Autor: matias4315

  • La Fuerza Aérea compró un avión al doble de su valor, que además estaba en mal estado

    La Fuerza Aérea compró un avión al doble de su valor, que además estaba en mal estado

    La Fuerza Aérea compró un avión al doble de su valor, que además estaba en mal estado

    El año pasado, la Fuerza Aérea Argentina (FAA) adquirió un avión que ya se encontraba pintado y acondicionado antes de que se adjudicara el contrato a la empresa proveedora. La compra se realizó en tiempo récord, superando el presupuesto inicial y con numerosas irregularidades detectadas. Esta adquisición forma parte de varias compras de aeronaves que, según pudo constatar Clarín, se concretaron bajo una metodología cuestionable.

    La licitación pública Exterior 40/03-002-LPU25, destinada a “la compra de una aeronave de transporte mediano”, comenzó el 6 de mayo de 2025 a petición del comodoro Pedro Rolando Largel, ingeniero y jefe del departamento de mantenimiento de material aéreo. Sin embargo, dado su cargo, Largel carece del conocimiento operativo necesario para detectar la necesidad de incrementar la capacidad de transporte de la primera brigada aérea o para evaluar la conectividad aérea nacional, funciones que corresponden a la organización Líneas Aéreas del Estado (LADE). A pesar de ello, fue él quien justificó formalmente la adquisición.
    Fuentes de la Fuerza Aérea señalaron como extraño que la solicitud no haya sido presentada por un jefe de flota o personal con experiencia operacional, ya que la compra de un avión multimillonario requiere de dicho expertise. Según estas fuentes, Largel actuó bajo la orden de su superior, el brigadier Francisco Edgardo Leguiza, actual Comandante de Material de la FAA y Director de la Fábrica Argentina de Aviones (FAdeA). En este esquema, Leguiza avaló los requisitos técnicos de la aeronave, pero la firma de la documentación recayó en Largel.
    Las especificaciones técnicas de la licitación fueron elaboradas previamente por Daniel Sergio Burlas, asesor técnico especializado civil incorporado a la FAA por Leguiza, siguiendo instrucciones del entonces jefe del Estado Mayor, brigadier Xavier Julián Isaac. Isaac y Burlas, a través de Marcelo Oscar Bagniole —un intermediario que coordina con varias empresas aeronáuticas—, negociaron en 2022 la compra de seis aviones con presuntas sobrevaloraciones a la firma Regional One. En 2023 se adquirieron dos aeronaves y la del año pasado sería la tercera.
    El 13 de mayo de 2025, Leguiza elevó los documentos y el presupuesto al brigadier Álvaro José Daniele, Director General de Intendencia, responsable de la logística y contrataciones. El presupuesto asignado fue de 3,9 millones de dólares, justo por debajo del umbral de 4 millones que permite proceder sin autorización del Ministerio de Defensa. No existe constancia documental alguna de que se haya realizado un estudio de mercado o alguna gestión para determinar el precio promedio de un avión con esas características.
    En pocos días, el comodoro Pedro Antonio Orgambide, Director General de Asuntos Jurídicos, otorgó viabilidad legal a la compra. Orgambide asumió el cargo en 2025, reemplazando a la comodoro María Elena Rossi Lagos, quien había sucedido a su vez a su esposo, el comodoro Gustavo Horacio Krasñansky. Los tres funcionarios responden al brigadier Isaac. Paralelamente, el Director General de Administración Financiera, brigadier Rubén Ángel Morado, supervisaba el flujo de caja y la asignación de partidas, pudiendo triangular fondos para ocultar déficits o evitar controles parlamentarios, garantizando así la disponibilidad de recursos y agilidad en los pagos relacionados con contratos de material aéreo y transferencias internacionales.
    En síntesis, Leguiza generaba la “necesidad técnica”; Krasñansky y sus sucesores legitimaban el marco jurídico; Morado aseguraba la financiación; y, por encima de ellos, el brigadier Fabián Capellino, director general de planes, programas y presupuesto, aprobaba el proceso.
    La licitación se publicó el 30 de mayo de 2025 en la web de la Agregaduría Aeronáutica en Estados Unidos y en el sistema Compr.Ex, con fecha de cierre y apertura de ofertas para el 13 de junio. Los potenciales oferentes contaron solo con dos semanas para presentar propuestas. El 4 de junio, Fenix Aviation Corp. solicitó una prórroga de 15 días por la complejidad técnica y logística, pero al día siguiente la FAA emitió la circular aclaratoria nº 2, limitando los modelos válidos a ERJ-140LR, ERJ-145LR y ERJ-145XR, lo que favorecía a un proveedor previamente seleccionado. Esta acción buscó descartar a otros oferentes, alertados por el correo de Fenix Aviation Corp.
    Aunque se negó cualquier prórroga mediante la circular aclaratoria nº 3, por errores en la confección y publicación, la fecha de cierre quedó indefinidamente postergada hasta el 16 de junio, otorgando involuntariamente tres días adicionales. Solo dos empresas presentaron ofertas en tiempo y forma: Regional One Inc., con su propuesta presentada seis días después de iniciada la licitación, y Alpha Aviation Group LLC, cuya oferta llegó el 15 de junio, posible gracias a la prórroga accidental.
    Expertos del sector señalan que una licitación de este tipo requiere al menos 30 días hábiles para preparar una propuesta adecuada, dado el tiempo necesario para la verificación técnica y validación reglamentaria, salvo que se haya contado con información previa.
    El 16 de junio se realizó la evaluación técnica: Alpha Aviation Corp. fue desestimada por presentar un Embraer ERJ-145MP (versión militar), modelo no incluido entre los tres permitidos, pese a su menor precio (3.820.000 dólares). Regional One

  • Doctor Ariel Vales “Son 1400 empleados y solo relevamos a la fecha unos 800”

    Doctor Ariel Vales “Son 1400 empleados y solo relevamos a la fecha unos 800”

    Doctor Ariel Vales “Son 1400 empleados y solo relevamos a la fecha unos 800”

    A poco más de mes y medio de haber asumido su cargo como director del Hospital Justo José de Urquiza, el doctor Ariel Vales, recibió en su despacho a 03442, donde se explayó sobre el funcionamiento del nosocomio, la situación actual y los proyectos en marcha. Entre los inconvenientes está el del personal, ya que a la fecha menos de la mitad de los empleados fueron relevados y el resto no se sabe donde y si cumplen funciones.

