wp

Etiqueta: social

  • Las empresas tecnológicas buscan talento más allá de LinkedIn: cuál es la inesperada red social que gana terreno

    Las empresas tecnológicas buscan talento más allá de LinkedIn: cuál es la inesperada red social que gana terreno

    Las empresas tecnológicas buscan talento más allá de LinkedIn: cuál es la inesperada red social que gana terreno

    La acelerada transformación digital impulsada por la inteligencia artificial, la ciberseguridad y la computación en la nube ha puesto en evidencia un problema crítico en el mercado laboral: la demanda de especialistas tecnológicos supera con creces la oferta disponible. Este escenario ha provocado un cambio de paradigma en la búsqueda de talento IT, que ya no se limita exclusivamente a LinkedIn como plataforma principal.

    La escasez creciente de profesionales en tecnología lleva a las empresas a explorar canales poco convencionales, como TikTok, Instagram, comunidades online, foros especializados e incluso programas internos de referidos, para captar candidatos. Este fenómeno refleja una transformación profunda en los hábitos de las nuevas generaciones y en la manera en que los especialistas construyen su identidad profesional en internet.
    Según el CIO Report 2026 de Logicalis, el 32% de las organizaciones planea incorporar redes sociales y comunidades digitales a sus estrategias de reclutamiento, lo que confirma que LinkedIn por sí solo ya no es suficiente para cubrir posiciones críticas.
    Un informe de la consultora StackForce reveló que el 76% de los empleadores enfrentó dificultades para encontrar talento tecnológico calificado a comienzos de 2026. Además, el estudio indica que el 24% considera incorporar ex hackers con ética reformada para fortalecer sus equipos de seguridad informática.
    Silvina Merdesa, HR Leader para Argentina, Uruguay y Paraguay de Logicalis, explica que el mercado amplió el concepto tradicional del perfil tecnológico, aumentando la demanda de especialistas en ciberseguridad, nube, análisis de datos e infraestructura. Asimismo, destaca que ya no bastan las habilidades técnicas, sino que se valoran el aprendizaje continuo, la adaptabilidad y una visión orientada al negocio y la estrategia de la empresa.
    Muchos de los profesionales más buscados ya están empleados, reciben propuestas regularmente y no recurren diariamente a LinkedIn para buscar oportunidades. En cambio, están activos en comunidades digitales, generan contenido, comentan tendencias tecnológicas y presentan proyectos personales en diversas plataformas. “LinkedIn sigue siendo clave, pero hoy el talento no está concentrado en un solo canal y a menudo ni siquiera está buscando empleo”, señala Merdesa.
    Por esta razón, las empresas adoptan estrategias más activas y experimentales, saliendo a buscar el talento donde realmente se encuentra. En este contexto, TikTok emerge como una plataforma útil para identificar nuevos perfiles, detectar intereses, reconocer especialistas que publican contenido técnico y observar cómo interactúan dentro de las comunidades digitales.
    El avance de TikTok en el ámbito laboral evidencia también una transformación cultural. Las nuevas generaciones consumen contenido de forma diferente y valoran conocer la cultura y los proyectos de una empresa antes de postularse. “El reclutamiento es ahora mucho más experimental y omnicanal que en tiempos anteriores”, explica Merdesa. Los candidatos recurren a videos, testimonios y publicaciones en redes sociales para evaluar cómo es trabajar en una compañía, mientras las empresas intentan mostrar su cultura organizacional en formatos más auténticos y cercanos.
    La competencia por el talento tecnológico ha modificado las prioridades de los profesionales. Si bien el salario sigue siendo importante, dejó de ser el único factor decisivo. “Hoy la flexibilidad es un requisito indispensable”, afirma la ejecutiva. Los esquemas híbridos y remotos, consolidándose tras la pandemia, cambiaron para siempre las expectativas laborales. En consecuencia, las empresas que intentan retornar a la presencialidad total enfrentan mayores dificultades para atraer talento especializado.
    Los candidatos suelen indagar primero sobre la modalidad de trabajo antes de avanzar en una entrevista. “Las nuevas generaciones priorizan la calidad de vida y no dudan en rechazar una oferta si la modalidad híbrida no se cumple”, sostiene Merdesa.
    Además, factores como las oportunidades de crecimiento profesional, la capacitación continua y el liderazgo son cada vez más valorados. “El talento no espera: necesita comprender los pasos a seguir y cómo avanzar”, subraya. La posibilidad de acceder a capacitaciones, certificaciones y programas de reconversión interna es hoy fundamental para la retención del personal.
    Las empresas también lo entienden. Según el CIO Report 2026 de Logicalis, el 42% de las organizaciones evalúa incorporar candidatos sin experiencia previa en ciberseguridad para formarlos internamente, con el objetivo de ampliar la base de profesionales disponibles en un mercado que no satisface la demanda.
    En este nuevo escenario, muchos profesionales ya no abandonan sus empleos únicamente por cuestiones salariales. “La relación con el líder directo se volvió un factor decisivo. Muchas personas dejan liderazgos incompatibles, no empresas”, explica Merdesa.
    Por ello, las organizaciones invierten cada vez más en capacitación para mandos medios y en programas de liderazgo. También destacan que el feedback constante, la comunicación transparente y la cercanía son atributos especialmente valorados por las generaciones más jóvenes.

