Apple dio el golpe y lidera el inicio de 2026 en ventas de celulares: así quedó el ranking global
El mercado global de smartphones arrancó 2026 con una caída interanual del 6% en los envíos, en un contexto marcado por la escasez de memorias y una demanda más débil. En ese escenario, Apple logró un hito: por primera vez lideró el primer trimestre a nivel mundial con una participación del 21%, según datos de Counterpoint Research. Samsung quedó apenas por detrás, con el 20%, tras un retroceso en sus despachos.El informe atribuye la contracción del mercado a la falta de componentes clave —en particular memorias DRAM y NAND—, que encarecieron los costos para los fabricantes y afectaron la oferta. A eso se sumó un contexto internacional adverso, con tensiones en Medio Oriente que impactaron en el ánimo de los consumidores, más cautos a la hora de renovar dispositivos.Desde Counterpoint explicaron que la menor disponibilidad de memorias responde, en parte, a que los proveedores priorizaron el abastecimiento a centros de datos orientados a inteligencia artificial. “Esto comprimió los márgenes de los fabricantes y los obligó a trasladar el aumento de costos a los precios finales”, señaló la analista Shilpi Jain. Según detalló, la combinación de precios más altos, incertidumbre económica y suba en los costos energéticos y logísticos redujo el interés por nuevos equipos y estimuló la demanda de dispositivos reacondicionados.Apple vs. Samsung: cómo quedó el ranking global de celularesEn ese contexto, Apple se destacó con un crecimiento interanual del 5%, impulsado por la demanda sostenida de la serie iPhone 17, programas agresivos de canje y una gestión eficiente de su cadena de suministro frente a la escasez de componentes. La compañía mostró además un desempeño sólido en mercados clave de Asia-Pacífico, como China, India y Japón, donde reforzó su presencia en el segmento premium.Samsung, en cambio, registró una caída del 6% en sus envíos. El informe vincula ese resultado con la menor demanda en la gama de entrada y con demoras en el lanzamiento de la serie Galaxy S26. Aun así, la firma surcoreana mostró señales positivas en sus modelos de alta gama, especialmente en la versión Ultra, y avanzó en una estrategia de reposicionamiento hacia segmentos más premium.Detrás de los dos líderes, Xiaomi se mantuvo en el tercer puesto con el 12% del mercado, aunque sufrió la mayor caída entre las principales marcas: un 19% interanual. Su fuerte exposición a los segmentos más sensibles al precio la dejó más vulnerable al aumento de costos. La compañía empezó a ajustar su portafolio y a reforzar su presencia en el segmento premium, con buen desempeño en China.OPPO y vivo completaron el top cinco, con participaciones del 11% y 8%, respectivamente. En ambos casos, el retroceso fue más moderado. Vivo logró sostener su liderazgo en India, mientras que OPPO encontró impulso en su línea de entrada, pese a la caída general de sus envíos.Fuera de los cinco primeros, algunas marcas mostraron un crecimiento significativo. HONOR y Nothing avanzaron un 25% interanual, mientras que Google creció un 14%. En este último caso, el desempeño de la línea Pixel se apoyó en su posicionamiento diferencial: capacidades de inteligencia artificial, fotografía computacional y una experiencia de software integrada. La expansión en mercados desarrollados y el lanzamiento de nuevos modelos contribuyeron a esa mejora.Aunque todavía lejos de los volúmenes de los líderes, Google consolidó una estrategia enfocada en nichos específicos y en el segmento premium, en lugar de competir por escala. En un mercado en retroceso, ese crecimiento relativo le permitió ganar visibilidad.Las perspectivas para el resto del año no son alentadoras. Counterpoint anticipa que la escasez de memorias podría extenderse hasta fines de 2027, lo que mantendría la presión sobre costos y márgenes. Frente a ese escenario, los fabricantes priorizarían el valor por sobre el volumen: menos lanzamientos, ajustes en las configuraciones y mayor foco en dispositivos de mayor precio.Además, el informe señala que las marcas buscarán sostener su crecimiento a través de servicios, ecosistemas y software, en un contexto donde la venta de hardware muestra señales de agotamiento. Con el segmento premium relativamente más resistente pero con rentabilidad en tensión, el mercado de smartphones atraviesa una etapa de transición que redefine las estrategias de los principales jugadores.
