Etiqueta: cambio

  • El Banco Central realizó un cambio relevante para los productores que guardaban más del 5% de su cosecha

    El Banco Central realizó un cambio relevante para los productores que guardaban más del 5% de su cosecha

    El Banco Central realizó un cambio relevante para los productores que guardaban más del 5% de su cosecha

    El Banco Central de la República Argentina (BCRA) oficializó un cambio relevante en las condiciones de financiamiento para el sector agropecuario al dejar sin efecto una penalización que encarecía el crédito para productores con acopio de granos.La medida fue comunicada a través de la Comunicación “A” 8418, con fecha del 9 de abril de 2026, en el marco de la circular sobre Capitales Mínimos de las Entidades Financieras. Allí se establece la eliminación de la exigencia adicional de capital que regía sobre las financiaciones destinadas a clientes con actividad agrícola no MiPyME que mantuvieran stock de producción superior al 5% de su capacidad anual de cosecha.Hasta ahora, esa condición implicaba que los bancos debían aplicar un factor multiplicador que elevaba significativamente el costo regulatorio del crédito cuando otorgaban préstamos a este tipo de productores. La normativa alcanzaba tanto a financiaciones otorgadas desde mayo de 2020 como a las más recientes en pesos, vigentes hasta abril de 2026.Con la nueva disposición, ese esquema queda sin efecto para todas las financiaciones que se acuerden a partir del día siguiente a la publicación de la comunicación, lo que implica una flexibilización en el acceso al crédito para productores de mayor escala.Desde el BCRA indicaron además que ya se encuentran disponibles las hojas actualizadas que reemplazan a las versiones anteriores dentro del texto ordenado de la normativa. Estas modificaciones pueden consultarse en el apartado de “Marco legal y normativo” del sitio oficial del organismo, donde los cambios aparecen resaltados para facilitar su identificación.

  • Cambio de autoridades en la Comisaría de Sauce

    Cambio de autoridades en la Comisaría de Sauce

    En la tarde de este lunes 30 de marzo, se llevó a cabo el relevo de mando en la Comisaría de Sauce, un procedimiento que marca no solo un cambio administrativo, sino el fin de una destacada carrera dentro de la Policía de Entre Ríos.

    A las 18:00 horas, se hizo efectivo el traspaso de la jefatura de dependencia. El Comisario Principal Hugo Rubén Billalba, quien se desempeñaba como Jefe de la Comisaría de Sauce, pasó a la situación de retiro tras haber cumplido los 32 años de servicio, el tiempo máximo estipulado por la ley orgánica de la fuerza.
    Billalba se despide de la actividad operativa dejando tras de sí tres décadas de experiencia y una gestión caracterizada por el conocimiento profundo de la jurisdicción. En su lugar, asumió la jefatura el Comisario Inspector Luis Antonio Martin, quien tendrá a su cargo la continuidad de las tareas preventivas en la zona.
    El traspaso de funciones se realizó en un marco de respeto institucional y contó con la supervisión de las máximas autoridades de la Jefatura Departamental Uruguay:• El Jefe Departamental, Comisario Mayor Esteban Allegrini.• El Sub Jefe Departamental, Comisario Mayor Javier Leiva.Asimismo, participó del encuentro el Presidente de la Comuna de Tala, Horacio Córdoba, quien acompañó el relevo en representación de los vecinos y destacó el trabajo coordinado que se ha mantenido entre la comuna y la dependencia policial.
    El retiro del Comisario Principal Billalba representa el cierre de un ciclo de compromiso con la seguridad pública entrerriana. Desde la Jefatura Departamental se reconoció su vocación de servicio a lo largo de estos 32 años, deseándole lo mejor en esta nueva etapa personal, mientras se ratifica la confianza en la gestión que inicia el Comisario Inspector Martin, primer oficial jefe superior que asume como jefe de una dependencia, para velar por la tranquilidad de la comunidad de Sauce.

