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  • Apple prepara dos cambios inéditos para el iPhone: por qué este puede ser el momento ideal para comprar uno

    Apple prepara dos cambios inéditos para el iPhone: por qué este puede ser el momento ideal para comprar uno

    Apple prepara dos cambios inéditos para el iPhone: por qué este puede ser el momento ideal para comprar uno

    Durante más de una década, comprar un iPhone era prácticamente un ritual con fecha fija: cada septiembre, Apple renovaba toda su familia de smartphones y los usuarios sabían exactamente cuándo llegaría la próxima generación. Sin embargo, este esquema podría estar llegando a su fin.

    Las filtraciones más recientes indican que la empresa de Cupertino prepara un cambio profundo en su estrategia de lanzamientos. A esto se suma una advertencia que inquieta al mercado: el propio CEO de Apple, Tim Cook, reconoció que los aumentos de precios en el hardware son «inevitables» debido al fuerte encarecimiento de los componentes.
    La combinación de ambos factores dibuja un escenario particular para los consumidores. Quienes estén pensando en cambiar de teléfono podrían encontrarse ante uno de los mejores momentos para comprar un iPhone, antes de que la compañía reorganice su catálogo y, eventualmente, traslade parte de los mayores costos de producción al precio final de sus dispositivos.
    ### Apple rompe una tradición de más de una década
    Los rumores sobre un nuevo cronograma de lanzamientos circulan desde hace meses, pero cobraron fuerza tras una declaración del presidente de Largan Precision, principal proveedor de lentes para las cámaras del iPhone. Durante la junta anual de accionistas de la empresa taiwanesa, el ejecutivo señaló que un «gran cliente estadounidense» había postergado el lanzamiento de un nuevo modelo hasta el primer trimestre de 2027.
    Aunque no mencionó directamente a Apple, medios especializados interpretaron el comentario como una confirmación indirecta de las versiones que apuntan a un retraso del futuro iPhone 18 base.
    Según las filtraciones, Apple mantendría los lanzamientos de septiembre para los modelos más avanzados, como los iPhone Pro y Pro Max, además de un eventual iPhone plegable. En cambio, los modelos básicos, la variante «e» y la línea Air pasarían a presentarse en los primeros meses del año siguiente.
    Este cambio no respondería únicamente a una cuestión de marketing. La compañía buscaría administrar mejor la producción de varios equipos simultáneamente para evitar tensiones en la cadena de suministro.
    ### Por qué Apple habla de aumentos de precios «inevitables»
    Paralelamente, Apple enfrenta un problema que afecta a buena parte de la industria tecnológica: la escasez y el encarecimiento de las memorias.
    Tim Cook reconoció la situación en declaraciones a The Wall Street Journal. «Desafortunadamente, los aumentos de precios son inevitables. Estamos haciendo todo lo posible para mitigar los enormes incrementos que nos están trasladando y hemos intentado proteger a nuestros clientes, pero la situación se ha vuelto insostenible», afirmó.
    El CEO agregó que existe una menor oferta de componentes en un momento en que la demanda de dispositivos sigue alta, y sostuvo que los proveedores de memoria están aplicando fuertes aumentos de precios.
    Distintos estudios de mercado reflejan la magnitud del problema. Según un análisis realizado por Mike Howard, director de mercados de memoria de TechInsights, Apple habría pasado de pagar 13 dólares por una memoria flash NAND de 256 GB a aproximadamente 51 dólares. En el caso de la memoria RAM LPDDR5X de 12 GB, el costo se habría elevado de 39 a 145 dólares.
    El incremento en algunos componentes ronda el 292%.
    Según ese estudio, para mantener sus márgenes de rentabilidad, Apple debería aumentar alrededor de 270 dólares el precio del futuro iPhone 18 Pro. Bajo esa hipótesis, el modelo Pro podría alcanzar los 1,399 dólares en Estados Unidos, mientras que la versión Pro Max de 256 GB llegaría a los 1,499 dólares.
    Por el momento, Apple no confirmó fechas ni aumentos concretos para los próximos iPhone. Cook tampoco precisó qué productos se verán afectados ni cuándo se aplicarían las subas. No obstante, la empresa ya mostró algunas señales: el precio base de la computadora Mac Mini, por ejemplo, pasó de 599 a 799 dólares.
    En este contexto, la tradicional recomendación de esperar al próximo iPhone para renovar el teléfono pierde parte de su sentido.
    Si el nuevo calendario se concreta y el aumento de costos impacta en los precios, el iPhone 17 base, disponible hoy desde 799 dólares en Estados Unidos, podría convertirse, al menos por un tiempo, en la opción más conveniente para quienes planeaban dar el salto al ecosistema Apple.

  • La era de la IA gratis, a punto de terminar: por qué Google saca ventaja y deja expuesto a ChatGPT

    La era de la IA gratis, a punto de terminar: por qué Google saca ventaja y deja expuesto a ChatGPT

    La era de la IA gratis, a punto de terminar: por qué Google saca ventaja y deja expuesto a ChatGPT

    Durante años, la industria del software promovió la idea de que era posible acceder a sistemas capaces de redactar informes, programar aplicaciones, resumir documentos o analizar imágenes sin asumir su verdadero costo. Millones de personas se habituaron a usar una inteligencia artificial (IA) abundante y casi gratuita. Hoy, esa ficción económica comienza a resquebrajarse.

    Lo que se avecina no es solo una revisión tarifaria, sino una batalla por el control logístico. Gemini, ChatGPT y Copilot se posicionaron como favoritos porque aún mantienen planes gratuitos masivos; el resto apenas ofrece pruebas limitadas. Sin embargo, en esta segunda fase, el contador vuelve a cero.
    Es fundamental entender que la IA es más que una aplicación informática: es una industria que convierte energía en respuestas. Detrás de cada consulta funcionan centros de datos, procesadores especializados y sistemas de refrigeración que operan las 24 horas.
    Desde esta perspectiva, la gratuidad nunca fue un destino, sino una etapa de transición. Mientras los consumidores descubrían los beneficios de la IA, las empresas recopilaban información, afinaban algoritmos y sometían sus modelos a una prueba de estrés global imposible de replicar en laboratorio.
    El experimento rindió frutos. La tecnología demostró su utilidad, conquistó oficinas, hogares y ganó aceptación en círculos profesionales. Ahora comienza una nueva etapa: convertir esa dependencia creciente en un negocio rentable. Lo gratuito no desaparece, pero deja de ser el centro de la escena.
    Este proceso recuerda lo ocurrido con Spotify o los servicios de almacenamiento en la nube. Las versiones gratuitas funcionan como puerta de entrada, pero a medida que aumentan las limitaciones, muchos usuarios migran a la suscripción. En la práctica, las funciones que generan productividad, ahorro de tiempo o ventajas reales están reservadas para quienes pagan.
    La IA parece seguir el mismo camino. El acceso libre permanece como opción, pero el verdadero valor comercial se concentra en los servicios premium. Para usuarios intensivos, la suscripción mensual será casi inevitable, mientras que quienes la usen de forma esporádica no enfrentarán mayores restricciones.
    ### Planes gratuitos condicionados
    La primera señal ya se percibe en los planes gratuitos, que continúan existiendo, pero con alcance cada vez más reducido. Se acortan los límites diarios, aumentan los tiempos de espera y las funciones más potentes quedan reservadas para quienes pagan.
    Un caso destacado es Grok, el chatbot desarrollado por la empresa xAI de Elon Musk. En su etapa inicial, ofrecía amplias capacidades sin demasiadas restricciones, pero con el tiempo la estrategia cambió: las funciones más sofisticadas migraron a planes VIP y muchas prestaciones ilimitadas desaparecieron. Anthropic sigue una estrategia similar, ofreciendo en su versión gratuita solo una ventana de prueba limitada para evaluar el servicio, insuficiente para uso profesional.
    La publicidad, que durante años financió buena parte de internet, ya no cubre los costos asociados a los modelos avanzados. Aunque sigue siendo una fuente relevante de ingresos, no compensa el gasto creciente.
    Esta evolución tecnológica también introduce un nuevo actor: los agentes de IA. A diferencia de un chatbot tradicional que responde preguntas puntuales, un agente puede leer documentos, navegar sitios web, consultar bases de datos, ejecutar tareas complejas y corregir errores de forma autónoma. Esta capacidad multiplica el consumo de recursos, ya que el usuario paga por disponer de un sistema que trabaja en su nombre durante períodos prolongados, lo que presiona los modelos de negocio.
    En este contexto se libra la batalla más importante de la industria. Gemini de Google, ChatGPT de OpenAI y Copilot de Microsoft son las pocas plataformas que todavía sostienen versiones gratuitas masivas. Compiten por los mismos usuarios, aunque presentan fortalezas, limitaciones y modelos de negocio muy diferentes.
    La discusión ya no gira en torno a qué modelo responde mejor. Gemini, ChatGPT y Copilot alcanzaron un nivel de madurez similar para la mayoría de las tareas. La batalla decisiva se libra en otro terreno: quién puede sostener los costos, expandir su distribución y transformar la IA en un negocio rentable.
    ### Google Gemini, el mejor posicionado
    Según analistas, Gemini está en una posición difícil de igualar porque forma parte de un ecosistema tecnológico monolítico. Google controla sus propios centros de datos, desarrolla procesadores específicos para IA y cuenta con una maquinaria publicitaria capaz de generar ingresos multimillonarios.
    Además, integra Gemini en Android, otorgándole una posición privilegiada dentro de la vida digital de los usuarios. Durante décadas perfeccionó un modelo basado en publicidad y monetización indirecta que le permite sostener servicios masivos sin depender exclusivamente de suscripciones. Mientras otros buscan convertir usuarios gratuitos en clientes pagos, Google cuenta con fuentes de ingresos consolidadas.
    Aunque Gemini se utilice sin costo, Google obtiene valor económico a partir de la actividad dentro de su ecosistema. La combinación de datos, publicidad e integración con servicios como Android, Gmail y el buscador le permite absorber gastos que para muchos competidores resultan difíciles de justificar.
    ### Copilot sigue su marcha ascendente
    Microsoft emerge como el segundo gran contendiente. Copilot basa su fortaleza en la integración con Windows y Microsoft 365. En lugar de competir por la atención del consumidor individual, apunta al mercado corporativo, donde las empresas están dispuestas a pagar por herramientas que aumentan la productividad. Cada función incorporada en Word, Excel, PowerPoint o Teams fortalece esa posición.
    La relación con OpenAI también es clave. Microsoft aprovecha los avances tecnológicos de los modelos más sofisticados y los integra en productos ampliamente utilizados por empresas y profesionales.
    Esta combinación permite expandir la presencia de Copilot sin depender exclusivamente de decisiones de compra individuales. El objetivo no es ser el chatbot más popular, sino una pieza esencial en el entorno empresarial.
    ### La difícil situación de ChatGPT
    La situación más desafiante corresponde a

