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  • Familias colonenses compartieron una nueva jornada de “Vamos por la cuarta”

    Familias colonenses compartieron una nueva jornada de “Vamos por la cuarta”

    Familias colonenses compartieron una nueva jornada de “Vamos por la cuarta”

    La Municipalidad de Colón llevó adelante una nueva tarde recreativa en el Centro para el Desarrollo de Colón, con propuestas para niños, niñas, jóvenes y familias en la previa de los partidos de la Selección Argentina. Hubo intercambio de figuritas, mini fútbol, juegos, actividades artísticas y chocolatada.

    La Municipalidad de Colón realizó una nueva jornada de “Vamos por la cuarta” en el Centro para el Desarrollo de Colón, una propuesta que volvió a convocar a familias colonenses para compartir una tarde de encuentro, juegos, recreación y pasión futbolera.
    La actividad se desarrolló en el CDC, ubicado en San Martín 1334, y formó parte de la agenda impulsada por el Municipio para acompañar la previa mundialista con espacios de participación comunitaria, pensados especialmente para niños, niñas, jóvenes y familias.
    Luego de la primera edición, que contó con una importante respuesta del público, esta nueva jornada consolidó al CDC como un punto de encuentro para disfrutar en comunidad, fortalecer vínculos y vivir el entusiasmo por la Selección Argentina a través de propuestas recreativas y deportivas.
    Una tarde de juegos, fútbol y encuentro familiar
    Durante la jornada, los presentes participaron de distintas actividades vinculadas al fútbol, la creatividad y el entretenimiento. Entre las propuestas se destacaron el intercambio de figuritas, el mini fútbol, el juego “Pateá y ganá”, el Jenga gigante y diferentes espacios recreativos para compartir entre grandes y chicos.
    El intercambio de figuritas fue uno de los momentos más convocantes de la tarde, reuniendo a niños, jóvenes y adultos en torno a una tradición que atraviesa generaciones y que vuelve a tomar fuerza en cada previa mundialista. También hubo espacios de juego libre y actividades deportivas, que permitieron que los más chicos disfrutaran del fútbol en un ambiente familiar, acompañado y participativo.
    Creatividad, participación y actividades para todas las edades
    Además de las propuestas deportivas, la jornada incluyó actividades artísticas y recreativas como maquillaje artístico y pinturas en acuarela, generando espacios de expresión para las infancias y promoviendo la participación de las familias. La iniciativa permitió que cada participante pudiera encontrar una actividad para disfrutar, ya sea desde el juego, el deporte, el arte o el simple encuentro con otros vecinos.
    Desde la Municipalidad se destacó el clima de alegría y participación que se vivió durante toda la tarde, con familias que se acercaron al CDC para compartir un espacio cuidado, gratuito y abierto a la comunidad.
    Chocolatada y comunidad en el CDC
    Como parte de la jornada, también se compartió una chocolatada con los presentes, reforzando el espíritu de encuentro que caracteriza a la propuesta. Este momento permitió reunir a las familias en torno a una merienda comunitaria, acompañando una tarde de invierno marcada por la recreación, la convivencia y la identidad argentina.
    El Centro para el Desarrollo de Colón volvió a abrir sus puertas como espacio de integración y participación, reafirmando su rol como lugar de referencia para actividades sociales, deportivas, culturales y comunitarias.
    Una propuesta para vivir la previa mundialista en Colón
    “Vamos por la cuarta” se enmarca en una serie de jornadas pensadas para acompañar la previa de los partidos de la Selección Argentina, generando espacios de encuentro en los que la pasión futbolera se viva de manera familiar, recreativa y comunitaria.
     
    La propuesta busca que niños, niñas, jóvenes y adultos puedan compartir la ilusión mundialista a través de actividades lúdicas, deportivas y artísticas, fortaleciendo al mismo tiempo los lazos entre vecinos. En esta oportunidad, la jornada permitió palpitar el debut de la Selección Argentina frente a Argelia, en un clima de entusiasmo y pertenencia.
    Próximas jornadas
    La agenda de “Vamos por la cuarta” continuará con nuevos encuentros en el Centro para el Desarrollo de Colón.
    Las próximas jornadas se realizarán el domingo 21 y el sábado 27 de junio, de 15 a 18 horas, en el CDC, San Martín 1334. En esas fechas, la comunidad podrá volver a compartir actividades recreativas en la previa de los siguientes partidos de la Selección Argentina.
    La Municipalidad de Colón invita a las familias a acercarse y participar de estas propuestas pensadas para disfrutar en comunidad, compartir una tarde distinta y vivir juntos la pasión por la Selección.
    Colón y la microrregión Tierra de Palmares avanzó en la definición de nuevos mercados y una hoja de ruta turística para la próxima década
    Se desarrolló una nueva instancia de trabajo de la Estrategia para el Desarrollo Turístico Sostenible de la Microrregión Tierra de Palmares 2026–2036. La jornada permitió validar aportes al documento rector, profundizar la planificación conjunta y trabajar sobre nuevos mercados, microsegmentos turísticos y acciones concretas para fortalecer la promoción, la comercialización y la integración regional.
    La Microrregión Tierra de Palmares llevó adelante en Colón una nueva jornada de trabajo vinculada a la Estrategia para el Desarrollo Turístico Sostenible 2026–2036, en continuidad con el proceso participativo que vienen impulsando los municipios, organismos, instituciones y actores privados que integran el entramado turístico regional.
    El encuentro tuvo como eje principal avanzar sobre la validación del documento rector de la estrategia y desarrollar el taller “Nuevos mercados: del diseño a la acción”, una instancia orientada a definir con mayor precisión qué ofrecer a los nuevos públicos turísticos de la microrregión y cómo llegar a ellos de manera planificada, segmentada y sostenible.
    La actividad contó con la participación de representantes de municipios, cámaras, prestadores, organismos vinculados al turismo, el Parque Nacional El Palmar y equipos técnicos que forman parte del proceso de planificación regional. También estuvieron presentes el intendente de Colón y presidente de la Mancomunidad Tierra de Palmares, José Luis Walser, y el secretario de Turismo y Cultura de Colón, Federico Escher.
     