  • Los pasos para la puesta en valor del Mercado: “transparencia, apertura y consenso social” – El Miércoles Digital

    Los pasos para la puesta en valor del Mercado: “transparencia, apertura y consenso social” – El Miércoles Digital

    Los pasos para la puesta en valor del Mercado: “transparencia, apertura y consenso social” – El Miércoles Digital

    La Municipalidad de Concepción del Uruguay avanza en el proceso administrativo para la puesta en valor del histórico Mercado Municipal “3 de Febrero”, a partir de una iniciativa privada presentada por el denominado Grupo Pampa, una firma de la ciudad bonaerense de San Justo vinculada al rubro de la construcción.
     
    Foto: Archivo de EL MIÉRCOLES
    El secretario de Gobierno municipal, Oscar Noir, brindó detalles sobre el procedimiento actualmente en marcha y remarcó que el objetivo central es garantizar “transparencia, apertura y consenso social” en torno al futuro de uno de los edificios más emblemáticos de la ciudad.
    “El mercado tiene un enorme valor para nuestra comunidad y cualquier intervención debe darse en un marco transparente y objetivo”, señaló Noir, quien explicó que el deterioro edilicio del inmueble obliga a pensar en inversiones de gran magnitud. “Para cualquier uso que uno pretenda darle al inmueble, hay que alcanzar ciertos estándares en cuanto al estado de la edificación, y eso hoy implica una inversión muy importante”, expresó.
    En ese sentido, indicó que el contexto económico actual vuelve difícil encarar una obra de semejante escala exclusivamente con recursos públicos, por lo que la participación privada aparece como una alternativa viable. “Uno festeja la participación conjunta entre el Estado y los privados, sobre todo cuando hay una apuesta compartida. Pero cuando no aparece el privado, muchas veces esos proyectos quedan truncos”, afirmó.
    Un proceso abierto
    Noir explicó que la Municipalidad cuenta con una herramienta administrativa específica para este tipo de iniciativas: la Comisión de Iniciativa Privada, creada por ordenanza y conformada por representantes de todos los bloques del Concejo Deliberante y miembros del Departamento Ejecutivo.
    “La manifestación de interés de un privado no significa que automáticamente se quede con el proyecto”, aclaró el funcionario. “Existe un procedimiento administrativo que alberga esa propuesta, pero al mismo tiempo abre la posibilidad para que cualquier otro interesado presente alternativas”.
    Actualmente, el Ejecutivo ya declaró el proyecto de “interés público”, lo que habilitó el llamado formal a presentación de propuestas. El plazo para la entrega de proyectos vence el 1 de junio y la apertura de sobres está prevista para el 2 de junio.
    “Esperamos que puedan presentarse dos, tres o más propuestas. Cuanta mayor participación exista, mejor será el proceso”, sostuvo Noir.
    Participación y consenso social