    Lamentablemente recientemente (como se informa en nota anterior) desde el nosocomio se informó sobre hechos vandálicos que para nada contribuyen a la mejora de un servicio esencial para la sociedad, sino que atentan contra la salud de la gente, con protagonistas anónimos que en muchos casos solo buscan generar malestar en beneficio propio.
    En ese entorno, el director Ariel Vales, es optimista y ve con buenos ojos el crecimiento del hospital y espera lograr soluciones para el bien de la comunidad.
    “En la actualidad el hospital Urquiza está atendiendo más de 600 pacientes por día, de los cuales, más de la mitad son niños. Nosotros vamos a restructurar la Guardia con un nuevo sistema que se llama TRIAGE, donde los pacientes serán clasificados en tres colores rojo, amarillo y verde. Este es un método de clasificación rápida de pacientes en servicios de urgencia, diseñado para priorizar la atención según la gravedad clínica y no por orden de llegada. Garantiza que quienes corren riesgo de vida reciban atención médica inmediata”, explicó el médico.
    Derivación a Centros de Salud
    Concepción del Uruguay cuenta con diferentes Centros de Salud, sean provinciales como municipales, que cuentan con personal para atenciones en casos que no sean de gravedad, por lo que en el hospital podrán derivar asistencias que no requieran atenciones extremas.
    “Con este sistema de clasificación, habrá casos que serán atendidos seguramente con las demoras lógicas y esto será explicado al paciente, a los que se va a atender, pero se les indicará que para una más rápida atención tiene los Centros de Salud en los horarios que les indicaremos detalladamente y las espacialidades. El paciente podrá elegir si esperar u concurrir a alguno los Centros. Por eso estamos coordinando bien con los Centros sus horarios y especialistas como pediatras y clínicos. Muchos vecinos concurren a estos, pero muchos no van por desconocimiento y por eso vienen la hospital, sabiendo que estamos 24 por 24. Es muy importante para nosotros poder articular esto y que el vecino sea atendido de forma rápida”, detalló el profesional.
    CAFESG, las reformas y mejoras
    La Guardia será reformada y cambiará su estructura, existiendo un proyecto de agrandar los espacios en el cual está trabajándose desde la CAFESG, restando solo algunas cuestiones técnicas para la infraestructura y según Vales, el ok está dado para dar inicio a las obras en cuestión una vez sorteados estos últimos pasos.
    “Este proyecto se suma a otras cuestiones técnicas y otros proyectos con CAFESG que aún no fueron presentados, pero que ya fueron charlados para aumentar la planta de camas, ya que estamos con faltantes. Tenemos 110 camas operativas y no estamos cubriendo la demanda ya que la población creció y necesitamos unas 40 camas. Hoy estamos internando adultos en Pediatría y en Materno Infantil, no siendo lo ideal, pero es lo que podemos ofrecer. Esto es una de las prioridades y estamos elaborando el proyecto”, confirmó el director del nosocomio.
    El profesional fue claro también al indicar que el edificio debe recibir reparaciones de estructuras que se necesitan por el correr del tiempo y con más de 20 años del uso se van evidenciando, como techos, lozas, equipamientos y paredes, entre otras cosas.
    Terapia Intensiva
    Otro tema importante es la Unidad de Terapia Intensiva (UTI), tan demandada últimamente, no solo por pacientes con graves enfermedades, sino por la siniestralidad vial que tantos heridos graves está generando, con lo que eso implica.
    Al respecto el doctor Vales señaló que “La Unidad de Terapia Intensiva está trabajando con cama completa y estamos con el Área nueva afortunadamente muy avanzada y a este ritmo debería estar operativa en tres o cuatro meses más. Esto permitirá duplicar la capacidad, pero también se necesitará más personal especializado. En la actual UTI, esperamos instalar la Terapia Intensiva Infantil, ya que estamos trabajando junto al Ministerio de Salud ya que es una prioridad y se está trabajando en conseguir el recurso humano, que es lo más importante ya que no hay terapistas en la ciudad, no solo infantiles sino para adultos, ya que actualmente los médicos no eligen esta especialidad y hay un gran faltante en la Argentina. Lo importante es que ya se está trabajando en el tema como ser las normas y el tema de equipamiento, que no sería limitante. Sabemos de la importancia que tiene este tema, ya que los niños deben ser derivados al San Roque y si ahí no se los puede atender pus la complejidad deben ser derivados a Buenos Aires”.