  • Cajas de cambio y diferenciales para camiones y buses, desde Tucumán al mundo

    Cajas de cambio y diferenciales para camiones y buses, desde Tucumán al mundo

    Cajas de cambio y diferenciales para camiones y buses, desde Tucumán al mundo

    En los comiezos de 1976, hace medio siglo, la compañia sueca Scania instaló una fábrica de camiones en la comuna de Colombres, Departamento Cruz Alta, en la provincia de Tucumán, a 15 km al este de la capital provincial.Había pasado bastante tiempo desde que en 1907, los colores de la bandera de ese país escandinavo había inspirado a Juan Brichetto, presidente de Boca Juniors, al ver un barco que ondeaba en la confluencia del Riachuelo y el Río de la Plata. Setenta años después, justo uno después de la inauguración tucumana, el club de la ribera conquistó su primera Copa Libertadores de América, con los colores azul y oro de la bandera sueca. Más allá de las aociaciones casuales, o no tanto, este año la planta industrial celebra sus primeros 50 años ininterrumpidos de actividad y como inicio de los festejos correspondientes se organizó una conferencia de prensa en San Miguel de Tucumán, que contó con la presencia de responsables de la conducción de la empresa.Alejandro Pazos, director de marketing en Scania Argentina señaló: “Este es un año muy importante para nosotros porque festejamos el 50° aniversario de la salida del primer vehículo de planta, en el año 1976. Estamos cumpliendo medio siglo de producción ininterrumpida en nuestra planta de Tucumán”.Desde la izquierda, Alejandro Pazos, Christopher Podgorski, Sebastián Figueroa, Dante Gonella y Corina Di Lella.Luego, Christopher Podgorski, CEO y presidente de Scania Latin America, explicó que Scania Argentina tiene un papel estratégico en una organización global que articula tres grandes sectores industriales: Europa, Latinoamérica y más recientemente en China. Cada uno de ellos es fundamental para la atención de diferentes mercados. «La planta de Tucumán complementa las capacidades de nuestra planta en Sao Bernardo do Campo, San Pablo, Brasil”, dijo. Y ponderó que “contribuye a una cadena productiva integrada para ganar eficiencia. Esta integración permite optimizar procesos y ampliar sinergias industriales, para atender los mercados regionales con mayor competitividad. Esta no es solo una presencia local sino una parte fundamental en la estructura industrial que sostiene las operaciones en Latam”.Sebastián Figueroa, CEO y presidente en Scania Argentina, señaló que tener la fábrica en Tucumán les brinda una gran ventaja en el aspecto comercial ya que el cliente la visita y observa la tecnología colocada en ella, y todo ello despierta el sentido de pertenencia e identificación con la marca. “La fábrica nos da un valor ante el cliente”, afirmó.La planta ayuda el sentido de pertenencia de los clientes. Su equipamiento, organización, prolijidad y limpieza la hacen comparable a las mejores plantas del mundoEn la actualidad, la marca cuenta con 29 puntos de servicios, de los cuales 15 son propios y 14 privados. Además, cuenta con 23 mecánicos instalados en las empresas clientes. “Esto es lo que se desarrolla en 50 años de trabajo y no se hace de un día para el otro”. También detalló, que así se ofrece disponibilidad continua de servicio y repuestos. Con alta eficiencia, se baja el costo operativo para el usuario.“Solo en el área comercial tenemos 1078 colaboradores, 26 talleres móviles que atienden unidades en ruta y 350 áreas de servicios. Nuestros clientes son de las áreas agro, minería y energía, segmentos claves en la economía y con flotas que no pueden detenerse por desperfectos mecánicos”.También dijo el presidente que el 2025 fue un hito histórico para la marca, con la venta de 3200 camiones, 500 buses, 200 motores. Esto se dio porque trabajamos en un ambiente sin restricciones a la importación, se pudieron pagar las importaciones a la fábrica y ello generó que muchos usuarios se inclinaran por un producto con el costo operativo más bajo del mercado.La fiesta de Scania, en la planta tucumana, donde se exhibieron una unidad de la primera linea de camiones de hace 50 años y un camión del modelo lanzado ahora para festejar las 5 décadas de la planta de Colombres. Concurrieron 220 personas entre autoridaes, empleados, proveedores, y periodistas.También participaron de la conferencia de prensa Corina Di Lella, Gerente de People & Culture Scania Argentina, y el Director Industrial, Dante Gonella, quien realizó una presentación detallada en la fiesta que se desarrolló en la misma planta y que contó con la presencia de 220 personas, entre autoridades provinciales, como el vicegobernador de la provincia Miguel Ángel Acevedo, clientes, concesionarios, proveedores y prensa local y nacional.»Nuestra capacidad es equivalente a 42.500 cajas de cambio y 31.000 diferenciales y las piezas que fabricamos en esta planta están rodando por todo el mundo. Ello es el resultado de exportar cerca de 1,2 millones de piezas al año con destino a Sao Bernardo do Campo, en San Pablo, Brasil, a la casa matriz en Suecia, y a Estados Unidos», afirmó Gonella.Esto se logra con 16 líneas de mecanizado de piezas, con turnos de trabajo de hasta 24 horas por 7 días a la semana, con 518 empleados directos. Contando los proveedores que trabajan, suman más de 650 personas en esta planta.Uno de los últimos avances en la fabricación fue la adherencia de una tira de fibra de carbono a las piezas para que los cambios de marcha sean más suaves, y rápidos. Además, una caja más liviana ahorra combustible.Certificación internacional de la plantaLa exportación al mundo «muestra el talento local que tenemos en esta planta, y la confianza que todo el grupo tiene en la fábrica de Tucumán», subrayó Gonella. Tienen tres certificaciones internacionales en la gestión del cuidado del bienestar y la salud de todos los proveedores de la planta (Norma ISO 9001), del cuidado del medioambiente (ISO14001), y en lo referente a la calidad de la producción (ISO45.001).“Con mucho orgullo», luego de colegas suecos y brasileños, Gonella es el primer argentino y tucumano en ocupar la dirección general de esta planta. «Hace 39 años pasaba todos los días en el ómnibus –testimonió– y miraba para adentro. Veía una planta que en ese momento tenía cierto brillo, y me preguntaba si tendría la oportunidad de trabajar en esa empresa. Hoy tengo el cargo de director general de la fábrica. Agradezco a Scania la confianza que tuvo en mí para ponerme en esta posición”.El consumo de energía por año sumando en esta planta, los concesionarios y la unidad comercial, está entre 22.000 y 24.000 Megawatios/hora. Pero para hacer fabricar un transporte más sustentable es 100% energía renovable, limpia, provista por 6 aerogeneradores en una planta eólica. Además, el 99,4% de los residuos son tratados de la forma correcta internamente en la planta.100 % de energía que utiliza Scania es renovable. EL 99,4% de los residuos son tratados de la forma correcta, internamente en la planta.Formación de estudiantes «Nuestro compromiso va más allá de nuestra producción y de resultados económicos, en un compromiso muy profundo con nuestra comunidad. Entendemos que sin educación no hay futuro, y por ello tenemos alianzas estratégicas con entidades educativas de la provincia y producto de ello ya han pasado por nuestra planta unos 400 estudiantes secundarios o universitarios, pasantes, que han podido resolver su primera experiencia laboral en nuestra planta».Además, están acercando la forma de trabajo a escuelas, porejemplo al instituto que está en la ciudad de La Banda del Río Sali, donde instalaron un aula taller con la tecnología de Scania, donde los estudiantes pueden practicar. Asimismo, unos 200 estudiantes han hecho pasantías en nuestra planta de Tucumán y un poco más del 30%, (entre 60 y 70) de ellos son parte de la dotación de Scania. Y el 50% de las mujeres que trabajan en la planta provienen del instituto.Scania wayMarcus Holm, vicepresidente ejecutivo responsable de Producción, Compras y Logística del grupo Scania, destacó su «privilegio estar en los festejos de los 50 años de esta magnífica planta. En febrero estuvo en la planta con parte de la comisión directiva de Scania y quedaron impresionados frente a lo que pudieron ver y sentir durante esa visita. «Sentimos que la planta trabaja con el Scania way (la manera de trabajar Scania)», afirmó.Si bien esta planta está bastante lejos de las oficinas originales en Suecia, forma una parte muy importante en el sistema de producción global. «Durante las 5 décadas mostró muy buenos resultados en poder manejar distintas situaciones en referencia a las situaciones y cambios en la economía», cerró Holm.