    El secretario de Gobierno destacó además la participación del Centro Comercial e Industrial de Concepción del Uruguay, cuyos integrantes acercaron documentación y plantearon inquietudes sobre el futuro del mercado.
    “Fue una reunión muy enriquecedora. Ellos vienen trabajando hace tiempo sobre esta temática y creemos que pueden aportar mucho en una evaluación integral de los proyectos”, indicó.
    En ese marco, el Municipio también dejó abierta la posibilidad de ampliar los plazos si existiera un pedido formal de instituciones o empresarios interesados en participar.
    Noir aseguró que el Ejecutivo pretende escuchar a todos los actores vinculados al desarrollo urbano, comercial y patrimonial de la ciudad. “No podemos permitirnos que el Mercado 3 de Febrero no sea producto de un consenso social. Queremos que todas las voces sean escuchadas”, remarcó.
    Evaluación integral y preservación
    Según explicó el funcionario, cada oferente deberá presentar una propuesta integral que incluya inversión económica, antecedentes, plan de explotación comercial, preservación patrimonial y oferta de canon para el Municipio.
    “El destino del inmueble puede ser muy diverso y por eso este procedimiento es más flexible que una licitación pública tradicional”, explicó Noir. “No se evalúa solamente la inversión edilicia, sino también cómo ese proyecto se vincula con el comercio existente, el turismo y la identidad de la ciudad”.
    Asimismo, aclaró que el Municipio conserva la facultad de rechazar cualquier propuesta que no reúna las condiciones necesarias. “Puede ocurrir que los proyectos no estén a la altura de las expectativas o no logren consenso. En ese caso, el Ejecutivo puede decidir no avanzar”, señaló.
    Finalmente, Noir destacó que la recuperación del mercado representa una oportunidad para repensar el futuro urbano y comercial de la ciudad. “Cuando alguien manifiesta interés por el mercado, todos salimos en defensa de nuestro patrimonio. Eso es muy valioso. Ojalá podamos llegar a un proyecto acorde a las necesidades actuales, preservando al mismo tiempo la historia y el espíritu con el que Urquiza impulsó su creación”, concluyó.
    Fuente: Prensa de la MdeCdelU.

     
    Esta nota es posible gracias al aporte de nuestros lectores
    Sumate a la comunidad El Miércoles mediante un aporte económico mensual para que podamos seguir haciendo periodismo libre, cooperativo, sin condicionantes y autogestivo.

  • Aumento de trenes en mayo: en cuánto queda el boleto con Tarifa Social

    Aumento de trenes en mayo: en cuánto queda el boleto con Tarifa Social

    Aumento de trenes en mayo: en cuánto queda el boleto con Tarifa Social

    El Gobierno oficializó un nuevo esquema de aumentos para las tarifas de los trenes del Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA), que contempla subas escalonadas entre mayo y septiembre de 2026. La medida impactará tanto en quienes pagan la tarifa general con tarjeta SUBE registrada como en los usuarios beneficiarios de la Tarifa Social, que otorga un descuento del 55% en el transporte público.

