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  • Moine: calificó con

    Moine: calificó con

    Moine: calificó con

    El ex primer mandatario provincial Mario Armando Moine (1991-1995) fue entrevistado por el periodista Tirso Fiorotto donde no ahorró calificativos para los gobernantes actuales y a la realidad del peronismo entrerriano. Entre ellos apuntó contra el actual intendente uruguayense y probable candidato a gobernador José Eduardo Lauritto.
     
    Por TIRSO FIOROTTO (*)
     
    Moine preguntó dónde trabajarán los jóvenes, propuso ingreso universal y reducción de jornada, y no ocultó reproches a Milei y Frigerio
    A un paso de los 77 años, el ex gobernador y ex intendente de Paraná peronista Mario Armando Moine se muestra a pleno en la empresa familiar y en la política, y no elude preguntas sobre sus simpatías y aversiones actuales. ¿Perdió la química con Rogelio Frigerio? ¿Por qué prefiere que el presidente Javier Milei no sea reelecto?
    En una extensa e intensa conversación con El Entre Ríos, en su departamento a metros de la casa donde vivió Juan L. Ortiz, y del Parque Urquiza en Paraná, mostró una cadena de “peros” que anticipan la posición de la agrupación Leopoldo Marechal, en la que milita con varios referentes clásicos del peronismo de centro en el país.
    La corrupción es para Moine un parteaguas. Y lamenta la ausencia, en general, de autocrítica en los partidos, como cuestiona la improvisación, la falta de planificación, o las ínfulas “fundacionales”.
    De arranque, este periodista le reconoció que, cuando fue gobernador, lo atosigaba a preguntas ácidas en las conferencias de prensa y él tenía paciencia y tolerancia para responderlas; eso se valora cuando, a través de las décadas, los gobernantes fueron eludiendo esas conferencias y evitando compromisos. Entonces Moine reflexiona: “en ese tiempo los periodistas eran independientes del bolsillo, hoy queda un 10 por ciento de periodistas independientes, aguantándose lo que es después llenar la olla”.
    Hay cosas que la inteligencia artificial (IA) no va a reemplazar, por lo menos en los próximos 20 años. Es difícil que reemplace a un plomero, a un electricista.
    La charla fue centrada en torno del futuro, como el reemplazo de los obreros por robots, o los rubros que generarán puestos de trabajo; y con inevitables alusiones al pasado de un dirigente que se siente artífice, con el legendario Carlos Reutemann, del enlace vial Victoria Rosario, o coautor de los pozos que provocaron la explosión termal desde Federación.
    Dado que estamos ante un empresario, nada mejor que ir al grano, de modo que salió el tema de la acumulación de capitales, por ejemplo en la propiedad de la tierra. Moine admitió que conoce en nuestra provincia empresarios que cultivan 45 mil hectáreas con cien trabajadores directos, más algunos servicios tercerizados. Lo dijo como ejemplo de los problemas que está provocando la tecnología. Si las actividades clásicas no generan puestos de trabajo suficientes, ¿adónde irán los jóvenes?
    Aunque hizo referencias a la necesidad de planes municipales para el acceso a la tierra, evitó hablar contra los latifundios, y apuntó en cambio que la concentración de las riquezas se da hoy en el mundo con los gigantes tecnológicos. Para Moine, el estado hace agua en materia de recaudación de impuestos, y eso se nota, dijo, en los múltiples modos de la evasión fiscal en todos los ámbitos.
    Dos tabúes
    En distintos tramos de la charla, el ex mandatario insistió con su preocupación por la cantidad de personas que van quedando sin ocupación en el sistema actual, en parte por el auge de la tecnología y en especial la inteligencia artificial; y propuso estudiar la posibilidad de un ingreso universal, y debatir la reducción de la jornada de trabajo a 4 horas, sin excluir, en ese debate, el salario.
    “El no hacer nada mata a la persona. No sé si, dentro de 50 o 100 años, el trabajo será la base de organización de una persona, pero hoy por hoy cada persona organiza su vida en función de su trabajo, su profesión. Tal vez dentro de algunas décadas ya no, pero a esa mentalidad hoy no la tengo, no la visualizo. Acá hay que ir pensando la reducción de jornada, y naturalmente que la educación tiene que jugar un rol fundamental”, reflexionó el dirigente nacido en Tabossi, que fue gobernador de Entre Ríos en los ’90 y, antes, intendente de Paraná.
    «En el tema de los contratos truchos hay cuatro vicegobernadores que se dice que van a tener que poner la cara y van a tener serios problemas, porque ellos fueron los recaudadores finales. Entonces, el peronismo entrerriano es el 35 %, no es más el 50 %».
    Moine celebrará los 77 años en noviembre y continúa al frente de la economía familiar que hizo fama con la cadena de supermercados Los Hermanitos, más enfocado hoy en la hotelería y el turismo. “Sin dudas la gente va a tener más tiempo. Es posible que haya reducción de jornada. Ahí va a estar la gran discusión: con qué salario”, aclaró.
    —¿Qué ámbitos generarán más puestos de trabajo en el futuro?
    —Los servicios. Hay cosas que la inteligencia artificial (IA) no va a reemplazar, por lo menos en los próximos 20 años. Es difícil que reemplace a un plomero, a un electricista. Hay una serie de servicios que van a seguir demandando trabajo. Es difícil que llamés a un robot para colocar un aire acondicionado. Si fueran capaces de poner eso valdrían 100 mil dólares. Ahora, cuando valgan 20, será otra cosa. Pero necesitás una inversión de escala.
    Entre los servicios, Moine consideró al turismo como principal. “Debemos mejorar ostensiblemente”, afirmó y reconoció que en Entre Ríos hay ciudades con termas, por caso, con calles que no lucen en buen estado. Y señaló que en algunos sitios turísticos se va reduciendo la mano de obra por el uso de tecnología. De ahí también su inquietud por el trabajo en los jóvenes que se incorporan a la masa laboral.
    Al mismo tiempo recordó que en Entre Ríos “producimos nada más que el 25 % del consumo hortícola. Salvo frutas como la manzana, la banana, ¿por qué no hacemos el resto de las verduras? Tomates, acelga, espinaca, cebolla, zapallo… cada municipio tendría que tener una promoción especializada, y formación, por ejemplo a través del INTA; con grupos humanos que den clases. Con dos o tres mil dólares se pone un invernadero chico, y ahí se puede defender. El morrón vale 8 mil pesos el kilo. Por decir algo. Hace muchos años debimos lograr el autoabastecimiento; y hay muchas actividades”, insistió.
    El cáncer de la democracia
    Por invitación del dirigente de Gualeguaychú Emilio Martínez Garbino, Mario Moine integra el grupo Marechal, y explica que el nombre se debe a una frase que caló hondo su espíritu: “Para Leopoldo Marechal el peronismo fue la bisagra que abrió la puerta por donde el pueblo argentino protagonizó su propio destino. Perón politizó un pueblo. No visto desde el voto sino desde que la gente comenzó a tomar conciencia de sí misma, y por lo tanto luchó por muchas reivindicaciones, desde lo salarial hasta las horas de trabajo. Por supuesto, el peronismo trajo una serie de beneficios, no vamos a olvidar que la primera función de Perón fue secretario de trabajo, y ahí se gestaron y se promocionaron leyes que también Perón había visto en Yrigoyen”, explicó.
    —Lo vemos activo, con experiencia de gobierno, con grupos de estudios, y como empresario, pensando en los problemas comunes. ¿Está alejado de las candidaturas? Si alguien se lo propone, ¿está dispuesto a continuar en el ejercicio?
    —No, no. Ni en cargo de legislador ni en cargo ejecutivo. En el caso de lo nacional tenemos que definir cosas… En el grupo (Marechal) hay gente importante, ex gobernadores, ex legisladores, ex funcionarios… Fuimos muy claros respecto de la corrupción. El peronismo está hoy con serios problemas en la provincia de Entre Ríos y a nivel nacional. La gente asocia peronista a corrupción. Es automático.
    El grupo Marechal, en el que Moine participa actualmente por invitación de Emilio Martínez Garbino.
    —Están presos la ex presidenta, el ex gobernador (justicialistas), y estuvo preso un intendente (radical) de Paraná… ¿ha habido una autocrítica en los partidos?
    —No, no. Dentro de la provincia, dentro del peronismo, Luis Leisa, Emilio Martínez Garbino y quien te habla. Después nadie habla. ¿Son todos corruptos? No, porque calculo que en los años de democracia han pasado unos 300 intendentes, de los cuales ha habido cinco o seis corruptos, los demás no. Ahora, cuando vienen a Paraná se desvirtúan… El problema es que nadie dice nada; del Pato (Sergio Urribarri) nadie dijo nada. No hablan porque temen que le digan ‘callate, si vos nombraste a tu hija, tu yerno’… Todos nombran familiares en el estado, no sólo en su tiempo político sino que quedan. En el peronismo no se alza la voz contra la corrupción. Lo vi a (José) Laurito, lo nombraron como una suerte de interventor para hacer el congreso (partidario). A la derecha (José) Allende y a izquierda el Dani Rossi. Eran las tres personas para organizar el último congreso. Primero, me defraudó Laurito. Segundo, en el tema de los contratos truchos hay cuatro vicegobernadores que se dice que van a tener que poner la cara y van a tener serios problemas, porque ellos fueron los recaudadores finales. Entonces, el peronismo entrerriano es el 35 %, no es más el 50 %. Creo que (Rogelio) Frigerio va a ganar sin haber hecho un buen gobierno, yo le pondría un seis. Hasta ahora, a la gestión. Porque es prudente, es como (Gustavo) Bordet, no es disruptivo, y a la gente le gustan los gobernantes que no sean jetones, que no sean como (Javier) Milei que da vergüenza. Y a nivel nacional el peronismo tiene el mismo problema, nadie dice nada. Muchachos, compañeros, nosotros tenemos que ser terminantes. De ahí salió el documento. Tenemos un periodista, filósofo, que es Pascual Albanese, brillante. Puso: ‘la corrupción es el cáncer de la democracia’. Una frase fantástica. Eso es lo que ha corroído al peronismo a nivel nacional. Y siguen las mismas caras. Si me preguntaran, ‘Tato, ¿vos volverías al partido, al peronismo?’ Sí, pero hay siete u ocho personas con quienes no trabajaría. Porque están condenados públicamente.
    —Usted dice que Milei es un desastre, ¿en cuanto a su modo de hablar o su política?
    —En cuanto a la política macro le pongo casi un siete. Por un lado padecemos la falta de actividad, por otro creo que se están sentando bases, como que los gobiernos tienen que ser superavitarios. Hemos clavado al mundo en varias oportunidades, entrando en default. Su manera de ser es espantosa. No puede ser que un presidente le haya dicho a (Marcelo) Bonelli que es un sorete mal cagado. ¡Es el presidente de la nación! Que vaya y le diga a Lula, que sacó a 40 millones de brasileños de la pobreza, las barbaridades que le dijo. Yo quisiera que Milei no renovara. No por las políticas sino porque creo que es un tipo desequilibrado emocionalmente y está al borde del desequilibrio mental. No debe gobernar el país un tipo de esos. Nos merecemos otra persona.