    Factor humano y los conflictos presentes
    Respecto a este tema, el director del hospital destacó “el recurso humano realmente es de primera y esto se vio reflejado cuando la pandemia nos golpeo. Esto hay que destacarlo y no hablamos de médicos solamente, hablamos de enfermería, limpieza y de mantenimiento, ya que todos están a la altura, responden y tienen puesta la camiseta. Muy poca gente no entiende el concepto. La cuestión salarial es una realidad y no se puede desconocer y los gremios están trabajando con la provincia en este aspecto, lo que escapa un poco a nosotros. Nosotros tratamos de consensuar nuestras cuestiones con sus derechos. En estos momentos estamos trabajando en una conciliación obligatoria con ATE por una diferencia en cuestión de la rotaciones. El hospital no está en las condiciones de limpieza y salubridad que debería estar y apuntamos a cambiar esa realidad y esperamos superar esta instancia gremial para ver como seguimos, ya que estamos obligados a mantener las condiciones de salubridad para la gente y de esto muchas veces depende la vida y la muerte, ya que las infecciones intrahospitalarias pueden ser graves. Estamos trabajando permanentemente en esto y hasta se están realizando talleres de capacitación, ya que no es lo mismo limpiar una casa que un hospital”.
    «No necesitamos más personal»
    El doctor Ariel Vales, confirmó cifras que llaman la atención y preocupan, señalando que “El hospital hoy cuenta con 1464 empleados, de los cuales hoy día llevamos relevados unos 800 y todavía relevar todos los otros. Queremos saber donde están todos los empleados, donde están asignados y si están concurriendo. No estamos con un tema de falta de personal y no le podemos decir eso a la población. Nosotros no podemos pedir más personal teniendo semejante nómina. En Limpieza tenemos a 60 personas adecuadas de servicio generales, de las cuales activamente trabajan 11 y notoriamente con esta cifra no se puede mantener la limpieza del hospital y los fines de semana algunos no vienen a trabajar, por lo que de alguna manera se tendrán que justificar o se les descontará del sueldo y ante 11 inasistencias injustificadas podrían ser despedidos. Por otra parte 35 de estas personas están con tareas pasivas y muchas sin dictamen, por lo que estamos relevando esto y conocer cada caso y se justifica o no. Trabajamos todos los días y necesitamos de todos para eso y el que no cumpla y no justifique, podrá ser sancionado. Todo está siendo controlado”.
    Siempre serán asistidos
    Cerrando la nota dijo “Quiero decirle a los conciudadanos que el hospital siempre los va a asistir y ante las urgencias que vengan sin dudarlo siempre, tengan o no tengan obra social. Llegado el caso si es necesario, se procederá a derivarlos. El hospital está preparado para cualquier tipo de emergencia y les pido que ante esto vengan. También les digo que el nosocomio tiene un sistema de consultorios externos que pueden asistirlos y que deben ser usados, que pidan los turnos y serán asistidos. Que prioricen la Guardia para emergencias de manera de que no se sature y esto afecta a quienes más lo necesiten. Seremos siempre el apoyo a la gente y para eso trabajamos, contando también con los Centros de Salud en cada zona de la ciudad”.
     
     

  • Netflix anunció que se expandirá el universo de La Casa de Papel con nuevas historias: los detalles

    Netflix anunció que se expandirá el universo de La Casa de Papel con nuevas historias: los detalles

    Netflix anunció que se expandirá el universo de La Casa de Papel con nuevas historias: los detalles

    Han pasado cinco años desde el final de La Casa de Papel, pero Netflix dejó claro que no piensa abandonar una de las franquicias más exitosas de su historia. En medio del estreno de Berlín y la dama del armiño, la segunda temporada del spin-off protagonizado por Pedro Alonso que llegó a la plataforma el 15 de mayo, la compañía anunció oficialmente la expansión del universo de la serie. Todas las señales apuntan directamente a El Profesor.

    “El sueño continúa: el universo de La Casa de Papel se expande”, publicó Netflix en sus redes sociales junto a un teaser lleno de pistas.
    Aunque aún no se confirmó si se tratará de un nuevo spin-off, una precuela o incluso una continuación directa de la historia original, la aparición de Álvaro Morte revolucionó a los fanáticos de la producción creada por Álex Pina.
    La serie original se emitió entre 2017 y 2021 y contó con cinco temporadas que transformaron un thriller español sobre un robo a la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre en un fenómeno mundial, convirtiéndose en una de las producciones internacionales más vistas de Netflix.
    Con personajes como Tokio, Berlín, Nairobi, Río, Palermo y El Profesor, la serie combinó acción, tensión política, romance y resistencia social, hasta convertir los mamelucos rojos y las máscaras de Salvador Dalí en íconos que se replicaron en remeras, buzos, gorras, mochilas e incluso tatuajes alrededor del mundo.
    Mientras se renovaban los estrenos, La Casa de Papel ganó el Emmy Internacional a Mejor Drama, lideró rankings de audiencia en decenas de países y generó una comunidad global de fanáticos que aún permanece activa. Incluso tras su final, Netflix siguió apostando por la franquicia con Berlín, la precuela centrada en Andrés de Fonollosa, el personaje interpretado por Pedro Alonso.
    Ahora, con el estreno de la segunda temporada de ese spin-off, la plataforma decidió redoblar la apuesta.
    El anuncio se realizó en Sevilla, España, con un despliegue cinematográfico que evidenció la magnitud del proyecto. Miles de personas se congregaron alrededor del río Guadalquivir para presenciar el paso de un barco lleno de personas vestidas con monos rojos y máscaras de Dalí, mientras sonaba “Bella Ciao”, la canción emblemática de la serie.
    “Primero fue el dinero, luego el oro y botines extraordinarios. Pero la revolución no ha terminado. El siguiente paso ya está dado”, afirmó Netflix en el adelanto. Y agregó: “Todo sueño y todo barco necesita un capitán”, frase que avivó todas las teorías.
    El teaser, de menos de un minuto, juega con la nostalgia y los símbolos más reconocibles de la franquicia: planos de las máscaras, armas y enteritos rojos. El momento culminante llega al final, cuando un hombre trajeado se quita lentamente la máscara de Dalí y revela su identidad: es Álvaro Morte, es El Profesor.
    El propio Morte compartió imágenes de la campaña en sus redes sociales, avivando aún más las expectativas sobre un posible regreso protagónico. Por ahora, Netflix mantiene en secreto el formato, los protagonistas y la fecha de estreno del proyecto, pero el mensaje fue claro: La Casa de Papel aún tiene mucho por contar.