    Las nuevas tarifas comenzarán a regir a partir del lunes 18 de mayo, una vez finalizada la consulta pública impulsada por la Secretaría de Transporte del Ministerio de Economía. Según la Resolución 26/2026 publicada en el Boletín Oficial, el esquema de aumentos contempla cinco incrementos: 18% en mayo, 15% en junio, 13% en julio, 12% en agosto y 10% en septiembre.
    Con este nuevo esquema, el boleto de tren sufrirá un incremento del 18% desde el 18 de mayo en las líneas metropolitanas. Así, el pasaje mínimo para viajar con SUBE registrada pasará de $280 a $330 en la primera sección; de $360 a $429 en la segunda; y de $450 a $528 en la tercera.
    En cuanto a los beneficiarios de la Tarifa Social, también verán modificados los valores de sus pasajes, aunque conservarán el descuento sobre la tarifa plena. En la primera sección, el pasaje mínimo aumentará de $126 a $148,50, lo que representa un incremento del 17,86%. En la segunda sección, el valor ascenderá de $162 a $185,25, equivalente a un aumento del 14,35%, mientras que en la tercera sección subirá de $202,50 a $227,25, un 12,23% más.
    Según la Administración Nacional de la Seguridad Social (ANSeS), pueden acceder a la Tarifa Social jubilados y pensionados, incluyendo titulares de la Pensión Honorífica para Veteranos de Guerra del Atlántico Sur, la Pensión Universal para el Adulto Mayor (PUAM), la Pensión No Contributiva por Invalidez y la Pensión No Contributiva para Madres de siete hijos.
    También están habilitados los beneficiarios de las siguientes asignaciones: Asignación Universal por Hijo, Asignación por Embarazo, Beca Progresar, personal de casas particulares, Monotributo Social y prestación por desempleo.
    Para acceder a la Tarifa Social en el transporte público, es necesario pertenecer a alguno de los grupos mencionados y contar con una cuenta registrada en SUBE. El trámite requiere generar un PIN y asociarlo a la tarjeta SUBE ingresando a Mi ANSES con CUIL y Clave de la Seguridad Social, luego en la sección “Programas y beneficios” seleccionar la opción “Generar PIN SUBE”.
    Una vez obtenido el PIN, la Tarifa Social debe activarse apoyando la tarjeta en una terminal automática SUBE. También es posible realizar el trámite de manera presencial, sin turno previo, presentando DNI y tarjeta SUBE en una oficina de ANSeS o en un Centro de Atención SUBE.

  • La nueva pirámide social argentina: cómo consume el sector que concentra el 34% de la riqueza – El Miércoles Digital

    La nueva pirámide social argentina: cómo consume el sector que concentra el 34% de la riqueza – El Miércoles Digital

    La nueva pirámide social argentina: cómo consume el sector que concentra el 34% de la riqueza – El Miércoles Digital

    El 6% más rico de la población reúne 2,8 millones de personas y concentra más de un tercio de la riqueza nacional. Un estudio privado mostró cómo vive, viaja, invierte y consume un segmento cada vez más visible dentro de la sociedad.
    En Argentina conviven consumos cada vez más contrastantes. Mientras una parte de la población reorganiza gastos, busca promociones y descuentos de precios y fragmenta compras para llegar a fin de mes, el segmento de mayores ingresos amplía consumos vinculados con viajes al exterior, bienestar, gastronomía premium y experiencias exclusivas. En esa misma pirámide social existen hogares que reducen gastos cotidianos y otros que vuelan en business, utilizan salones VIP y compran ropa de grandes marcas internacionales.
    La diferencia también aparece en los ingresos. Según un estudio de la consultora Moiguer, el sector alta representa el 6% de la población argentina -unas 2,8 millones de personas distribuidas en 800 mil hogares- y concentra el 34% de la riqueza del país. Dentro de ese o el ingreso familiar promedio mensual alcanza los USD 7.900. Mientras que en el denominado “segmento top”, equivalente al 1% de la población, el promedio escala hasta USD 16.000 mensuales.
    En el resto de la pirámide, la franja media representa 44% de la población y la baja alcanza al 50%. El informe detectó también que el ingreso salarial promedio en Argentina ronda el equivalente a USD 770 mensuales, un dato que expone la distancia económica entre segmentos y explica consumos muy diferentes dentro de un mismo contexto económico.