    —¿Un 7 a Milei y un 6 a Frigerio?
    —Porque no han pasado cosas. Creo que a nivel de funcionarios, salvo excepciones, es… discreto. No generan. Salvo el ministro de Seguridad, lo ves activo, a la cabeza. El ministro de Gobierno está figurando por razones obvias, con el tema salarial que genera problemas, ¿y los otros ministerios? No entiendo, por ejemplo, que a los dos años, cuando la presidenta del Consejo de Educación comienza a conocer un organismo tan importante, con casi 40 mil trabajadores docentes, la ponen de candidata a diputada nacional, gana y se va afuera. Y se comienza de nuevo con otro. No entiendo esas políticas. Eso es improvisación. ¿Estamos de acuerdo en que la educación, hoy, en el mundo que viene, es esencial para que tengamos a chicos que respondan al mundo moderno, al cambio de época, y no tenemos continuidad en educación, improvisamos? Sí le reconozco a Frigerio que está muy bien relacionado políticamente con el gobierno, que por haber sido ministro del Interior está bien relacionado a nivel nacional, donde siempre podés conseguir créditos, como creo que consiguió uno para avanzar en la problemática vial que es muy grave… Para dejar Entre Ríos en condiciones en un proceso de dos o tres años no solo para los sectores productivos sino para el turismo, hay que hablar de dos mil millones de dólares y eso de dónde lo vas a sacar…
    —¿Qué se propone en lo inmediato el grupo Marechal?
    —La idea es definir el camino. No somos kirchneristas. Lo de (Axel) Kicillof es lejano para nosotros, somos gente del interior. Estamos viendo qué opción creemos que podemos empujar, que merezca respeto por parte de los argentinos, que no vean en ese hombre o esa mujer corrupción, por ser peronista.
    Pocos empleos, mucha evasión
    —Marechal, además de poeta, tuvo problemas por ser peronista y siempre se sostuvo. Y con una raigambre cristiana. Se comprende por qué usted está en ese camino.
    —Si, fui dirigente dentro de la Iglesia católica.
    —Isaías dice en la Biblia ‘¡ay de aquellos que juntan casa a casa, heredad a heredad, hasta ocuparlo todo! Es una advertencia. Y en la Argentina algunos empresarios juntan tierra hasta las 500 mil hectáreas, sin límite. Cuando en Entre Ríos una unidad económica es de 200 hectáreas, depende el lugar. El cristianismo ha tenido una concepción crítica de la acumulación de la tierra, y muchos argentinos se dicen cristianos. ¿Qué le dice esta paradoja?
    —El sector agrícola evolucionó de una forma que fue permitiendo una concentración que no existía en la década del 60. Alguien con 100, 150 hectáreas, se manejaba, era una unidad económica interesante. Pero después poco a poco esas unidades se volvieron no rentables, desconozco por qué. Tener tractor, sembradora, cosechadora, fue imposible. Comenzaron a hacerlo por servicio. A muchos dueños de fracciones de ese tamaño les convenía irse al pueblo a vivir de renta. Los que no vendieron, rentaron. Un tipo que ha vivido en el campo con 4 millones en el pueblo vive tranquilo, y se le terminan los problemas porque la rentabilidad fue poca. En otros tiempos hacían mucho con una cosecha; mi abuelo y sus hermanos compraron tres Ford en el año 30… era otra economía. Terminamos en un proceso de concentración… Cuando armé el grupo DEC (decencia, ética y compromiso por el bien común), de donde sacó Frigerio varios funcionarios, visité a una familia que hace hoy 45 mil hectáreas, produce el 1 % de las toneladas, 80.000 por año, Entre Ríos anda en el orden de los 8 millones (suma maíz, soja, girasol, etc). Tienen 4 o 5 mil hectáreas, las otras son arrendadas. Ahora, esa concentración de capital, de alguien que produce, en la medida que genere trabajo y pague los impuestos no le veo mayor problema; el tema se complica cuándo ese empresario finaliza su etapa, sea porque tiene edad avanzada o fallece, y esa riqueza va a familiares que no producen, y viven la dolce vita. Entonces siempre en el capital que forja un empresario hay esfuerzos de otros. En el capital que formamos trabajando de lunes a sábado (en Los hermanitos) había esfuerzo de los trabajadores. Nosotros llegamos a tener 22 viviendas a disposición del personal, que devolvieron cuando tuvieron sus propias casas, mientras tanto las ocuparon por años sin que cobráramos nada. Cuando vendimos Los Hermanitos dejamos el 10 % al personal, eso fue un millón de dólares. Y aceptaría que me dijeran ‘mirá, te quedaste corto’. Pero un sector importante de producción de riquezas, es cierto, no genera mano de obra.
    —¿En qué falla el estado, cuando vemos la acumulación?
    —A mí me parece que el estado falla en la recaudación sobre esa riqueza. Que esa acumulación tan agresiva está relacionada con el grado de evasión que van logrando. Y nuestros políticos corruptos han aprendido a generar afuera sociedades fantasmas para mover el dinero que no tributan. En algunos rubros el 80 % no da ticket. Eso es evasión. En el sector agropecuario y agroindustrial, hay un nivel de evasión importante, y por supuesto en el comercio. Hay bastante comercialización sin pasar por el pago de impuestos…
    —En algunos ejidos urbanos una acumulación de tierras en predios altos, mientras muchas familias hacen sus ranchos de nylon en los bajos, se inundan con 20 milímetros. ¿Cómo debe intervenir el estado?
    —Nosotros visualizamos eso en el ‘87 cuando asumimos en la intendencia de Paraná. Llamamos a licitación allá por mediados del ‘88 y compramos 30 hectáreas. Había mil familias que vivían en casas de chapa de cartón, ni hablar de los benditos. Con cada lluvia fuerte caía la gente que se quedaba sin nada, y pedían un lugar. Hace unos años alguien me consultó, ‘lo primero que tenés que hacer: gastate unos pesos, contratá un helicóptero y mirá la ciudad desde arriba, con un ingeniero, un arquitecto, porque lo primero es lo macro, urbanísticamente hacia dónde va a crecer la ciudad’. Y después plantear qué va a necesitar. Cuando un municipio va a hacer una avenida de circunvalación, que le va a traer mejoras, con asfalto, luz, agua, el estado tiene que comprar la tierra. Cuando se hizo el Acceso Norte, todas las hectáreas lindantes debieron ser del estado municipal o provincial. Porque ahí comprás tierra a un valor y vos como estado aplicás mejoras y usás los predios para que la gente tenga oportunidad. Todos los municipios debieran tener reserva de tierra, y ni hablar cuando hacen carpetas asfálticas en zonas alejadas, que es lo que mejora sustancialmente… Tierra y planificación. En algún momento pretendíamos enseñar a planificar el futuro, desde el IAPV, a sectores municipales. ¿Cómo hace China para planificar? Han sacado de la pobreza 400 millones de personas en 20 años…
    —Tenemos la tierra, el agua, el clima, y la gente se puede capacitar en poco tiempo.
    —Al estado provincial le está faltando continuidad. Necesitamos profesionalizar la administración pública, que no dependamos del político de turno. A veces no sabe una mierda, se le paga el trabajo político…
    Con Frigerio no empezó
    Mario Moine se explaya sobre la energía, las actividades productivas, la necesidad de colaborar con las pymes con créditos a tasas razonables, y se muestra muy estudioso de los pros y contras de la inteligencia artificial. Reconoce un mandato familiar de la función social de la empresa, y vuelve sobre experiencias propias, sea en la actividad económica como en sus gestiones públicas, en la municipalidad y la provincia.
    Recuerda cuando lo convocó el radical Sergio Montiel en su primer mandato, para ejercer una responsabilidad en temas de transporte, cosa que no prosperó, y la militancia radical de su padre. Atesora anécdotas al por mayor del peronismo pero también de la democracia cristiana y el radicalismo. En materia económica se entusiasma con la potencialidad de la Argentina en minerales y combustibles, y cuando muchos dicen “litio”, él dice “cobre”. Ofrece ejemplos de crecimiento económico y competitividad pero con menos empleados, entonces repite su inquietud inicial: discutir la reducción de la jornada laboral y el ingreso universal.
    (Milei) «Su manera de ser es espantosa. No puede ser que un presidente le haya dicho a Marcelo Bonelli que es un sorete mal cagado. ¡Es el presidente de la nación!»
    Por supuesto, quedan muchos temas afuera. Le preguntamos por su propia jubilación y aceptó mostrar un recibo de sueldo. Si se descuentan las donaciones voluntarias que figuran en el mismo recibo, cobra unos 4,8 millones mensuales, y es lo que recibe porque debió optar entre su jubilación como empresario o ésta. Entonces defiende los ingresos jubilatorios de políticos que dejan sus actividades para cargos importantes y luego, cuando vuelven al llano, se encuentran con dificultades si han sido honestos. Por eso le caen mal ciertas declaraciones de Frigerio en torno de las pensiones vitalicias de ex gobernadores. “Creo que jugó una carta demagógica”, resumió.
    “El gobernador no creo que cobre más de 2.500 o 3.000 dólares netos. Para vivir, él que vive en Buenos Aires, su familia va y viene, tiene que estar gastando 10.000 dólares por mes. En 8 años va a gastar 1 millón de dólares, ¿de su bolsillo, para ser gobernador? Bueno, lo felicito, tiene una generosidad inmensa. ¿Y después? ¿Al llano, supuestamente? A mí me costó 4 o 5 millones de dólares haber dejado de conducir mi empresa. Lo más grave fue que, cuando vendimos en 10 millones de dólares no sacamos la plata afuera, me daría vergüenza. A los dos años se produjo el default. Nosotros estábamos con títulos de la Argentina, dos años después nos devolvieron 4 millones de dólares menos. Ese fue el costo de haber jugado a ser buen argentino. Porque en la Argentina los ministros de economía tienen la plata afuera. Nosotros no sacamos la plata afuera y nos jodió el estado en 4 millones de dólares”.
    El recibo de Moine; con descuentos y donaciones, cobra 4,8 millones de pesos.
    Advertidos del distanciamiento con Frigerio, le preguntamos por otras razones. “Tampoco comparto que sea fundacional. ‘Porque nunca se hizo en la provincia de Entre Ríos’. Lleva tres años en la gestión, ‘nunca se hizo’. Eso es criticable. Porque es un hombre inteligente, pero cuando un político vive de criticar lo que los otros hicieron o no hicieron, también es mediocridad, entonces me confunde. ¡Pará! En las gestiones peronistas se hicieron buenas cosas. Con él no comenzó la provincia”.
    Fuente: El Entre Ríos

