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  • El infarto no espera a que termine el partido: las redes de atención rápida pueden salvar la vida

    El infarto no espera a que termine el partido: las redes de atención rápida pueden salvar la vida

    El infarto no espera a que termine el partido: las redes de atención rápida pueden salvar la vida

    Los partidos decisivos del Mundial se viven con ansiedad, alegría y una fuerte carga emocional. En personas con enfermedad cardiovascular o factores de riesgo, ese estrés puede actuar como desencadenante de un evento cardíaco. Sin embargo, el mayor peligro no es la emoción en sí misma, sino minimizar los síntomas y perder minutos decisivos esperando que termine el partido o que los síntomas se resuelvan espontáneamente.
    Durante el torneo se conocieron datos que pusieron el tema en alerta y sirven de ejemplo para reflejar esta problemática. La Red de Emergencias Cardiovasculares de Tucumán informó que atendió a 33 personas con infarto desde el comienzo del Mundial, ocho de ellas en coincidencia temporal con jornadas en las que jugó Argentina. En Córdoba, seis pacientes ingresaron con infarto al Hospital Córdoba dentro de las seis horas posteriores al último encuentro de la Selección.
    Estos registros no permiten afirmar que el fútbol haya causado directamente los episodios, pero coinciden con investigaciones internacionales que señalan que los encuentros de alta tensión pueden actuar como disparadores en personas predispuestas. No se busca llevar alarma, pero sí reconocer las señales y actuar rápidamente en caso de experimentar síntomas compatibles con infarto.
    Durante un partido, una persona puede atribuir una opresión en el pecho, la falta de aire o una transpiración inusual a los nervios. El problema es esperar para ver si se pasa. Ante síntomas compatibles con un infarto, no hay que aguardar al entretiempo, ni al final: hay que llamar inmediatamente al sistema de emergencias.
    El síntoma más frecuente es una presión o dolor persistente en el centro del pecho, que puede extenderse hacia los brazos, los hombros, la espalda, el cuello o la mandíbula. También pueden presentarse falta de aire, sudor frío, náuseas, mareos, debilidad intensa o desvanecimiento. Ante cualquiera de estas manifestaciones, se recomienda suspender la actividad, sentarse o recostarse y solicitar asistencia médica. No es aconsejable trasladarse en un vehículo particular.
    Una red que empieza antes del hospitalLa atención del infarto no comienza cuando el paciente ingresa a una unidad coronaria. Empieza cuando alguien de su entorno reconoce los síntomas y llama a emergencias. A partir de ese momento se activa una cadena que debe funcionar sin demoras: llegada de la ambulancia, evaluación clínica, realización de un electrocardiograma, comunicación con el equipo cardiológico y derivación al establecimiento preparado para brindar el tratamiento indicado.
    La ambulancia cumple un papel central: es más que un medio de traslado. Puede realizar el diagnóstico inicial, activar al centro receptor y definir, según las distancias y los tiempos, cuál es la mejor estrategia. En algunos casos, la opción será trasladar directamente al paciente a una institución con capacidad de efectuar una angioplastia. En otros, especialmente en localidades alejadas, puede ser necesario iniciar un tratamiento fibrinolítico en el hospital más cercano y organizar luego la derivación a un centro de mayor complejidad. Los fibrinolíticos son medicamentos que se administran por vía intravenosa para disolver el coágulo que está obstruyendo una arteria coronaria durante un infarto para restablecer el flujo sanguíneo y evitar daños irreversibles o la muerte del paciente.
    Este modelo resulta especialmente relevante en Argentina, donde las grandes distancias y la distribución desigual de los centros con hemodinamia pueden prolongar los tiempos de atención. Sólo alrededor del 30% de los pacientes accede a una angioplastia dentro de los plazos recomendados, mientras que muchos deben esperar más de tres horas para recibir atención especializada.
    Cada minuto sin tratamiento implica una mayor pérdida de músculo cardíaco y aumenta el riesgo de insuficiencia cardíaca, arritmias graves, shock y muerte. En hasta el 40% de los casos, el paciente puede fallecer antes de llegar al hospital. De allí surge el concepto “el tiempo es músculo”: cuanto antes se restablezca el flujo de sangre al corazón, mayores serán las posibilidades de sobrevivir y reducir las secuelas. Cuando una angioplastia no puede realizarse dentro de los 90 a 120 minutos posteriores al primer contacto médico, las guías nacionales e internacionales recomiendan utilizar fibrinolíticos en pacientes seleccionados.
    Argentina cuenta actualmente con tenecteplasa, un fibrinolítico de tercera generación que se administra por vía intravenosa en una única dosis, en menos de diez segundos. Esta característica facilita su uso en ambulancias, guardias y centros de baja o mediana complejidad. Luego, el paciente puede ser trasladado a una institución con capacidad de realizar una angioplastia, dentro de lo que se conoce como estrategia farmacoinvasiva.
    La disponibilidad de tratamientos eficaces es fundamental, pero ninguna medicación puede recuperar los minutos perdidos antes de pedir ayuda. La sobrevida muchas veces depende de que todos los eslabones funcionen: reconocer los síntomas, llamar a emergencias, arribar con una ambulancia preparada, derivar al lugar correcto y comenzar el tratamiento lo antes posible.
    Acerca de Boehringer Ingelheim Boehringer Ingelheim es una empresa biofarmacéutica dedicada a la salud humana y animal. Como una de las compañías del sector que más invierte en Investigación y Desarrollo, nos centramos en el desarrollo de terapias innovadoras en áreas con una alta necesidad médica no cubierta. Desde nuestra fundación, en 1885, en Boehringer adoptamos una perspectiva a largo plazo, integrando la sostenibilidad en toda nuestra actividad. Aproximadamente 54.500 empleados atienden a más de 130 mercados para construir un futuro más saludable, sostenible y equitativo. Puedes obtener más información en Boehringer Ingelheim | Boehringer Ingelheim SA