    Una estrategia regional con mirada 2026–2036
    La jornada formó parte del proceso de determinación de la Estrategia para el Desarrollo Turístico Sostenible de la Microrregión Tierra de Palmares 2026–2036, concebida como un documento técnico rector para ordenar lineamientos comunes, fortalecer el desarrollo turístico de cada localidad y consolidar a la microrregión como destino integrado.
    Durante la primera parte del encuentro se trabajó sobre los aportes, observaciones y modificaciones realizadas por municipios, cámaras, instituciones y actores privados al documento general de la estrategia. Esta instancia permitió revisar consensos, ajustar contenidos y avanzar hacia una versión final que será compartida con los intendentes y los Concejos Deliberantes de cada localidad.
    El objetivo es que Tierra de Palmares cuente con una hoja de ruta común para los próximos diez años, con ejes rectores, líneas de acción y herramientas de gestión que puedan sostenerse como política pública regional.
    Validación, consensos y próximos paso
    El proceso de validación registró un alto nivel de acuerdo entre los actores participantes. Según el informe técnico presentado, la estrategia obtuvo un 60 por ciento de validación plena y un 40 por ciento de validación parcial, sin respuestas negativas, lo que representa una señal positiva para avanzar hacia su implementación.
    Entre los principales aportes surgidos durante la validación se destacaron la necesidad de consolidar al río Uruguay como eje estructurante de la identidad territorial, fortalecer la participación del sector privado, profundizar la inteligencia turística, potenciar el termalismo y el bienestar, valorizar el patrimonio local e incorporar una mirada de resiliencia climática ante eventos ambientales.
    Los pasos previstos incluyen la revisión final del documento, la determinación de obligaciones mínimas comprometidas por los municipios y el Parque Nacional, la aprobación por parte de la Presidencia de la Mancomunidad y la posterior institucionalización de los ejes rectores en el orden local.
    Nuevos mercados: del diagnóstico a la acción
    En la segunda parte del encuentro se desarrolló un taller participativo destinado a trabajar sobre nuevos mercados turísticos, microsegmentos de demanda y rutas concretas de comercialización. La propuesta estuvo coordinada por el equipo técnico integrado por los licenciados Gaspar Taboada y Julián Cherkasky.
    El taller partió de una premisa central: Tierra de Palmares ya cuenta con un público consolidado, vinculado principalmente a familias, parejas, escapadas de cercanía, descanso y seguridad, pero necesita ampliar su alcance hacia nuevos públicos sin descuidar el mercado nacional.
    En ese marco, se abordaron razones estratégicas para diversificar mercados: desestacionalizar la actividad, aumentar el gasto promedio, reducir la dependencia de un único perfil de visitante y distribuir mejor los beneficios del turismo en todo el territorio, especialmente en localidades de menor escala.
    Cinco puertas de entrada para ampliar la demanda turística
    El trabajo técnico identificó cinco grandes mercados prioritarios para la microrregión: el mercado nacional segmentado, la proximidad con Uruguay, el segmento MICE y celebraciones, el turismo educativo y formativo, y los nichos internacionales vinculados a activos específicos del territorio.
    Dentro del mercado nacional segmentado se trabajó sobre perfiles como familias con niños, escapadas de amigas, parejas de reserva espontánea, bienestar y desconexión urbana, turismo rural, rodanteros y motorhomes, pesca deportiva, observación de naturaleza y aves, turismo de eventos y segunda residencia.
    En relación con Uruguay, se puso el foco en Paysandú y Salto como mercados de proximidad inmediata, con posibilidades vinculadas al termalismo, la gastronomía, la naturaleza, las compras, los servicios y las visitas cortas o recurrentes.
    También se abordaron oportunidades vinculadas a reuniones, congresos, incentivos, team building, bodas de destino y celebraciones, así como al turismo educativo, con propuestas para universidades, institutos, colegios secundarios y escuelas primarias.
    En el plano internacional, se analizaron nichos específicos con base en activos concretos de la región, como el turismo de raíces, la observación de aves y naturaleza, y el agroturismo, vinculados a la memoria de la inmigración, el Parque Nacional El Palmar y la producción agropecuaria viva de la microrregión.
    Tres mesas de trabajo y rutas concretas al mercado
    La dinámica del taller se organizó en tres mesas de trabajo. Cada una abordó una ruta al mercado específica: nacional segmentado, proximidad Uruguay y MICE, celebraciones y educativo.
    A través de una ficha de mercado, los participantes trabajaron sobre preguntas concretas: dónde está el público objetivo, quién decide la compra, con cuánta anticipación lo hace, cómo se informa, cuál es el mensaje adecuado, a través de qué canal compra, qué socio comercial debe vincularse y quién opera la venta en destino.
    La herramienta permitió pasar de una mirada general de promoción a una estrategia más precisa de comercialización. En ese sentido, uno de los conceptos centrales del taller fue que promocionar no es lo mismo que comercializar: no alcanza con mostrar el destino, sino que es necesario definir quién vende, cómo se llega al comprador, qué producto se ofrece y qué brechas deben resolverse para recibir a cada segmento.
    Como resultado, el taller dejó tres productos concretos: un tablero de gestión integrado, estrategias de vinculación y un plan de acción por mercado.
    “Tener una herramienta para los próximos diez años es superador”
    Durante la jornada, el intendente José Luis Walser destacó la decisión política de los intendentes de la microrregión para sostener el proceso y avanzar hacia una planificación común. “Claramente hay una decisión política de todos los intendentes de que esto avance”, señaló Walser, al remarcar también la importancia del acompañamiento de la Provincia, el Consejo Federal de Inversiones y el equipo técnico que lleva adelante el proceso.
    El Presidente Municipal sostuvo que el turismo debe consolidarse como una política de Estado para la región y remarcó el valor de contar con una herramienta de planificación a largo plazo. “Tener una herramienta para los próximos diez años es superador”, expresó.
    Walser también puso en valor el trabajo técnico e institucional desarrollado por los equipos de turismo de las localidades y destacó que Tierra de Palmares es reconocida como un ejemplo de articulación regional. “El turismo ha sido lo que más nos ha amalgamado en la microrregión. Más allá de distintas miradas políticas, es algo que tenemos que trabajar en común”, afirmó.
     
    En ese sentido, señaló que la región no puede pensarse de manera aislada y que los desafíos del turismo deben abordarse con una mirada integrada. “No podemos pensarnos de otra manera que no sea en común”, remarcó.
    Además, el Intendente planteó la necesidad de fortalecer la agenda de infraestructura y conectividad, especialmente en relación con los caminos que vinculan atractivos, prestadores y circuitos turísticos. En ese marco, sostuvo que la microrregión debe contar con información y fundamentos para realizar planteos conjuntos ante otros niveles del Estado.
    “Si a Tierra de Palmares le va bien, nos va bien a todos”
    Por su parte, el secretario de Turismo y Cultura de Colón, Federico Escher, destacó el valor del trabajo compartido entre localidades, equipos técnicos, instituciones y actores privados. “Tenemos la certeza de que si a Tierra de Palmares le va bien en general, nos va bien a todos”, expresó Escher, al remarcar que la planificación microrregional exige un ejercicio permanente de pensar en el otro y pensar en la región.
    El funcionario señaló que uno de los desafíos es reconocer las asimetrías entre municipios y fortalecer a las localidades con menores equipos o recursos, para que todas puedan integrarse de manera efectiva a la estrategia común.
    También subrayó que el turismo puede funcionar como base sólida para ampliar otras agendas regionales, vinculadas a ambiente, obras públicas, conectividad, planificación urbana y desarrollo territorial. “Tenemos sistema de ciudad, tenemos plan de acción, tenemos acciones comunes y las podemos medir. Si eso se fortalece, también podemos fortalecer otras áreas”, sostuvo Escher.
     
