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  • La IA se mete en la carrera espacial: el plan de las tecnológicas para llevar los centros de datos fuera de la Tierra

    La IA se mete en la carrera espacial: el plan de las tecnológicas para llevar los centros de datos fuera de la Tierra

    La IA se mete en la carrera espacial: el plan de las tecnológicas para llevar los centros de datos fuera de la Tierra

    Mientras la inteligencia artificial (IA) avanza a velocidad de fibra óptica, su infraestructura sigue atrapada en una conexión de dial-up. Cada nuevo centro de datos consume grandes cantidades de electricidad, agua para refrigeración y espacio físico. Por ello, trasladar estos centros fuera de la Tierra se ha convertido en un tema recurrente en las discusiones estratégicas de la industria tecnológica.

    A medida que crecen las ambiciones de la IA, también aumenta el interés por llevar parte de su arquitectura informática más allá de la superficie terrestre. Gobiernos, startups e inversores ya evalúan seriamente esta posibilidad.
    Aunque todavía lejos de ser una solución inmediata, el espacio comienza a verse menos como una extravagancia y más como una alternativa real, ante la saturación de las redes eléctricas y los crecientes obstáculos para nuevos proyectos en tierra.
    La principal ventaja del despliegue espacial radica, además de la total inmunidad frente a inundaciones, terremotos o conflictos locales, en la posibilidad de operar al margen de regulaciones fiscales, ambientales y normativas que frenan el crecimiento de los centros de datos tradicionales. En resumen, el espacio ofrece un potencial de expansión prácticamente ilimitado, algo que la superficie terrestre ya no puede garantizar.
    La carrera espacial suma un nuevo protagonista. Ya no se trata sólo de lanzar cohetes o satélites: empresas como Google, Amazon, Microsoft, SpaceX y xAI exploran cómo convertir la órbita terrestre en una gigantesca plataforma para procesar datos.
    ### La avanzada terrestre
    Entre los pioneros destaca Starcloud, una startup que proyecta una constelación de hasta 88.000 satélites funcionando como un centro de datos distribuido alrededor del planeta. En lugar de concentrar miles de servidores en edificios, la propuesta es repartir el procesamiento entre nodos espaciales conectados por enlaces láser y alimentados por energía solar.
    Orbital, fundada por el joven Euwyn Poon, trabaja con un enfoque similar, basado en centros de datos alimentados por energía solar continua. Su objetivo es construir plataformas de procesamiento en órbita baja capaces de aprovechar la energía fuera de la atmósfera y disipar calor mediante radiación. La compañía planea realizar las primeras pruebas operativas en 2027.
    Por su parte, SpaceX, apoyada en la experiencia acumulada con Starlink, estudia la posibilidad de ampliar sus futuras constelaciones para no solo transmitir, sino también procesar información en el espacio. Si esto se concreta, la red orbital podría evolucionar hacia una nube distribuida gigantesca capaz de ejecutar cargas de trabajo sin depender de los centros terrestres.
    A través del Proyecto Suncatcher, Google explora cómo trasladar su capacidad de cómputo al espacio. En asociación con Planet, uno de los mayores operadores privados de satélites de observación terrestre, lanzará dos prototipos en 2027 equipados con chips TPU y enlaces láser de alta velocidad, destinados a probar la computación en el borde (edge computing) en la órbita.
    El objetivo final es crear una plataforma distribuida de procesamiento que aproveche una fuente de energía prácticamente inagotable y escale más allá de las limitaciones de la infraestructura terrestre. Las primeras pruebas incluyen medir la resistencia de los chips a la radiación espacial y validar sistemas de comunicación óptica entre satélites.
    ### Los límites físicos de la computación espacial
    Lanzar un nanosatélite ya representa un desafío. Construir y mantener un centro de datos en órbita es una tarea de otra magnitud. Cada kilogramo lanzado eleva los costos y exige componentes que soporten temperaturas extremas, impactos de micrometeoritos y años de exposición a radiación que puede afectar el funcionamiento de los chips.
    Además, los márgenes de error son mínimos. Lo que en tierra puede solucionarse con mantenimiento presencial, en el espacio requiere sistemas extremadamente confiables, pues cualquier intervención es complicada y excepcional.
    Gestionar la temperatura de los servidores orbitales supone un reto técnico y económico. Aunque el exterior frío del espacio podría facilitar la refrigeración, la ausencia de materia impide la disipación térmica por conducción o convección. Así, una ventaja teórica del cosmos se convierte en su principal cuello de botella operativo.
    Esto obliga a incorporar voluminosos sistemas de radiación térmica, que aumentan peso, complejidad y costos de lanzamiento. Gran parte de la infraestructura espacial termina dedicada a mantener el funcionamiento de los equipos, en lugar de procesar datos.
    Asimismo, la redundancia es clave para contrarrestar la degradación causada por la radiación y partículas energéticas. Por ello, el esfuerzo de ingeniería se centra más en garantizar la supervivencia del sistema que en maximizar su rendimiento.
    La creciente cantidad de satélites aumenta el riesgo de colisiones, generando fragmentos que pueden permanecer años en órbita. Expertos advierten que la proliferación espacial exige sistemas de seguimiento cada vez más sofisticados para mantener un entorno orbital gestionable.
    Una investigación de IEEE Spectrum concluye que operar una GPU en el espacio aún resulta varias veces más costoso que hacerlo en tierra. El ahorro energético no compensa por ahora los gastos de lanzamiento, blindaje, mantenimiento y reemplazo de hardware. La física continúa imponiendo condiciones difíciles de superar.
    Sin embargo, en ciertas aplicaciones específicas, el procesamiento orbital ofrece ventajas concretas, como en el análisis de imágenes satelitales, vigilancia espacial, detección temprana de amenazas y gestión del tráfico satelital. Procesar datos cerca de su origen reduce la necesidad de transmitir grandes volúmenes a la Tierra y mejora los tiempos de respuesta.
    Los centros de datos espaciales dejan de ser ciencia ficción, aunque tampoco constituyen una revolución inevitable. La tecnología existe, el interés empresarial crece y las inversiones aumentan, pero la diferencia entre la promesa de energía ilimitada y las limitaciones de la termodinámica sigue