  • Gimnasia igualó en Lincoln

    Gimnasia igualó en Lincoln

    Gimnasia igualó en Lincoln

    Gimnasia empató sin goles en su visita a El Linqueño por la fecha 9 del Federal A de fútbol.

    Se jugó en el estadio Leonardo Costa de Lincoln con arbitraje de Fernando Marcos. El Lobo vuelve a sumar en el segundo encuentro con Martín Pinilla como DT.
    En la fecha diez recibirá a Defensores de Belgrano de Villa Ramallo, en fecha y hora a confirmar debido a la final del Apertura de primera que organiza AFA, programado para el domingo a las 15.30 en Córdoba.
    El resto de la fecha tuvo estos resultados:
    Gimnasia de Chivilcoy 3 – Defensores (VR) 0
    9 de Julio de Rafaela 2 – Douglas Haig 0
    Atlético Escobar 1 – Sp. Belgrano3
    Sportivo LP 1 vs- Independiente (Chi) 0

  • Jorge Macri le respondió a Martín Menem y negó que una candidatura de Mauricio Macri ayude al kirchnerismo: «Todos tienen derecho a competir»

    Jorge Macri le respondió a Martín Menem y negó que una candidatura de Mauricio Macri ayude al kirchnerismo: «Todos tienen derecho a competir»

    Jorge Macri le respondió a Martín Menem y negó que una candidatura de Mauricio Macri ayude al kirchnerismo: «Todos tienen derecho a competir»

    El jefe de Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, Jorge Macri, primo del expresidente Mauricio Macri, respondió a las declaraciones del titular de la Cámara de Diputados, el libertario Martín Menem, quien sostuvo que una eventual candidatura presidencial de Mauricio Macri en 2027 favorecería al kirchnerismo.

    “No comparto esa visión. Todos tienen derecho a competir y a hacer su aporte. Eventualmente habrá que ver cómo se compite y a favor de quién”, afirmó Jorge Macri en diálogo con Radio Mitre.
    El funcionario porteño expresó su deseo de que el PRO presente candidatos en 2027, tanto para la presidencia como para distintos cargos provinciales y municipales. Además, remarcó: “Está claro que somos muy celosos de que el kirchnerismo no regrese. Siempre estuvimos en la vereda de enfrente”.
    Respecto a una posible alianza con La Libertad Avanza en las próximas elecciones presidenciales, Jorge Macri no lo descartó y señaló: “Hay que verlo. Nosotros vamos a garantizar mirar hacia el futuro, que el esfuerzo que la gente está haciendo valga la pena y que no volvamos al populismo”.
    En ese sentido, agregó: “Cómo se resolverá eso el año que viene hay que esperar; falta mucho. Mi deseo es que al Gobierno nacional le vaya bien, porque así a la Ciudad le va bien, y si nos va bien a nosotros, también le va bien al país”.
    Jorge Macri aseguró que “el PRO sin dudas tiene un lugar en la política argentina. Gobernamos tres provincias, muchas intendencias, y pasamos por el Gobierno aportando y sembrando semillas que luego terminaron de germinar. No queremos volver al pasado”.
    Por su parte, Martín Menem, en una entrevista exclusiva con Clarín, había afirmado que Mauricio Macri “es un expresidente que no pudo reelegir, que hizo un esfuerzo por terminar con el populismo y no pudo porque este volvió”.
    Menem sostuvo que si Mauricio Macri compitiera en 2027 “le haría un favor al kirchnerismo” y aseguró que “los votantes del PRO nos van a acompañar” en La Libertad Avanza.
    “Creo que él (Macri) debería estar absolutamente comprometido con eliminar el populismo para siempre de Argentina, porque sabe mejor que nadie el daño que le ha causado, particularmente a su gobierno”, concluyó Menem.

  • El Ferroclub de Concepción Del Uruguay sigue trabajando de cara al VI Encuentro Interprovincial de Ferroaficionados 2026

    El Ferroclub de Concepción Del Uruguay sigue trabajando de cara al VI Encuentro Interprovincial de Ferroaficionados 2026

    El Ferroclub de Concepción Del Uruguay sigue trabajando de cara al VI Encuentro Interprovincial de Ferroaficionados 2026

     