  • Dólar hoy: a cuánto cotizan el oficial y sus diferentes tipos de cambio este lunes 30 de marzo

    Dólar hoy: a cuánto cotizan el oficial y sus diferentes tipos de cambio este lunes 30 de marzo

    Dólar hoy: a cuánto cotizan el oficial y sus diferentes tipos de cambio este lunes 30 de marzo

    El dólar oficial cotiza este lunes 30 de marzo a $1355 para la compra y $1405 para la venta en las entidades bancarias. En cuanto al dólar blue, esta jornada cotiza a $1395 para la compra y $1415 para la venta. Así, marca una brecha de 3% con respecto al dólar oficial. El valor del dólar blue tiene una diferencia sustancial con el dólar oficial, que se adquiere en los bancos y que posee una cotización establecida. Por otro lado, el dólar turista (también conocido como dólar solidario) cotiza a $1826,50. Este valor es el que se utiliza al momento de comprar dólar para ahorro o de realizar transacciones en el exterior y surge de la suma de un 30% al valor del dólar oficial del día. Otro de los tipos de cambio es el dólar mayorista, el cual inicia el día a $1475,90 para la compra y $1476 para la venta. En relación al Contado con liqui (CCL), el precio de referencia es de $1473,70. El CCL es la operatoria que permite a las empresas comprar papeles argentinos en el mercado local y venderlos en el exterior para lograr así girar divisas para «atesoramiento». Hoy en Argentina conviven al menos seis tipos de cotizaciones distintas para la moneda estadounidense, algunas más usadas que otras. Dólar ahorro/tarjeta o dólar turista/solidario: tiene el recargo del 30% dispuesto por el Gobierno sobre las compras realizadas con tarjeta en moneda extranjera y sobre la adquisición de divisas para atesoramiento dentro del circuito oficial. Dólar blue: es el billete que se vende en el mercado informal, a través de cuevas o “arbolitos” en la calle. Contado con Liqui: es una operación legal para conseguir dólares en el exterior. Se convirtió en el camino preferido de las empresas. Se compran títulos o acciones argentinas en pesos y luego se venden en el exterior en dólares. Dólar oficial o minorista: es el precio al que pueden acceder los particulares pero siempre dentro del cerco de US$200 establecido por el cepo. Dólar mayorista: es el que se usa para el comercio exterior, el pago de deudas dolarizadas y de dividendos. Teóricamente es el que incide en la fijación de los precios de los productos importados. Dólar para industria y servicios: por el efecto de las retenciones, los exportadores de manufacturas y de servicios reciben en realidad un dólar a un valor más bajo que el oficial, y mucho más bajo que el blue. Dentro de esta categoría, hay distintos valores para quienes exportan carne y lácteos, para trigo, maíz y girasol y para la soja.