  • Infarto: 10 decisiones que pueden salvar una vida y por qué Argentina necesita fortalecer la creación de redes provinciales de atención

    Infarto: 10 decisiones que pueden salvar una vida y por qué Argentina necesita fortalecer la creación de redes provinciales de atención

    Infarto: 10 decisiones que pueden salvar una vida y por qué Argentina necesita fortalecer la creación de redes provinciales de atención

    Las enfermedades cardiovasculares continúan siendo la principal causa de muerte y discapacidad en la Argentina. Según las últimas estadísticas de la Dirección de Estadísticas e Información en Salud (DEIS) del Ministerio de Salud de la Nación, correspondientes a 2024,1   las enfermedades del sistema circulatorio provocaron 105.130 fallecimientos, lo que representa el 30,3% de todas las muertes por causas definidas, es decir, prácticamente 1 de cada 3 decesos.

    Esta cifra supera ampliamente a las registradas por enfermedades respiratorias, responsables del 22,3% de las muertes (77.523), y a la sumatoria de todas las enfermedades oncológicas, que en total representan el 18,9% de los fallecimientos (62.572). Dentro de las enfermedades del sistema circulatorio se incluyen las enfermedades hipertensivas, las cardiopatías isquémicas, la insuficiencia cardíaca, las enfermedades cerebrovasculares, la aterosclerosis y otras afecciones vasculares.
    Entre las enfermedades cardiovasculares, el Infarto Agudo de Miocardio con Elevación del ST (técnicamente denominado con la sigla IAMCEST), representa una de las formas más graves de infarto y constituye una verdadera emergencia médica. Cada minuto que transcurre sin tratamiento implica una mayor pérdida de músculo cardíaco y aumenta el riesgo de insuficiencia cardíaca, arritmias severas y muerte.
    Los especialistas advierten que el problema no radica únicamente en el acceso al tratamiento, sino también en la demora con la que muchas personas solicitan ayuda. Estudios internacionales muestran que una proporción significativa de pacientes espera más de una hora antes de consultar, aun cuando presenta síntomas compatibles con un evento cardíaco agudo.
    Un dolor intenso en el pecho, una sensación de opresión que no cede, falta de aire repentina o un malestar general difícil de describir. Cuando se trata de un infarto, el cuerpo suele enviar señales de alerta. Sin embargo, muchas personas dudan, minimizan los síntomas o esperan a que desaparezcan por sí solos. Esa demora puede tener consecuencias irreversibles.
    “La población debe comprender que, frente a síntomas compatibles con un infarto, no hay tiempo para especular. Cuanto antes se diagnostique y se trate al paciente, mayores serán las probabilidades de sobrevida y menores las secuelas. En cardiología solemos decir que ‘el tiempo es corazón’, porque cada minuto cuenta”, afirmó el Dr. Sergio Baratta, presidente de la Sociedad Argentina de Cardiología (SAC).
    Por ese motivo, desde la Sociedad Argentina de Cardiología destacan la importancia de conocer las señales de alarma y actuar rápidamente. Entre los principales síntomas que pueden indicar la presencia de un infarto se encuentran el dolor u opresión en el pecho, el dolor que se irradia hacia los hombros, brazos, cuello, mandíbula o espalda, la falta de aire, la sudoración fría, las náuseas, los mareos, la palidez y una sensación repentina de malestar general. Habitualmente, estos síntomas duran más de 10 o 15 minutos, o reaparecen luego de una mejoría transitoria.