     
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  • Cierre de concesionaria en Concordia: confirman 30 despedidos y esperan por sus indemnizaciones – Arriba Noticias

    Cierre de concesionaria en Concordia: confirman 30 despedidos y esperan por sus indemnizaciones – Arriba Noticias

    Cierre de concesionaria en Concordia: confirman 30 despedidos y esperan por sus indemnizaciones – Arriba Noticias

    El cierre de la histórica concesionaria «La Concorde» dejó a más de 30 trabajadores despedidos en Concordia y Chajarí, quienes este martes se reunieron frente a la sede, para reclamar precisiones sobre sus indemnizaciones. Habían recibido los telegramas de desvinculación el viernes y, según señalaron a Elonce, desde entonces no obtuvieron respuestas de la empresa sobre cómo continuará el proceso.
    La escena reunió frente a la sede a quienes hasta pocos días atrás compartían diariamente el lugar de trabajo. Entre ellos había empleados que acumularon más de dos décadas dentro de la firma. La preocupación ya no estaba solamente vinculada con la pérdida del empleo, sino también con la falta de certezas respecto del dinero correspondiente por las desvinculaciones.

    “El peor de los escenarios es no cobrar nada y esa es la preocupación, la más importante”, expresó a Elonce Diego Trentin, uno de los trabajadores despedidos. Sin embargo, remarcó que la ausencia de comunicación profundizó la incertidumbre: “Peor que eso es no tener ni siquiera una palabra de nada, porque una cosa es que te digan ‘no vas a cobrar’ y otra es que no te digan nada”.
    “Hay chicos con 22 años, mucha historia acá dentro”
    La convocatoria de este martes surgió de los propios extrabajadores. Según explicó Trentin, decidieron encontrarse luego de atravesar varios días sin novedades y pusieron al tanto de la situación a representantes del Sindicato de Mecánicos y Afines del Transporte Automotor (Smata).
    “Al no tener una respuesta de cómo continúa todo esto, parte de indemnizaciones, futuro y demás, nos autoconvocamos”, relató. El objetivo, explicó, fue conseguir que desde la conducción de la firma les comunicaran cuál sería el próximo paso tras los despidos.