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Apple dio el golpe y lidera el inicio de 2026 en ventas de celulares: así quedó el ranking global
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Discapacidad y empleo: el proyecto que se inspiró en Alamesa y le dio trabajo a 37 personas en un parque porteño
Discapacidad y empleo: el proyecto que se inspiró en Alamesa y le dio trabajo a 37 personas en un parque porteño
Por primera vez, un espacio público de la Ciudad tiene un plantel de empleados integrado por personas con discapacidad. Se trata del Ecoparque, en donde hace un mes comenzaron a trabajar 37 nuevos empleados con diferentes neurodivergencias, que fueron capacitados durante los 4 meses previosLa iniciativa, inspirada en el proyecto Alamesa, en el que el pediatra Fernando Polack armó un equipo conformado por personas con capacidades diferentes, se pensó como el primer paso para extender la idea a otras dependencias públicas, aunque también con el fin de llevarlo a los privados. De acuerdo con la información oficial, el Ecoparque recibe más de 2 millones de visitantes al año, con un flujo promedio de 5.000 personas por día durante la semana y picos de hasta 15.000 los fines de semana. Fueron datos clave para el proyecto porque surgió la necesidad de contar con empleados en las postas informativas. Todo, además, demandó el rediseño del sistema de atención mediante la instalación de siete espacios distribuidos estratégicamente en todo el predio.Desde estos puntos, las personas con discapacidad brindan orientación a los visitantes, información sobre los recorridos y difusión del trabajo educativo, ambiental y de conservación que se desarrolla en el espacio. El equipo trabaja de martes a domingo, cuando está abierto el parque, en jornadas de 4 y 8 horas, organizadas de acuerdo con la dinámica del parque y las características de cada puesto.El proyecto que se inspiró en un restaurante y le dio trabajo a 37 personas con capacidades diferentes en el Ecoparque porteño.Para la búsqueda y selección participaron organizaciones de la sociedad civil especializadas en discapacidad, como ADEEI, AMIA, CILSA, CCRAI, DISCAR, Fundación Chacras y Cascos Verdes.Luego de una convocatoria que reunió más de 100 postulaciones, se avanzó en un proceso de evaluación con entrevistas individuales y grupales, que permitió identificar perfiles adecuados para las tareas de atención al visitante, explicaron fuentes del Gobierno porteño.Luego, las personas seleccionadas participaron, durante cuatro meses, entre noviembre y febrero, de un proceso de capacitación teórica y práctica en el propio Ecoparque. De todo ese proceso contó con acompañamiento técnico y articulación con familias, equipos terapéuticos y organizaciones. Las capacitaciones tuvieron que ver, además de cuestiones formales vinculadas con el trabajo en el Ecoparque, con información sobre las especies que aún están en el ex Zoológico y también con las razones del cambio que se implementó en la década pasada. “El 10% de la población de la Ciudad tiene algún tipo de discapacidad. El desempleo dentro de ese grupo alcanza el 85%. Muchos de ellos no pueden conseguir trabajo porque son rechazados por prejuicios arraigados que asocian la discapacidad con la incapacidad. No tener un trabajo les impide vivir una vida con mayor libertad e independencia, algo que no solo pesa sobre ellos mismos, sino sobre sus familias”, subrayó Clara Muzzio, al frente de la iniciativa como vicejefa de Gobierno.Además, aseguró que se eligió en Ecoparque porque se detectó que había una necesidad de personas que funcionaran como guías para los visitantes. En esta primera selección, se optó con quienes tienen alguna neurodivergencia. Aunque en búsquedas futuras está pensado ampliar el espectro a personas con otras discapacidades, de acuerdo a las necesidades y características de cada espacio. Muzzio, que tiene un hijo con síndrome de down, afirmó: “A veces vemos a la