  • Tom Hanks vuelve en Toy Story 5 y cuenta qué es lo mejor de ser un juguete

    Tom Hanks vuelve en Toy Story 5 y cuenta qué es lo mejor de ser un juguete

    Tom Hanks vuelve en Toy Story 5 y cuenta qué es lo mejor de ser un juguete

    Desde hace más de 30 años, Woody y Buzz Lightyear nos han acompañado y divertido. Protagonistas desde la primera película *Toy Story* (1995), ahora regresan con *Toy Story 5*, que se estrenará en Argentina el miércoles 17 de junio, un día antes de lo habitual. Volveremos a escuchar las voces de Tom Hanks y Tim Allen en estos emblemáticos personajes.

    En *Toy Story 4*, hace siete años, Woody se había alejado del grupo. Ahora, en esta nueva entrega, regresa para ayudar a Jesse, la vaquera, y a Buzz cuando Bonnie, la actual dueña de los juguetes, enfrenta dificultades. La verdadera problemática surge porque, al recibir una tablet de regalo, Bonnie comienza a dejar de lado, aunque con pesar, a sus amigos juguetes.
    *Clarín* mantuvo una extensa entrevista con Tom Hanks y Tim Allen, mucho más profunda que las habituales realizadas por Zoom, en la que se abordaron diversos temas.
    **Visitando la Patagonia**
    —¿Conocen Argentina? ¿Han venido a nuestro país? ¿Saben algo de nuestro cine o cultura? —preguntamos.
    —*Tim Allen:* Sí, conozco. Viajé con mi hija mayor por Sudamérica durante bastante tiempo y terminamos en Argentina, donde visitamos la Patagonia y la Antártida. También estuvimos en Buenos Aires, y debo decir que fue una experiencia maravillosa, siendo honesto.
    —*Tom Hanks:* Lamentablemente, aún no conozco Argentina y no sé cuándo podré ir, pero me encargaré de hacerlo porque me gusta cómo te ves y quiero conocerte a ti y a tus vecinos.
    **La influencia de sus hijos en los personajes**
    —Han pasado 30 años desde la primera película de Woody y Buzz. Seguramente la forma en que abordaron sus roles estuvo influenciada por el hecho de que sus hijos eran pequeños.
    —*Tom Hanks:* En 1995 tenía tres hijos y ahora cuatro. Su forma de jugar y de inventar era muy evidente para mí cada día, gracias a su imaginación. En aquel entonces, con poca tecnología, los juegos eran esenciales en nuestro crecimiento y quería transmitir esa energía imaginativa en el personaje.
    —*Tim Allen:* Exacto. Yo tenía a mi primera hija, que tenía un gran cuarto de juegos con un pequeño equipo de cocina con el que jugábamos mucho. Esa experiencia me influenció para dar vida a Buzz.
    **¿Cambian la voz si los personajes no cambian?**
    —Todos crecemos y ustedes interpretan a personajes que permanecen iguales. ¿Al hacer la voz, se enfrentan al mismo personaje o a una versión distinta, influida por quiénes son ustedes ahora?
    —*Tom Hanks:* Woody es un personaje muy claro. En cuestión de segundos entiendo lo que debo hacer, luego viene la energía, los brazos, los gritos… ¡Vamos, chicos, tenemos que regresar!
    —*Tim Allen:* ¡Usa los brazos!
    —*Tom Hanks:* ¡Jessie necesita nuestra ayuda! (gesticulando exageradamente).
    —*Tim Allen:* Y allá vamos.
    —*Tom Hanks:* Así de simple.
    **El aporte de *Toy Story 5***
    —La película original fue revolucionaria por su temática y animación. ¿Cuál creen que es la principal contribución de *Toy Story 5*?
    —*Tim Allen:* He trabajado construyendo Hot Rods en North Hollywood, California, y noté la diferencia entre quienes solo hablan y quienes hacen el trabajo. Ver la satisfacción en quienes trabajan con sus manos es muy especial. Eso quise resaltar en la película.
    No hay nada malo con las tablets o las pantallas, el problema es usarlas para algo inútil. Los humanos tenemos las manos para crear y entretenernos, y la computadora no puede indicarte cómo hacerlo.
    —¿Qué es lo mejor, en su opinión, de ser un juguete?
    —*Tom Hanks:* Tener claridad de propósito.
    —*Tim Allen:* Exactamente.
    —*Tom Hanks:* Sabes exactamente qué tienes que hacer: hacer feliz a un niño. Nuestro trabajo es estar ahí para jugar y darlo todo. En esta película, Jesse se da cuenta de que su propietaria, Bonnie, está perdiendo la capacidad de usar su imaginación y la alegría de jugar. Por eso nosotros existimos: para ser jugados y brindar esas horas de creatividad a quienes nos poseen.
    Por eso, cuando me preguntan si quiero seguir interpretando a Woody, respondo que estoy disponible, porque tiene una claridad de propósito única.
    **Hablando de personajes animados infantiles**
    —¿Cuáles eran sus personajes animados favoritos cuando eran niños?
    —*Tom Hanks:* (piensa unos segundos) ¡Qué buena pregunta!
    —*Tim Allen:* Me gustaba Wile E. Coyote y el Correcaminos. ¿Ustedes tuvieron a Woody Woodpecker (El Pájaro Loco) en Argentina?
    —¡Sí, claro!
    —*Tim Allen:* Me gustaba mucho Woody Woodpecker.
    —*Tom Hanks:* (imita sonidos del personaje) ¡Eh, eh, eh, eh!
    —*Tim Allen:* También me gustaba Mickey Mouse, especialmente en *Fantasía*. Que mencionara a Woody Woodpecker siendo empleado de Disney…
    —*Tom Hanks:* ¿Qué dijiste? No lo escuché…
    —*Tim Allen:* Pero también mencioné a Wile E. Coyote, que funciona igual.
    —*Tom Hanks:* Sé que en los países escandinavos el Pato Donald es más popular que Mickey Mouse, porque representa un estado de furia. No lo comprendo del todo (imita la voz del Pato Donald).
    —*Tim Allen:* Lo tradujiste bien.
    **Tom

  • Uno de los acusados por la muerte de Maradona rompió el silencio: «¿En qué plan criminal me quieren implicar, si era mi ídolo?»