    En Concepción del Uruguay, el Ferroclub CDU sigue trabajando con esmero en la organización del VI Encuentro Interprovincial de Ferroaficionados, que tendrá lugar los días 21 y 22 de Noviembre de este año.
    En días pasados, presentaron el Espectáculo Cultural denominado “Hierro, Fuego y Memoria”, que cerrará la primera jornada del Encuentro y contará con una considerable carga artística, capaz de darle voz a la memoria colectiva que se pretende rescatar.
    Pensado desde la idea de una experiencia inmersiva, el Espectáculo combinará la tecnología con una narrativa dispuesta a reconstruir, desde la emoción, el vínculo histórico de los Uruguayenses con el Ferrocarril, sumándole a esto un homenaje muy especial a todos los Ferroaficionados que, a lo largo y a lo ancho del País, han logrado preservar el Acervo Ferroviario Nacional.
    “No queríamos hacer simplemente un show, sino algo que realmente conmueva, que haga que los asistentes se reconecten con el pasado y comprendan lo importante que han sido y somos los Ferroaficionados para preservar aquello que injustamente quedó abandonado en tantos sitios de nuestra Argentina”, explicó Fabio Ferreyra, Presidente del Ferroclub CDU. “Estuvimos trabajando más de cinco meses en esto, cuidando cada detalle, con mucho compromiso y con una idea muy clara: Que sea una hora inolvidable para todos”
    Uno de los momentos más especiales será, sin duda, la llegada al Museo de la Antorcha Ferroviaria de la Esperanza, una nueva iniciativa impulsada para este VI Encuentro por el Ferroclub CDU, que le aporta aún más carga emotiva y conceptual a la noche. Dicha Antorcha será resguardada en un Farol de Vía de 1910, el primer objeto donado a la Institución Uruguayense en 2018, que será temporalmente intervenido para la ocasión. Durante esa jornada, realizará un recorrido por los tres ramales ferroviarios que atraviesan el ejido urbano, antes de ser entregada al misterioso “Guardián de la Antorcha” sobre el final del Espectáculo.
    “Es una forma de condensar todo lo que somos: Historia, esfuerzo colectivo y esperanza”, señaló Ferreyra. “La Antorcha representa aquello que no se apaga, que sigue vivo en todos nosotros y en cada rincón donde el Ferrocarril dejó su huella”
    Así, con una propuesta que articula lo artístico y lo simbólico, el Ferroclub CDU apuesta a hacer de este VI Encuentro uno memorable, dejando una marca profunda en quienes la vivan.
     

  • Lanzan herramientas tecnológicas para bloquear apuestas ilegales y reforzar el control parental

    Lanzan herramientas tecnológicas para bloquear apuestas ilegales y reforzar el control parental

    Lanzan herramientas tecnológicas para bloquear apuestas ilegales y reforzar el control parental

    El aumento de las apuestas ilegales en línea se ha convertido en una preocupación creciente en la región, debido al fácil acceso desde dispositivos móviles, la proliferación de plataformas clandestinas y el incremento de casos de menores involucrados en el juego. Esta situación alertó sobre los riesgos de una actividad que, en muchos casos, opera fuera de los controles estatales y sin mecanismos efectivos de protección para niños y adolescentes.

    Ante este panorama, la Lotería de Córdoba presentó dos herramientas tecnológicas diseñadas para prevenir el acceso de menores a plataformas ilegales de apuestas en línea. Se trata de NOVA+, una aplicación de control parental para celulares, y LUCA, un sistema de bloqueo de sitios clandestinos en redes WiFi de escuelas, colegios y clubes deportivos. Estas iniciativas buscan fortalecer la protección de niños, niñas y adolescentes frente al crecimiento de esta problemática.
    Según explicaron desde la Lotería, NOVA+ permite a los adultos monitorear y restringir el acceso de menores a plataformas de entretenimiento y apuestas que están destinadas exclusivamente a personas mayores de 18 años. La aplicación ya está disponible de forma gratuita para dispositivos Android e iOS.
    Por su parte, LUCA —sigla de Línea Unificada de Ciberprotección Académica— está dirigida a instituciones educativas y deportivas. Este sistema bloquea automáticamente el acceso a páginas de apuestas ilegales a través de las redes WiFi institucionales, sin comprometer datos personales ni afectar la privacidad de los usuarios.
    “Cuando un dispositivo conectado a la red institucional intenta ingresar a una plataforma clandestina de apuestas, el acceso se bloquea automáticamente”, detallaron desde la entidad.
    La presentación oficial de ambas herramientas estuvo a cargo del presidente de la Lotería de Córdoba, David Urreta, quien días atrás encabezó una charla en el predio del Club Atlético Talleres, junto a jugadores de las divisiones inferiores de 15 y 16 años. Desde la institución aseguraron que las capacitaciones y exposiciones continuarán en distintos establecimientos educativos y clubes deportivos de toda la provincia.
    “Ponemos a disposición de los padres, las escuelas y los clubes de la provincia estas herramientas para colaborar con el crecimiento y el desarrollo saludable de los menores de edad”, afirmó Urreta durante la presentación.

  • Vivir con MPS: la mitad de los pacientes necesitó 10 visitas al médico antes de recibir un diagnóstico

    Vivir con MPS: la mitad de los pacientes necesitó 10 visitas al médico antes de recibir un diagnóstico

    Vivir con MPS: la mitad de los pacientes necesitó 10 visitas al médico antes de recibir un diagnóstico