    Una agenda común para el desarrollo turístico sostenible
    La nueva instancia de trabajo reafirmó el proceso que Colón y la Microrregión Tierra de Palmares vienen desarrollando para construir una estrategia turística con visión de largo plazo, basada en la participación, la innovación, la sostenibilidad y la cooperación público-privada.
    Desde la Municipalidad de Colón se remarcó que la planificación turística no solo permite ordenar prioridades, sino también generar nuevas oportunidades de desarrollo, mejorar la competitividad del destino, ampliar la llegada a nuevos mercados y fortalecer la identidad regional.
    La estrategia 2026–2036 busca consolidar a Tierra de Palmares como un destino integrado, sostenible, competitivo y preparado para responder a los nuevos comportamientos de la demanda turística, articulando recursos naturales, termales, culturales, patrimoniales y productivos de toda la microrregión.
    Con este nuevo avance, Tierra de Palmares continúa construyendo una hoja de ruta compartida para la próxima década, con el compromiso de sus municipios, instituciones, prestadores y equipos técnicos, reafirmando que el desarrollo turístico regional solo puede pensarse desde la cooperación y el trabajo conjunto.
    Colón fortaleció la formación de empresas y áreas de Recursos Humanos con una jornada sobre entrevistas laborales por competencias
    La capacitación se desarrolló en el CDC y estuvo destinada a empresas, áreas de Recursos Humanos, selectores, jefes y gerentes. La propuesta fue acompañada por la Dirección de Industria, Producción y Empleo de la Municipalidad de Colón, en el marco del Programa de Formación Técnica Público-Privada.
    La Municipalidad de Colón, a través de la Dirección de Industria, Producción y Empleo, acompañó la realización de la jornada de formación “Cómo entrevistar y evaluar por competencias”, una propuesta orientada a fortalecer los procesos de selección de personal, entrevistas laborales y gestión del talento humano en el ámbito empresarial.
    La actividad se llevó adelante días pasados en el CDC, Centro para el Desarrollo de Colón, y estuvo a cargo de la Lic. Celia Agemian. Durante el encuentro participaron representantes de empresas, personal vinculado a áreas de Recursos Humanos, selectores, jefes y gerentes de distintos sectores.
    Una propuesta de formación técnica para el sector público y privado
    La jornada formó parte del Programa de Formación Técnica Público-Privada, una línea de trabajo que busca generar espacios de capacitación vinculados a las demandas reales del mundo laboral, la producción y el desarrollo empresarial local.
    En ese marco, la capacitación permitió brindar herramientas concretas para mejorar la planificación de entrevistas, la evaluación de perfiles laborales y la identificación de competencias en los postulantes, fortaleciendo así la toma de decisiones en los procesos de incorporación de personal.
    Desde la Municipalidad se destacó la importancia de acercar propuestas formativas que permitan profesionalizar prácticas laborales, acompañar a las empresas locales y promover una mejor articulación entre el sector productivo y las políticas de empleo.
     
    Herramientas para mejorar los procesos de selección
    Durante el encuentro se trabajó sobre la entrevista por competencias como metodología para evaluar habilidades, experiencias, actitudes y capacidades vinculadas al desempeño laboral.
    La capacitación incluyó el abordaje de la técnica de entrevista STAR, una herramienta utilizada para ordenar preguntas y respuestas a partir de situaciones concretas, tareas, acciones desarrolladas y resultados obtenidos. Esta metodología permite analizar con mayor precisión el comportamiento de una persona frente a experiencias laborales reales.
    Además, se compartieron criterios para realizar entrevistas más efectivas, reducir márgenes de error en la selección de personal y mejorar la adecuación entre los perfiles buscados y las necesidades de cada organización.
    Acompañamiento municipal al desarrollo empresarial
    La directora de Industria, Producción y Empleo, Carolina Bombig, acompañó la jornada y destacó la importancia de seguir impulsando instancias de capacitación orientadas al sector empresarial y al fortalecimiento del empleo local.
    Desde el área se remarcó que este tipo de propuestas permite generar herramientas prácticas para empresas y equipos de trabajo, al tiempo que contribuye a mejorar los procesos de inserción laboral y la calidad de las oportunidades disponibles en la ciudad.
    La articulación entre el Municipio, el sector privado y profesionales especializados constituye una línea de acción clave para acompañar el crecimiento productivo de Colón y promover espacios de formación acordes a las necesidades actuales del mercado laboral.
    Formación, empleo y desarrollo local
    La jornada permitió consolidar un espacio de intercambio entre empresas, profesionales y actores vinculados al empleo, fortaleciendo capacidades en torno a la gestión del talento humano y la selección de personal. Con estas acciones, la Municipalidad de Colón continúa promoviendo políticas de formación, capacitación y acompa

  • Pochettino apuesta por la IA en el Mundial: cómo es la plataforma que usa para convertir datos en decisiones tácticas

    Pochettino apuesta por la IA en el Mundial: cómo es la plataforma que usa para convertir datos en decisiones tácticas

    Pochettino apuesta por la IA en el Mundial: cómo es la plataforma que usa para convertir datos en decisiones tácticas

    Mientras Estados Unidos goleaba 4-1 a Paraguay en su debut en el Mundial 2026, una imagen que captó la atención en redes sociales mostraba a Mauricio Pochettino en el banco de suplentes, interactuando con sus jugadores a través de una laptop. Esta escena refleja el creciente peso de la tecnología en el fútbol de élite.

    Detrás de esta innovación se encuentra Sportian Performance, una plataforma desarrollada por Globant que combina inteligencia artificial, análisis de video y métricas avanzadas para asistir a entrenadores y cuerpos técnicos en la preparación de los encuentros y en la toma de decisiones durante los partidos.
    El seleccionado de Estados Unidos, bajo la dirección de Pochettino, incorporó esta herramienta como parte de su preparación para la Copa del Mundo. Su objetivo es centralizar grandes volúmenes de información en un único entorno de trabajo que permita analizar rivales, detectar patrones de juego y ofrecer datos relevantes en tiempo real.
    “De cara a una Copa del Mundo histórica, estoy convencido de la importancia de proporcionar a nuestro equipo todas las ventajas posibles. Sportian Performance ofrece un entorno único que permite a nuestro staff analizar partidos y tomar mejores decisiones en tiempo real, respaldadas por datos sólidos”, afirmó el entrenador antes del comienzo del torneo. Además, destacó que la plataforma fortalece el ecosistema tecnológico que buscan construir alrededor del plantel: “Esta herramienta refuerza el sistema de análisis y tecnología de primer nivel que estamos creando para nuestros jugadores y nos sitúa en una posición óptima para ofrecer un torneo inolvidable”.
    Cada partido genera millones de datos vinculados al rendimiento de los futbolistas, sus movimientos colectivos y las distintas situaciones de juego. Sportian Performance transforma este volumen de información en reportes, visualizaciones y alertas que facilitan el trabajo de entrenadores, analistas y preparadores físicos.
    La propuesta central consiste en reunir en una sola plataforma funciones que habitualmente están distribuidas entre distintos programas y bases de datos. De esta forma, el cuerpo técnico accede con mayor rapidez a la información necesaria para preparar entrenamientos, estudiar rivales o revisar aspectos tácticos.
    Antes de los encuentros, el sistema permite elaborar informes automatizados, comparar métricas y generar sesiones personalizadas para cada jugador. También ofrece recursos visuales para comunicar conceptos tácticos y explicar con claridad qué se espera de cada futbolista dentro del campo.
    Durante los partidos, la plataforma integra video táctico, seguimiento en vivo y notificaciones generadas mediante inteligencia artificial sobre cambios de comportamiento colectivo o indicadores físicos relevantes para el cuerpo técnico. Según la empresa, el sistema procesa miles de métricas vinculadas al rendimiento y las decisiones tácticas, con el objetivo de acelerar el análisis y reducir la incertidumbre en contextos de máxima exigencia competitiva.
    La incorporación de herramientas como esta refleja una transformación cada vez más visible en el deporte profesional. La inteligencia artificial ya no se limita a recopilar estadísticas, sino que participa en procesos analíticos capaces de detectar tendencias, identificar patrones y facilitar la interpretación de escenarios complejos.
    Sportian Performance indica que sus desarrollos avanzan hacia modelos que permiten comparar acciones actuales con jugadas históricas y generar narrativas automáticas en tiempo real basadas en los datos capturados durante los encuentros.
    Para Luis Ureta, director ejecutivo de Sportian, la adopción de esta tecnología por parte de Pochettino representa una tendencia creciente en el fútbol de alto rendimiento. “La decisión de Mauricio Pochettino de incorporar Sportian Performance refleja una tendencia cada vez más evidente: entrenadores que adoptan los datos y la inteligencia artificial para reducir la complejidad, optimizar la toma de decisiones y anticipar escenarios de juego”, explicó.
    Actualmente, la plataforma opera en los 42 clubes de LaLiga de España, la Belgian Pro League y más de 50 competiciones, federaciones y organizaciones deportivas alrededor del mundo.