    Uno de los acusados por la muerte de Maradona rompió el silencio: «¿En qué plan criminal me quieren implicar, si era mi ídolo?»

    Uno de los acusados por la muerte de Maradona rompió el silencio: «¿En qué plan criminal me quieren implicar, si era mi ídolo?»

    Mariano Perroni, coordinador de enfermeros que atendieron a Diego Armando Maradona tras ser dado de alta luego de una operación por un hematoma subdural, rompió el silencio este jueves por la tarde: “En ningún momento formé parte de un plan criminal para matarlo”, afirmó categóricamente.

    Perroni, de 45 años y empleado de la empresa tercerizada Medidom, declaró por primera vez ante los jueces Alberto Gaig, Alberto Ortolani y Pablo Rolón, del Tribunal Oral en lo Criminal (TOC) N° 7 de San Isidro. Su testimonio se extendió durante tres horas, en las que en varios momentos no pudo contener las lágrimas. La audiencia fue presenciada por Dalma, Gianinna y Jana Maradona, las tres hijas del exfutbolista.
    El primer recuerdo que compartió Perroni fue un encuentro con Alfredo Cahe, médico de cabecera de Maradona desde 1978 hasta aproximadamente 2013, en la oficina del abogado Miguel Ángel Pierri. “En qué lío injusto te metieron, nunca debieron haber externado a Diego, cometieron un grave error”, recordó que le dijo Cahe.
    Perroni aclaró que su trabajo en Medidom fue “meramente administrativo y de coordinación” para cubrir los pedidos médicos. Reiteró que no es médico, ni tiene facultades para medicar, solicitar traslados o internaciones, entre otras funciones vinculadas al cuidado clínico de los pacientes.
    También aseguró que nunca ingresó a la casa del lote 45 del barrio privado San Andrés de Benavídez, ni antes del 25 de noviembre de 2020 ni después del fallecimiento de Maradona. “Nunca recibí una epicrisis, ni historia clínica ni antecedentes del paciente. Solo me dijeron que debía asegurarme de que tomara la dosis correcta de medicación, que no consumiera alcohol y que cuidara el hematoma subdural”, explicó.
    En cuanto a sus comunicaciones, señaló que solo estuvo en contacto con la psiquiatra Agustina Cosachov (41) y con Nancy Forlini (57), coordinadora de Swiss Medical, y que “por pedido de esta última, ella era la única que canalizaba los requerimientos”.
    Los roles de Cosachov y Forlini volvieron a ser objeto de debate durante la jornada, con un intenso careo entre ambas que giró en torno a cuatro puntos controversiales.
    Uno de los momentos más emotivos de su declaración fue cuando Perroni afirmó que “nunca pensó en la muerte de Maradona”. “Nunca la esperé. Siempre hice sugerencias para mejorar el bienestar del paciente en el domicilio. En ningún momento formé parte de un plan criminal para matarlo. Nunca me hice el desentendido, yo quería que tuviera la mayor cantidad de beneficios”, se defendió.
    Sobre el día del fallecimiento, contó que acudió al barrio San Andrés y luego acompañó a la enfermera Dahiana Madrid (41), quien estaba presente en el momento, a la fiscalía para que declare. Posteriormente regresó al domicilio para retirar sus pertenencias, donde Forlini le pidió que le comunicara a Madrid que fuera precisa con los horarios en la planilla médica que debía completar y entregar.
    Perroni también estaba a cargo de la organización de los enfermeros y, aunque faltaba más de un mes para Navidad y Año Nuevo, ya estaba planificando las guardias para continuar con la atención a Maradona. “Yo como enfermero iba a pasar Año Nuevo con Maradona. Lo tenía en un cuadro. ¿Imaginan de qué manera iba a estar esperando ese desenlace fatal? Es el día de hoy que no pude entender cómo llegamos a esto. Yo estaba emocionado porque iba a pasar Año Nuevo con él. Estaba esperando que llegara ese día, tenía la esperanza de que fuera así. ¿En qué plan criminal me quieren implicar, si era mi ídolo?”, se preguntó.
    Emocionado, Perroni relató cómo la imputación afectó a su familia y recordó el último momento junto a su madre. “Las cuestiones de mi familia se desvirtuaron. Cambié a mi hija de colegio porque abogados me decían asesino. Mi hijo sufrió bullying, por eso entiendo lo que pasó con el hijo de Maradona. Mi mamá lloraba todos los días. Cada vez que escuchaba ‘ahí están los asesinos’, lloraba. Estaba internada y la llevé a mi casa, donde duró una semana. Mientras hacía su último respiro, bajé y le dije que se quedara tranquila, que no iba a pasar nada, que todo estaría bien. Jamás me imaginé este desenlace, nunca pensé estar sentado acá. Solo hice sugerencias. Me separé hace poco, no consigo trabajo, tengo uno solo”, expresó, secándose las lágrimas con una servilleta.
    Durante su declaración, aceptó responder preguntas de todas las partes, algo que hasta ese momento ningún imputado había hecho. Ante la fiscalía, indicó que Forlini era quien le daba las órdenes y el nexo con Cosachov. Negó haberse comunicado con el neurocirujano Leopoldo Luque (45) y el psicólogo Carlos Díaz (34).
    Al ser consultado por el fiscal Patricio Ferrari si sabía si Forlini medicó a Maradona, respondió que sí, que hubo un evento con ketorolac, y agregó que la enfermera Madrid “no le tomaba los signos vitales”. Recordó también que “todos lo sabían”, y relató un episodio en que la enfermera quiso abandonar una guardia por pedido del paciente.
    Respecto a un audio en el que afirmó que debía “emprolijar todo”, aclaró

  • Mundial 2026: qué tuvieron en común las «tres estrellas» de Argentina, según dos astrólogas

    Mundial 2026: qué tuvieron en común las «tres estrellas» de Argentina, según dos astrólogas

    Mundial 2026: qué tuvieron en común las «tres estrellas» de Argentina, según dos astrólogas

    Este 11 de junio comienza el Mundial 2026 y millones de argentinos renuevan la ilusión de sumar una nueva estrella a la camiseta albiceleste. Tras la consagración en Qatar 2022, la Selección Argentina llega a Estados Unidos, México y Canadá para defender el título y continuar su historia de éxito, marcada por tres grandes capítulos dorados: 1978, 1986 y 2022.

    Desde la perspectiva de la astrología, ¿qué tienen en común esos tres mundiales? Alejandra Eusebi Polich y Betina Sanguineti, astrólogas del Centro Astrológico de Buenos Aires (CABA), analizaron la carta natal de Argentina y los tránsitos planetarios vigentes en cada una de las ocasiones en que el país levantó la Copa del Mundo.
    Según Eusebi, la carta natal de Argentina refleja una fuerte impronta deportiva. “Los planetas principales vinculados al deporte son Marte y Júpiter; además, se debe considerar a Mercurio, asociado al sistema nervioso que activa e integra el sistema muscular —Marte— con el objetivo expansivo y competitivo de Júpiter”, explicó a Clarín.
    A partir de esta base, las especialistas estudiaron las energías planetarias que intervenían durante las conquistas de 1978, 1986 y 2022, identificando similitudes entre esos momentos históricos.
    La carta natal muestra tendencias generales y diferentes circuitos energéticos que se activan, transforman o desactivan según el avance de los planetas. Al analizar los tres títulos mundiales, Eusebi y Sanguineti destacaron un rasgo común: “Históricamente, en los mundiales donde Argentina obtuvo el campeonato, la carta del país presentaba una notable mayoría de aspectos armónicos que apoyaban el área deportiva”.
    En los tres casos, los factores natales Marte y Júpiter (relacionados con el deporte), el Sol (brillo y éxito) y el Ascendente (la imagen que el país proyecta en el mundo) recibían aspectos mayores armónicos de planetas lentos. Además, las especialistas señalaron que en cada una de estas ocasiones el tránsito de Júpiter activó por aspecto mayor armónico la potencia natal del trígono Sol/Plutón, configuración vinculada a períodos de expansión, confianza y máxima expresión del potencial.
    Si bien reconocen que esta configuración no garantiza el éxito, resaltan que es una señal recurrente en los momentos más destacados del historial futbolístico argentino.
    Respecto al Mundial 2026, observan un panorama diferente: “Las activaciones actuales mantienen aspectos armónicos, aunque en menor proporción, y cuentan con más aspectos inarmónicos que deberán ser canalizados. Esto invita a un tipo de juego distinto, donde la estrategia, la flexibilidad adaptativa, el descanso adecuado, la potencia activa y el buen manejo de posibles frustraciones serán nuestras mejores aliadas”, afirman.
    Sanguineti añade que los primeros partidos pueden estar marcados por un clima de entusiasmo entre los hinchas argentinos. “La hinchada albiceleste podría experimentar momentos de alegría y orgullo patrio desbordante”, sostiene.
    Sin embargo, advierte que a medida que avance el torneo podría surgir una mirada más crítica sobre el rendimiento del equipo, con un análisis más detallado sobre las decisiones del cuerpo técnico y el desempeño de los jugadores.
    De todos modos, aclara que esta tendencia puede variar con el paso de los días, ya que los tránsitos planetarios se desplazan constantemente. Por ello, recomienda evaluar la evolución del equipo partido a partido.
    Asesoraron Betina Sanguineti y Alejandra Eusebi Polich, profesoras del Centro Astrológico de Buenos Aires (CABA).