    En las mujeres, sin embargo, las manifestaciones pueden ser diferentes. Es frecuente que el cuadro se presente como dolor en la boca del estómago, sensación de acidez, cansancio extremo, ansiedad, náuseas o dificultad para respirar. En los adultos mayores también pueden aparecer formas menos típicas, incluyendo confusión, apatía, pérdida súbita de funcionalidad o disminución del apetito.
    Frente a estas señales, los especialistas de la SAC recomiendan tener presentes diez conductas fundamentales.1) No minimizar los síntomas. Ante un dolor o malestar compatible con un infarto, especialmente si persiste más de unos minutos, debe considerarse una emergencia médica.2) Llamar inmediatamente al sistema de emergencias. Solicitar ayuda profesional debe ser la prioridad absoluta. Avisar a familiares o amigos puede hacerse en paralelo, pero nunca debe retrasar la consulta.3) No intentar conducir hasta una guardia ni trasladarse por medios propios. Durante un infarto, pueden producirse arritmias graves o pérdida de conocimiento que ponen en riesgo la vida del paciente y de terceros.4) Permanecer en reposo. Lo ideal es sentarse o recostarse en una posición cómoda, preferentemente con la cabeza ligeramente elevada, evitando cualquier esfuerzo físico.5) Mantener la calma dentro de lo posible. La ansiedad aumenta el trabajo del corazón y puede empeorar la situación. Respirar lenta y profundamente puede ayudar a atravesar esos minutos críticos.6)  Facilitar el ingreso de los equipos de emergencia. Si la persona se encuentra sola, conviene destrabar la puerta de entrada, encender las luces exteriores e interiores y despejar accesos para ahorrar tiempo valioso cuando llegue la ambulancia.7) Mantener el teléfono cerca. En muchos casos, el operador de emergencias permanece en contacto para monitorear la evolución del cuadro y brindar instrucciones adicionales.8) Informar cualquier empeoramiento de los síntomas mientras se espera la asistencia. Dolor más intenso, dificultad respiratoria o pérdida de fuerza son datos importantes para el equipo médico.9) No automedicarse. Si bien la aspirina puede formar parte del tratamiento inicial de algunos pacientes con sospecha de infarto, lo ideal es seguir la indicación del personal de salud. Tampoco deben ingerirse analgésicos comunes como ibuprofeno o diclofenac con la intención de aliviar el dolor.10) No esperar a que el dolor desaparezca. Muchas personas creen que el cuadro puede resolverse espontáneamente y postergan la consulta. Esa conducta aumenta significativamente el riesgo de complicaciones.
    “Ante la sospecha de un infarto, hay que activar el sistema de emergencias sin demora. El diagnóstico precoz permite iniciar el tratamiento adecuado y derivar al paciente al Centro más apropiado para su situación”, consignó el Dr. Pablo Stutzbach, expresidente de la Sociedad Argentina de Cardiología (SAC).
    El especialista explicó que, una vez que llega el equipo de emergencias, comienza una etapa decisiva: los profesionales realizan una evaluación clínica, registran los signos vitales y efectúan un electrocardiograma, estudio clave para confirmar o descartar rápidamente la presencia de un infarto. A partir de allí, se define la estrategia terapéutica más adecuada y el centro asistencial al que será derivado el paciente.
    Sin embargo, la respuesta individual constituye apenas una parte de la solución. Para que el tratamiento llegue a tiempo también es necesario que el sistema de salud esté preparado para responder con rapidez y coordinación.