  • Procedimiento por caza furtiva

    Procedimiento por caza furtiva

    Procedimiento por caza furtiva

    En el marco del procedimiento realizado por Prefectura y la Brigada de Control Ambiental de la Nación, encontraron animales protegidos; entre ellos un ciervo colorado que habría sido introducido irregularmente en la provincia.

    Efectivos de la Delegación Inteligencia Criminal e Investigaciones de la Prefectura Naval Gualeguaychú y personal de la Brigada de Control Ambiental de la Subsecretaría de Medio Ambiente de la Nación —área de Fauna— realizaron este miércoles un allanamiento en un coto de caza ubicado en la localidad de Costa Uruguay Sur, en el departamento Gualeguaychú.
    La medida fue ordenada por la Fiscalía Federal a cargo del doctor Pedro Rebollo, en el marco de una causa por presunta violación a la normativa de protección de fauna silvestre y contrabando.
    Durante el allanamiento, el personal de Prefectura secuestró el ornamento de un ciervo colorado de 72 puntas, y un ejemplar con vida. También se constató la presencia de otros animales protegidos por la legislación vigente.
    La Ley 22.421 de Conservación de la Fauna Silvestre declara de interés público la protección, conservación y aprovechamiento racional de los animales silvestres que habitan el territorio nacional, y prohíbe expresamente su caza, captura, tenencia, transporte y comercialización ilegal. Las infracciones pueden derivar en causas penales federales.
    El fiscal Rebollo solicitó el allanamiento luego de tomar conocimiento de una denuncia realizada por la ONG Freeland a la Brigada de Control Ambiental de Nación donde consta que el 16 de marzo pasado «se habría realizado una actividad cinegética de, al menos, un ejemplar de ciervo colorado de astas de 72 puntas, que determinaría su alto valor de mercado por su trascendental genética».
    De hecho, ese evento consta en una publicación en redes sociales del propio coto de caza donde se muestran fotografías con personas armadas posando junto a un ciervo colorado. Las imágenes generaron sospechas sobre un posible traslado ilegal del animal a la provincia de Entre Ríos con fines de caza deportiva, práctica que está bajo investigación judicial.
    Según indica el sitio R2820, el operativo se concretó en el predio «Médano Salvaje» y el animal habría sido trasladado en forma «irregular» desde un criadero de la ciudad de Roque Sáenz Peña, en la provincia de Buenos Aires, hasta Costa Uruguay Sur. Una vez allí, habría sido ofrecido para la caza a un empresario agropecuario brasileño que opera en Paraguay.
    Asimismo, se pidió secuestrar celulares, tabletas, computadoras y aparatos electrónicos donde se pueda acceder a documentación para esclarecer los hechos. Y también, el secuestro de armas de fuego que se ofrecerían en alquiler, cuestión que transgrede las normas de la actividad de caza. Fuente El Once

  • Entregaron el premio del concurso por el Día del Ambiente

    Entregaron el premio del concurso por el Día del Ambiente

    Entregaron el premio del concurso por el Día del Ambiente

    La Escuela de Educación Técnica N° 1 “Ana Urquiza de Victorica” ganó el concurso “Escuelas que transforman”, organizado por la Dirección de Salud Ambiental de la Municipalidad, en el marco del Día Mundial del Ambiente

    La iniciativa convocó a establecimientos educativos con el objetivo de promover la conciencia ambiental a través de la recolección de materiales reciclables que fueron entregados en el Centro de Entrega Voluntaria de Residuos (CEVoR), donde fue contabilizado el aporte de cada escuela participante.
    Durante la entrega del premio, el secretario de Salud, Discapacidad y Derechos Humanos, Nicolás Angelini, destacó el compromiso de estudiantes y docentes que participaron de la propuesta, señalando que el principal objetivo fue concientizar sobre la importancia de cuidar el ambiente y fomentar hábitos sostenibles desde las escuelas.
    Nuevo horario del CEVoR
    El Centro de Entrega Voluntaria de Residuos permanece abierto de lunes a viernes de 7 a 12 y de 13.30 a 18.30, mientras que sábados, domingos y feriados se puede asistir de 8 a 13 horas. El Centro se encuentra en Suipacha y Lucas Piris, a donde se puede llevar cartón, papel, plástico, vidrio, metal, aceite usado, aparatos eléctricos y electrónicos, pilas, baterías, escombro, ramas y resto de poda, neumáticos y chatarras.
     

  • La era de la IA gratis, a punto de terminar: por qué Google saca ventaja y deja expuesto a ChatGPT

    La era de la IA gratis, a punto de terminar: por qué Google saca ventaja y deja expuesto a ChatGPT

    La era de la IA gratis, a punto de terminar: por qué Google saca ventaja y deja expuesto a ChatGPT

    Durante años, la industria del software promovió la idea de que era posible acceder a sistemas capaces de redactar informes, programar aplicaciones, resumir documentos o analizar imágenes sin asumir su verdadero costo. Millones de personas se habituaron a usar una inteligencia artificial (IA) abundante y casi gratuita. Hoy, esa ficción económica comienza a resquebrajarse.