  • De la plata que encontró en lo del padre a por qué llamó al contratista: las 10 frases más fuertes de Adorni tras presentar su declaración jurada

    De la plata que encontró en lo del padre a por qué llamó al contratista: las 10 frases más fuertes de Adorni tras presentar su declaración jurada

    De la plata que encontró en lo del padre a por qué llamó al contratista: las 10 frases más fuertes de Adorni tras presentar su declaración jurada

    Minutos después de anunciar que presentó su declaración jurada ante la Oficina Anticorrupción, Manuel Adorni justificó públicamente su patrimonio, las compras de inmuebles y cómo se vivió la polémica desde el interior del Gobierno.

    La esperada presentación patrimonial del funcionario se realizó exactamente treinta y cinco días después de que Javier Milei anunciara que ya la tenía “lista para presentar”. Con más de un mes de demora, Adorni cumplió con sus obligaciones y brindó una entrevista en la que ofreció explicaciones mientras repasaba su trayectoria en los sectores público y privado.
    Al comenzar la entrevista en LN+, el jefe de Gabinete aclaró: “Antes de entrar acá presenté la de 2025 y las rectificatorias de 2024 y 2023”. Explicó que debió corregir un “error” que arrastraba desde su primera presentación como parte del Poder Ejecutivo: “Copié y pegué las declaraciones juradas previas”, reconoció.
    Consultado sobre su patrimonio en “negro”, Adorni recordó que el primer dinero que tuvo fue una cantidad en efectivo hallada en la casa de su padre, Jorge, quien falleció en 2002. “Una plata que encontramos con mi hermano (Francisco Adorni) en el departamento”, relató. Además, sostuvo que junto a su esposa, Bettina Julieta Angeletti, ahorraron dólares durante 25 años, obtenidos en el sector privado y guardados en “negro”.
    La mayor parte de su patrimonio declarado fue justificada con inversiones en criptomonedas. “Entre 2014 y 2018 ganamos bastante dinero con esta inversión”, afirmó, precisando que invirtieron unos 200.000 dólares y obtuvieron ganancias aproximadas de 300.000 dólares. Sobre estos fondos, explicó que mantiene el dinero en las billeteras virtuales porque “era como guardarme el trofeo de las operaciones”. Añadió que la documentación de estas billeteras permite comprobar que los ingresos preceden a su ingreso al Estado.
    “Me dolió mucho que me traten de chorro”, sostuvo Adorni, quien calificó a los medios de comunicación como un “tribunal mediático” que desde el primer día lo juzgó y condenó. Remarcó que todo su patrimonio se generó en la actividad privada y que nunca tuvo un cargo público antes de su actual gestión.
    Respecto a la compra de una vivienda en el Country Club Indio Cua, apuntó que alquiló allí antes de adquirirla y justificó su radicación en ese lugar por “problemas de seguridad” derivados de su rol en la administración de Milei. “En Indio Cua tenía que indefectiblemente ir a pasar los fines de semana, la manera de dar una vuelta sin que un inadaptado me venga a agredir”, explicó. Aprovechó para enviar un saludo a sus vecinos: “Le mando un abrazo grande a la comunidad de Indio Cua, que me dio mucho apoyo y que pagó el costo de esta situación”.
    En relación con la polémica generada en los medios, Adorni apuntó contra algunos periodistas a quienes acusó de querer “destruir el Gobierno” utilizando una fórmula: “Pegándome a mí para pegarle al presidente Milei”. Sostuvo que, en su mayoría, “no les importa la verdad”, en sintonía con el discurso presidencial.
    Sobre la titularidad de la casa en Indio Cua, aclaró que “en la declaración sí estaba la casa” y que “estaba escriturada 100% a nombre de mi mujer”. Añadió que “la había declarado ella, y no se veía en la declaración jurada. Siempre estuvo declarada”. Reconoció que ahora está corrigiendo este detalle y que presentará la propiedad en partes iguales, aunque señaló que se trata de “formalismos”.
    En cuanto a las reformas realizadas en esa vivienda, que su contratista Matías Tabar valuó en 245.000 dólares, Adorni afirmó que el monto es menor y que el tema está en vías de resolución judicial. Afirmó mantener una buena relación con el contratista y explicó que lo contactó para “pedirle disculpas por el lío en el que estaba envuelto” antes de que lo llamaran a declarar en la Justicia.
    Adorni reconoció haber evaluado renunciar a su cargo cuando estalló la controversia por el viaje con su esposa y el crecimiento de su patrimonio. “Pensé en renunciar apenas ocurrieron los acontecimientos”, confió, y explicó que “las renuncias de los funcionarios están a disposición del Presidente; sólo tiene que aceptarlas”. Al intentar exponer el respaldo recibido de Milei, incurrió en un lapsus: “Hoy me dijo ‘yo hago lo que es justo y lo que es justo es que un tipo honesto se vaya’”, parafraseó incorrectamente. Al ser corregido, aclaró: “Exactamente”, dando a entender que no consideraba justo su alejamiento.

  • Préstamos personales para jubilados y tasas de interés en junio 2026: cómo tramitarlos y en qué entidades se puede acceder

    Préstamos personales para jubilados y tasas de interés en junio 2026: cómo tramitarlos y en qué entidades se puede acceder

    Préstamos personales para jubilados y tasas de interés en junio 2026: cómo tramitarlos y en qué entidades se puede acceder

    En un contexto donde numerosos jubilados buscan alternativas para cubrir gastos, financiar proyectos personales o reorganizar sus finanzas, los préstamos personales se presentan como una opción para acceder a un ingreso adicional que permita hacer frente a diversas necesidades.

    Varias entidades financieras ofrecen líneas específicas para este sector, con montos, plazos y tasas que varían según el banco y si los haberes se cobran o no en la institución. A continuación, se detallan las opciones disponibles, los pasos para gestionar el trámite y aspectos clave a considerar antes de solicitar un crédito.
    **Banco Nación**El Banco Nación ofrece líneas de crédito para jubilados, pensionados y retirados que cobren sus haberes a través de esta entidad. Quedan excluidos quienes perciban pensiones no contributivas o asistenciales, incluso si son abonadas por ANSeS.
    Los préstamos permiten acceder a montos desde $100.000 hasta $50.000.000, con un plazo de hasta 72 cuotas. El importe otorgado depende de los ingresos mensuales, ya que la cuota no puede superar el 35% del haber neto, conforme a las condiciones vigentes.
    La solicitud se realiza de manera digital mediante la aplicación BNA+, y el pago de las cuotas se efectúa por débito automático desde la caja de ahorro, bajo el sistema de amortización francés.
    La tasa nominal anual (TNA) es del 56%, la tasa efectiva anual (TEA) alcanza el 72,92%, mientras que el costo financiero total (CFT) es del 67,77% nominal anual y del 93,32% en términos efectivos anuales.
    **Banco BBVA**BBVA ofrece una línea de préstamos personales dedicada a jubilados clientes del banco. El crédito se devuelve en cuotas fijas bajo el sistema francés de amortización, lo que facilita la planificación de los pagos al mantener cuotas constantes durante toda la financiación.
    Los montos disponibles oscilan entre $10.000 y $40.000.000, aunque la suma final depende del perfil y las condiciones del solicitante. La TNA aplicada es del 70%, con una TEA del 97,46%.
    **Banco Ciudad**Banco Ciudad dispone de préstamos personales para jubilados con condiciones que varían según la relación con la entidad.
    Para quienes cobran sus haberes en el banco, el monto máximo es de $40.000.000, con cuotas fijas, un plazo de hasta 72 meses y una TNA del 65%.
    Los jubilados clientes del banco que perciben sus ingresos en otra entidad pueden acceder a hasta $20.000.000, con el mismo plazo y tipo de cuotas, pero con una TNA del 87%.
    Quienes no son clientes pueden solicitar préstamos de hasta $10.000.000, con un costo financiero total (CFT) con IVA del 174,30%. La aprobación y condiciones finales están sujetas a análisis crediticio y políticas vigentes al momento de contratar.
    **Banco Provincia**Banco Provincia ofrece préstamos personales con condiciones diferenciadas según el banco donde se cobre la jubilación.
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  • ¿Qué se hizo durante la primera gestión de la Intendencia del Parque Natural Islas y Canales Verdes del Río Uruguay? – El Miércoles Digital