    Para Trentin, detrás de los telegramas había trayectorias laborales y familias que durante años estuvieron vinculadas a La Concorde. “Hay chicos con 22 años, mucha historia acá dentro, una empresa familiar, siempre con la camiseta puesta y me parece que del lado humano corresponde que tengamos por lo menos una respuesta que en todo este tiempo no la hemos tenido”, sostuvo.
    Rumores y ninguna comunicación oficial

    La ausencia de información formal abrió paso a distintas versiones sobre el futuro de los despedidos y el eventual pago de las indemnizaciones. Los trabajadores evitaron dar por ciertas esas versiones y reclamaron una comunicación directa de los responsables de la empresa.
    “Rumores hay un montón y como son rumores yo no los repito, hasta no tener alguna palabra de un directivo que nos diga y nos despeje todos estos rumores”, señaló Trentin a Elonce. Según describió, circulaban versiones contradictorias acerca de si cobrarían, en qué condiciones y qué porcentaje les correspondería.

    El extrabajador resumió el impacto que esa incertidumbre provocó en quienes integraron la firma durante años. “En la cabeza de cada uno, está que se escucha todo lo que se habla, pero son todos rumores”, explicó.
    Una trayectoria de casi 23 años
    Trentin fue uno de los empleados con mayor antigüedad. “Yo tengo 22 años y medio, casi 23 en la empresa”, contó. Durante ese período, recordó, la concesionaria atravesó diferentes crisis económicas e incluso la pandemia, pero continuó funcionando.
    Por ese motivo, sostuvo que el desenlace no había sido anticipado de manera concreta por los trabajadores. “Hemos pasado pandemia y un montón de situaciones económicas, así que esto no es que se veía venir”, manifestó. No obstante, reconoció que conocían las dificultades que atravesaba la actividad: “El mal momento todos lo sabemos, el mercado como está y la retracción”.

    Frente al cierre, aseguró que los extrabajadores comprendían el contexto económico, pero insistió en que reclamaban certezas. “Hoy nos encontramos en esta situación y la entendemos, pero necesitamos que alguien nos diga cómo sigue”, resumió.
     
    Smata advirtió que los problemas comenzaron meses atrás
    Marcelo Pérez, representante de Smata, explicó a Elonce que el gremio había comenzado a advertir dificultades en febrero. Según indicó, detectaron situaciones vinculadas con los aportes correspondientes a los trabajadores y comenzaron a mantener conversaciones periódicas sobre el funcionamiento de la empresa.
    “Lo empezamos a hablar en febrero porque ahí se empezó a ver una retención indebida de aportes, porque por ahí no se abonaba como correspondía en la parte sindical, en la parte de obra social, en la parte de ART, de todo lo que conlleva el 931”, afirmó Pérez.
    El dirigente gremial agregó que también conocían que los salarios eran abonados de manera fraccionada. “Sabíamos que el sueldo se estaba pagando en dos veces”, señaló. Frente a ese escenario, aseguró que Smata mantuvo contacto con los empleados, ofreció asesoramiento y puso a disposición las herramientas legales de la organización.

     
    El reclamo llegó al Ministerio de Trabajo
    Pérez indicó que el sindicato realizó presentaciones y citaciones ante el Ministerio de Trabajo con el propósito de abrir una instancia de diálogo con la empresa. Además, afirmó que la firma presentó documentación ante la autoridad laboral nacional y que el gremio respondió formalmente.
    “Hicimos nuestras citaciones en el Ministerio de Trabajo, donde quisimos el diálogo con la empresa”, explicó. Sobre la documentación presentada posteriormente por la compañía, agregó: “Hoy nosotros elevamos la respuesta a esa presentación, donde para nosotros no corresponde de la manera legal”.
    El análisis de esa situación quedó en manos de los abogados de Smata. Mientras avanzaban las actuaciones, el gremio puso su estructura jurídica a disposición de los despedidos para determinar los pasos a seguir y reclamar por los derechos derivados de la relación laboral.
     
    Más de 30 familias afectadas en Concordia y Chajarí
    Sobre el alcance del cierre, Pérez precisó que la cifra superaba los 30 empleados si se contabilizaban todos los puestos de la firma y la sucursal de Chajarí. “Técnicamente, estamos hablando entre los puestos gerenciales y todo eso arriba de los 30, porque también no te olvides que tenemos Chajarí, que pertenece a la misma marca”, indicó.

    Hasta este martes, según afirmó el representante gremial, no existía una comunicación formal que permitiera llevar tranquilidad sobre las indemnizaciones. “Tenemos muchas familias que están esperando saber si van a cobrar su indemnización, cómo, cuándo”, expresó.
    Para Pérez, la situación resultaba especialmente difícil por la antigüedad y el vínculo que numerosos empleados habían mantenido con la concesionaria. “Ellos, lealmente como le fueron a la empresa, están esperando que les respondan. Alguien que les conteste algo y no les están dando una respuesta”, lamentó.
     
    Acompañamiento legal y espera por una respuesta
    Smata aseguró que continuaría acompañando a los despedidos mediante sus representantes provinciales y asesores legales. “Estamos acompañando en este momento, brindando todas las herramientas que tenemos desde el abogado, el delegado de la provincia, todo para reclamar de la manera legal”, afirmó Pérez.
    El sindicalista cuestionó además la falta de contacto de la firma con quienes fueron sus empleados. “No vemos respuesta favorable hacia ellos. No la vemos. No quieren comunicarse, ya no se comunican con ellos”, sostuvo.
    Mientras avanzaban las gestiones legales, los extrabajadores continuaban esperando una definición. Después de años de trabajo, algunos de ellos durante más de dos décadas, el reclamo inmediato se concentró en una cuestión concreta: conocer qué ocurrirá con sus indemnizaciones. “Necesitamos que alguien nos diga cómo sigue”, sintetizó Trentin.
     
    Con Elonce

  • Un informe de la UNER alerta que la crecida de los ríos y el fenómeno de El Niño perjudicará a la economía entrerriana

    Un informe de la UNER alerta que la crecida de los ríos y el fenómeno de El Niño perjudicará a la economía entrerriana

    Un informe de la UNER alerta que la crecida de los ríos y el fenómeno de El Niño perjudicará a la economía entrerriana

    El estudio académico advierte que la probable consolidación de El Niño durante el verano 2026-2027 afectará la ganadería, la agricultura, la minería de arena y el turismo.