    El 15 de mayo se conmemora el Día Mundial de las Mucopolisacaridosis, una oportunidad para poner el foco sobre este conjunto de enfermedades poco frecuentes hereditarias y progresivas que afectan el metabolismo del paciente, generando diversos signos y síntomas físicos y neurológicos.
    En Argentina, la mitad de las familias identifica los primeros síntomas antes de los dos años de edad, aunque la misma cantidad necesitó más de 10 visitas médicas antes de recibir el diagnóstico definitivo. Las manifestaciones más reportadas en nuestro país, según una encuesta llevada adelante por la biofarmacéutica BioMarin, fueron alteraciones en el pecho (80%), baja estatura (80%), manos en garra (60%), problemas articulares (40%), y problemas respiratorios (40%).
    Muchos de los síntomas iniciales de la enfermedad son comunes a otras condiciones, como por ejemplo las otitis a repetición. Esto genera, en muchas ocasiones, que se retrase el diagnóstico al confundirse con otras patologías. La enfermedad, de origen genético, se caracteriza por una deficiencia o ausencia de una enzima necesaria para degradar ciertas moléculas denominadas glucosaminoglicanos (GAGs). La acumulación de estas sustancias en tejidos y órganos produce un amplio espectro de síntomas físicos y neurológicos.
    “Es una enfermedad sumamente ‘tiempo-dependiente’. Cuanto antes se sospeche, se llegue al diagnóstico y se comience con el tratamiento, mejor será la calidad de vida del paciente. Es por ello que el compromiso debe ser de los distintos actores del sistema de salud para garantizar que cada persona tenga las mejores oportunidades de acceder a la sospecha, el testeo, el diagnóstico y el tratamiento lo antes posible. Solo así se podrán ofrecer alternativas eficaces y mejorar significativamente el pronóstico de los pacientes”,  describió la Dra. Francisca Masllorens, médica genetista, Directora Médica de Biomarin.
    El tratamiento para las MPS, además del manejo de los síntomas, consiste en terapias de reemplazo enzimático. Estas consisten en infusiones semanales mediante las cuales se les administra un análogo de la enzima que su organismo no produce (o produce en forma deficiente), para retrasar o frenar la progresión de la enfermedad y mejorar la calidad de vida. Existen alternativas terapéuticas para tratar 5 de los 7 subtipos más comunes de MPS (I, II, IVA, VI y VII).
     
     
    Iván López – Dar vuelta las cuerdas para aprender a tocarIvan tiene 39 años, trabaja y estudia UX/UI con intenciones de complementar su formación y su perfil laboral.Cuando tenía 12 años, comenzó a tocar la guitarra “como zurdo”, con las cuerdas al revés, porque así tocaba su hermano. Luego, al notar que le gustaba, decidió ‘darlas vuelta’ y tocar de manera tradicional, ya que es diestro. Esta metáfora sirve para entender cómo fue su vida: a los seis años llegó su diagnóstico de MPS VI, luego de muchas consultas médicas sin respuestas. Pero el diagnóstico fue solo el comienzo de un largo camino marcado por más consultas médicas, estudios y tratamientos.
    Las dificultades, recuerda, se hicieron más visibles en etapas como la escuela. No poder participar de las clases de educación física lo enfrentó a una sensación de exclusión, que resolvía realizando trabajos prácticos en lugar de las actividades físicas. Sin embargo, no identifica ese período como un obstáculo determinante, sino como una de las tantas situaciones a las que tuvo que adaptarse.
    Esa capacidad de adaptación también implicó cambiar la forma de ver el mundo. Uno de los aprendizajes más profundos fue entender el rol de sus padres desde otra perspectiva: reconocer la preocupación constante y, a partir de eso, intentar aliviarla. La enfermedad no solo impactó en su vida, sino también en la dinámica familiar, y eso lo llevó a desarrollar una sensibilidad particular hacia quienes lo acompañaban.
    La música aparece como un punto de inflexión en su historia personal. Todo comenzó con un videojuego compartido con su hermano, en el que simulaban tocar la guitarra. Un pedido hecho casi en broma a su abuela terminó materializándose semanas después, cuando ella apareció con una guitarra real.
    Si se deja de lado la enfermedad, se define sin dudar como una persona curiosa. La música ocupa un lugar central: toca la guitarra y el piano, y mantiene desde la adolescencia un vínculo activo con amigos con quienes comparte ese interés. La tecnología es otra de sus pasiones: disfruta aprender programas, editar imágenes y videos, experimentar con herramientas digitales. En esa combinación de intereses aparece también un rasgo que considera esencial: el deseo de ayudar a otros. Enseñar, compartir conocimientos y ver que eso tiene impacto en los demás es, para él, profundamente gratificante.
    A lo largo de su vida, el acompañamiento fue una constante. Su familia estuvo presente en cada etapa, no solo en lo emocional, sino también en lo práctico: traslados, estudios médicos, apoyo cotidiano. Sus amigos, especialmente los de la secundaria, también ocuparon un lugar clave. Con ellos no solo compartió gustos musicales, sino también un proceso de aprendizaje conjunto que, casi veinte años después, sigue vigente.
    Si algo busca transmitir con su historia es un mensaje claro: las limitaciones existen, pero no son el único factor que define lo posible. Muchas barreras, sostiene, están más ligadas a la percepción, al miedo o a la falta de confianza que a lo físico en sí. Reconocer los propios límites es importante, pero también lo es animarse a actuar dentro de ellos, encontrar caminos alternativos y construir una forma propia de hacer las cosas.
    Su experiencia, atravesada por el tiempo y la reflexión, se resume en una idea sencilla pero contundente: no siempre se puede hacer todo de la misma manera que los demás, pero siempre se puede encontrar una manera. Y esa, asegura, es suficiente.
     