    ¿Qué se hizo durante la primera gestión de la Intendencia del Parque Natural Islas y Canales Verdes del Río Uruguay? – El Miércoles Digital

    ¿Qué se hizo durante la primera gestión de la Intendencia del Parque Natural Islas y Canales Verdes del Río Uruguay? – El Miércoles Digital

    Malena Maroli fue la primera Coordinadora de la Intendencia del Parque Natural Islas y Canales Verdes del Río Uruguay. La profesional escribió un documento donde compartió los logros y desafíos atravesados durante su gestión.
     
    Por MALENA MAROLI (*)
     
    Agradezco especialmente al Director de Áreas Naturales Protegidas (DANP), Dr. Pablo G. Aceñolaza, y a la Ing. Agr. Rosa Hojman, Secretaria de Ambiente de la Provincia de Entre Ríos, por confiar en mí para llevar adelante esta gran tarea. Antes de comenzar con mi relato quiero resaltar y celebrar a todas las mujeres en roles de liderazgo el área ambiental, agradecer a todas las que me precedieron e inspiraron, e impulsar a las que sigan este camino hermoso y apasionante de cuidado de la Naturaleza en pos de un futuro vivo y pleno para nuestras comunidades. Soy una convencida de que más voces de mujeres y diversidades son necesarias para construir un mundo más inclusivo y sustentable.
    El Parque Natural Islas y Canales Verdes del Río Uruguay es un área natural protegida provincial creada en 2023 (Dto. Nº4.320/23 GOB, ART 3; LEY Nº 11.164/24; Ley Nº 10.479/17).
    Mi designación (Dto. 3854/24) tuvo lugar como cumplimiento de una de las cláusulas del Acuerdo Marco de Donación con Cargo celebrado entre la Provincia de Entre Ríos, el Fideicomiso Islas y Canales Verdes del Río Uruguay y Wildlife Conservation Society, Representación Argentina: la designación por parte de la Provincia de una persona como autoridad dedicada al nuevo Parque Natural bajo la figura de intendente, o similar, que tuviera bajo su jurisdicción el manejo administrativo del mismo siguiendo los lineamientos de conservación y manejo plasmados en el Plan de Manejo (2023-2028), aprobado por Ley Nº 11.156/24.
    El territorio protegido como Parque Natural tiene una superficie de 4006 hectáreas y una extensión latitudinal de 30 km sobre el río Uruguay, constituido por quince islas fluviales, dos de dominio privado y las trece restantes de dominio público. La jurisdicción es provincial y se encuentra en la frontera con la República Oriental del Uruguay. Su declaración como “Parque Natural”, siendo ésta la máxima categoría de protección que establece la Ley (Art. 11°, Ley N°10.479/17). Los valores de conservación que resguarda se detallan en el Plan de Manejo.
    Como Coordinadora de la Intendencia del Parque Natural integré el Comité Ejecutivo de Manejo (CEM) conformado a fines de 2024 por representantes de la DANP, el Municipio de Colonia Elía y la Dirección de Tierras Fiscales, según lo dispuesto por el Plan de Manejo vigente desde 2023. En este órgano de gobernanza conjunta del Parque tomé parte como implementadora de las decisiones tomadas en el CEM.
    Me gustaría resaltar la complejidad del rol que ocupé, que a mi modo de ver fue el reflejo de la complejidad del territorio mismo. Esta complejidad me representó un desafío mucho más fascinante de lo que me imaginaba, y con pasión y vocación, aporté todo lo que pude a cumplir los objetivos del Plan de Manejo sin descuidar la ética pública y el cuidado por las personas y los bienes naturales comunes. A continuación, resumo los principales logros de gestión en función de los ejes que considero estratégicos:
    1) Consolidación y vinculación institucional e infraestructura
    Al incorporarme al equipo del Parque Natural logramos operar por primera vez con el personal previsto por el Acuerdo Marco, con ocho agentes Guardaparques bajo mi coordinación. Los agentes Guardaparques, hasta ese entonces, contaban con más de 2 años de experiencia en su función. Durante mi gestión propicié clima laboral favorable al diálogo y al respeto, promoví la comunicación constante, y establecí una línea de trabajo comprometida con la no tolerancia de la violencia, bajo ninguna de sus modalidades (laboral, de género, etc). También implementé el reporte continuo de novedades y llevé a cabo reuniones periódicas de personal. En diciembre de 2024 se realizó la entrega del inmueble de la antigua Escuela N° 105 “Alte. Guillermo Brown”, destinado a su adecuación como Centro Operativo de Guardaparques, oficina de la Intendencia y Centro de Interpretación Ambiental. La obra de refacción tomó todo el año durante 2025. Entonces, al tomar posesión de mi cargo, registré que el grupo de agentes Guardaparques no contaba con un espacio físico propio para desarrollar su trabajo, tener reuniones y guardar la documentación y equipamiento. Por lo tanto gestioné ante el Municipio el préstamo transitorio (hasta noviembre de 2025) de una sala en el ámbito del Juzgado de Faltas local con acceso a internet, gesto por el cual estoy muy agradecida. En diciembre de 2025 colaboré gestionando el presupuesto del mobiliario el Centro Operativo en función de las necesidades y de los planos originales de obra, para que la Wildlife Conservation Society ejecutara el financiamiento previsto para esa etapa. En enero de 2026 recibimos la visita de miembros del Board de Butler Conservation Fund Inc. con la gran alegría de mostrarles el nuevo Centro Operativo funcional y en uso, culminando una etapa del proceso de creación del Parque establecida también en el Acuerdo Marco con Cargo previamente mencionado.
    Entre enero y junio de 2025 inició un período de prueba e implementación de la app “MiTrabajo” para agentes estatales de la Provincia de Entre Ríos, lo cual me implicó una gran tarea de centralización de reportes durante esa transición, y ser el nexo entre las necesidades del personal y los requerimientos de la superioridad a través del Área de Recursos Humanos de la Secretaría de Ambiente. Ciertamente ésta fue de las actividades más desafiantes y delicadas que tuve que encarar, porque se involucraron decisiones de responsabilidad a la par de mi aprendizaje sobre el manejo administrativo del Estado y cumplir con los objetivos de Modernización del Estado. En cuanto a otras necesidades del personal, se relevó la falta de indumentaria y se gestionó una compra de ropa y calzado de trabajo con recursos del Fondo de Fomento de Áreas Naturales Protegidas.
    Durante mi gestión contamos con dos vehículos a cargo propiedad de la Provincia de Entre Ríos, una pick up Nissan Frontier 4×4 y la Unidad de Comando Mercedes Benz Sprinter combi del Plan de Manejo del Fuego. Durante 2025 logré gestionar el cambio de neumáticos de la pick up y el cambio de batería de la combi gracias a una donación de la Wildlife Conservation Society. También ejecuté recursos presupuestarios del Fondo de Fomento de Áreas Naturales Protegidas por casi ARS $1M para la compra de equipamiento de seguridad para las embarcaciones con las que contábamos para uso oficial: una embarcación CLON 01153 Guardaparques motor Yamaha 30 HP 4T y dos Kayak single SDK, en proceso de donación desde la Fundación Banco de Bosques hacia la Provincia de Entre Ríos.
    Un hito muy importante y transversal a toda mi gestión fue el proceso de planificación del Uso Público del Parque (entendido como eminentemente turístico y recreativo, y de educación ambiental), esencial para ordenar el turismo y minimizar los impactos ambientales. Desde el inicio contamos con el apoyo técnico de Wildlife Conservation Society, sin el cual no hubiera sido posible llevar adelante semejante tarea. Este proceso involucró más de 10 reuniones y talleres con el CEM y distintos actores clave. En ese contexto lideré la difusión de los procesos participativos de planificación del Uso Público y encabecé las dos reuniones informativas en Concepción del Uruguay y Colonia Elía con más de 140 participantes: https://argentina.wcs.org/es-es/es-es/%C3%81reas-silvestres/R%C3%ADo-Uruguay.aspx 
    También en relación a este proceso de ordenamiento del Uso Público, solicité la regularización de los documentos brindados por el concesionario para aprobar las trazas finales de los senderos proyectados y en curso de apertura en el Parque.
    Como representante institucional participé como disertantes del primer Foro Provincial de Turismo en Gualeguaychú (agosto) y de la Jornada Patrimonio Natural entrerriano enfocado a Turismo de Naturaleza (Gral. Galarza, octubre de 2025), y como expositora en el stand provincial del Sector Litoral en la Feria Internacional de Turismo (FIT) de América Latina (septiembre, en La Rural de Buenos Aires). En cuanto a la difusión pública de la existencia del Parque, brindé muchas entrevistas a medios audiovisuales y radiales (LT11, FM Radio Total, FM Visión de Fray Bentos, ROU, entre otros) para dar a conocer el Parque Natural y los usos permitidos del territorio. El Parque Natural logró también cierta difusión internacional gracias a las dos jornadas con actividades con radioaficionados del Radio Club Concepción del Uruguay durante 2025, que lograron 154 contactos nacionales e internacionales para dar a conocer la existencia del parque a nivel global.