    En ese contexto, la Sociedad Argentina de Cardiología impulsa el proyecto “REDES QUE SALVAN VIDAS” el cual consiste en el asesoramiento para la implementación de Redes Provinciales de Atención del Infarto Agudo de Miocardio (con Elevación del ST -IAMCEST), un modelo organizativo que ya ha demostrado resultados positivos en distintos países y también en experiencias desarrolladas dentro de la Argentina.
    La evidencia científica muestra que la mortalidad asociada al infarto se relaciona directamente con el tiempo transcurrido entre el inicio de los síntomas y la restauración del flujo sanguíneo en la arteria obstruida. Por eso, las redes de atención buscan reducir al máximo cada minuto perdido durante el proceso asistencial.
    En argentina los datos del registro Argen IAM son preocupantes, la mortalidad no disminuye en los últimos 12 años, sigue rondando en un 8%, y es el doble de la registrada en la comunidad europea y otros países de la región. La causa de esta realidad, es que no se han mejorado los tiempos de reperfusión del infarto, es decir la apertura de la arteria ocluida mediante angioplastia. Además del impacto de mortalidad en la etapa crítica del evento, de los pacientes no reperfundidos el 40% desarrolla insuficiencia cardiaca luego del evento con un impacto en invalidez, mortalidad a mediano plazo y costos que se triplican para el sistema de salud.
    Estas redes integran hospitales de diferentes niveles de complejidad, servicios de emergencia, centros con capacidad para realizar angioplastias, sistemas de comunicación y herramientas de telemedicina. Su objetivo es garantizar que cada paciente reciba el tratamiento de reperfusión más adecuado en el menor tiempo posible, independientemente del lugar donde ocurra el evento.
    “Cuando existe una red organizada, el paciente deja de depender exclusivamente de la suerte o de la cercanía geográfica a un centro especializado. El sistema sabe qué hacer, quién debe intervenir y hacia dónde derivarlo. Eso se traduce en menos demoras, más acceso a tratamientos efectivos y mejores resultados clínicos”, sostuvo el Dr. Baratta.
    Entre los principales beneficios de estas redes, se destacan la reducción de los tiempos diagnósticos, el aumento de la proporción de pacientes que recibe terapias de reperfusión, una mejor coordinación entre hospitales y servicios de emergencia, la utilización de telemedicina para interpretar electrocardiogramas a distancia y una disminución de la mortalidad asociada al infarto.
    “El impacto en reducción de mortalidad e invalidez de estas redes es notable, además de un impacto en costos para el sistema de salud considerable, debido a que muchos pacientes cuando no son reperfundidos o son reperfundidos tardíamente tienen más invalidez y mortalidad a largo plazo por insuficiencia cardíaca”, insistió el Dr. Stutzbach. 
    Además, las redes permiten monitorear indicadores de calidad, identificar oportunidades de mejora y capacitar de manera continua a los equipos de salud involucrados en la atención de las emergencias cardiovasculares.
    El modelo contempla centros de referencia con disponibilidad permanente de hemodinamia y angioplastia primaria, establecimientos preparados para realizar fibrinólisis (administración de medicación fibrinolítica para desobstruir la arteria) -cuando la angioplastia inmediata no es posible- y servicios de emergencia equipados para realizar electrocardiogramas y comunicarse en tiempo real con especialistas.
     