  • Las empresas tecnológicas buscan talento más allá de LinkedIn: cuál es la inesperada red social que gana terreno

    Las empresas tecnológicas buscan talento más allá de LinkedIn: cuál es la inesperada red social que gana terreno

    Las empresas tecnológicas buscan talento más allá de LinkedIn: cuál es la inesperada red social que gana terreno

    La acelerada transformación digital impulsada por la inteligencia artificial, la ciberseguridad y la computación en la nube ha puesto en evidencia un problema crítico en el mercado laboral: la demanda de especialistas tecnológicos supera con creces la oferta disponible. Este escenario ha provocado un cambio de paradigma en la búsqueda de talento IT, que ya no se limita exclusivamente a LinkedIn como plataforma principal.

    La escasez creciente de profesionales en tecnología lleva a las empresas a explorar canales poco convencionales, como TikTok, Instagram, comunidades online, foros especializados e incluso programas internos de referidos, para captar candidatos. Este fenómeno refleja una transformación profunda en los hábitos de las nuevas generaciones y en la manera en que los especialistas construyen su identidad profesional en internet.
    Según el CIO Report 2026 de Logicalis, el 32% de las organizaciones planea incorporar redes sociales y comunidades digitales a sus estrategias de reclutamiento, lo que confirma que LinkedIn por sí solo ya no es suficiente para cubrir posiciones críticas.
    Un informe de la consultora StackForce reveló que el 76% de los empleadores enfrentó dificultades para encontrar talento tecnológico calificado a comienzos de 2026. Además, el estudio indica que el 24% considera incorporar ex hackers con ética reformada para fortalecer sus equipos de seguridad informática.
    Silvina Merdesa, HR Leader para Argentina, Uruguay y Paraguay de Logicalis, explica que el mercado amplió el concepto tradicional del perfil tecnológico, aumentando la demanda de especialistas en ciberseguridad, nube, análisis de datos e infraestructura. Asimismo, destaca que ya no bastan las habilidades técnicas, sino que se valoran el aprendizaje continuo, la adaptabilidad y una visión orientada al negocio y la estrategia de la empresa.
    Muchos de los profesionales más buscados ya están empleados, reciben propuestas regularmente y no recurren diariamente a LinkedIn para buscar oportunidades. En cambio, están activos en comunidades digitales, generan contenido, comentan tendencias tecnológicas y presentan proyectos personales en diversas plataformas. “LinkedIn sigue siendo clave, pero hoy el talento no está concentrado en un solo canal y a menudo ni siquiera está buscando empleo”, señala Merdesa.
    Por esta razón, las empresas adoptan estrategias más activas y experimentales, saliendo a buscar el talento donde realmente se encuentra. En este contexto, TikTok emerge como una plataforma útil para identificar nuevos perfiles, detectar intereses, reconocer especialistas que publican contenido técnico y observar cómo interactúan dentro de las comunidades digitales.
    El avance de TikTok en el ámbito laboral evidencia también una transformación cultural. Las nuevas generaciones consumen contenido de forma diferente y valoran conocer la cultura y los proyectos de una empresa antes de postularse. “El reclutamiento es ahora mucho más experimental y omnicanal que en tiempos anteriores”, explica Merdesa. Los candidatos recurren a videos, testimonios y publicaciones en redes sociales para evaluar cómo es trabajar en una compañía, mientras las empresas intentan mostrar su cultura organizacional en formatos más auténticos y cercanos.
    La competencia por el talento tecnológico ha modificado las prioridades de los profesionales. Si bien el salario sigue siendo importante, dejó de ser el único factor decisivo. “Hoy la flexibilidad es un requisito indispensable”, afirma la ejecutiva. Los esquemas híbridos y remotos, consolidándose tras la pandemia, cambiaron para siempre las expectativas laborales. En consecuencia, las empresas que intentan retornar a la presencialidad total enfrentan mayores dificultades para atraer talento especializado.
    Los candidatos suelen indagar primero sobre la modalidad de trabajo antes de avanzar en una entrevista. “Las nuevas generaciones priorizan la calidad de vida y no dudan en rechazar una oferta si la modalidad híbrida no se cumple”, sostiene Merdesa.
    Además, factores como las oportunidades de crecimiento profesional, la capacitación continua y el liderazgo son cada vez más valorados. “El talento no espera: necesita comprender los pasos a seguir y cómo avanzar”, subraya. La posibilidad de acceder a capacitaciones, certificaciones y programas de reconversión interna es hoy fundamental para la retención del personal.
    Las empresas también lo entienden. Según el CIO Report 2026 de Logicalis, el 42% de las organizaciones evalúa incorporar candidatos sin experiencia previa en ciberseguridad para formarlos internamente, con el objetivo de ampliar la base de profesionales disponibles en un mercado que no satisface la demanda.
    En este nuevo escenario, muchos profesionales ya no abandonan sus empleos únicamente por cuestiones salariales. “La relación con el líder directo se volvió un factor decisivo. Muchas personas dejan liderazgos incompatibles, no empresas”, explica Merdesa.
    Por ello, las organizaciones invierten cada vez más en capacitación para mandos medios y en programas de liderazgo. También destacan que el feedback constante, la comunicación transparente y la cercanía son atributos especialmente valorados por las generaciones más jóvenes.