    2) Control y fiscalización territorial, articulación institucional y capacitación
    Una de las primeras gestiones que llevé a cabo al tomar posesión del cargo de Coordinadora del Parque Natural fue iniciar el vínculo institucional con la Prefectura Naval Argentina (PNA), la Autoridad Marítima nacional, y la Policía de Entre Ríos. Ambas son fuerzas de seguridad que pueden ser requeridas en auxilio al trabajo y funciones de los agentes Guardaparques provinciales según la Ley Nº 10.473/17. Con la Brigada Uruguay de la Dirección General de Prevención de Delitos Rurales de la Policía de Entre Ríos (PER) , se colaboró durante todo el año en controles viales de rutina frente al Centro Operativo de Guardaparques, y en diciembre se culminó uno de estos operativos con el decomiso de crías y huevos de ñandú (Rhea americana), una especie protegida, evitando su tráfico ilegal. También se realizaron recorridas de rutina en las islas, de las cuales una de las últimas del año devino en un procedimiento por contravenciones Ley de Áreas Naturales Protegidas N°10.479/17 en ranchos de ocupación temporal en el Parque Natural.
    Gracias a la articulación con la Prefectura Naval Argentina a través de la Jefatura de Concepción del Uruguay, se brindó una charla informativa sobre la Ley Nº 10.479/17 del Sistema de Áreas Naturales Protegidas para los efectivos de la PNA. En el terreno se realizaron varios procedimientos en conjunto con la PNA, destacándose la colaboración exitosa de dos agentes Guardaparques con esta fuerza de seguridad y la PER en la localización y rescate de un pescador que se encontraba desaparecido en la zona de islas. Durante 2025 se continuó la actualización del mapeo de “ranchos” de ocupación temporal en las islas que forman parte del Parque Natural, algunas veces con apoyo de la División Prevención de Delitos Rurales de la PER y de la PNA. Durante una recorrida de rutina de Guardaparques con apoyo de efectivos de la PER, constatando el estado de los ranchos de ocupación temporal en islas fiscales, se llevó a cabo un exitoso procedimiento en el cual se identificaron personas y se constataron infracciones a la Ley de Áreas Naturales Protegidas N°10.479/17, entre otras normativas.
    Una de las primeras medidas que tomé durante mi gestión fue abordar las contravenciones a la Ley de Pesca, invitando a funcionarios de la Dirección de Recursos Naturales y Fiscalización (Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca) a brindar capacitación destinada a la comunidad en general, pescadores, fuerzas de seguridad y agentes Guardaparques provinciales. Esta instancia fue muy exitosa con la asistencia de más de 60 personas interesadas. Muchas de estas personas iniciaron su trámite para obtener el carnet habilitante de pesca artesanal, y brindamos especial énfasis en asistir a aquellos pobladores locales, en general hombres ancianos, para los cuales la pesca es una actividad de subsistencia económica, y cuyos saberes son también valores de conservación para el Parque Natural, como “Patrimonio cultural islero”. Considero que sólo es posible llevar a cabo una labor de fiscalización justa y prolija si todas las partes interesadas cuentan con la información adecuada. Además, tramité el carnet habilitante para que el equipo de agentes Guardaparques provinciales tuviera competencias para fiscalizar la Ley de Pesca asistido por inspectores de Recursos Naturales y Fiscalización o Prefectura Naval Argentina.
    Además, se realizaron varias instancias de articulación con con la Dirección de Minería de la Provincia, incluyendo una capacitación. Durante una de las visitas de los agentes fiscalizadores de Minería se realizaron inspecciones en las canteras de áridos de la zona de amortiguación del Parque Natural, constatando irregularidades y falta de habilitación en establecimientos dedicados al transporte de arena silícea para fracking.
    3) Monitoreo de biodiversidad, apoyo a la investigación científica, educación ambiental y capacitación continua
    Desde que inicié mi rol como Cooordinadora de la Intendencia enfoqué los esfuerzos de nuestro equipo en el monitoreo de la biodiversidad y la concientización a la comunidad local sobre los valores de conservación del Parque. En este sentido hicimos una fuerte campaña de visibilización local de los atropellamientos de fauna en la vía de ingreso al Parque, para intentar la prevención de esta amenaza significativa para la conservación de la fauna silvestre nativa. Uno de nuestros primeros logros como equipo fue generar un proyecto de “Implementación de la aplicación Epicollect5 en el Parque Provincial Islas y Canales Verdes del Río Uruguay” (con la colaboración ad-honorem del Tec. Guillermo Treboux y el trabajo de dos de los guardaparques del equipo). Los objetivos fueron: implementar un sistema de registro digital de observaciones de fauna y hallazgos de animales muertos, y registrar disturbios antrópicos en el Parque; recolectar y almacenar estos datos de manera tal de tomar posteriores decisiones de conservación basadas en información. En el mes de julio realizamos una instancia presencial y participativa para capacitar a todo el equipo del Parque y a integrantes de la Wildlife Conservation Society y de Fundación Banco de Bosques en el uso de la app y los proyectos en Epicollect5. Los guardaparques también participaron de acciones de traslocación y manejo de fauna silvestre nativa en la zona.
    Desde el inicio de mi gestión trabajé junto a los agentes del equipo técnico de la DANP las propuestas del concesionario sobre senderos, baños, áreas de acampes y cartelería (interpretativa y botánica) en las islas del Parque Natural. Además, colaboré como bióloga revisando las solicitudes de permisos de investigación científica en el área.
    En este sentido, uno de los Programas más desarrollados dentro del Plan de Manejo fueron las acciones de cuidado del valor de conservación Valor de Conservación “Colonia Mixta de aves playeras y acuáticas” (que incluye especies como rayadores, atíes, gaviotines de río y chorlos), centradas principalmente en la prevención de amenazas directas y el monitoreo científico. Participé de todas las reuniones de planificación de personal (Guardaparques) y de acciones de conservación. Con el apoyo de Wildlife Conservation Society y la articulación con el Club de Observadores de Aves (COA) “Guirá Pirá” de Concepción del Uruguay, se realizó un trabajo territorial preventivo con las guarderías y clubes náuticos de la ciudad (Club Regatas, Yatch Club, Muelle 24, Viejo Puerto y Parque Sur) para prevenir o evitar el desembarco de perros en el Parque Natural y la zona de amortiguación (punta sur de la isla Cambacuá), intentando reducir la conflictividad para el trabajo de control de los Guardaparques en el territorio. Los perros representan una de las principales amenazas para estas colonias de aves. Además, se realizaron dos jornadas informativas abiertas a todo público: una en el Centro Comercial y otra en el Centro Cultural Fauna Cultural y Ambiental (de Concepción del Uruguay) para divulgar la información y los cuidados sobre este valor de conservación del río Uruguay. Además, las acciones de cuidado se extendieron hacia otras áreas naturales protegidas, capitalizando las competencias del equipo de Guardaparques provinciales del Parque Natural Islas y Canales Verdes del Río Uruguay en otros territorios de jurisdicción provincial. Articulé también dos visitas de Guardaparques a la Reserva de Usos Múltiples (RUM) Isla del Puerto y a la isla Cambacuá (incluida en la RUM de los Pájaros y Sus Pueblos Libres, Ley N° 9718/06) para realizar prevención y cuidado del Valor de Conservación “Colonia Mixta de aves playeras y acuáticas”. A pedido del Director de Áreas Naturales Protegidas de la provincia articulé el trabajo de apoyo a la CEM del “Área Natural Protegida Parque del Río Uruguay” (Ley Provincial N°10.735), con 74 hectáreas de superficie (Res. N° 1475 S.A/25) en Colón, que resguarda también poblaciones de aves playeras y acuáticas, y se realizó una jornada de prevención y cuidado de este Valor de Conservación.
    En marzo de 2025 durante las revisiones periódicas del Centro Operativo de Guardaparques (Escuela N° 105 “Alte. Guillermo Brown”), detectamos guano y actividad de murciélagos en el entretecho, y solicité apoyo a la Wildlife Conservation Society para invitar a la Dra. Romina Pavé, especialista en murciélagos del CONICET, que lideró un muestreo para detectar qué especies habitaban esta estructura. Mediante muestreo con varios métodos (redes de niebla, copos, detectores de ultrasonido) se capturaron 20 ejemplares de murciélagos, el 90% de la especie colonial y migradora Tadarida brasilensis (Molossidae) y los demás a Myotis sp. (Vespertilionidae). Estos resultados permitieron manejar la obra de manera tal de excluir a los murciélagos y brindarles refugios alternativos para compatibilizar el uso de las estructuras con la conservación de la biodiversidad. Además, la Dra. Pavé presentó ante la DANP el proyecto “Primer relevamiento de murciélagos del Parque Natural Islas y Canales Verdes del Río Uruguay, Entre Ríos, Argentina” que inició su trabajo de campo en octubre de 2025. Otra línea de investigación científica apoyada por la Wildlife Conservation Society en el Parque (y en zonas de amortiguación) y promovida por nuestra gestión fue el “Relevamiento de anfibios del Parque Natural Islas y Canales Verdes del Río Uruguay: conformando una base de datos como insumo para el manejo y la conservación de la anfibiofauna”. Este proyecto de investigación liderado por la Dra. Laura C. Sánchez (CONICET) comenzó su trabajo de campo en diciembre de 2025.