    Entre Ríos se encuentra atravesando un crítico escenario de alerta hidrometeorológica, ya que la combinación de tormentas severas a corto plazo y la probable consolidación del fenómeno climático El Niño hacia la temporada estival de 2026-2027 amenaza con desencadenar importantes crecidas en los ríos Paraná y Uruguay. Esta situación pone en jaque la infraestructura rural y urbana, amenazando la continuidad de las principales cadenas de valor provinciales.
    Así lo advierte el Informe N.º 67 del Centro de Investigaciones Económicas de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de Entre Ríos (UNER), elaborado por los investigadores Germán Orsini, Nadia Flores y Erica Martínez.
    El estudio subraya que las precipitaciones intensas y las inundaciones prolongadas generarán consecuencias directas en el transporte, la logística, la recolección de materias primas y el empleo regional.
    Crecidas en desarrollo y evacuaciones en Concordia
    El Servicio Meteorológico Nacional (SMN) mantiene vigentes las alertas por tormentas fuertes con ráfagas y caída de granizo en la región, proyectando un trimestre (agosto-octubre de 2026) con acumulados de lluvia superiores a la media histórica.
    La cuenca del río Uruguay es actualmente el frente más comprometido: En Concordia el río ya alcanzó los 11,25 metros y continúa en ascenso, obligando a realizar evacuaciones preventivas y a interrumpir el tránsito en zonas de la costanera.
    Las crecidas y la acumulación prolongada de agua no son un problema nuevo para los especialistas. En el informe, citando análisis sobre los patrones climáticos globales desarrollados por Brat (2026), se remarca la complejidad del comportamiento de estos caudales: «Se vincula con la alteración y combinación de los patrones meteorológicos globales que favorece al desarrollo de tormentas intensas y precipitaciones persistentes que pueden extenderse durante meses, lo cual puede provocar que las masas de agua acumuladas puedan tardar semanas o incluso meses en escurrir hacia el mar, prolongando significativamente el período de anegamiento».
    Golpe al corazón productivo: Ganadería, agricultura y apicultura
    Entre los sectores con nivel de riesgo más elevado se destaca la ganadería. La evacuación y reubicación del ganado asentado en las zonas bajas e islas del Delta del Paraná (como en el departamento Islas del Ibicuy) ya comenzó.
    La imposibilidad de utilizar las islas como área de pastoreo obliga a reemplazar el alimento natural por suplementación con rollos de alfalfa, incrementando marcadamente los costos operacionales. En paralelo, en la cuenca tambera de departamentos como Nogoyá, el anegamiento de los caminos rurales paraliza o retrasa la recolección diaria de leche cruda.
    La apicultura y la citricultura afrontan riesgos igualmente complejos. En la apicultura, el repentino aumento del nivel del agua causa la pérdida de apiarios y dificulta las floraciones clave. En la producción cítrica del noreste entrerriano, los excesos hídricos generan asfixia radicular, pudrición de frutos y la proliferación de hongos fúngicos.
    Respecto a los cultivos tradicionales, las lluvias fuera de norma complican la cosecha fina de trigo y cebada y amenazan con retrasar la siembra de la campaña gruesa (soja y maíz).
    Pérdidas en el turismo y la economía costera
    El impacto socioeconómico alcanza con fuerza a las ciudades ribereñas. El corredor turístico de la Costa del Río Uruguay —que integra a localidades como Colón, Concordia, Federación, Concepción del Uruguay y Gualeguaychú— venía de registrar ingresos récord en la temporada estival de 2026, superiores a los 305.000 millones de pesos. Sin embargo, la inminencia de un fenómeno extendido de El Niño proyectado entre seis y ocho meses genera incertidumbre y cancelaciones masivas.
    El sector comercial gastronómico de la ribera es uno de los primeros en sentir el impacto. Testimonios recogidos en la costanera de Concordia a comienzos de agosto de 2026 dan cuenta de la gravedad del panorama:
    «Las ventas ya están en la mitad de las del año anterior», comentaron comerciantes del paseo costero, añadiendo que los hoteleros atraviesan un panorama desalentador mientras aguardan las previsiones de la Comisión Técnica Mixta de Salto Grande.
    Asimismo, se advierte sobre las repercusiones a mediano plazo para los emprendimientos de la zona: «Un local cerrado a causa de una inundación no genera ingresos mientras persiste la crecida, al tiempo que puede enfrentar costos adicionales asociados a la limpieza, reparación y reposición de mercadería e infraestructura».
    Minería, avicultura y pesca artesanal
    El informe académico resalta además los impactos indirectos sobre otras actividades estratégicas:

    Minería de arena silícea: En la zona del río Paraná y el departamento Islas del Ibicuy, la subida del río y el anegamiento de accesos frenan la extracción de arena para la industria de la construcción, el vidrio y la provisión clave para la actividad hidrocarburífera en Vaca Muerta.
    Avicultura: El deterioro de los caminos rurales dificulta el envío diario de alimentos balanceados y pollitos bebés, además de complicar el transporte de aves adultas hacia los frigoríficos. Los cortes de luz por tormentas aumentan el riesgo de mortalidad en galpones por falta de ventilación.
    Pesca artesanal: El fuerte arrastre de camalotales y residuos destruye artes de pesca y dificulta la captura de especies como el sábalo y la boga.

    Frente a la vulnerabilidad detectada, el informe del CIEFCE enfatiza la necesidad de contar con una planificación estatal y presupuestaria adecuada para contener los daños sociales y productivos de una contingencia climática que amenaza con prolongarse durante los próximos meses. (APFDigital y Maxima)

  • Decomisan bienes a la imprenta del cuñado de Urribarri – El Miércoles Digital

    Decomisan bienes a la imprenta del cuñado de Urribarri – El Miércoles Digital

    Decomisan bienes a la imprenta del cuñado de Urribarri – El Miércoles Digital
    Juan Pablo Aguilera y el ex gobernador Sergio Urribarri atraviesan una nueva secuela producto de la ejecución de la condena por negociaciones incompatibles con el ejercicio de la función pública y peculado. Hace poco más de una semana se encuentran en prisión junto al exministro Pedro Báez, luego de que la Corte Suprema de Justicia de la Nación (CSJN) rechazara los últimos recursos defensivos y de ese modo confirmara la condena dictada en abril de 2022 por un tribunal local.
    Ahora, en el marco de la ejecución se ordenó el decomiso de los bienes que permanecían inmovilizados. Se trata de los inmuebles, vehículos y dispositivos tecnológicos que constituyeron la empresa Tep SRL, una de las imprentas que tuvo Aguilera, contratada en variadas ocasiones por parte del gobierno de Entre Ríos cuando estaba a cargo de Urribarri.
    Durante el juicio oral que se desarrolló entre 2021 y 2022, que ventiló cinco investigaciones acumuladas por corrupción y se conoció como megajuicio, se confirmó que la empresa de Aguilera fue montada al calor del poder político que amasaba su cuñado Urribarri. En efecto, Aguilera consiguió en ese momento un crédito del Banco Entre Ríos, con tasas preferenciales, que le permitieron armar las instalaciones, acceder a la maquinaria y poner en funcionamiento la estructura.
    Por aquellos años, además de los buenos negocios que consiguió la imprenta con el gobierno provincial y empresarios afines a la gestión política de entonces, la firma se sirvió de la colaboración de agentes públicos que desarrollaban tareas para la empresa pero eran remunerados con sueldos del Estado. En ocasiones, las imprentas de Aguilera cobraron contratos con el gobierno y no cumplieron con los servicios abonados.
    La disposición que ordena el decomiso de los bienes salió del despacho de la Oficina de Gestión de Audiencias (OGA) del Poder Judicial el jueves pasado y fue directo a la Fiscalía de Estado. El detalle de bienes a confiscar está contenido en el punto XXII de la sentencia fechada el 7 de abril de 2022.
    Según se lee en ese listado, se ordenó la confiscación definitiva de bienes inmuebles y muebles, titularidad de Tep SRL y de los imputados. Se trata de los galpones de calle Racedo al 400 de Paraná, el fondo de comercio, transportes, elementos informáticos, técnicos, y de comunicación que sirvieron para cometer los delitos, en el marco de la causa Nº 4385 conocida como “imprentas” o “causa de la vaca”.
    Los inmuebles quedarán para el Poder Judicial, según la sentencia de 2022; los vehículos serán para la Policía de Entre Ríos; y los elementos informáticos para el Consejo General de Educación (CGE), para ser asignados a las instituciones educativas.
    El listado
    1. Inmueble ubicado en calle Racedo 415, de Paraná, partida provincial Nº101426651, partida municipal Nº 63031, matrícula 144102;2. inmueble ubicado en calle Racedo 409,de Paraná, partida provincial Nº1015028249, partida municipal Nº14909, matrícula 144101; de los siguientes vehículos:3. motovehículo 208 IG, marca Zanella, modelo ZB 100;4. vehículo dominio EPT 951, marca Ford, modelo F4000D; y5. vehículo dominio OJZ 720, marca Citroën, modelo Berlingo Furgón 1.6 HDI Business
    Otros muebles
    1. un CPU marca Bangkok color negro, de 4gb de memoria,2. procesadora AMD Penton II X2 545,3. procesador 360 GHZ;4. un cpu de 4 gb,5. procesador intel pentium CPG 645 290 GHZ;6. un plotter de impresión marca Bili neotitan 2504 DW2D;7. un cpu marca optiplex 390 de 8 gigabytes,8. procesador intelcore I321209. cpu 330GHZ330GHZ;10. un cpu marca data vision modelo DT 912;11. un cpu marca dell optiplex 7010 Nº0F4X5W129213428753;12. cpu marca dell optiplex 7010 Nº JF6BSW142277288689;13. un cpu marca HP proliant ML110;14. un cpu marca HP proliant ML110GT;15. un cpu marca datavision Nº de barra DT520B0011071001202;16. un cpu marca Dell NºX14397060015411413200798;17. un cpu marca datavision NºDT912030110310001182;18. un cpu marca data vision Nº DT 520B0011031001041;19. una computadora all in one modelo lite E191219365P, serie Nº0800942001001020 marcar Bangock;20. un cpu marca lenovo Nº de serie 11530552900105BK1KT;21. una computadora all in one marca Apple, pantalla plana con su correspondiente teclado y mouse de la misma marca
    Cabe señalar que el plotter de impresión se encuentra en la casa de Luciana Almada, ex pareja de Juan Pablo Aguilera. Almada deberá entregarlo a quien designe la Fiscalía de Estado.
    Las condenas por el megajuicio alcanzaron al exgobernador Urribarri con 8 años de prisión. En 2022, después de largos meses de debate y cuando el Tribunal de Juicio que en ese momento fue integrado por los vocales Carolina Castagno, Elvio Garzón y José María Chemez (jubilado) emitió la sentencia, Urribarri debió dejar el cargo de embajador argentino en Israel y Chipre, un rol que le asignó el gobierno de Alberto Fernández apenas asumió. Fue el mismo gobierno, en la persona del excanciller Santiago Cafiero, que le exigió la renuncia a Urribarri cuando se conoció la condena.
    En el mismo pronunciamiento del tribunal se sentenció a Báez y Aguilera. Ambos recibieron una pena de 6 años y medio de prisión más la inhabilitación perpetua para ejercer cargos públicos, al igual que Urribarri. Pasaron más de cuatro años para que las condenas comiencen a ejecutarse.