  • Lanzan herramientas tecnológicas para bloquear apuestas ilegales y reforzar el control parental

    Lanzan herramientas tecnológicas para bloquear apuestas ilegales y reforzar el control parental

    Lanzan herramientas tecnológicas para bloquear apuestas ilegales y reforzar el control parental

    El aumento de las apuestas ilegales en línea se ha convertido en una preocupación creciente en la región, debido al fácil acceso desde dispositivos móviles, la proliferación de plataformas clandestinas y el incremento de casos de menores involucrados en el juego. Esta situación alertó sobre los riesgos de una actividad que, en muchos casos, opera fuera de los controles estatales y sin mecanismos efectivos de protección para niños y adolescentes.

    Ante este panorama, la Lotería de Córdoba presentó dos herramientas tecnológicas diseñadas para prevenir el acceso de menores a plataformas ilegales de apuestas en línea. Se trata de NOVA+, una aplicación de control parental para celulares, y LUCA, un sistema de bloqueo de sitios clandestinos en redes WiFi de escuelas, colegios y clubes deportivos. Estas iniciativas buscan fortalecer la protección de niños, niñas y adolescentes frente al crecimiento de esta problemática.
    Según explicaron desde la Lotería, NOVA+ permite a los adultos monitorear y restringir el acceso de menores a plataformas de entretenimiento y apuestas que están destinadas exclusivamente a personas mayores de 18 años. La aplicación ya está disponible de forma gratuita para dispositivos Android e iOS.
    Por su parte, LUCA —sigla de Línea Unificada de Ciberprotección Académica— está dirigida a instituciones educativas y deportivas. Este sistema bloquea automáticamente el acceso a páginas de apuestas ilegales a través de las redes WiFi institucionales, sin comprometer datos personales ni afectar la privacidad de los usuarios.
    “Cuando un dispositivo conectado a la red institucional intenta ingresar a una plataforma clandestina de apuestas, el acceso se bloquea automáticamente”, detallaron desde la entidad.
    La presentación oficial de ambas herramientas estuvo a cargo del presidente de la Lotería de Córdoba, David Urreta, quien días atrás encabezó una charla en el predio del Club Atlético Talleres, junto a jugadores de las divisiones inferiores de 15 y 16 años. Desde la institución aseguraron que las capacitaciones y exposiciones continuarán en distintos establecimientos educativos y clubes deportivos de toda la provincia.
    “Ponemos a disposición de los padres, las escuelas y los clubes de la provincia estas herramientas para colaborar con el crecimiento y el desarrollo saludable de los menores de edad”, afirmó Urreta durante la presentación.