discapacidad como un problema de otros, como algo que nunca nos va a tocar, pero más del 50% de las discapacidades son adquiridas a lo largo de la vida. Y si vivimos lo suficiente, es seguro que vamos a tener alguna discapacidad”.Y agregó: «Cuando pensamos este proyecto lo hicimos también en función de que el trabajo genera vínculos, y ya estamos viendo que muchas de las 37 personas que están empleadas en el Ecoparque empezaron a salir, a reunirse, algo que antes no hacían».Según la estadística oficial, en la Ciudad viven más de 300.000 personas con discapacidad, pero solo el 15,7% accede a un empleo. El objetivo es que la experiencia del Ecoparque se replique tanto en el sector público como en el privado.Todo forma parte del Plan Integral de Discapacidad, que está vigente diferentes beneficios, de acuerdo con la ley 24.901. Algunos tienen que ver con exención de ABL, patentes o Ingresos Brutos. Además, la Ciudad cuenta con el primer Centro de Desarrollo Laboral para Personas con Discapacidad, que ya atendió a más de 2.400 personas y articula oportunidades con el sector público y privado. -
Violento episodio en Rosario: un joven le dio una trompada a una moza por querer cobrarle su pedido
Violento episodio en Rosario: un joven le dio una trompada a una moza por querer cobrarle su pedido
Un hombre fue detenido en Rosario luego de protagonizar un agresivo escándalo: golpeó en la cara a la moza de un bar ubicado en pleno centro de la ciudad santafesina. El violento ataque se produjo cuando la mujer se acercó al cliente para cobrarle lo que había consumido.El hecho ocurrió en Leuda, un local gastronómico situado en Sarmiento 731, este jueves por la mañana. Allí, una empleada se dirigió hacia la mesa en la que estaba un joven para pedirle «si podía pagar el pedido por adelantado». Pero, la reacción fue inesperada: el agresor se paró y le aplicó una trompada al cuello a la empleada del bar.Según publicó Rosario 3, el agresor es una persona que habitualmente concurre al lugar y, ante las malas actitudes que había tenido en más de una oportunidad, decidieron implementar con él un cobro por anticipado. Sin embargo, esta vez la maniobra derivó en una reacción tan agresiva como sorpresiva.La escena quedó registrada a través de las cámaras de seguridad del bar. Allí se ve el momento en que, tras el requerimiento de la moza, el hombre se levantó de la silla y le dio un fuerte derechazo a la trabajadora. Y, sin ningún tipo de reparo, caminó en dirección a la salida. Cómo si nada hubiera ocurrido. Si bien se ve que salió de manera muy tranquila, la Policía lo atraparía minutos más tarde. Quedó detenido. Según confirmaron compañeros del bar, producto de la golpiza, la empleada tuvo una lesión en la nariz y varias heridas en el rostro. «Está muy asustada en su casa, no es la primera vez que pasamos por esto», contaron sus compañeras de trabajo en una nota realizada por un medio televisivo local. Además, según indicaron la víctima realizó la denuncia correspondiente.Las empleadas aseguraron que el caso de este jueves por la mañana «no se trató de una situación aislada», sino que ya se habían registrado episodios incómodos y violentos. En ese sentido, coincidieron en que el agresor muchas veces hizo pedidos que luego se negó a pagar, incluso, intentó robar cosas del mostrador, empujó mesas y hasta trató de agredirlas físicamente.»No está en sus cabales», coincidieron las compañeras de la víctima, mientras que otros creen que en realidad sólo se hace el desentendido. “Nos sentimos expuestas; hoy fue un golpe, pero no sabemos qué puede pasar la próxima vez», dijeron.Por la tarde, en las redes sociales del lugar compartieron testimonios de dueños y trabajadores de otros comercios de la zona en los que reafirmaron que el mismo hombre había protagonizados hechos similares en otros comercios.»Este señor reaccionó igual en un galpón del CEC»,escribió un usuario; «Me quiso pegar hace muy poco, menos mal que no lo hizo», agregó otro en medio de la indignación que causó en la zona el tema. -