    Con mucho orgullo en abril de 2025 participamos de un momento histórico: la primer visita del Buque Científico “SPA-1 Dr. Leloir” de la Prefectura Naval Argentina al Parque Natural, liderada por la prefecta Mariana Abelando, junto a una tripulación de ocho prefectos. El estudio involucró la toma de muestras de agua para análisis fisicoquímicos, microbiológicos y de fito y zooplancton, así como muestras de bentos; en coordinación con especialistas de la FCYT-UADER. Pocos meses después, algunos de los resultados de la campaña del Buque Científico “SPA-1 Dr. Leloir” fueron publicados en: Abelando, M. I., Balsamello, D. y Ortiz, L. (2025) “Primer estudio de calidad de aguas del Parque Natural “Islas y Canales Verdes del Río Uruguay”. Barlovento. Revista de Investigación en Ambiente y Seguridad Marítima 2 (1): 32-40. Instituto Universitario de Seguridad Marítima – Prefectura Naval Argentina. ISSN 3072-7251 (digital).
    También desde la Intendencia organicé una jornada de sensibilización y capacitación sobre el Picudo Rojo (Rhynchophorus ferrugineus), plaga de alto riesgo para las palmeras y que ya fue confirmada en Uruguay, afectando especialmente a la palmera canaria (Phoenix canariensis), con colaboración del Municipio de Colonia Elía y el expertise del SENASA. Dos meses más tarde, la superioridad me convocó a participar en representación de la DANP del “Taller para la prevención del picudo rojo de las palmeras (Rhynchophorus ferrugineus)”, organizado conjuntamente por la Administración de Parques Nacionales y SENASA con el fin de capacitar a distintos actores involucrados en la prevención del ingreso de esta especie al país, así como su detección y manejo.
    En abril de 2025 nos visitó por primera vez la carrera Licenciatura en Biología de la Universidad Favaloro para realizar sus prácticas a campo (estudios de la flora vascular y los invertebrados acuáticos), que fueron la culminación de un gran proceso de planificación con sus docentes y nuestro equipo, con el objetivo de organizarnos lo mejor posible para recibirlos en el Parque y que logren sus objetivos académicos. La Fundación Banco de Bosques brindó apoyo logístico para el traslado de los estudiantes y docentes. En octubre de 2025 la Universidad Favaloro nos visitó nuevamente y pudimos entregar a sus docentes responsables el Convenio de colaboración firmado por nuestra Secretaria de Ambiente para su Rector. Se espera que este vínculo académico se sostenga en el tiempo para generar información sobre la biodiversidad del Parque Natural y brindar a los estudiantes universitarios una experiencia de investigación en un sitio agreste.
    Como autoridad de aplicación de la Ley Nº 10.479/17 fui invitada a participar de la “liberación blanda” de una ejemplar hembra juvenil de aguará guazú bautizada “Chamarrita” en la Reserva Privada ‘El Potrero de San Lorenzo’ en Gualeguaychú (Resolución N.º 953/25 SA). El aguará guazú Chrysocyon brachyurus es una especie declarada Monumento Natural Provincial por Ley Nº 11.079. Labré el acta de constatación de la liberación en conjunto con los demás funcionarios actuantes y la dueña del establecimiento. Meses después, articulamos acciones con el personal de la Reserva Privada ‘El Potrero de San Lorenzo’ y nuestros agentes Guardaparques para brindar apoyo logístico al rastreo con telemetría de “Chamarrita” en la zona de amortiguación del Parque Natural. Como especialista en mamíferos, fui convocada por mi superior el Dir. de Áreas Naturales Protegidas Dr. Pablo Aceñolaza a revisar el proyecto de ley de declaración como Monumento Natural de la Provincial de Ctenomys rionegrensis (tuco tuco del Río Negro), que felizmente esta semana fue aprobado por la Cámara de Diputados de la Provincia. Además, participé representando a la autoridad de aplicación de la Ley Nº 10.479/17 y de Monumento Natural Provincial por Ley Nº 11.079 en la liberación de ejemplares de corzuelas pardas Mazama gouazoubira en la Reserva Privada ‘El Potrero de San Lorenzo’.
    La Educación Ambiental fue un pilar clave de todas las actividades desarrolladas por el personal del Parque Natural y las organizaciones del Proyecto. Una actividad muy importante desde el punto de vista de la Educación Ambiental, la Ciencia Ciudadana y el acercamiento de la comunidad a la naturaleza fue la organización de los dos Global Big Day (mayo y octubre de 2025) desde la Intendencia del Parque Natural. El Global Big Day es convocado a nivel mundial dos veces al año por la Universidad de Cornell y la plataforma Ebird de Ciencia Ciudadana. Esta actividad de convocatoria abierta al público fue llevada a cabo por Guardaparques con la colaboración de Fundación Banco de Bosques, WCS, Municipio de Colonia Elía y el Club de Observadores de Aves (COA) “Guirá Pirá” de Concepción del Uruguay. El Big Day de mayo inició con una muestra de fotos del COA y del fotógrafo local Rubén Becker, y a continuación se realizó la jornada de observación en donde se observaron 40 especies de aves entre los 20 participantes entre infancias, jóvenes y adultos de todas las edades. En octubre se contó con la participación de 14 personas entre jóvenes y adultos, incluyendo estudiantes del Profesorado en Biología de la FCYT-UADER sede Concepción del Uruguay, que observaron 59 especies de aves.
    Otros ejemplos del compromiso con la Educación Ambiental fueron la participación de dos plantaciones de árboles nativos con el jardín de infantes y la escuela secundaria en Colonia Elía. Durante el Mes del Ambiente en 2025, como Coordinadora participé en una reunión organizada por el Municipio de Colonia Elía entre representantes de los Parques Nacionales El Palmar y Predelta, la Fundación Banco de Bosques y WCS. En esa instancia pudimos compartir puntos de vista con los vecinos sobre el papel de las áreas naturales protegidas en la conservación de la biodiversidad y su impacto en el desarrollo económico y social. Colaboramos con el equipo de Guardaparques en el proceso participativo de votación para dotar a las calles de Colonia Elía de nombres de avifauna y flora autóctonas, con la colaboración y apoyo de Wildlife Conservation Society y de Fundación Banco de Bosques. También en junio de 2025 participamos de la actividad por el Día Mundial del Ambiente organizada para escuelas primarias por la Reserva de Usos Múltiples Isla del Puerto en Concepción del Uruguay con juegos didácticos de educación ambiental y demostración del uso de herramientas manuales para el combate de incendios forestales. A fin de año con los agentes Guardaparques concurrimos al Primer Encuentro de Áreas Naturales Protegidas de la provincia, en Villaguay, que nos permitió tener intercambios muy fructíferos sobre nuestro quehacer cotidiano y conectarnos con más actores del Sistema de Áreas Naturales Protegidas.
    Por último, desde que tomé posesión del cargo de Coordinadora intenté transmitir al grupo de agentes a mi cargo la necesidad e importancia de la capacitación y mejora continua para el desarrollo de nuestro trabajo, de manera tal de realizarlo con cada vez más profesionalismo y mejor nivel. Gracias al apoyo de Wildlife Conservation Society pudimos participar de un ciclo de capacitaciones en Educación Ambiental con el aporte de expertos de gran nivel. Durante el año promoví la capacitación en Sistema de Comando de Incidentes (Defensa Civil, Gualeguaychú) y articulé con el Plan de Manejo del Fuego de la Provincia para dictar el Curso de Combate de Incendios Forestales destinado a los agentes Guardaparques, a los Bomberos Voluntarios locales, personal de áreas protegidas municipales, entre otros actores locales. También se visitaron áreas naturales protegidas de la región como la Reserva Natural Las Piedras y la Reserva Privada ‘El Potrero de San Lorenzo’ en Gualeguaychú para compartir experiencias e intercambiar saberes entre Guardaparques y técnicos.
    Agradecimientos
    Este trabajo no hubiera sido posible sin el gran apoyo técnico y logístico de Wildlife Conservation Society Argentina, especialmente a Matías Ayarragaray, Fernando Miñarro y Diana González, cuyo expertise como socióloga me fue de gran ayuda en la resolución de conflictos entre los diferentes actores de la comunidad. Agradezco de corazón a todos los pobladores e isleros de la zona, de Colonia Elía, Campichuelo, las islas y Concepción del Uruguay que apoyaron mi trabajo. Gracias de corazón a los compañeros y compañeras administrativos de la Secretaría de Ambiente en Paraná. Y a mi red de contención y afectos por estar siempre para apoyarme y alentarme en los momentos más difíciles.
    (*) Malena Maroli es bióloga y fue la primera coordinadora de la Intendencia del Parque Natural Islas y Canales Verdes del Río Uruguay.
     