    Lo que se avecina no es solo una revisión tarifaria, sino una batalla por el control logístico. Gemini, ChatGPT y Copilot se posicionaron como favoritos porque aún mantienen planes gratuitos masivos; el resto apenas ofrece pruebas limitadas. Sin embargo, en esta segunda fase, el contador vuelve a cero.
    Es fundamental entender que la IA es más que una aplicación informática: es una industria que convierte energía en respuestas. Detrás de cada consulta funcionan centros de datos, procesadores especializados y sistemas de refrigeración que operan las 24 horas.
    Desde esta perspectiva, la gratuidad nunca fue un destino, sino una etapa de transición. Mientras los consumidores descubrían los beneficios de la IA, las empresas recopilaban información, afinaban algoritmos y sometían sus modelos a una prueba de estrés global imposible de replicar en laboratorio.
    El experimento rindió frutos. La tecnología demostró su utilidad, conquistó oficinas, hogares y ganó aceptación en círculos profesionales. Ahora comienza una nueva etapa: convertir esa dependencia creciente en un negocio rentable. Lo gratuito no desaparece, pero deja de ser el centro de la escena.
    Este proceso recuerda lo ocurrido con Spotify o los servicios de almacenamiento en la nube. Las versiones gratuitas funcionan como puerta de entrada, pero a medida que aumentan las limitaciones, muchos usuarios migran a la suscripción. En la práctica, las funciones que generan productividad, ahorro de tiempo o ventajas reales están reservadas para quienes pagan.
    La IA parece seguir el mismo camino. El acceso libre permanece como opción, pero el verdadero valor comercial se concentra en los servicios premium. Para usuarios intensivos, la suscripción mensual será casi inevitable, mientras que quienes la usen de forma esporádica no enfrentarán mayores restricciones.
    ### Planes gratuitos condicionados
    La primera señal ya se percibe en los planes gratuitos, que continúan existiendo, pero con alcance cada vez más reducido. Se acortan los límites diarios, aumentan los tiempos de espera y las funciones más potentes quedan reservadas para quienes pagan.
    Un caso destacado es Grok, el chatbot desarrollado por la empresa xAI de Elon Musk. En su etapa inicial, ofrecía amplias capacidades sin demasiadas restricciones, pero con el tiempo la estrategia cambió: las funciones más sofisticadas migraron a planes VIP y muchas prestaciones ilimitadas desaparecieron. Anthropic sigue una estrategia similar, ofreciendo en su versión gratuita solo una ventana de prueba limitada para evaluar el servicio, insuficiente para uso profesional.
    La publicidad, que durante años financió buena parte de internet, ya no cubre los costos asociados a los modelos avanzados. Aunque sigue siendo una fuente relevante de ingresos, no compensa el gasto creciente.
    Esta evolución tecnológica también introduce un nuevo actor: los agentes de IA. A diferencia de un chatbot tradicional que responde preguntas puntuales, un agente puede leer documentos, navegar sitios web, consultar bases de datos, ejecutar tareas complejas y corregir errores de forma autónoma. Esta capacidad multiplica el consumo de recursos, ya que el usuario paga por disponer de un sistema que trabaja en su nombre durante períodos prolongados, lo que presiona los modelos de negocio.
    En este contexto se libra la batalla más importante de la industria. Gemini de Google, ChatGPT de OpenAI y Copilot de Microsoft son las pocas plataformas que todavía sostienen versiones gratuitas masivas. Compiten por los mismos usuarios, aunque presentan fortalezas, limitaciones y modelos de negocio muy diferentes.
    La discusión ya no gira en torno a qué modelo responde mejor. Gemini, ChatGPT y Copilot alcanzaron un nivel de madurez similar para la mayoría de las tareas. La batalla decisiva se libra en otro terreno: quién puede sostener los costos, expandir su distribución y transformar la IA en un negocio rentable.
    ### Google Gemini, el mejor posicionado
    Según analistas, Gemini está en una posición difícil de igualar porque forma parte de un ecosistema tecnológico monolítico. Google controla sus propios centros de datos, desarrolla procesadores específicos para IA y cuenta con una maquinaria publicitaria capaz de generar ingresos multimillonarios.
    Además, integra Gemini en Android, otorgándole una posición privilegiada dentro de la vida digital de los usuarios. Durante décadas perfeccionó un modelo basado en publicidad y monetización indirecta que le permite sostener servicios masivos sin depender exclusivamente de suscripciones. Mientras otros buscan convertir usuarios gratuitos en clientes pagos, Google cuenta con fuentes de ingresos consolidadas.
    Aunque Gemini se utilice sin costo, Google obtiene valor económico a partir de la actividad dentro de su ecosistema. La combinación de datos, publicidad e integración con servicios como Android, Gmail y el buscador le permite absorber gastos que para muchos competidores resultan difíciles de justificar.
    ### Copilot sigue su marcha ascendente
    Microsoft emerge como el segundo gran contendiente. Copilot basa su fortaleza en la integración con Windows y Microsoft 365. En lugar de competir por la atención del consumidor individual, apunta al mercado corporativo, donde las empresas están dispuestas a pagar por herramientas que aumentan la productividad. Cada función incorporada en Word, Excel, PowerPoint o Teams fortalece esa posición.
    La relación con OpenAI también es clave. Microsoft aprovecha los avances tecnológicos de los modelos más sofisticados y los integra en productos ampliamente utilizados por empresas y profesionales.
    Esta combinación permite expandir la presencia de Copilot sin depender exclusivamente de decisiones de compra individuales. El objetivo no es ser el chatbot más popular, sino una pieza esencial en el entorno empresarial.
    ### La difícil situación de ChatGPT
    La situación más desafiante corresponde a

  • Preocupación en los cardiólogos por la expansión del uso de cigarrillos electrónicos

    Preocupación en los cardiólogos por la expansión del uso de cigarrillos electrónicos

    Preocupación en los cardiólogos por la expansión del uso de cigarrillos electrónicos

    La Sociedad Argentina de Cardiología expresó su preocupación por el aumento del consumo de cigarrillos electrónicos y dispositivos como, entre otros, vapeadores, calentadores de tabaco y bolsas de nicotina. ‘Estos productos son frecuentemente presentados como alternativas “más seguras” o como herramientas de reducción de daño. Sin embargo, la evidencia disponible indica que no son inocuos, contienen o pueden vehiculizar nicotina —una sustancia altamente adictiva con efectos cardiovasculares— y pueden exponer a los usuarios y al ambiente a compuestos potencialmente tóxicos’, afirman.
    La SAC considera que la estrategia sanitaria prioritaria debe seguir siendo la prevención de la iniciación, la protección de niñas, niños y adolescentes, el tratamiento integral de la dependencia al tabaco y la nicotina mediante intervenciones con eficacia demostrada, y el fortalecimiento de políticas públicas de control del tabaco y de productos emergentes de nicotina. Más aún cuando la disponibilidad, diseño, sabores, marketing digital y percepción de bajo riesgo de este tipo de productos pueden favorecer la iniciación al consumo de nicotina y perpetuar la dependencia.
    “Desde la perspectiva cardiovascular, la expansión de estos dispositivos constituye un nuevo desafío sanitario. La nicotina produce activación simpática, incremento de la frecuencia cardíaca y de la presión arterial, disfunción endotelial y potenciales efectos proarrítmicos y protrombóticos. A ello se suma la exposición a partículas ultrafinas, metales pesados, carbonilos y sustancias químicas inhaladas cuyos efectos a largo plazo aún no se encuentran completamente establecidos”, afirmó la Dra. María Inés Sosa Liprandi, médica cardióloga, miembro Consultor del Área Corazón y Mujer ‘Dra. Liliana Grinfeld’ de la Sociedad Argentina de Cardiología (SAC).
    “Vapear está asociado consistentemente con asma, bronquitis, aumento de la tos e inflamación pulmonar, y el “pulmón de palomitas de maíz”, que es cuando se produce una cicatrización irreversible de las vías respiratorias, vinculada a saborizantes como el diacetilo.  “También esta descripto el EVALI (por sus siglas en inglés: E-cigarette or Vaping product use-Associated Lung Injury)) que consiste en una lesión pulmonar potencialmente mortal asociada al cigarrillo electrónico o al vapeo. El acetato (aceite) de vitamina E que se usa a veces para espesar los productos para vapear, puede dañar la función pulmonar. El daño pulmonar directo puede ocurrir a causa de los productos químicos, los vapores y los metales”, agregó la especialista.
    Los datos más recientes del “Séptimo Estudio Nacional sobre Consumo de Sustancias Psicoactivas en Estudiantes de Enseñanza Secundaria. Argentina 2025”, realizado por el Observatorio Argentino de Drogas (SEDRONAR),  evidencian un crecimiento preocupante del consumo de vapeadores y cigarrillos electrónicos entre adolescentes argentinos.
    Entre los hallazgos más relevantes, del estudio, que incluyó 117.833 estudiantes secundarios y representa a más de 2,1 millones de adolescentes escolarizados en Argentina, se destaca que el consumo de vapeadores o cigarrillos electrónicos alcanzó una prevalencia de vida del 35,5%, ubicándose como la tercera sustancia de mayor consumo entre adolescentes, solamente por detrás de las bebidas energizantes y el alcohol, y superando incluso al tabaco convencional.
    El informe muestra además que el consumo de tabaco convencional descendió respecto de décadas previas, mientras emergen con fuerza nuevos dispositivos de administración de nicotina, particularmente vapeadores y cigarrillos electrónicos. Esta transición epidemiológica genera especial preocupación sanitaria debido a la percepción errónea de inocuidad asociada a estos productos, su fuerte penetración en adolescentes y jóvenes, y su capacidad de inducir dependencia nicotínica temprana.
    La elevada prevalencia observada en población escolar resulta especialmente alarmante considerando que gran parte de los usuarios son menores de edad y que la exposición temprana a nicotina se asocia con alteraciones del neurodesarrollo, mayor probabilidad de adicción sostenida y riesgo aumentado de progresión hacia otros productos con nicotina y tabaco combustible.
    “La preocupación se incrementa debido a que muchos de estos productos circularon durante años en mercados informales, sin trazabilidad, control de calidad ni fiscalización efectiva de su composición. La comercialización ilegal, el contrabando y la fabricación artesanal facilitaron el acceso de adolescentes a dispositivos con concentraciones variables de nicotina y otros compuestos potencialmente tóxicos”, indicó la Dra. Sosa Liprandi.
    La SAC considera prioritario reforzar estrategias integrales de prevención orientadas a adolescentes y jóvenes, incluyendo educación sanitaria, restricción estricta de publicidad y marketing digital, control de acceso de menores, vigilancia epidemiológica continua y fortalecimiento de programas de cesación tabáquica y de dependencia a nicotina basados en evidencia científica.
    “Frente a la rápida expansión de productos emergentes de nicotina, la Sociedad Argentina de Cardiología reafirma su compromiso con la prevención cardiovascular, la protección de la infancia y adolescencia, la cesación tabáquica basada en evidencia y la defensa de políticas públicas libres de conflicto de interés”, insistió el Dr. Sergio Baratta, presidente de la SAC.
    La SAC sostiene que la política sanitaria sobre productos de tabaco y nicotina debe formularse sin interferencia de la industria tabacalera, de vapeo o de nicotina. Toda participación en debates técnicos, regulatorios o educativos debe declarar conflictos de interés financieros, institucionales o comerciales.
    Los vapeadores, cigarrillos electrónicos, dispositivos de tabaco calentado y bolsas de nicotina no deben ser promovidos como productos seguros. La prioridad sanitaria debe ser reducir la exposición poblacional a nicotina y tóxicos, prevenir la iniciación y acompañar a las personas fumadoras hacia la cesación completa.
     