    Cande Pastore – “No me imagino la vida sin MPS”Cande Pastore tiene 22 años, vive con MPS IV-A y cumple múltiples roles: es tarotista, coordina talleres dirigidos a quienes cuidan a personas con discapacidad, organiza bingos virtuales y cada sábado conduce un stream llamado “Hablemos de disca”. Su rutina, lejos de encasillarse en una sola actividad, refleja una búsqueda constante por conectar con otros y generar espacios de intercambio.
    El diagnóstico de MPS llegó temprano, a los tres años. Desde el primer momento, en su familia se vivió con normalidad y eso ayudó a que ella lo incorporara naturalmente.
    Cande creció rodeada de afectos: su familia, sus amigas y su hermano formaron una red que la acompaña día a día y que siempre la incluyó en las actividades: “si yo no podía hacer algo, ellos se encargaban de ayudarme o de adaptar el juego o la actividad para que yo pueda participar”, detalló.
    Hoy, sus días empiezan de manera simple: mates, consultas de tarot y actividades que organiza o disfruta. La cotidianeidad no está exenta de límites. Uno de los momentos en los que esos límites se hicieron evidentes fue cuando tuvo que dejar de lado su deseo de ser fotógrafa. La exigencia física de manejar equipos pesados, como una cámara profesional, la llevó a reconocer que no era un camino viable para ella. Ese tipo de decisiones forman parte de su día a día: aprender a mirar distinto lo que sí se puede y lo que no.
    Aun así, cuando se le pregunta quién es más allá de la enfermedad, la respuesta es directa: sigue siendo Cande. No se imagina sin esa condición, porque forma parte de su identidad desde siempre. No hay una separación entre la persona y el diagnóstico; hay una convivencia.
    En ese recorrido, su madre ocupa un lugar central, junto con sus hermanos, abuelos, padrino y amigas. Son quienes sostienen, acompañan y también potencian lo que hoy es. Su red afectiva aparece como un pilar constante, no solo en los momentos difíciles, sino en la construcción cotidiana de su vida.
    Entre sus pasiones, el tarot ocupa un lugar destacado. También disfruta de la natación y de compartir tiempo con amigas, en encuentros simples como tomar mates. Son espacios donde encuentra bienestar y conexión.
    Si algo busca transmitir con su historia es una idea clara: la discapacidad puede aparecer en cualquier momento, pero no define los límites de lo posible. Aceptarla es, para ella, un punto de partida. Reconoce que el inicio puede ser difícil, que los términos y lo desconocido generan incertidumbre, pero sostiene que es un proceso de aprendizaje. “Con el tiempo, una se adapta”.
     
    Acerca de BioMarinFundada en 1997, BioMarin es una empresa biotecnológica global dedicada a transformar vidas a través del descubrimiento genético. La empresa desarrolla y comercializa terapias dirigidas que abordan la causa fundamental de las afecciones genéticas. Las incomparables capacidades de investigación y desarrollo de BioMarin han dado como resultado ocho terapias comerciales transformadoras para pacientes con trastornos genéticos raros. El enfoque distintivo de la compañía hacia el descubrimiento de fármacos ha producido una cartera diversa de candidatos comerciales, clínicos y preclínicos que abordan una importante necesidad médica no cubierta, comprenden bien la biología y brindan la oportunidad de ser los primeros en comercializar u ofrecer un beneficio sustancial sobre las opciones de tratamiento existentes. Para obtener información adicional, visite www.biomarin.com

  • Carlo Sommacal, marido y padre de las buceadoras que murieron en las Maldivas: «Estoy harto de oír mentiras sobre la tragedia, mi esposa hizo 500 inmersiones con mi hija y nunca hubiera puesto en riesgo a nadie»

    Carlo Sommacal, marido y padre de las buceadoras que murieron en las Maldivas: «Estoy harto de oír mentiras sobre la tragedia, mi esposa hizo 500 inmersiones con mi hija y nunca hubiera puesto en riesgo a nadie»

    Carlo Sommacal, marido y padre de las buceadoras que murieron en las Maldivas: «Estoy harto de oír mentiras sobre la tragedia, mi esposa hizo 500 inmersiones con mi hija y nunca hubiera puesto en riesgo a nadie»

    Un grupo de cinco buzos expertos italianos murió en una cueva submarina del atolón de Vaavu, en las islas Maldivas. Hasta el momento, solo se ha recuperado el cuerpo de Gianluca Benedetti, capitán del yate en el que viajaban, mientras continúan las tareas de búsqueda de los demás cuerpos. Los familiares de las víctimas manifestaron su dolor y preocupación por las versiones confusas que circulan en los medios.