    El estudio de Moiguer denominado “Clase Alta Argentina: Los 7 insights capitales” plantea que la relación social con la riqueza cambió durante los últimos años. El 59% de los consultados afirmó que en la Argentina “no se mira mal al que tiene plata”, mientras que entre los sectores bajos ese porcentaje llegó al 66 por ciento.
    Fernando Moiguer, CEO de la consultora, dijo a Infobae: que la clase alta “vuelve a hablar y se pone en el centro de la escena”. Según planteó el informe, el segmento dejó atrás la lógica de invisibilizar el patrimonio dentro de la clase media y comenzó a mostrar consumos y estilos de vida con mayor naturalidad.
    Tres perfiles dentro de un segmento
    La investigación identificó tres perfiles dentro de los sectores de mayores ingresos.
    “Herederos”, representan el 44% del segmento. Se trata de familias que administran patrimonio y mantienen códigos tradicionales vinculados con la distinción social.
    “Autoconstruidos”, equivalentes al 39% del universo analizado. Allí aparecen profesionales y emprendedores que expandieron la posición económica familiar mediante trabajo, negocios o crecimiento profesional. El informe señaló que este grupo asocia el consumo con señales de mérito y progreso personal.
    “Fast money”, representa el 17% restante. Según la consultora, se trata de personas que alcanzaron altos niveles de liquidez fuera de los circuitos económicos tradicionales y utilizan el consumo como forma visible de pertenencia social.
    El relevamiento identificó tres perfiles dentro del segmento de mayores ingresos: herederos, autoconstruidos y “fast money”, cada uno con códigos y hábitos de consumo diferentes
    La forma de consumir también marca diferencias claras respecto del resto de la población. El 50% de la franja alta de ingresos cuenta con una segunda vivienda para vacaciones o fines de semana, contra apenas el 5% de los sectores medios y bajos.
    En el caso de los automóviles, 88% del segmento alto posee vehículo propio y 44% tiene unidades con menos de tres años de antigüedad. Dentro de la franja top, 74% cuenta con tres autos o más. Entre los sectores medios y bajos recursos monetarios, en cambio, el 56% posee automóvil y solo 16% tiene vehículos relativamente nuevos.
    Fuente: Infobae.
     
     
     

     
    Esta nota es posible gracias al aporte de nuestros lectores
    Sumate a la comunidad El Miércoles mediante un aporte económico mensual para que podamos seguir haciendo periodismo libre, cooperativo, sin condicionantes y autogestivo.

  • Ex Potenciar Trabajo, Programa Acompañamiento Social en abril 2026: cuál es el monto del mes

    Ex Potenciar Trabajo, Programa Acompañamiento Social en abril 2026: cuál es el monto del mes

    Ex Potenciar Trabajo, Programa Acompañamiento Social en abril 2026: cuál es el monto del mes

    El Programa Acompañamiento Social (PAS) mantiene en abril de 2026 el mismo monto de los últimos meses: $78.000. Está destinado a personas mayores de 50 años y a madres de cuatro o más hijos menores de 18 años en situación de vulnerabilidad social.El programa «Potenciar Trabajo» fue lanzado en 2020 por el Ministerio de Desarrollo Social y reemplazado por los programas «Volver al Trabajo» y «Programa Acompañamiento Social». La página Web del PAS (en Argentina.gob.ar y su apartado del Ministerio de Capital Humano) indica que dicho programa promueve «la inclusión social y la mejora de las condiciones de vida de las familias».En cuanto al PAS, asegura que «es un Programa de transferencia directa dirigido a titulares de más de 50 años y madres de cuatro o más hijos menores de 18 años en condiciones de vulnerabilidad social».Según indica la información oficial, dicho programa es compatible con el empleo formal siempre que los trabajadores que posean empleo formal registrado bajo relación de dependencia, «tengan una remuneración bruta mensual inferior al valor del Salario Mínimo, Vital y Móvil».En cuanto al monto del PAS indica que «continuará siendo de 78.000 pesos», cifra que viene manteniéndose desde hace unos meses. «Para mayor información podes contactarnos a consultases@secretarianaf.gob.ar», indican desde el Gobierno por el contacto por consultas.El Programa Acompañamiento Social lo reciben más de 200 mil beneficiarios en todo el país y se acredita el quinto día hábil de cada mes. En abril de 2026, ese día cae el martes 7, fecha en la que se realizará el depósito correspondiente.Desde la Secretaría Nacional de Niñez, Adolescencia y Familia del ministerio de Capital Humano aclaran que su compromiso «ha sido la eliminación de los intermediarios en la asignación y gestión de beneficios para la ciudadanía», por lo que nadie debería responder a organizaciones sociales o unidades de gestión.Pusieron a disposición un Canal de denuncias (https://www.argentina.gob.ar/capital-humano/familia/canal-de-denuncias) por si se observa «algún tipo de irregularidad» en ese sentido.La acreditación se efectúa automáticamente en la cuenta bancaria registrada por el titular, sin necesidad de realizar gestiones presenciales. La consulta del pago también puede hacerse fácilmente de forma online.Desde Mi ANSES o la app Mi Argentina, los beneficiarios pueden verificar si el programa figura activo dentro de la sección “Mis cobros” y confirmar la fecha de acreditación.Como se adelantó: sí, pero el PAS no se podrá cobrar si los ingresos totales superan el equivalente a un salario mínimo. Entre las combinaciones permitidas se encuentran:Asignación Universal por Hijo (AUH).Asignación Universal por Embarazo.Prestaciones alimentarias y programas habitacionales.Monotributo social o categorías A y B.Trabajo en casas particulares.Empleo formal con salario bruto inferior a un salario mínimo.Trabajo rural temporario o discontinuo.