    La Sociedad Argentina de Cardiología sostiene que:1. Los vapeadores, cigarrillos electrónicos, dispositivos de tabaco calentado y bolsas de nicotina no deben considerarse productos inocuos ni promoverse como saludables.2. La nicotina es una sustancia adictiva con efectos cardiovasculares relevantes, por lo que su consumo debe desalentarse en personas no fumadoras, adolescentes, jóvenes, embarazadas y personas con enfermedad cardiovascular o alto riesgo cardiovascular.3. Estos productos no deben ser recomendados como primera línea para dejar de fumar. Las intervenciones con eficacia y seguridad mejor establecidas incluyen consejo médico estructurado, apoyo conductual y farmacoterapia aprobada según disponibilidad, indicación clínica y evaluación individual.4. Debe evitarse el uso dual de cigarrillos combustibles con vapeadores, tabaco calentado o bolsas de nicotina, ya que puede perpetuar la dependencia y retrasar la cesación completa.5. La protección de niñas, niños y adolescentes debe ser prioritaria, con restricciones estrictas de venta, publicidad, promoción, patrocinio, marketing digital, sabores atractivos, diseños dirigidos a jóvenes y acceso en entornos escolares o recreativos.6. Los ambientes 100% libres de humo deben extenderse a aerosoles y productos emergentes de nicotina, incluyendo vapeadores y dispositivos de tabaco calentado, para proteger a terceros y evitar la renormalización del acto de fumar o vapear.
     
    Mensajes clave para la comunidad●    Vapear no es inocuo.●    El aerosol de los vapeadores no es vapor de agua.●    Las bolsas de nicotina pueden generar dependencia aunque no contengan tabaco.●    La nicotina puede aumentar la frecuencia cardíaca y la presión arterial.●    Los productos con nicotina no deben ser usados por adolescentes, embarazadas ni personas no fumadoras.●    Si una persona fuma y quiere dejar, debe consultar a un profesional de salud para recibir tratamiento basado en evidencia.●    Regular un producto no significa que sea seguro.
     
    Recomendaciones para profesionales de la saludLa SAC recomienda que todo profesional de la salud cardiovascular:●  Pregunte sistemáticamente por consumo de cigarrillos, vapeadores, tabaco calentado, bolsas de nicotina y otros productos con nicotina.●  Registre tipo de producto, frecuencia, concentración declarada de nicotina, edad de inicio, uso dual y motivación para el consumo.●  Explique que vapear no equivale a inhalar vapor de agua y que las bolsas “sin tabaco” pueden igualmente generar dependencia por nicotina.●   Desaconseje el inicio de cualquier producto con nicotina en personas no fumadoras.●   En fumadores, priorice la cesación completa mediante intervenciones basadas en evidencia.●   Evite mensajes ambiguos que puedan interpretarse como aval médico al vapeo o a bolsas de nicotina.●   En pacientes con enfermedad cardiovascular, refuerce que abandonar por completo la nicotina y el tabaco es un objetivo terapéutico central.●  En adolescentes, embarazadas y personas con trastornos de ansiedad, depresión o consumo problemático de sustancias, realice consejería específica y seguimiento.
     
    Recomendaciones de políticas públicasLa SAC recomienda a las autoridades sanitarias y regulatorias:1.  Mantener el principio precautorio frente a productos emergentes de nicotina.2.  Prohibir toda publicidad, promoción y patrocinio dirigidos directa o indirectamente a jóvenes.3. Restringir sabores, envases, nombres comerciales, colores, influencers, estrategias digitales y elementos de diseño que aumenten atractivo juvenil.4.  Exigir etiquetado frontal claro sobre nicotina, dependencia y riesgos cardiovasculares.5.  Garantizar trazabilidad, fiscalización, vigilancia poscomercialización y retiro rápido ante incumplimientos o eventos adversos.6.   Aplicar impuestos sanitarios proporcionales al riesgo de dependencia y al impacto poblacional.7.  Incorporar estos productos a encuestas nacionales de factores de riesgo, salud escolar y consumo de sustancias.8.  Financiar campañas públicas independientes de la industria tabacalera y de nicotina.9.  Proteger la formulación de políticas públicas de conflictos de interés comerciales.10. Asegurar acceso amplio a tratamientos efectivos para cesación tabáquica.
     
     
    Acerca de la Sociedad Argentina de Cardiología (SAC)Fue fundada en 1937, sus líderes provenían de renombradas universidades nacionales (Universidad de Buenos Aires, Córdoba y de Rosario), así como de prestigiosos hospitales públicos; este origen se refleja en su sólido compromiso con la calidad de la educación médica y la investigación clínica. La herencia intelectual de la SAC está íntimamente ligada a Bernardo Houssay y se manifiesta en sus fundadores y presidentes, entre los que se destacan Braun Menéndez, Oscar Orías y Alberto Taquini. Estos referentes demuestran que la esencia de nuestra institución radica en la educación y la investigación.Cuenta con más de 6.500 miembros incorporados en las siguientes categorías: titulares, activos, adherentes, adscriptos, correspondientes nacionales, correspondientes extranjeros, honorarios, vitalicios, benefactores y asistentes. Posee 25 Consejos Científicos que representan a cada una de las subespecialidades y 35 Distritos Regionales distribuidos a lo largo del país. Entrena y capacita a enfermeros y técnicos.Lleva adelante tareas de formación continua desde las etapas iniciales de la residencia hasta en las subespecialidades. El Instituto de Educación Médica Continua se encarga de coordinar la docencia en función de la realidad epidemiológica argentina y de la región hasta en los últimos avances, ofreciendo diversas modalidades de actualización.La SAC organiza simposios, jornadas, reuniones científicas y encuentros nacionales, internacionales y regionales en todo el país. Además de su afamado Congreso SAC que reúne a más de 14.000 profesionales de la cardiología de Sudamérica y el Caribe, con la visita de referentes de USA y de la Comunidad Europea.