    Las autoridades identificaron a las víctimas como Monica Montefalcone, bióloga marina de 51 años; su hija Giorgia Sommacal, de 22; Muriel Oddenino, de 31; Federico Gualtieri, de 31, ambos alumnos de Montefalcone y recién graduados en biología marina y ecología; y el capitán Gianluca Benedetti, de 44 años.
    Los cinco viajaban a bordo del Duke of York, un yate equipado para buceadores que desean realizar varias inmersiones diarias. En total, había otras 20 personas en el barco, pero este grupo estaba allí para un proyecto de investigación científica sobre la conservación de los corales.
    Carlo Sommacal, esposo de Monica y padre de Giorgia, recibió la noticia de la desaparición de su esposa e hija el jueves por la tarde. Las autoridades maldivas le indicaron que no mantuviera expectativas de supervivencia, pero él permanece a la espera de novedades. En diálogo con el diario El Mundo, expresó su dolor y rechazó las versiones erróneas que circulan: “Estoy harto de oír mentiras sobre la tragedia que involucra a mi esposa y a mi hija”.
    “Cada vez que vibra mi teléfono, espero que sea Mónica, diciéndome que está sana y salva en algún atolón remoto con nuestra hija, que estuvieron atrapadas en una burbuja de aire o algo así; aunque me dijeron que ya no hay esperanzas de supervivencia, yo no me doy por vencido”, afirmó.
    Según informes preliminares, el cuerpo del capitán fue encontrado con el suministro de oxígeno vacío. Las autoridades sospechan que el grupo quedó atrapado en la cueva y falleció cuando se terminó el tanque. No obstante, Carlo descartó que su esposa haya incumplido las regulaciones de inmersión: “Jamás tomaría riesgos ni pondría en peligro a nuestra hija ni a nadie; todos los que estaban con ella tenían las certificaciones necesarias”.
    Carlo destacó que no se trataba de unas vacaciones, sino de una expedición científica. “Mónica estudiaba los corales, arrecifes y los efectos del cambio climático; recopilaba datos y los publicaba en revistas científicas. Las Maldivas eran su segunda casa, incluso nos casamos allí”, señaló.
    “La preparación de Mónica me mantiene con esperanza hasta el último momento. Es una de las mejores buceadoras del mundo, concienzuda, extremadamente bien preparada y meticulosa”, agregó.
    También rechazó versiones que indican que buceaban en mal tiempo: “Ella jamás habría aceptado ir si el clima no era favorable. Algo debió ocurrir ahí abajo, tal vez un problema con el oxígeno, pero espero que las autoridades me informen”.
    Respecto a los alumnos que acompañaban a Monica, aclaró que no mantenía una relación convencional profesor-alumno, sino una estrecha relación de cuidado. “Para ella eran como hijos. Haría cualquier cosa para salvar a alguien; no habría abandonado a nadie. En ese grupo existía una alianza muy fuerte”, afirmó.
    Carlo también habló sobre su hija Giorgia, a punto de graduarse en ingeniería biomédica. “Ayudaba a Mónica con la toma de muestras, era como su secretaria, y no era la primera vez que buceaba con ella. Hicieron más de 500 inmersiones juntas; vivían en simbiosis, Giorgia seguía los pasos de su madre”, relató.
    Recordó que Monica sobrevivió al tsunami de 2004 mientras estaban de luna de miel en Kenia. “Mónica y otros dos buceadores estaban sumergidos cuando pasó. Se aferraron unos a otros y emergieron rápidamente; solo tenían dos opciones: morir o arriesgarse a morir”, contó. “Aunque salir rápido a la superficie puede ser peligroso, Mónica sufrió microinfartos pulmonares, se recuperó y volvió a bucear. Esa es mi esposa”, añadió.
    La describió como “una sirena”, señalando que el agua era su verdadero medio. “Tenía 64 latidos en tierra y 48 bajo el agua. Nunca la vi entrar en pánico. El mar no era una pasión, era su vida”, aseguró.
    Además, Monica era madre de Matteo, hermano de Giorgia. Carlo expresó que su hijo sufrió mucho al escuchar reportes erróneos sobre el hallazgo del cuerpo de su madre: “Hablé con la embajada y el único cuerpo recuperado es el del capitán Gianluca; mañana continuarán la búsqueda”.
    “Perdí dos pilares de mi vida al mismo tiempo. Desde el jueves estoy sobreviviendo a base de cigarrillos y adrenalina. Sé que el colapso llegará, pero ahora intento no rendirme por mi hijo Matteo”, concluyó.
    Por otro lado, las autoridades confirmaron la muerte del sargento mayor Mohammed Mahdi, uno de los ocho buzos que participaban en la misión de recuperación, quien falleció durante el tercer día de operaciones en el atolón de Vaavu. En un comunicado, el ejército maldivo rindió homenaje a su valentía y sacrificio, expresando sus condolencias a su familia y compañeros.

  • Tensión y denuncia: El Hospital Urquiza sufre reiterados hechos de vandalismo en medio de un conflicto gremial

    Tensión y denuncia: El Hospital Urquiza sufre reiterados hechos de vandalismo en medio de un conflicto gremial

    Tensión y denuncia: El Hospital Urquiza sufre reiterados hechos de vandalismo en medio de un conflicto gremial

    La Dirección del nosocomio denunció que obstruyen de forma deliberada los sanitarios de la Guardia para provocar rebalses. El texto oficial vincula los episodios con el malestar de sectores sindicales ante nuevas medidas de control.

    CONCEPCIÓN DEL URUGUAY – A través de un comunicado oficial emitido a la comunidad, la Dirección del Hospital Justo José de Urquiza expuso una preocupante situación que viene afectando el normal funcionamiento del establecimiento. En los últimos días, se registraron daños e inundaciones intencionales en áreas críticas de atención.
    Sabotaje en los sanitarios
    Según detallaron las autoridades sanitarias, los ataques consisten en la obstrucción deliberada de las instalaciones cloacales con bolsas y otros elementos, provocando de forma inmediata rebalses de líquidos y roturas materiales. Estos episodios se han concentrado principalmente en los baños del sector de la Guardia y otros puntos del edificio.
    Desde el hospital remarcaron el perjuicio directo que esto ocasiona: «Atenta contra la limpieza e higiene que debe mantenerse en cualquier institución de salud y a la que la actual gestión le ha dado tanta importancia, perjudicando directamente a pacientes, familiares y trabajadores».
    Vinculación con medidas de control
    El comunicado institucional no esquivó el trasfondo del conflicto y asoció de manera directa estas prácticas con la coyuntura interna del hospital. Explicaron que los sabotajes se producen en el marco de las recientes medidas de reorganización y control de personal que viene impulsando la Dirección, las cuales despertaron disconformidad en determinados sectores gremiales.
    Si bien las autoridades aclararon que respetan plenamente el derecho a la libre expresión y al reclamo sindical, calificaron como «inadmisible» que las diferencias internas deriven en acciones que pongan en riesgo la higiene de un servicio público esencial.
    Acciones legales
    Ante la gravedad de los acontecimientos, la Dirección del Hospital Urquiza ratificó que mantendrá firme el rumbo de la gestión en busca de transparencia y orden, y confirmó que iniciará las acciones legales correspondientes contra las personas que resulten identificadas como responsables del daño al patrimonio público.
    Asimismo, instaron a los sectores en conflicto a canalizar cualquier tipo de disconformidad o planteo a través de las vías institucionales y del diálogo formal, abandonando prácticas que deterioran la infraestructura sanitaria de los vecinos uruguayenses.