«Sentí que me iban a matar»: la mujer policía que arrancó a los tiros y baleó a cuatro personas en un viaje de aplicación dio su versión de lo que pasó
«Sentí que me iban a matar»: la mujer policía que arrancó a los tiros y baleó a cuatro personas en un viaje de aplicación dio su versión de lo que pasó
María de los Ángeles Martínez, la agente de la Policía Federal que viajaba junto a tres hombres y una mujer en un auto de aplicación el jueves pasado en Almagro, sintió que era víctima de un complot.La cabo 1° de la División Custodias Estratégicas iba en el asiento trasero del Chevrolet Corsa cuando uno de los pasajeros empezó a manipular un bolso. Ella pensó que le iban a robar, por eso se alertó.Faltaban dos minutos para las 8 de la mañana cuando Martínez sintió miedo y en lo que primero pensó fue en sus hijos. Entonces sacó su arma reglamentaria, una pistola Bersa 9 milímetros, y tiró tres veces al piso, según su relato ante la fiscal Catalina Neme, de la Unidad de Flagrancia Oeste del Ministerio Público Fiscal de la Ciudad.“Yo sentí que me iban a matar. Lo sentí en el proceso de que había un complot”, afirmó.La mujer policía logró tirarse del auto. Una vez en la calle, corrió en estado de shock para pedir ayuda. El auto quedó detenido sobre Maza al 400, a metros de Venezuela.“Yo me defendí, me sentí mínima en el número que ellos eran. Actué en defensa propia. Es la primera vez que me pasa esto. Nunca quise lastimar a nadie. Pero cuando dijo ‘es ahora’, y lo vi manipulando algo de su bolso, fue que reaccioné”, se defendió.Cuatro heridos por un tiroteo arriba de un coche de aplicacionesCómo comenzó todoLa secuencia inició cerca de las 7.30, cuando Martínez estaba por tomar un colectivo en la estación Liniers de la línea Sarmiento, el feriado del 2 de Abril.Allí una mujer le ofreció compartir un auto de aplicación, ya que iban para el mismo lado, la Terminal de trenes de Once. Martínez aceptó. El viaje era compartido con otros dos hombres.Ella se sentó detrás del conductor. El viaje comenzó y a las pocas cuadras el GPS del conductor dejó de funcionar. En ese momento, uno de los pasajeros que iba de acompañante le dijo que no se preocupara, que él lo iba a guiar hasta Plaza Miserere.Alertada, Martínez le pidió a la otra mujer si podía poner el GPS de su celular, pero ella se negó. Esa fue la primera señal de alerta que recibió la policía.Ocurrió en Maza al 400, Almagro. Foto Guillermo Rodríguez Adami.A los pocos minutos, el hombre que iba de acompañante comenzó a sacarse selfies con su celular. Volvió a pedirle a su compañera de viaje que activara el GPS, a lo que recibió nuevamente un “no” como respuesta.La policía declaró que ante una nueva selfie del hombre que iba adelante, la chica de atrás le dice que “no se la mande a X persona” y luego afirmó que alguien llegó a un lugar, sin poder precisar nombres ni ubicación.“Ahí siento complicidad entre ellos. Empiezo a sospechar que algo iba a pasar, me sentía entregada”, afirmó la mujer, quien recordó que pidió que abrieran las ventanillas, pero que uno de los pasajeros le dijo que no funcionaba.“Estaba asustada, me sentía cada vez peor por la situación, ahí la codea a la chica, cuando terminó de decirle ‘me siento mal’, la codea y le dice a la chica ‘es ahora’”, explicó, antes de que comenzó a forcejear y, posterior, a los tiros.Baleados con riesgo de vida e imputaciónEl auto detuvo su marcha en Maza y Venezuela, en pleno Almagro. La mujer logró huir, según declaró, luego de realizar tres disparos cuando observó que uno de los hombres que estaba con ella quizó sacar algo de un bolso.Para la Justicia, Martínez realizó al menos cinco disparos dentro del Chevrolet Corsa. Producto de la balacera, el chofer, de 50 años, recibió un disparo en el pecho y otro en la espalda. Uno de los pasajeros, de 33 años, y que viajaba de acompañante en el asiento delantero fue herido en el costado del pecho.La mujer que viajaba junto con la policía resultó herida en el abdomen y en el brazo izquierdo, donde fue atendida por una fractura expuesta. El otro hombre también recibió un disparo en uno de los muslos, pero fue dado de alta a las pocas horas.La jueza Julia Correa, del Juzgado Penal, Contravencional y de Faltas N° 22, le dictó este martes la prisión preventiva por los delitos de «tentativa de homicidio y lesiones agravadas por el uso de arma».La jueza determinó que Martínez quedará detenida hasta el 5 de mayo cuando tenga lugar una nueva audiencia. -