  • Lionel Scaloni y Didier Deschamps, en otro mano a mano por un récord que lleva 88 años

    Lionel Scaloni y Didier Deschamps, en otro mano a mano por un récord que lleva 88 años

    Lionel Scaloni y Didier Deschamps, en otro mano a mano por un récord que lleva 88 años

    Existen récords en el fútbol que parecen inalcanzables. Algunos perduran por méritos indiscutibles, mientras que otros resisten el paso del tiempo porque su repetición resulta casi imposible. Desde hace 88 años, uno de esos récords permanece imbatible: Vittorio Pozzo, el único entrenador bicampeón del mundo. Bajo su dirección, Italia conquistó los Mundiales de 1934 y 1938, las dos primeras estrellas de las cuatro totales que luce la Azzurra en su escudo. Desde entonces, ningún seleccionador ha logrado emular ese logro. En el Mundial 2026, Lionel Scaloni y Didier Deschamps serán quienes intenten seguir sus pasos.

    La magnitud del dato se acentúa al considerar la historia completa: en 96 años y 22 ediciones disputadas, solo 21 entrenadores han logrado consagrarse campeones del mundo. Ninguno repitió el título, excepto Pozzo. Las razones para la vigencia de este récord pueden atribuirse a la alta competitividad del torneo internacional o a los constantes recambios generacionales. Sea cual fuere el motivo, la estadística revela que mantenerse en la cima es un desafío mucho mayor que alcanzarla.
    En este contexto, Scaloni y Deschamps, ya consagrados en el olimpo del fútbol, llegan al Mundial de Estados Unidos, México y Canadá como los únicos técnicos que conocen el peso de la Copa del Mundo. El argentino la conquistó en Qatar 2022; el francés, en Rusia 2018.
    Deschamps, de hecho, estuvo muy cerca de igualar el récord. Francia quedó a un penalti de convertirse en tricampeona tras la final dramática frente a Argentina en Qatar. El DT galo, campeón como jugador en 1998, sabe lo que es competir al máximo nivel. Desde que asumió en 2012, condujo a Francia a dos finales mundialistas, una final de Eurocopa y un título de la Nations League, siempre desde una lógica pragmática, muchas veces cuestionada desde lo estético, pero nunca desde los resultados.
    Por su parte, Scaloni llegó para romper esquemas. Inicialmente considerado una solución provisional en 2018 y rodeado de dudas, construyó el ciclo más exitoso en la historia de la Selección argentina. Hoy, Argentina afronta el Mundial como líder del ranking FIFA, vigente campeona y con una efectividad cercana al 78% bajo su dirección, que ya suma cuatro títulos. Sin embargo, además del récord de Pozzo, el entrenador deberá lidiar con otra estadística: desde la creación del ranking FIFA en 1992, ninguna selección que comenzó un Mundial en el primer puesto logró levantar la Copa.
    El desafío que enfrentan Scaloni y Deschamps no es nuevo. Otros técnicos se quedaron a un paso de la hazaña. Carlos Bilardo, campeón con Argentina en México 1986, alcanzó la final en Italia 1990, aunque perdió ante Alemania Federal. Franz Beckenbauer vivió el camino inverso: perdió la final de 1986 y se reivindicó en 1990. Mario Zagallo, campeón con Brasil en 1970 y finalista en Francia 1998, también estuvo cerca. Ninguno logró sentarse dos veces en lo más alto del fútbol.
    Por eso, cada vez que alguien amenaza ese récord, el nombre de Vittorio Pozzo resurge. El italiano revolucionó el juego con su famoso “Metodo”, un sistema táctico que rompió la estructura inglesa de cinco delanteros y transformó a Italia en una máquina competitiva. Además del bicampeonato mundial, conquistó la medalla dorada en los Juegos Olímpicos de Berlín 1936. Desde aquel 19 de junio de 1938, cuando Italia derrotó 4-2 a Hungría en París, el récord permanece intacto. Pasaron generaciones de entrenadores, cambios en los formatos de competencia y revoluciones tácticas, pero el récord sigue en manos de un solo hombre.
    Ahora, esta posibilidad resurge en la primera Copa del Mundo con 48 selecciones: un torneo más largo, más exigente y lleno de imprevistos. Allí estarán Scaloni y Deschamps, con estilos distintos pero unidos por una misma obsesión. Ambos ya saben lo que es tocar el cielo futbolístico, pero en 2026 persiguen algo distinto. Técnicos campeones del mundo ha habido muchos; bicampeones, solo uno. Y desde hace 88 años, nadie consigue sentarse en la misma mesa que Vittorio Pozzo.

  • Fue llevado a juicio por estafas, debía ir preso, no se presentó y prescribió la condena

    Fue llevado a juicio por estafas, debía ir preso, no se presentó y prescribió la condena

    Fue llevado a juicio por estafas, debía ir preso, no se presentó y prescribió la condena

    Dres. Gonzalo Nicolás Spinso y Jorge Omar Torres

    Un llamativo final tuvo una causa penal que se iniciara en mayo del año 2017, cuando dos sujetos cometieron estafas e intentaron otras con la metodología del “Cuento del Tío”.

    En total fueron al menos 5 hechos que llevaron a proceso a Diego Alberto Fariz de 34 años (oriundo de Ciudadela, Provincia de Buenos Aires) y a otro sujeto de apellido Pérez, causas que cayeron en manos de la fiscal María Albertina Chichi.
    Pasó el tiempo y en agosto de 2021, ambos sujetos acordaron un juicio abreviado, el cual fue tratado por el Tribunal de Juicios y Apelaciones de Concepción del Uruguay, integrado unipersonalmente por el vocal Dr. Fernando José Martínez Uncal.
    Así se llegó a una pena de cumplimiento condicional para Pérez (sin antecedentes) y a Fariz como coautor materialmente responsable del delito de Estafa y Estafa en grado de Tentativa reiterada en Concurso Real (Arts. 172, 42 y 55 del Cód. Penal) a la pena de un año de prisión de cumplimiento efectivo.
    En esa oportunidad Fariz no se presentó y tras ser condenado, se mantuvo prófugo, transcurriendo la pena en esa condición, razón por la cual se decretó la rebeldía del condenado, ordenándose su inmediata detención.
    Presentación de la Defensa y condena prescripta
    En octubre del año 2025, la familia del prófugo Diego Alberto Fariz, requirió los servicios de los Dres. Jorge Omar Torres y Gonzalo Nicolás Spinso, que en representación del condenado, interpusieron ante la Justicia el pedido de prescripción de la pena por el tiempo transcurrido.
    Los defensores técnicos de Fariz, solicitaron el dictado de la prescripción de la pena, por entender que han transcurrido los plazos establecidos en los arts. 65, 66 y 67 del Código Penal y agregaron informe actualizado del Registro Nacional de Reincidencia del cliente, no obrando nuevos antecedentes penales computables.
    Fue así que entiendo que le asiste razón a los Defensores técnicos del imputado Fariz, ya que la sentencia dictada en autos adquirió firmeza el 11 de diciembre de 2023 y no se observó desde esa fecha ningún acto interruptivo, ni la comisión de un nuevo delito que interrumpa la prescripción de la pena, se trató la presentación y fue así que el juez interviniente, doctor Fernando Martínez Uncal, dispuso declarar la prescripción de la pena de un año  de prisión de cumplimiento efectivo, que le fuera impuesta a Diego Alberto Fariz.