    “La organización en red permite que el paciente correcto llegue al lugar correcto en el momento correcto. Esa coordinación es una de las estrategias más efectivas para reducir la mortalidad por infarto y disminuir las secuelas que afectan la calidad de vida de miles de personas cada año”, completó el Dra. Alfonsina Candiello, especialista en Cardiología, Co-Coordinadora del Programa Redes que Salvan Vidas de la SAC.
    Los especialistas coinciden en que la lucha contra el infarto requiere una estrategia integral: por un lado, mejorar la educación de la población para que reconozca rápidamente los síntomas y active el proceso llamando a emergencias sin demora. Por otro, fortalecer la capacidad de respuesta de los sistemas sanitarios mediante redes organizadas, protocolos comunes y monitoreo permanente de resultados.
    “Sabemos cómo salvar más vidas. Disponemos del conocimiento científico, los profesionales entrenados, la tecnología, los medicamentos modernos y la experiencia acumulada por el personal de salud. El desafío es lograr que cada argentino, independientemente de dónde viva, tenga acceso oportuno a una atención de calidad cuando sufre un infarto. Las redes provinciales de infarto representan una de las herramientas más importantes para alcanzar ese objetivo”, concluyó el Dr. Baratta.
     
    Acerca de la Sociedad Argentina de Cardiología (SAC)Fue fundada en 1937, sus líderes provenían de renombradas universidades nacionales (Universidad de Buenos Aires, Córdoba y de Rosario), así como de prestigiosos hospitales públicos; este origen se refleja en su sólido compromiso con la calidad de la educación médica y la investigación clínica. La herencia intelectual de la SAC está íntimamente ligada a Bernardo Houssay y se manifiesta en sus fundadores y presidentes, entre los que se destacan Braun Menéndez, Oscar Orías y Alberto Taquini y Pedro Cossio . Estos referentes demuestran que la esencia de nuestra institución radica en la educación y la investigación.Cuenta con más de 6.500 miembros incorporados en las siguientes categorías: titulares, activos, adherentes, adscriptos, correspondientes nacionales, correspondientes extranjeros, honorarios, vitalicios, benefactores y asistentes. Posee 25 Consejos Científicos que representan a cada una de las subespecialidades y 35 Distritos Regionales distribuidos a lo largo del país. Entrena y capacita a enfermeros y técnicos.Lleva adelante tareas de formación continua desde las etapas iniciales de la residencia hasta en las subespecialidades. El Instituto de Educación Médica Continua se encarga de coordinar la docencia en función de la realidad epidemiológica argentina y de la región hasta en los últimos avances, ofreciendo diversas modalidades de actualización.La SAC organiza simposios, jornadas, reuniones científicas y encuentros nacionales, internacionales y regionales en todo el país. Además de su afamado Congreso SAC que reúne a más de 14.000 profesionales de la cardiología de Sudamérica y el Caribe, con la visita de referentes de USA y de la Comunidad Europea.

  • Caos en Sudáfrica antes del Mundial: al menos 20 integrantes de la selección no pueden viajar por problemas de visa

    Caos en Sudáfrica antes del Mundial: al menos 20 integrantes de la selección no pueden viajar por problemas de visa

    Caos en Sudáfrica antes del Mundial: al menos 20 integrantes de la selección no pueden viajar por problemas de visa

    La selección de Sudáfrica, una de las 48 participantes del Mundial 2026, retrasó su viaje a México debido a problemas en la tramitación de visados que afectan a parte de la delegación, informó este domingo la Asociación Sudafricana de Fútbol (SAFA).