Un conductor borracho atropelló a dos chicos en Mendoza: la alcoholemia le dio el quíntuple del máximo permitido
Un conductor borracho atropelló a dos chicos en Mendoza: la alcoholemia le dio el quíntuple del máximo permitido
Un conductor borracho atropelló a dos chicos al perder el control de su vehículo, en el barrio Los Barrancos 2, de Godoy Cruz, Gran Mendoza. Las pericias demostraron que manejaba con el quíntuple del alcohol en sangre permitido.Los chicos, una nena de 5 años y un varón de 14, iban caminando y fueron embestido en la intersección de calles El Salvador y Cuba, el sábado cerca de las 19.30.El conductor que los atropelló, de 44 años, conducía un Volkswagen Gol. Fue detenido por la policía apenas llegó al lugar ante el pedido de auxilio de los vecinos.El realizarle el control de alcoholemia, el resultado fue abrumador: arrojó 2,45 gramos por litro de sangre, casi cuatro vez más que el límite permitido. En Mendoza el máximo del alcohol en sangre para transitar es de 0,5%.Los dos chicos sufrieron heridas y tuvieron que ser hospitalizados. La nena de 5 años fue diagnosticada con politraumatismos y trasladada al infantil Humberto Notti, donde quedó internada. El adolescente fue llevado por sus familiares a otro hospital, con lesiones leves.Intervino el Juzgado Contravencional N°1 por infracción a la Ley de Tránsito. El conductor está detenido y el vehículo fue retenido en una comisaría a disposición de la autoridad judicial. -
YPF: la historia nos dio la razón
YPF: la historia nos dio la razón
Por Cristina Cremer de Busti (ex diputada nacional)- Hay decisiones que se toman en soledad, aunque se voten en público. En abril de 2012, cuando el Congreso de la Nación debatió la recuperación del control estatal de YPF, yo era una de esas diputadas que debía elegir entre la comodidad del gesto opositor —dado que teníamos serias diferencias con el kirchnerismo— y la convicción sobre lo que era correcto para el país. Elegí lo segundo.
El interbloque Frente Peronista que integraba contaba con 23 diputados. De todos ellos, sólo cuatro votamos a favor de la estatización: Alfredo Atanasof, Ramona Pucheta, Alberto Roberti —secretario general de los petroleros— y yo.
No fueron momentos sencillos. El gobierno de Cristina Fernández de Kirchner y una parte del peronismo entrerriano teníamos diferencias que no eran menores. Votar a favor de aquella ley no era un acto de disciplina kirchnerista. Era, sencillamente, una posición nacional. YPF era y es un activo estratégico irrenunciable, y entregársela indefinidamente a una empresa extranjera que la vaciaba de inversiones era una forma de hipotecar el futuro energético argentino. Lo dije entonces y lo sostengo ahora, cuando han pasado catorce años de aquella votación.
Y los hechos lo confirman: tener la principal petrolera en manos del Estado no es una cuestión ideológica sino estratégica. Es lo que hoy hace posible el superávit energético que la Argentina está alcanzando, con exportaciones que generan divisas genuinas y alivian una restricción externa que durante décadas fue un lastre estructural para la economía nacional. Sin YPF en manos argentinas, ese horizonte sería impensable.
También quiero destacar algo de lo que me siento especialmente orgullosa: de los nueve diputados nacionales que representábamos a Entre Ríos en aquella sesión, ocho votamos a favor. Sólo hubo una abstención.