  • La trama social de nuestras decisiones

    La trama social de nuestras decisiones

    La trama social de nuestras decisiones

    Hablar del comportamiento humano suele llevarnos rápidamente al terreno de las emociones, las decisiones personales o las historias de vida. Sin embargo, existe una dimensión que, muchas veces, pasa desapercibida y que resulta igual o incluso más determinante: la dimensión social. El ser humano no se comporta en el vacío. Piensa, siente y actúa dentro de redes de relaciones, normas, expectativas y símbolos compartidos.Desde que una persona nace comienza un proceso de aprendizaje social. Aprende a discernir qué es aceptado y qué no, cómo expresar emociones, cómo relacionarse con otros e incluso cómo interpretar el mundo. La familia, la escuela y los medios de comunicación han sido, históricamente, espacios centrales en esta formación. Hoy, además, las redes sociales se suman como escenarios influyentes que también modelan la conducta.El comportamiento humano, observado desde lo social, es en gran medida una construcción colectiva. Lo que una sociedad considera adecuado o inapropiado cambia a lo largo del tiempo, dependiendo de las normas establecidas y de la evolución de las formas de comunicación, las relaciones laborales y los vínculos interpersonales.Las crisis sociales suelen poner en evidencia esta dimensión colectiva de la conducta. En contextos de incertidumbre económica, conflictos políticos o cambios culturales profundos aparecen fenómenos como el antagonismo, el miedo social o la desconfianza. Pero también emergen comportamientos solidarios: redes de ayuda, voluntariado y cooperación entre vecinos que fortalecen el capital social. En definitiva, son dos caras de una misma moneda.La humanidad demuestra una enorme capacidad de solidaridad en situaciones críticas, mientras que, en la vida cotidiana, con frecuencia prevalece la confrontación permanente, deteriorando la convivencia social. La polarización simplifica la realidad y fragmenta a la sociedad en bandos aparentemente irreconciliables. Las redes sociales amplifican este fenómeno al incentivar la provocación interpersonal y la necesidad de tomar posición de un lado u otro en la discusión pública y, por qué no, también en la familiar. El costo de este clima social es alto.Comprender cómo influyen las estructuras sociales en el comportamiento humano es hoy una tarea ineludible. El bienestar subjetivo y social no debería medirse únicamente a partir de indicadores económicos, sino también por la calidad de los vínculos que sostienen la vida en comunidad.Porque cuando una sociedad pierde la capacidad de escucharse, discutir sin destruirse y convivir en la diferencia, el problema ya no es solo económico o político: es profundamente humano.Entonces, cabe preguntarse: ¿el reto consiste solo en mejorar las condiciones económicas e institucionales, o también en reconstruir el tejido social que sostiene la convivencia? La respuesta, en gran medida, depende de las decisiones cotidianas que como sociedad somos capaces de construir.

  • Entre la elección y la máscara social

    Entre la elección y la máscara social

    «Entre la elección y la máscara social»

    «Entre la elección y la máscara social»