    El equipo, conocido como Bafana Bafana, tenía previsto partir desde Johannesburgo hacia Ciudad de México en un vuelo chárter para instalarse en su centro de entrenamiento en Pachuca. Sin embargo, la federación confirmó que persisten inconvenientes con la documentación migratoria de varios jugadores y dirigentes.
    Aunque la SAFA no especificó cuántos integrantes continúan sin sus visados, la emisora estatal SABC reportó que al menos 20 miembros de la delegación, en su mayoría futbolistas, aún tienen sus solicitudes en proceso en la Embajada de Estados Unidos en Johannesburgo. Además, uno o dos integrantes del cuerpo técnico habrían recibido una respuesta negativa, lo que obligó a la federación a acelerar gestiones para resolver la situación.
    «La SAFA está trabajando contrarreloj para asegurar que el equipo viaje a Ciudad de México lo antes posible», indicó la entidad en un comunicado, en el que también anunció una reunión de emergencia para abordar el problema.
    Este retraso altera los planes de preparación del seleccionado dirigido por el belga Hugo Broos, que esperaba aprovechar al máximo los días previos al debut mundialista. La federación había programado un amistoso frente a Jamaica el próximo 5 de junio como parte de la puesta a punto para el torneo.
    La situación generó además una fuerte reacción política. El ministro sudafricano de Deportes, Gayton McKenzie, exigió explicaciones y calificó el episodio como un «desastre». «El desastre de los viajes y los visados es embarazoso y profundamente injusto para los jugadores y el cuerpo técnico. Nos están haciendo quedar como tontos», escribió en la red social X.
    Este nuevo contratiempo se suma a otros problemas administrativos que afectaron recientemente a la selección. Durante las Eliminatorias, la FIFA sancionó a Sudáfrica con la pérdida de tres puntos obtenidos ante Lesoto por la indebida inclusión del mediocampista Teboho Mokoena, quien estaba suspendido.
    A pesar de estas dificultades, Bafana Bafana logró clasificarse al Mundial tras finalizar en el primer puesto de su grupo, por delante de Nigeria, Benín, Lesoto, Ruanda y Zimbabue, asegurando su regreso a una Copa del Mundo después de 16 años de ausencia.
    Sudáfrica integrará el Grupo A junto con los coanfitriones México, República Checa y Corea del Sur. Su debut será el 11 de junio frente a México en el partido inaugural del torneo, y durante la competencia concentrará en la Universidad del Fútbol del CF Pachuca, ubicada al noroeste de Ciudad de México.

  • La picante respuesta de Di María a Diego Milito por las quejas tras la derrota de Racing: «Quieren cambiar el fútbol y no pueden dirigir su club»

    La picante respuesta de Di María a Diego Milito por las quejas tras la derrota de Racing: «Quieren cambiar el fútbol y no pueden dirigir su club»

    La picante respuesta de Di María a Diego Milito por las quejas tras la derrota de Racing: «Quieren cambiar el fútbol y no pueden dirigir su club»

    Ángel Di María no se guardó nada. Tras varias ocasiones en las que se habló de un supuesto trato privilegiado desde su regreso al fútbol argentino, y luego de la controversia por la designación de Rosario Central como campeón anual «designado» de la Liga Profesional 2025, este miércoles explotó luego de la victoria del «Canalla» sobre Racing. El futbolista respondió con dureza a las críticas de Diego Milito, presidente de la Academia de Avellaneda, quien habló de un fútbol argentino «roto».

