historia de cómo la tecnología fue transformando la manera de producir.El dron tiene múltiples funciones: siembra avena, hace aplicaciones dirigidas para malezas y aplicaciones para enfermedades.Actualmente, la empresa trabaja unas 1.500 hectáreas (1.000 propias y 500 alquiladas) con un esquema diversificado que incluye soja y maíz (cultivos estivales) con trigo, arveja y carinata (cultivos invernales).A la par, desde hace una década se especializa en la multiplicación de semillas para grandes semilleros, como Bayer en maíz y Don Mario y Stine en soja y trigo.Drones: precisión quirúrgica en el control de malezasUno de los cambios más visibles en los últimos años fue la incorporación de drones. Lo que comenzó como una herramienta exploratoria se convirtió en un eje clave del manejo. En un primer momento, el objetivo para mapear malezas. «Estamos complicados con sorgo de Alepo y raigrás, y esta tecnología nos permitió hacer aplicaciones dirigidas”, explicó.El proceso combina sensores, algoritmos y validación humana. A partir de vuelos con drones multiespectrales, se generan mapas donde el productor identifica las malezas objetivo, en un sistema que Gandolfi compara con los captchas de internet: “Marcás dónde está la maleza y el sistema lo replica en todo el lote”.El riego le da estabilidad en los rindes. Hoy tiene 540 hectáreas regadas.El resultado es un salto en eficiencia. “No solo ahorramos insumos y bajamos costos, sino que somos mucho más efectivos en el control”, asegura. Pero hay un tercer beneficio clave: la selectividad. “En el caso del sorgo de Alepo, podemos aplicar dentro del cultivo de maíz productos que, si se aplican a todo el lote, afectan el rendimiento. Así evitamos ese daño”.Pero a partir de sus funcionalidades, además del control de malezas, los drones fueron utilizados para otras labores. Este año, por ejemplo, realizaron aplicaciones completas de fungicidas en soja, con resultados “excelentes” y una operatoria ágil. También incursionaron en la siembra aérea de verdeos.“Estamos boleando avena sobre cultivos en pie. Después de lluvias, cuando no hay piso, el dron es espectacular porque te permite entrar en el momento justo”, destacó como otra de las funcionales de esta tecnología.En este marco, el ecosistema de drones creció rápido: “En los últimos dos años aparecieron varias empresas de servicios en la zona del norte bonaerense, y los costos hoy están en línea con otras alternativas”, apuntó.En esta línea, según la visión de Gandolfi, el uso de drones muestra hoy valores competitivos frente a otras alternativas. Una aplicación de herbicida dirigida se ubica entre 13 y 14 dólares por hectárea, mientras que una aplicación de lote completo ronda los 11,50 dólares, en línea con lo que cobra un avión. El mapeo de malezas, en tanto, se sitúa entre 6 y 8 dólares por hectárea, dependiendo de la superficie, y la siembra de verdeos puede oscilar entre 20 y 35 dólares.“Hoy están compitiendo de igual a igual con el resto de las aplicaciones”, resume, destacando que, además del costo, el diferencial está en la precisión y la oportunidad de trabajo que aporta la tecnología.Animal que no sale como reproductor, lo termina y lo vende como gordo.Conocer el suelo para decidir mejorOtro pilar del sistema es el manejo por ambientes, apoyado en un mapeo de los suelos. Desde hace tres años, la empresa releva sus campos con una tecnología que permite conocer las características físicas y químicas metro a metro. “Antes hacíamos muestreos puntuales y sacábamos promedios. Hoy tenemos información de todo el lote y eso cambia completamente la forma de decidir”, explicó.Ese conocimiento se integra con mapas de rendimiento históricos e índices de vegetación para delimitar zonas de distinto potencial. A partir de allí, implementan siembra variable en maíz, tanto comercial como semilla, y fertilización variable, especialmente en trigo.Lucas Gandolfi recorriendo parte del campo a caballo.