  • Paritaria docente: Provincia convocó a los gremios para este jueves – Arriba Noticias

    Paritaria docente: Provincia convocó a los gremios para este jueves – Arriba Noticias

    Paritaria docente: Provincia convocó a los gremios para este jueves – Arriba Noticias

    El gobierno provincial convocó a una mesa paritaria a los gremios docentes para este jueves 17 de septiembre a las 14 en la Secretaria de Trabajo.
    Participarán las y los miembros paritarios estatales y de la Asociación Gremial del Magisterio de Entre Ríos (Agmer), la Asociación del Magisterio de Enseñanza Técnica (AMET), la Unión Docentes Argentinos (UDA) y el Sindicato Argentino de Docentes Privados (Sadop).
    Los encuentros forman parte del diálogo institucional que el gobierno provincial sostiene con los distintos sectores gremiales.
    En relación con la negociación salarial, se recordará que el secretario general de AGMER, Abel Antivero, había asegurado a Elonce que el diálogo con el Gobierno provincial permanecía interrumpido desde julio, cuando la discusión concluyó sin acuerdo. De hecho, se recordará que el gremio docente había rechazado la propuesta salarial porque consideró que no respondía a sus demandas. Tras el fracaso de la negociación, el Ejecutivo provincial aplicó el incremento mediante un decreto.
     

    En la oportunidad, el gremialista sostuvo que el salario docente continuó perdiendo poder adquisitivo. Según sus cálculos, la inflación acumulada desde diciembre alcanzó el 24,7%, mientras que el Gobierno provincial mantendría una diferencia pendiente del 18% con el sector.
    La paritaria salarial docente se reunirá en la sede de Trabajo, en Paraná.-
    AGMER tomó como punto de partida diciembre porque, de acuerdo con la posición sindical, el acuerdo paritario correspondiente a 2025 no se había cumplido por completo. Sobre esa base, el gremio reclamó un plan que permitiera recuperar progresivamente la pérdida salarial. “No alcanza la propuesta salarial, no alcanza el salario docente. El poder adquisitivo, el poder de compra, se perdió y se fue deteriorando, y ante esto el Gobierno no ha respondido con una propuesta considerable o con un plan de recuperación del salario docente”, manifestaba.

    El gremialista señaló que el sector docente acumulaba 12 paros desde el inicio del ciclo lectivo y no descartó un nuevo paro para exigir una recomposición salarial.

  • Gallay cruzó a Garay por el uso político de los despidos en Granja Tres Arroyos: “Con el dolor de la gente no se hace política”

    Gallay cruzó a Garay por el uso político de los despidos en Granja Tres Arroyos: “Con el dolor de la gente no se hace política”


    El diputado provincial Silvio Gallay cuestionó a Juan Martín Garay, presidente del bloque de concejales del oficialismo municipal del intendente José Eduardo Lauritto, por utilizar una fotografía del gobernador Rogelio Frigerio reunido con el presidente de Granja Tres Arroyos, Joaquín de Grazia, para responsabilizar al Gobierno provincial por los despidos en la empresa.

    “Hacen política con el dolor de la gente y no aportan ninguna solución. No es momento de utilizar la angustia de los trabajadores para hacer politiquería barata. Una familia que recibe un telegrama de despido está atravesando una situación demasiado dolorosa como para que a Garay se le ocurra usarla políticamente”, afirmó Gallay.

    El legislador sostuvo que la fotografía utilizada por el concejal demuestra exactamente lo contrario de lo que pretende instalar: “Esa imagen muestra a un gobernador sentado frente al responsable de una empresa en crisis, tratando de encontrar una salida para cientos de familias. Utilizarla para responsabilizar políticamente a Frigerio por los despidos es cruzar un límite”.

    Gallay remarcó que la crisis de Granja Tres Arroyos no se limita a Entre Ríos, sino que también afecta a establecimientos de la firma ubicados en otras provincias. Además, señaló que se trata de una situación particular de la empresa, vinculada a problemas propios, en un contexto en el que la actividad avícola atraviesa, en términos generales, un buen momento.

    “No estamos frente a una crisis de la avicultura entrerriana ni ante una situación provocada por el Gobierno provincial. Estamos frente a las dificultades de una empresa que también se manifiestan en otras provincias donde desarrolla su actividad. Pretender adjudicarle esa responsabilidad al gobernador no ayuda a los trabajadores ni aporta una sola solución”, señaló.

    La asistencia del Estado provincial

    Frente a las acusaciones, Gallay detalló las medidas que el Gobierno de Entre Ríos viene implementando desde hace meses para acompañar a los trabajadores y sus familias.

    Ya se concretó la entrega de 1.900 módulos alimentarios y se relevaron y gestionaron 825 subsidios de 200.000 pesos, cuyos pagos comenzaron a efectivizarse.

    Además, 525 trabajadores accedieron a una tarifa social diferenciada de energía eléctrica durante dos bimestres. A ello se sumaron prórrogas y refinanciaciones de deudas gestionadas con Enersa.

    También se articuló con el Hospital Justo José de Urquiza para garantizar la atención y la provisión de medicamentos a trabajadores con enfermedades crónicas, ante las dificultades de cobertura ocasionadas por la falta de pago de la empresa a la obra social sindical.

    Gallay recordó que el gobernador se reunió con los trabajadores, los gremios y los responsables de la empresa. “Estas medidas no resuelven el problema de fondo, pero demuestran que hay un Estado presente, buscando alternativas y destinando recursos para acompañar a las familias”, expresó.

    “Hay una diferencia enorme entre quienes trabajan para encontrar soluciones y quienes utilizan una fotografía para intentar obtener una ventaja política. Desde el Gobierno provincial vamos a seguir acompañando a las familias afectadas y agotando todas las instancias posibles para defender las fuentes de trabajo. Con el dolor de la gente no se hace política”, concluyó Gallay.