    A través de una historia en su cuenta oficial de Instagram, en la madrugada del jueves, Di María expresó: «Cómo molesta que Central pelee todo, cómo molesta ver ganar a los equipos del interior. Nadie se hace cargo de por qué pierden. Hoy es más fácil pegarle a Central que hacer mea culpa y corregir tus propios errores».
    El campeón del mundo en Qatar 2022 agregó: «De las veces que Central fue perjudicado por decisiones arbitrales nadie dijo nada, pero hoy las decisiones arbitrales siempre son erradas, ¿qué loco, no? ¿Antes se debatían tanto los penales? ¿Antes se debatían tanto las tarjetas? Caretas».
    Sin mencionarlo directamente, apuntó contra Milito, quien horas antes había cuestionado a Claudio «Chiqui» Tapia y a la conducción de la AFA. Di María afirmó: «Muchos de los que quieren ‘cambiar el fútbol’ no pueden ni dirigir su club. El periodismo más fuerte está en Buenos Aires, por eso los del interior siempre tuvimos que callarnos, pero no nos callamos más. El interior crece, y eso duele, incomoda y molesta».
    Además, Di María se refirió a una polémica situación ocurrida durante el partido de cuartos de final en el Gigante de Arroyito. «Les dejo algo: el gol de Veliz no fue fuera de juego. Hay dos cámaras que enfocan y encontraron la que ve el offside, ¿qué casualidad, no? Después quieren que los campeones del mundo vengan a Argentina a jugar, ¿para qué? ¿Para que solo digan que nos ayudan? ¿Que el fútbol está manchado?», sostuvo.
    Para concluir, sentenció: «EL FÚTBOL NO ESTÁ MANCHADO, AHORA SOMOS TODOS IGUALES, Y ESO MOLESTA».

  • Los entrerrianos ya pueden tramitar online la constancia de la VTV para viajar

    Los entrerrianos ya pueden tramitar online la constancia de la VTV para viajar

    Los entrerrianos ya pueden tramitar online la constancia de la VTV para viajar

    El Gobierno de Entre Ríos habilitó el trámite online para gestionar la constancia que acredita que la Verificación Técnica Vehicular (VTV) no es obligatoria para circular dentro de la provincia. La iniciativa se enmarca en el proceso de modernización del Estado y es el resultado de un trabajo conjunto entre el Ministerio de Economía y las secretarías de Transporte y de Modernización.

    La medida está destinada a vehículos particulares radicados en Entre Ríos, cuyos titulares tengan domicilio en la provincia. La nueva modalidad digital permite simplificar el proceso, evitar instancias presenciales y facilitar el acceso desde cualquier punto del territorio.
    El trámite se realiza a través de la plataforma Mi Entre Ríos, donde se emite una constancia que certifica la exención de la Revisión Técnica Obligatoria (RTO), conocida en otras jurisdicciones como Verificación Técnica Vehicular (VTV).
    En este marco, el ministro de Economía y Servicios Públicos, Fabián Boleas, destacó que «este es un paso más en el proceso de digitalización que venimos llevando adelante en la provincia. Como plantea el gobernador, se trata de traer a Entre Ríos al siglo XXI. En este caso, incorporamos a la plataforma Mi Entre Ríos un trámite clave como la VTV, que antes era manual y presencial. Se suma así a otros avances importantes, como la digitalización de turnos de salud, la simplificación del vínculo con ATER mediante la eliminación de más de 100 tasas, y las mejoras en transporte con la implementación de la SUBE y la gestión digital de beneficios para docentes y estudiantes».
    Por su parte, el secretario de Modernización, Ciencia, Tecnología e Innovación, Emanuel Gainza, señaló que «a partir de hoy, el trámite de la VTV pasa a ser 100% digital y ya está disponible en la plataforma Mi Entre Ríos. Cualquier ciudadano puede ingresar desde su celular o computadora y completarlo de manera íntegramente online. Hasta ahora, este proceso requería realizarse de forma presencial, incluso en puestos camineros. Este avance forma parte de una decisión firme del gobernador de modernizar el Estado, reducir la burocracia y cuidar el tiempo de los ciudadanos. Y no será el último paso: estamos trabajando para que cada vez más trámites puedan resolverse de manera digital».
    En tanto, el secretario de Transporte, Aníbal Steren, indicó que «desde la Secretaría de Transporte venimos trabajando de manera articulada con el área de Modernización y el Ministerio de Economía para avanzar en la digitalización de trámites. Ya dimos pasos importantes con la SUBE y ahora con la VTV, que se suma a este proceso. Seguimos controlando que las empresas de transporte cumplan con la revisión técnica obligatoria, y al mismo tiempo buscamos simplificar gestiones para hacerle la vida más fácil a los entrerrianos en su vínculo con el Estado provincial».
    Cabe recordar que, mediante el Decreto N° 4331/98, la Revisión Técnica Obligatoria se encuentra suspendida en la provincia. No obstante, la constancia resulta necesaria para circular por rutas nacionales o en otras jurisdicciones donde este requisito es exigido. El certificado tiene una vigencia de 120 días desde su emisión y se otorga de manera gratuita.
    Cómo realizar el trámite
    Para obtener la constancia, los interesados deben ingresar a la plataforma Mi Entre Ríos o utilizar la aplicación móvil. Allí deberán seleccionar la opción «Nuevo trámite», buscar «Constancia de excepción de Revisión Técnica Vehicular (VTV)» y completar el formulario con los datos requeridos. Además, será necesario adjuntar imágenes del DNI del titular y de la Tarjeta Verde del vehículo.
    Una vez aprobado, el documento será enviado en formato PDF, listo para ser descargado, impreso y presentado ante los controles correspondientes.