“Analizamos los resultados de la campaña de trigo y vimos que, incluso con rindes excelentes, podríamos haber ahorrado nitrógeno en algunos sectores”, cuenta. En un contexto de altos precios de la urea, ese aprendizaje cobra aún más valor.Para Gandolfi, la ganancia es doble con el uso de esta tecnología: “Primero, conocer esa ‘caja negra’ que es el suelo. Y después, trabajar para subir pisos y techos de rendimiento”.La empresa mantiene un modelo de maquinaria tercerizada, aunque con una exigencia creciente hacia los contratistas en términos tecnológicos. “La tecnología avanza muy rápido y tratamos de que quienes trabajan con nosotros también se suban a ese proceso”, explica.Imagen de uno de los lotes ambientados.Estabilidad en un clima cada vez más variableEl otro gran salto tecnológico de la empresa es el riego. Con 270 hectáreas equipadas y un total de 540 hectáreas bajo sistema, la firma encontró en esta herramienta una forma de estabilizar la producción frente a la creciente variabilidad climática. “El riego llegó para quedarse. Nos permite manejar una variable clave como es la humedad”, afirmó.El proyecto comenzó hace 12 años, inicialmente enfocado en la producción de semilla de maíz. Pero las sucesivas crisis hídricas, sobre todo en los últimos 5 años, ampliaron su uso hacia cultivos de grano.“Empezamos a regar trigo y soja de segunda, y vimos que, aplicando poca agua en momentos críticos, logramos muy buena eficiencia de conversión: milímetros aplicados por kilos producidos”, explicó.Lucas Gandolfi, productor de Rojas, junto con su hijo, con el rodeo detrás.Además del impacto en los rindes, el riego mejora la estabilidad del sistema y hasta potencia otras prácticas agronómicas, como la incorporación de fertilizantes o la eficacia de herbicidas.Hoy cuentan con seis equipos, adquiridos en parte gracias a financiamiento. “El acceso al crédito es fundamental para este tipo de inversiones”, remarca Gandolfi, quien también participa de un grupo CREA de regantes para intercambiar experiencias y mejorar el manejo.Una campaña para recuperar el ánimoTras varios años golpeados por el clima, la campaña actual trajo alivio. Los resultados en trigo fueron contundentes: 75 quintales promedio, muy por encima de los 55 presupuestados. “Fue una cosecha récord para nosotros”, señaló. Gandolfi resaltó la participación en CREA, que es clave.En maíz para semilla, los rindes superaron entre un 20% y un 30% lo esperado, mientras que las perspectivas para maíz comercial y soja son también positivas. “Después de cinco años difíciles, este año se nos están dando las cosas. El ánimo está alto”, resume.Diversificación y rotación más intensivaEn paralelo, la empresa busca diversificar su esquema agrícola. La arveja ya es parte de la rotación desde hace seis o siete años, con buenos resultados en combinación con maíz de segunda.La novedad es la carinata, un cultivo invernal que permitirá intensificar el uso del suelo y mejorar la secuencia de cultivos. “Estamos buscando alternativas al trigo, sobre todo por el costo de los fertilizantes. La carinata tiene bajo consumo de agua y permite después una soja con muy buen potencial”, explica.Siembra con Precision Planting.En ese camino, la carinata aparece no solo como una alternativa agronómica sino también como una apuesta estratégica a nuevos mercados. Se trata de un cultivo con demanda creciente a nivel global, vinculado a la producción de biocombustibles y a esquemas de agricultura más sustentables, lo que abre la puerta a contratos con trazabilidad y precios diferenciados. “La idea es hacerlo bajo contrato, asegurando la comercialización”, comentó el productor.Ganadería y genética: el nuevo rumboEl cambio más estructural, sin embargo, se está dando en la ganadería. Tras la compra de un campo vecino, la empresa redujo su rodeo y redefinió su estrategia hacia la genética.“Vendimos el 70% de la hacienda para poder comprar el campo y decidimos enfocarnos en una cabaña”, cuenta Gandolfi. El objetivo de la firma es producir reproductores, con un esquema de puro controlado y proyección a pedigree.El proyecto incluye inseminación artificial, transferencia embrionaria y un convenio con una cabaña, mediante el cual reciben embriones para implantar en sus propias vacas.Vendió parte de su hacienda para comprar un campo y ahora redefinió su estrategia productiva yendo a la genética.“Queremos empezar a vender toros y vaquillonas en dos años. Y lo que no vaya a genética, se va a terminar como animal gordo en un sistema de ciclo completo”, detalló.Cultura empresarialMás allá de cada herramienta puntual, lo que emerge en La Federala es una lógica de trabajo basada en datos, comparación y mejora continua. En ese sentido, la participación en CREA es clave. “Hace 12 años que estamos en CREA Pergamino, y gran parte del cambio en la empresa tiene que ver con eso”, reconoció Gandolfi. También utilizan herramientas como la DAT, que permite comparar resultados productivos, económicos y ambientales a gran escala.