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  • El gobierno provincial refuerza las tareas de prevención vial

    El gobierno provincial refuerza las tareas de prevención vial

    El gobierno provincial refuerza las tareas de prevención vial

    En el marco de la agenda de prevención y control vial que lleva adelante el gobierno provincial, el ministro de Seguridad y Justicia de Entre Ríos, Néstor Roncaglia, encabezó este lunes un encuentro de trabajo con autoridades de la Agencia Nacional de Seguridad Vial (ANSV), la Policía provincial y representantes del sector vial.

    De la jornada participó el Director Nacional de Coordinación Interjurisdiccional de la ANSV, Mario Patricio Smith, acompañado por su jefe de Gabinete, Leandro Regalado. Por parte de la provincia y las fuerzas de seguridad estuvieron presentes el jefe de Policía de Entre Ríos, Claudio González; la directora provincial de Seguridad Vial, Ana Elle; la directora de Asuntos Jurídicos, Erika Saavedra; el director de Prevención y Seguridad Vial de la Policía, Marcelo Gómez y Mariano Bradanini, en representación de la concesión de la Autovía 14.
    El titular de la cartera de Seguridad y Justicia, destacó la importancia de trabajar de forma conjunta con Nación «para reforzar las acciones de prevención de siniestros viales», sostuvo.
    Durante el encuentro se abordaron diversos puntos estratégicos orientados a optimizar los controles y la normativa en las rutas del territorio provincial
    Uno de los puntos centrales fue la implementación y actualización de tecnología aplicada a la fiscalización digital de transgresiones viales, como la omisión del pago de peajes.
    Además, dialogaron sobre la puesta en marcha de nuevos centros de emisión de licencias para descentralizar y agilizar los trámites de los ciudadanos.
    Asimismo, se avanzó en acciones para la incorporación de nuevos alcoholímetros y herramientas para fortalecer los operativos permanentes en rutas y caminos provinciales.

  • La Salamanca comienza a hacerse realidad

    La Salamanca comienza a hacerse realidad


    El Grupo RUS y los fiduciantes del Fideicomiso La Salamanca firmaron con JCB Construcciones S.A. el convenio de inicio de obra para la ejecución del nuevo desarrollo urbano de Concepción del Uruguay.

    El proyecto contempla 175 lotes residenciales, una plaza pública de más de 9.000 m² y una primera etapa de 85 lotes. El proyecto forma parte de la decisión del Grupo RUS de invertir en la economía real y acompañar el crecimiento de la ciudad y la región.

    Ayer, lunes 14 de septiembre, se concretó la firma del convenio que da inicio a las obras del Barrio La Salamanca, un proyecto que proyecta la expansión de Concepción del Uruguay hacia el norte de la ciudad.

    La firma se realizó en la rotonda del Parque de la Ciudad, en el barrio San Isidro, en la intersección de calle Urquiza y Avenida Esilda Tavella, a pocos metros del predio donde se desarrollará el nuevo barrio. El encuentro contó con la presencia del presidente de Río Uruguay Seguros, Juan Carlos Lucio Godoy; el intendente de Concepción del Uruguay, José Eduardo Lauritto; los fiduciantes del Fideicomiso La Salamanca, Luis Rodríguez y Joaquín Botaro; y la presidenta de JCB Construcciones S.A., Florencia Berwart. 

    El proyecto se desarrollará sobre una superficie de más de 11 hectáreas y contempla 175 lotes residenciales y una plaza pública de más de 9.000 m², en una zona estratégica de la ciudad. Su ubicación, sobre Avenida Esilda Tavella, ofrece un entorno privilegiado por la cercanía al río, el Parque de la Ciudad y el Parque La Salamanca, conocido popularmente como “Las Manos”. Además, se encuentra próximo al Club Atlético Uruguay y a distintas guarderías náuticas, en un sector vinculado a actividades deportivas, recreativas y turísticas.

    Los lotes estarán distribuidos en 17 manzanas, con superficies de entre 500 y 1.200 m². El proyecto ya cuenta con la aprobación municipal y contempla la ejecución de las obras de infraestructura necesarias para la urbanización: redes de agua potable, cloacas, electricidad, alumbrado público y gas natural; pavimento articulado con adoquines y cordón cuneta. También se prevé la parquización de las áreas verdes y veredas, junto con un plan de arbolado que priorizará especies aprobadas por la Dirección de Salud Ambiental de la Municipalidad de Concepción del Uruguay y compatibles con la flora local.

    La primera etapa comprende 85 lotes, con un final de obra previsto para fines de 2027. Posteriormente, se avanzará con las etapas restantes hasta completar el emprendimiento.

    Como parte de la proyección del desarrollo, también se prevé a futuro la instalación de una guardería náutica en un terreno ubicado en la esquina de Avenida Esilda Tavella y el camino al “Banco Pelay”. La iniciativa permitirá ampliar la oferta de plazas náuticas de la ciudad y acompañar el crecimiento de este sector de Concepción del Uruguay.

     

    Una apuesta al crecimiento de la ciudad y la región

    La concreción del Barrio La Salamanca forma parte de la visión que impulsa el Grupo RUS: apostar al desarrollo regional y generar nuevas oportunidades para las comunidades. Como parte de su actividad aseguradora, RUS realiza inversiones destinadas a respaldar los compromisos futuros con sus asegurados, de acuerdo con el marco regulatorio establecido para el sector. En ese contexto, la compañía decidió destinar parte de esas inversiones, además de los instrumentos financieros, a proyectos de la economía real, tanto inmobiliarios como productivos, que generen impacto y valor en la región.

    Así surgió el Grupo RUS, un grupo económico conducido por Juan Carlos Lucio Godoy e integrado por Río Uruguay Seguros, AFLA S.A., la Cooperativa de Crédito, Consumo y Vivienda, OFDI S.A., entre otras sociedades. El Grupo desarrolla y gestiona proyectos de inversión con foco en la calidad, la funcionalidad y el desarrollo sostenible, impulsando emprendimientos capaces de generar valor económico y social y acompañar el crecimiento de la región.

    Desde Concepción del Uruguay, donde RUS nació hace 68 años, esta visión se traduce en distintos proyectos que expresan su identidad federal y su decisión de seguir invirtiendo en la ciudad y su entorno. Entre sus desarrollos se encuentran el Edificio RUS 1, el Edificio Guay, el primer edificio ecosustentable de la región, y Terrus, un desarrollo urbano integral, ubicado sobre la Ruta Nacional 14, que integra Las Acacias, un barrio privado; el Hotel Days Inn Concepción un hotel de categoría internacional con unidades de inversión que está en desarrollo; y un área comercial-empresarial. 

    A través de AFLA S.A., el Grupo RUS también participa en proyectos productivos como el Parque Industrial Mixto de Colón, orientado a atraer inversiones y generar nuevas oportunidades de trabajo.

    Con la firma del convenio de inicio de obra, La Salamanca deja de ser un proyecto para comenzar a convertirse en una nueva realidad para Concepción del Uruguay. Una iniciativa que suma viviendas, infraestructura y nuevos espacios de encuentro, y que se integra a una visión más amplia de inversión y crecimiento desde la región.



  • Valentinuz Aberturas cerró definitivamente tras casi 50 años de actividad en Paraná – El Miércoles Digital

    Valentinuz Aberturas cerró definitivamente tras casi 50 años de actividad en Paraná – El Miércoles Digital

    Valentinuz Aberturas cerró definitivamente tras casi 50 años de actividad en Paraná – El Miércoles Digital

    El cierre definitivo de Valentinuz Aberturas se concretó después de casi 50 años de actividad en la fabricación de aberturas, tras la venta de las instalaciones que la empresa tenía en el Parque Industrial de Paraná. Los fondos obtenidos mediante esa operación se destinaron al pago de indemnizaciones acordadas individualmente con los trabajadores despedidos.
     