     
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  • Qué dice el gráfico que cita Caputo y compara la estabilización de Milei versus la de otros países

    Qué dice el gráfico que cita Caputo y compara la estabilización de Milei versus la de otros países

    Qué dice el gráfico que cita Caputo y compara la estabilización de Milei versus la de otros países

    El ministro de Economía, Luis Caputo, citó esta semana un trabajo elaborado por Guido Sandleris, expresidente del Banco Central y actual presidente de la Fundación Ecosur en Córdoba, junto con Francisco Ballester. Este análisis sostiene que la inflación en Argentina disminuye más rápido que en otros países que también comenzaron 2023 con niveles altos de inflación. Cabe destacar que Sandleris fue quien reemplazó a Caputo durante la crisis cambiaria de 2018.

    El estudio examina la trayectoria de la inflación en Argentina y, aunque el país no es el que reduce más aceleradamente la inflación—una afirmación que Caputo ajustó—sí muestra que la baja es más rápida que en varias otras economías y se sitúa en línea con el promedio de los países analizados. Además, el relevamiento de expectativas del mercado de mayo, publicado este jueves, indica que la inflación esperada para los próximos doce meses (23,3%) disminuyó respecto al mes anterior, confirmando la continuidad de la desinflación.
    Sandleris describió la evolución inflacionaria del plan de estabilización actual comparándola con “una pelota arrojada por una escalera: rebota cada vez que toca un escalón, pero cada nuevo impulso es hacia un piso más bajo”. Explicó que, a diferencia de planes de shock como la convertibilidad, estabilizaciones como la vigente no implican cambios drásticos en el marco económico ni en las expectativas, por lo que los rebotes en la inflación son normales.
    El economista señaló que factores como la incertidumbre electoral, los incrementos en los precios de la carne y el petróleo, y los mecanismos indexatorios tradicionales de la economía argentina presionaron la inflación al alza durante la primera parte del año. Sin embargo, enfatizó que esto no significa que las medidas del gobierno hayan sido ineficaces. Para Sandleris, la reducción sostenida de la inflación requiere equilibrio fiscal y orden monetario, y señaló que el desempeño argentino es consistente con la experiencia de otros países en procesos similares.
    En el gráfico presentado, que compara siete países, Argentina ocupa una posición intermedia. Desde que la inflación mensual superó el 10% —en el caso argentino en marzo de 2024— el ritmo de reducción es más lento que en algunas naciones, pero más rápido que en Perú, Polonia o Chile. Sandleris subrayó que, en todos estos países, aunque la inflación terminó en niveles de un dígito anual, la trayectoria mostró fluctuaciones con subidas y bajadas antes de estabilizarse, y que Argentina sigue un patrón comparable.
    El economista destacó la necesidad de combinar la persistencia en las políticas con prudencia política para evitar que el deseo de logros rápidos derive en acciones contraproducentes, como tasas de interés excesivamente altas con el objetivo de lograr inflación cero en un plazo precipitado.
    En este contexto, la discusión sobre la modernización del marco de política monetaria y el fortalecimiento institucional del Banco Central cobra relevancia en Argentina y a nivel global. El Fondo Monetario Internacional incluyó recomendaciones específicas en su último informe técnico al respecto, enfatizando la importancia de la independencia del banco central.
    Sobre la irreversibilidad de la desinflación en Argentina, no existen certezas. Incluso a nivel mundial, manteniendo la independencia de los bancos centrales es fundamental. Jerome Powell, expresidente de la Reserva Federal de Estados Unidos, advirtió recientemente que debilitar esa independencia por motivos políticos puede socavar la credibilidad de la institución, un activo invaluable que debe ser protegido.
    En Argentina, el presidente del Banco Central, Santiago Bausili, calificó el debate sobre la independencia del organismo como “filosófico”, apuntando que lo esencial es que el Tesoro no financie su déficit con emisión monetaria. Finalmente, todos los países considerados en el estudio de Sandleris, citado por Caputo, cuentan actualmente con marcos institucionales que garantizan la independencia de sus respectivos bancos centrales.

  • Qué pasó? Sigue la búsqueda de una vecina desaparecida desde abril en Concepción del Uruguay

    Qué pasó? Sigue la búsqueda de una vecina desaparecida desde abril en Concepción del Uruguay

    Qué pasó? Sigue la búsqueda de una vecina desaparecida desde abril en Concepción del Uruguay

    La Policía renovó el pedido de colaboración para encontrar a Flavia Arocena, la mujer de 33 años, desaparecida en Concepción del Uruguay desde el 28 de abril y de quien no hay una sola pista.

    La solicitud fue difundida por la Jefatura Departamental Uruguay, a través de la Comisaría de Minoridad y Violencia Familiar, por disposición del Juzgado de Familia, Penal y de Niños y Adolescentes, a cargo de la jueza Alejandra Beatriz Nuñez y según se informó oficialmente, la búsqueda permanece activa desde la denuncia radicada el pasado 14 de mayo.
    Flavia Arocena se ausentó de su domicilio ubicado sobre bulevar Uncal al 300 el martes 28 de abril y desde entonces no hubo novedades sobre su paradero.
    Alerta y nerviosismo
    El hallazgo del cuerpo de la mujer flotando en aguas del río Uruguay en su momento, hizo temer el peor final, pero se confirmó que se trataba de otra persona, que más allá de ser reconocida, no su cuerpo no fue reclamado por persona alguna ny se dispuso su inhumación enm el Cementerio de La Histórica, ya que no presentaba eidenias de una muerte violenta.
    De acuerdo con los datos aportados por la fuerza policial sobre este caso, al momento de retirarse de su vivienda vestía una remera negra, pantalón de jean, campera negra y zapatillas azules.
    Teléfonos
    Las autoridades solicitaron a la comunidad y a los medios de comunicación difundir la información para facilitar la localización de la mujer, debiéndo comunicarse de inmediato con la Jefatura Departamental Uruguay al teléfono (03442) 422222 o al número de emergencias 101.
    También pueden brindarse datos en la Comisaría de Minoridad y Violencia Familiar al (03442) 430444 o en la dependencia policial más cercana.