Durante años, quienes apoyamos esa decisión soberana debimos soportar un relato que la presentaba como un manotazo populista, una expropiación «mal hecha», un capricho que tarde o temprano nos iba a costar caro. Los fondos buitre construyeron una arquitectura judicial en Nueva York destinada a confirmar esa narrativa y, de paso, a llevarse más de dieciséis mil millones de dólares del patrimonio de los argentinos. Durante más de una década, esa espada estuvo suspendida sobre la Argentina.
El viernes 27 de marzo de 2026, la Cámara de Apelaciones del Segundo Circuito de Nueva York la sacó de escena. Por dos votos contra uno, los jueces Chin y Robinson revocaron la condena que había dictado la jueza Preska y concluyeron que los reclamos de los fondos demandantes no eran reconocibles bajo el derecho argentino. La expropiación, determinaron, fue un acto de derecho público soberano, regido por la legislación nacional y avalado por el Congreso. Lo que hicimos en 2012 estaba dentro de la ley. Lo que hicimos fue correcto.
Noto, con cierta perplejidad, que hoy varios se disputan la paternidad del triunfo. El presidente Milei salió en cadena nacional a celebrar lo que él mismo —y su coalición, y sus aliados ideológicos, como la entonces diputada Patricia Bullrich— cuestionaron durante años. El mismo espacio político que calificó la estatización como un «impuesto Kicillof», que la presentó como un símbolo del desquicio intervencionista, hoy la defiende ante los tribunales extranjeros y la celebra como un logro propio. No hay que escandalizarse: la política tiene esa capacidad de apropiar victorias ajenas. Pero los registros están, y la historia tiene memoria.
Pero lo que importa subrayar, más allá del ruido circunstancial, es el fondo del asunto. La Argentina actuó conforme a derecho. El Congreso votó una ley. Los gobiernos que siguieron —de distintos signos— sostuvieron la misma posición jurídica ante los tribunales norteamericanos. Y esa continuidad institucional fue, precisamente, la que permitió este resultado. Cuando un país defiende sus decisiones soberanas con argumentos sólidos, más allá de la politiquería de cotillón, con abogados capaces y con coherencia en el tiempo, los resultados llegan. Aunque tarden.
Desde Entre Ríos, desde el federalismo que siempre defendió el espacio político en el que milito, quiero decirlo sin eufemismos: aquellos que en 2012 votamos a favor de recuperar YPF no nos equivocamos. Lo hicimos pensando en el interés nacional, en la soberanía energética, en el derecho de la Argentina a decidir sobre sus propios recursos. Eso no tiene bandera partidaria. Tiene, simplemente, el nombre de una convicción. -
El Ejército dio de baja a 34 militares con condena firme por delitos de lesa humanidad – El Miércoles Digital
El Ejército dio de baja a 34 militares con condena firme por delitos de lesa humanidad – El Miércoles Digital
Lo dispuso el jefe de la fuerza, general de división Oscar Santiago Zarich, por pedido de la Procuraduría de Investigaciones Administrativas; el efecto inmediato es que dejarán de percibir retiros, pensiones y la cobertura de la obra social.
En la misma semana en que se cumplieron 50 años del golpe de Estado de 1976, el jefe del Ejército, general de división Oscar Santiago Zarich, ordenó dar de baja a 34 militares que recibieron condenas firmes por delitos de lesa humanidad. Entre ellos se encuentra el teniente coronel retirado Juan Daniel Amelong, que acumula siete sentencias en su contra, y 33 suboficiales.
La decisión del jefe militar fue en respuesta a un informe de la Procuración de Investigaciones Administrativas (PIA), que hace dos semanas había detectado 78 casos de miembros de las Fuerzas Armadas y de las fuerzas de seguridad con sentencia firme que no habían sido desafectados, como ordena la ley vigente.
En los casos de militares condenados en causas de lesa humanidad corresponde aplicar la baja, que significa la pérdida del estado militar. Eso implica que dejan de percibir el cobro de pensiones y el acceso a la obra social, beneficios que en estos casos se mantenían.