    La firma había sido fundada en 1977 y atravesaba un proceso de paralización que provocó despidos, salarios adeudados e incertidumbre sobre su continuidad. Antes del cierre definitivo, la planta había quedado funcionando únicamente con guardias mínimas.
    Los acuerdos indemnizatorios fueron negociados de manera particular con cada empleado, por lo que no se estableció un porcentaje general respecto de las deudas laborales. Aunque las condiciones alcanzadas no fueron consideradas ideales, representaron la salida acordada ante la situación económica de la empresa.
    Acuerdos individuales con los trabajadores
    El abogado Fausto Gripaldi estuvo a cargo de las negociaciones y continuaba interviniendo en las gestiones pendientes. La empresa todavía debía entregar a cada ex empleado las correspondientes certificaciones de trabajo.
    Esos documentos resultan necesarios para acreditar formalmente los períodos laborales y los aportes realizados. Su entrega quedó como uno de los últimos trámites que deberán completarse tras el cierre de la fábrica, según se indicó a Elonce.
    Parte de los trabajadores desvinculados logró incorporarse a otras actividades, mientras que otros continuaban buscando empleo. La situación más compleja alcanzó a quienes habían desarrollado prácticamente toda su vida laboral dentro de la empresa y todavía no cumplían con la edad necesaria para jubilarse, pese a contar con una extensa cantidad de años aportados.
    Una empresa fundada en 1977
     Valentinuz Aberturas inició su actividad en Paraná en 1977 y se especializó en la fabricación de aberturas. Con el paso de los años consolidó su producción y se instaló en el Parque Industrial de la capital entrerriana.
    La paralización puso fin a una trayectoria de casi cinco décadas y afectó especialmente a los empleados de mayor antigüedad. Para algunos de ellos, el cierre significó la necesidad de reinsertarse en el mercado laboral cuando todavía les faltaban años para alcanzar la edad jubilatoria.
    La venta de la planta permitió obtener recursos para avanzar con las indemnizaciones. Sin embargo, la modalidad utilizada implicó que cada trabajador negociara su situación de forma individual, de acuerdo con la deuda que la compañía mantenía en cada caso.
    La crisis de la industria de aberturas
    El cierre se produjo en un escenario complejo para las empresas dedicadas a fabricar aberturas en Argentina. El sector resultó afectado por la caída de la construcción, la paralización de la obra pública, la reducción de la demanda y el ingreso de productos importados.
    Muchas pequeñas y medianas empresas trabajaron con márgenes de rentabilidad reducidos y extensos plazos de cobro, lo que generó dificultades para sostener el funcionamiento cotidiano. Ante ese panorama, distintas compañías debieron recortar personal, iniciar concursos preventivos o reconvertir sus actividades.
    El reemplazo progresivo de la producción nacional por productos terminados provenientes del exterior también impactó sobre los fabricantes y su red de proveedores. La reducción de la actividad no afectó solamente a las plantas industriales, sino también a los servicios y emprendimientos vinculados con cada establecimiento.
    Los datos de la actividad industrial
    El Instituto Nacional de Estadística y Censos informó que la actividad industrial cayó en julio un 5% respecto del mes anterior y un 4,9% en la comparación interanual. El resultado confirmó un deterioro que ya había sido anticipado por otros indicadores del sector.
    Los datos también mostraron un cambio negativo en la tendencia de la actividad manufacturera. La falta de demanda continuó señalada como uno de los principales problemas para las industrias, junto con las dificultades financieras y el incremento de la competencia de productos importados.
    De hecho, un informe elaborado por Fundar que analizó la evolución del entramado empresarial del país reveló que Argentina perdió unas 31.000 empresas desde el inicio del Gobierno de Javier Milei, lo que representó un promedio aproximado de 33 firmas por día.

     
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  • La Salamanca inicia sus obras y avanza un nuevo desarrollo urbano al norte de Concepción del Uruguay – Arriba Noticias

    La Salamanca inicia sus obras y avanza un nuevo desarrollo urbano al norte de Concepción del Uruguay – Arriba Noticias

    La Salamanca inicia sus obras y avanza un nuevo desarrollo urbano al norte de Concepción del Uruguay – Arriba Noticias

    El proyecto urbanístico La Salamanca comenzó a dar sus primeros pasos concretos en Concepción del Uruguay. Este lunes 14 de septiembre se firmó el convenio que formaliza el inicio de las obras para la construcción del nuevo barrio, que representará una expansión de la ciudad hacia el sector norte.

    El acuerdo fue suscripto entre el Grupo RUS y los fiduciantes del Fideicomiso La Salamanca junto a JCB Construcciones S.A., empresa que tendrá a su cargo la ejecución de los trabajos.

    La firma tuvo lugar en la rotonda del Parque de la Ciudad, en el barrio San Isidro, en la intersección de Urquiza y avenida Esilda Tavella, a pocos metros del espacio donde se levantará el emprendimiento. Participaron el presidente de Río Uruguay Seguros, Juan Carlos Lucio Godoy; el intendente José Eduardo Lauritto; los fiduciantes Luis Rodríguez y Joaquín Botaro; y la presidenta de JCB Construcciones S.A., Florencia Berwart.

    Más de 11 hectáreas y 175 lotes

    La Salamanca se proyecta sobre una superficie superior a las 11 hectáreas y estará conformada por 17 manzanas con 175 lotes residenciales, cuyas dimensiones oscilarán entre los 500 y los 1.200 metros cuadrados.

    Uno de los principales espacios del desarrollo será una plaza pública de más de 9.000 m², que se incorporará como área de encuentro y recreación para el nuevo sector urbano.

    La ubicación constituye uno de los aspectos destacados del emprendimiento. El barrio estará situado sobre avenida Esilda Tavella, próximo al río, al Parque de la Ciudad y al Parque La Salamanca, conocido popularmente como “Las Manos”. También se encuentra cerca del Club Atlético Uruguay y de diferentes guarderías náuticas.

    Infraestructura y servicios

    El proyecto cuenta con aprobación municipal y contempla la ejecución de las obras necesarias para dotar al barrio de infraestructura y servicios.

    Entre los trabajos previstos se encuentran las redes de agua potable, cloacas, electricidad, alumbrado público y gas natural, además de pavimento articulado con adoquines y cordón cuneta.

    El desarrollo también incluirá la parquización de espacios verdes y veredas, junto con un plan de arbolado que tendrá en cuenta especies autorizadas por la Dirección de Salud Ambiental municipal y compatibles con la flora característica de la zona.

    La primera etapa estará integrada por 85 lotes y tiene como horizonte de finalización los últimos meses de 2027. Luego se continuará con las etapas siguientes hasta completar la totalidad del proyecto.

    También proyectan una guardería náutica

    Dentro de la planificación a futuro aparece además un proyecto vinculado con la actividad náutica. Está prevista la instalación de una guardería náutica en un terreno ubicado en la esquina de avenida Esilda Tavella y el camino hacia Banco Pelay.

    La iniciativa apunta a incrementar la capacidad de plazas náuticas disponibles en la ciudad y acompañar el crecimiento de las actividades recreativas, deportivas y turísticas en ese sector.

    Una inversión vinculada a la economía real

    Desde el Grupo RUS señalaron que La Salamanca forma parte de una estrategia orientada a canalizar inversiones hacia proyectos de la economía real y contribuir al desarrollo de Concepción del Uruguay y la región.

    En ese marco, la compañía viene impulsando distintos emprendimientos inmobiliarios y productivos, con desarrollos como Edificio RUS 1, Edificio Guay y Terrus, además de proyectos vinculados al sector hotelero, comercial y empresarial.

    La firma del convenio marca así el comienzo de una nueva etapa para La Salamanca: el proyecto deja atrás la instancia de planificación y comienza a materializarse con la ejecución de las primeras obras, sumando una nueva propuesta residencial, infraestructura y espacios públicos al crecimiento urbano de Concepción del Uruguay.