  • Ya se pueden pagar los peajes con el celular y tarjetas contactless: en qué autopistas y rutas

    Ya se pueden pagar los peajes con el celular y tarjetas contactless: en qué autopistas y rutas

    Ya se pueden pagar los peajes con el celular y tarjetas contactless: en qué autopistas y rutas

    Ya se pueden pagar peajes con tarjetas contactless y el celular. Payway, compañía especializada en servicios de adquirencia, anunció este martes su incorporación en estaciones de peaje de Acceso Oeste, Acceso Norte y las Rutas Nacionales 12 y 14, en un nuevo paso hacia la modernización de los medios de pago en la infraestructura vial. La modalidad permite a los conductores abonar peajes acercando su tarjeta de crédito, débito o prepaga, o su dispositivo móvil al lector mediante tecnología sin contacto vía NFC. En un comunicado, explicó que se amplían así las alternativas de pago disponibles y que se avanza hacia un esquema de pago 100% digital, sin efectivo.La empresa señaló también que este cambio es parte de una tendencia global mucho más amplia, con un modelo que redefine la movilidad como un servicio integrado. “La evolución en las metodologías de pago forma parte de la modernización de los corredores viales que conectan el Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA) con el norte y el oeste del conurbano y el Litoral a través de las Rutas Nacionales 12 y 14, dos de las vías más transitadas del país y clave para la conexión con el Mercosur”, aseguró Payway.“Luego del despliegue en el subte y diversas líneas de colectivos como en Ciudad de Buenos Aires y Tucumán, Payway continúa protagonizando la modernización del transporte, con el objetivo de seguir agilizando y simplificando la experiencia de pago en la movilidad cotidiana”, destacó Tomás Flaherty, Chief Strategic Partnerships Officer de Payway.Y remarcó: “La incorporación de los peajes se suma a la tendencia global orientada a agilizar la circulación, reducir demoras y avanzar hacia sistemas de transporte más eficientes y conectados”. Por su parte, Sebastián Tamanaha, fundador y Executive Vice Chairman en Open Pass, apuntó que “la nueva modalidad de pagos en rutas y autopistas es la confirmación de una transformación impulsada hace más de 20 años: la evolución hacia sistemas de pagos abiertos en el transporte”.“No solo mejora la experiencia de viaje, también habilita una gestión más eficiente, interoperable y escalable de la infraestructura de transporte, alineada con las necesidades de las ciudades modernas. El trabajo conjunto con partners estratégicos es clave para seguir liderando esta evolución, con soluciones concretas e impacto real”, afirmó.