A comienzos de 2025, el entonces ministro de Defensa Luis Petriordenó la baja de 23 militares condenados por la Justicia con sentencia firme, lo que en su momento generó inquietud en el Ejército. En ese momento el jefe de la fuerza era el teniente general Carlos Alberto Presti, actual ministro y sucesor de Petri.
El caso Amelong
Entre los militares dados de baja ahora se encuentra el teniente coronel Amelong, cuyo nombre se mencionó en noviembre de 2023 durante el debate entre los candidatos a vicepresidente de la Nación, cuando Agustín Rossi (Unión por la Patria) le planteó a Victoria Villarruel (La Libertad Avanza) la necesidad de conocer su posición sobre la situación de los militares detenidos por su actuación en la dictadura militar.
La actual titular del Senado consideró injusta la detención de Amelong, al recordar que su padre, que era ingeniero y tenía 11 hijos, fue asesinado por Montoneros en Rosario en 1974, durante un gobierno constitucional. “Hoy su hijo está preso por delitos de lesa humanidad. Yo me pregunto: ¿por qué no están presos los que asesinaron al ingeniero Amelong?”, dijo Villarruel.
Con condenas en cinco causas por delitos de lesa humanidad, tres de ellas perpetuas, según los expedientes Amelong integró en los años 70 grupos de tareas que dependían del Destacamento 121 de Inteligencia del Ejército.
Los militares que fueron dados de baja en la nueva resolución firmada por el jefe del Ejército son los tenientes coroneles Juan Daniel Amelong, Rafael Mariano Braga, Jorge Alberto Fariña, Héctor Mario Juan Filippo, Marino Héctor González, Aníbal Alberto Guevara Molina, Ernesto Hugo Kishimoto, Dardo Migno Pipaon, Enrique Pedro Mones Ruiz, Alberto Rivas, Alberto Tadeo Silveyra Ezcamendi y Emilio Juan Huber, los mayores Gustavo Adolfo Alsina, Jorge Humberto Appiani, Leopoldo Norberto Cao, Carlos Antonio Españadero, Norberto Raúl Tozzo, Armando Nicolás Martínez y Domingo Morales, los capitanes Enrique José Berthier, Walter José Grosse, José Eduardo Bulgheroni, Héctor Pedro Vergez, Juan Carlos De Marchi y Víctor Alejandro Gallo, el teniente primero Horacio Rubén Leitesm los suboficiales mayores Carlos Ibar Pérez, Luis José Ricchiuti, Oscar Ramón Obaid, César Darío Díaz, José Anselmo Appelhans, José Luis Ojeda y los suboficiales principales Alberto Callao y Enrique Charles Casagrande.
Ausencia de registros
El informe de la PIA, cuyo director es el doctor Sergio Leonardo Rodríguez, se sustenta en “un marco jurídico claro que impone al Estado la obligación de disponer la baja administrativa definitiva de las personas condenadas por delitos de lesa humanidad que integraron fuerzas de seguridad o fuerzas armadas, una vez adquirida firmeza la sentencia penal”.
En octubre de 2024, la PIA solicitó a la Armada que la propia fuerza requiriera al ministro de Defensa que se dispusiera la baja de siete oficiales superiores con sentencia firme y cursó un pedido similar a la Fuerza Aérea para solicitar la baja de dos oficiales.
El organismo advirtió en el informe sobre “la ausencia de una política estatal coordinada que asegure el cumplimiento oportuno e integral de las consecuencias jurídicas derivadas de las condenas penales firmes”. Observó, al respecto, “respuestas fragmentadas, dilaciones injustificadas y, en algunos casos, reticencias institucionales que obstaculizan la finalización de los procedimientos administrativos de baja, a pesar de la inexistencia de controversias judiciales pendientes”.
También alertó sobre la inexistencia de mecanismos adecuados, actualizados y articulados de registro, seguimiento y control, tanto en las dependencias estatales con competencia en la administración del personal de las fuerzas como en las instancias vinculadas a la ejecución de las sentencias judiciales.
Fuente: APF Digital.
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