  • Beba de 45 días internada por intoxicación con cocaína en Misiones

    Beba de 45 días internada por intoxicación con cocaína en Misiones

    Beba de 45 días internada por intoxicación con cocaína en Misiones

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    Una beba de 45 días fue internada en Misiones tras detectarse que estaba intoxicada con cocaína. El caso se encuentra bajo investigación judicial para determinar cómo se produjo la intoxicación.

    Según un informe elaborado por el Servicio de Pediatría y el Servicio Social del hospital, la menor fue trasladada al hospital Samic de Eldorado desde el hospital de Montecarlo, donde inicialmente había quedado en observación por una presunta intoxicación. Al confirmarse el diagnóstico, los médicos decidieron prolongar su internación para realizar controles y exámenes complementarios.
    Sin embargo, una vez que la beba mostró signos de mejoría, su madre abandonó el centro asistencial llevándose a la niña, incumpliendo las indicaciones médicas que recomendaban continuar con la hospitalización. Ante esta situación, el hospital emitió una alerta a promotores de salud y a la Dirección de Niñez de la Municipalidad de Montecarlo. Se activaron los protocolos correspondientes, con la intervención de las autoridades municipales y el acompañamiento de la Policía.
    Tras realizar averiguaciones, la mujer fue localizada y, por disposición judicial, la beba fue trasladada al Hogar de Niños La Divina Misericordia de Jesús, en Montecarlo, donde permanece recibiendo los cuidados necesarios mientras se define su tutela.
    El caso está a cargo del juez José Luis Maimó, titular del Juzgado Civil, Comercial, Laboral y de Familia de Montecarlo. Hasta el momento, no existían denuncias previas relacionadas con este caso. La Dirección de Niñez municipal continúa supervisando la situación.
    Fuentes del expediente indicaron que se trabaja de forma coordinada con el juzgado para una posible revinculación de la menor con su familia, decisión que dependerá de los resultados de los estudios socioambientales solicitados por el magistrado.

  • Citaron a indagatoria al ex titular de ARSAT por corrupción y lo procesaron por la droga que encontraron en su casa

    Citaron a indagatoria al ex titular de ARSAT por corrupción y lo procesaron por la droga que encontraron en su casa

    Citaron a indagatoria al ex titular de ARSAT por corrupción y lo procesaron por la droga que encontraron en su casa

    Facundo Leal, ex titular de ARSAT durante los gobiernos de Alberto Fernández y Javier Milei, fue citado a indagatoria en la causa por presuntos sobornos relacionados con la contratación directa de una empresa de logística. En sus propiedades se encontraron 2,4 millones de dólares en efectivo.

    Fuentes judiciales informaron a Clarín que el juez federal de San Isidro, Lino Mirabelli, citó a indagatoria a Leal y a otras diez personas por los delitos de negociaciones incompatibles y fraude a la administración pública, entre otros. Las audiencias comenzarán a fines de este mes.
    Además, Leal fue procesado por tenencia de estupefacientes con fines de comercialización, tras el secuestro de drogas en su departamento de Palermo, en la ciudad de Buenos Aires. El procesamiento incluye prisión preventiva, por lo que permanecerá detenido, y el juez decidió trasladar la causa a los tribunales de Comodoro Py.
    Por otro lado, un peritaje realizado por la Dirección General de Investigaciones y Apoyo Tecnológico a la Investigación Penal (DATIP) determinó que el equipo de espionaje encontrado en poder de Leal no fue utilizado para espiar. Según fuentes judiciales, «en su interior no hay nada relevante para ninguna causa y se concluyó que no se usó para realizar espionaje».
    Las citaciones a indagatoria, solicitadas por el fiscal federal de San Isidro Fernando Domínguez, buscan además establecer el origen del dinero hallado y la trazabilidad del patrimonio de Leal. El juez levantó el secreto fiscal y bancario, ordenó a la Oficina Anticorrupción remitir las declaraciones juradas, y pidió informes al Banco Central de la República Argentina, medidas que también alcanzan a los demás imputados.
    Asimismo, a todos los citados se les prohibió salir del país y se dispuso el embargo e inhibición de bienes, incluyendo las dos propiedades allanadas a Leal.
    A fines de mayo, la justicia realizó allanamientos en busca de pruebas por la presunta corrupción en ARSAT. En las viviendas se incautaron 2,4 millones de dólares en efectivo y monedas extranjeras; una valija con 19 elementos para espionaje; y drogas: 28 gramos de ketamina, 164 gramos de cristal MDMA, 72 pastillas de MDMA, 14 gramos de cocaína, un vapeador con cannabis y 15 cucharas para consumo.
    Por la tenencia de drogas, Leal quedó detenido. En su indagatoria sostuvo que el consumo era personal y un informe médico confirmó su uso. Sin embargo, el juez consideró que la cantidad incautada indicaba fines de comercialización y dictó su procesamiento, trasladando el expediente a la Justicia de la Ciudad de Buenos Aires.
    Facundo Leal, fundador de la empresa estatal de telecomunicaciones, asumió durante el gobierno de Néstor Kirchner. Renunció tras un conflicto con «La Cámpora» y fue designado nuevamente titular de ARSAT durante la gestión de Alberto Fernández. Con la llegada de Javier Milei a la presidencia continuó en el cargo y en 2025 asumió al frente del ORSNA, organismo que dejó en febrero de este año para regresar a ARSAT como empleado de planta permanente.
    La causa que motivó la citación a indagatoria investiga una presunta corrupción vinculada al pago de sobornos por parte de la empresa Argentina Logistic Services (ALS) a funcionarios para obtener un contrato de alojamiento de material para el proyecto «Shelter-2» de ARSAT.
    La investigación se inició en 2024 tras un robo. Personal de ARSAT detectó que 17 contenedores del depósito habían sido violentados y se sustrajeron cables de fibra óptica. Las pesquisas judiciales revelaron una trama de corrupción.
    La empresa ALS, contratada desde 2014, no cumplía con las condiciones de seguridad, ya que el predio carecía de cámaras. Además, accedió al contrato mediante una simulación de competencia: una contratación directa fragmentada para evitar una licitación pública, con aprobación del director de ARSAT únicamente, en la que solo participaron tres empresas vinculadas a través de sus directivos.
    En el marco de la causa, se secuestraron los celulares de Gerardo Boschin, entonces subgerente de compras de ARSAT, y de Pablo Pagani, gerente de ARSAT, quienes también fueron citados a indagatoria junto a directivos de ALS. En sus dispositivos se hallaron conversaciones que, según la justicia, aportan evidencias sobre la maniobra.
    Nueva investigación
    Paralelamente, Leal fue imputado esta semana en otra causa por posible corrupción durante su paso por el ORSNA.
    El fiscal federal Ramiro González lo imputó, junto a otros funcionarios, por presuntos hechos de corrupción. La diputada nacional Marcela Pagano, ex aliada de Libertad Avanza, denunció que en el ORSNA habría un entramado que exigía un 10% de coimas para acceder a negocios.
    Según la denuncia, este esquema habría involucrado a las empresas viales “Agro”, “Lemiro Pietroboni”, “Cemisa” y «Centro Construcciones» mediante una serie de designaciones con las que Leal mantendría control sobre el organismo.
    Cuando Leal dejó la titularidad del ORSNA, fue reemplazado por la vicepresidenta Noelia Ruiz. A su vez, en la vicepresidencia quedó Lucila Pagano y Facundo Gaitán fue designado como “controller” con funciones de supervisión sobre las gerencias.
    Todos ellos fueron imputados por el fiscal González, quien solicitó al juez federal Marcelo Martínez De Giorgi iniciar la investigación penal y disponer las primeras